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文档简介

1、 HYPERLINK /managetools/glbg/rs/0523149.htm 技术单位的人事考绩表格职称部课组姓名分类评 价 内内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早早退、缺缺席，工工作态度度认真102细心地达成成任务53做事敏捷、效效率高54遵守上司的的指示55不倦怠、且且正确地地向上司司报告5基础能力6精通职务内内容，具具备处理理事务的的能力57掌握职务上上的要点点58正确掌握上上司的指指示，并并正确的的转达59严守报告、联联络、协协商的规规则1010在既定的时时间内完完成工作作5业务熟练程程度11能掌握工作作的前提提，并有有效的进进行512能随机应变变1013有价值概

2、念念，且能能创造新新的价值值概念514善于与顾客客交涉，且且说服力力强515可以自己做做新的工工作5责任感16责任感强，确确实完成成交付的的工作517即使是难的的工作，身身为组织织的一员员也应勇勇于面对对1018努力用心地地处理事事情，避避免过错错的发生生519预测过错的的可能性性，并想想出预防防的对策策10协调性20做事冷静，绝绝不感情情用事521与他人协调调的同时时，也朝朝自己的的目标前前进522重视与其他他部门的的人协调调523在工作上乐乐于帮助助同事1024尽心尽力地地服从与与自己意意见相左左的决定定5自我启发25热衷于吸收收新情报报或知识识1026以市场的动动向制定定生产计计划102

3、7有进取心、决决断力528积极地革新新、改革革529即使是非曲曲直自己己份外的的事，也也能企划划或提出出提案1030以长期的展展望制定定目标或或计计划划，并付付诸实行行10评价分数合合计200姓名决 定 评评价分数数分第一次考核核主任或或组长判判断董监监事会议议第二次考核核课长或或经理调整总经理理判定基准A特别优优秀B优秀C普通D需要努努力E差严守纪律积极地完成成工作是是模范职职员忠于职务有效率 可信赖，但但仍需要要积极 希望再自我我革新与与努力 需要从根本本再教育育 满分15分分15分14122分119分分86分5分以下满分10分分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分勤情评价工作状况标准上班日日数日记 载 事事 项综 合 意意 见缺席（事假假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺缺席换算算日缺席总计日实际上班日日数总计计日对判

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