生产与运作管理例年考题及答案

1、选择（每题1分，共15分）1、在物质生产内部，生产的概念与过去有很大的不同，生产活动所涵盖的范围大为扩展，这种扩展体现在生产系统的（ A ）。A、前伸和后延 B、上升和下降 C、分工和协作 D、投入和产出2、生产系系统的（ CC ）是是指企业业的生产产职能扩扩展到产产品销售售和售后后服务方方面，把把为用户户安装，维维修等当当作企业业生产活活动的重重要组成成。A、转换 B、组组合 C、后后延 D、开开发3、（ C ）是是指对市市场已有有产品仿仿制后加加上企业业自已的的厂牌和和商标后后第一次次生产出出来的产产品。A、改进新新产品 B、换换代新产产品 CC、仿制制新产品品 D、全全新产品品4、投入要

2、要素可分分为两类类,其中中一类是是（ A ）。A、加工对对象 BB、在制制品 CC、库存存物资 D、人人力资源源5、产品生生命周期期各阶段段中，在在（ CC ）期，市市场需求求与有关关技术尚尚不明确确， RR D 着着重于改改进产品品的功能能和特征征 。A、成长 B、成成熟 CC、引入入 D、开开发6、一般企企业的战战略分为为3个层层次，生生产战略略属于（ A ）战略略。A、职能级级 B、部部门级 C、企企业级 D、联联合级7、（ C ）在在工业工工程中又又称为时时间研究究 (TTimee sttudyy) ，是是各种时时间测定定技术的的总称 。A、绩效考考评 BB、培训训 C、工工作测量量，

3、D、工工作设计计8、工作研研究是以以（ AA）为对对象的一一种科学学方法。A、工作条条件 BB、作业业系统 C、运运营成本本 D、资资源9、生产计计划的层层次包括括（ AA ）。A、战略层层次计划划，战术术层次计计划和作作业层次次计划B、线性计计划，平平面计划划和立体体计划C、供应计计划、管管理计划划和销售售计划D、年度计计划、月月度计划划和日计计划10、（ D ）生产产计划的的任务是是进行产产品决策策、生产产能力决决策以及及确立何何种竞争争优势的的决策。A、综合 B、短短期 CC、中期期 D、长长期11、确定定产品的的（ BB ）是编编制生产产计划的的首要问问题。A、质量指指标 BB、品种种

4、指标 C、产产量指标标 D、产产值指标标12、工程程项目的的（ BB ）是是指项目目完成以以后是否否达到先先确定的的技术要要求和服服务水平平。A、成本 B、质质量 CC、进度度 D、计计划13、（ CC ）是是指在工工程项目目实施过过程中监监督每项项作业的的进度，成成本和质质量。A、工程项项目经营营 B、工工程项目目财务 C、工工程项目目控制 D、工工程项目目计划14、关于于库存的的作用，错错误的说说法是（ D ） 。A、缩短定定货提前前期 BB、 防防止短缺缺 C、 稳定作作用 DD、提高高管理水水平15、全过过程的质质量管理理必须体体现两种种思想即即（ D ），不不断改进进的思想想和为顾顾

5、客服务务的思想想。A、事后严严格控制制 B、事事中严格格控制 C、 现场监监督 DD、预防防为主1、生产与与运作管管理的内内容包括括生产运运作系统统的（ ABDD ）。A、 定位位管理 B、设设计管理理 C、生生产安全全 D、运运行管理理 E、生生产控制制2、生产运运作的总总体战略略包括（ ABC ） 。A、自制或或购买 B、 低成本本和大批批量 CC、 高高质量 D、自自动化 E、产产品开发发3、生产运运作系统统运行管管理包括括（ ABCC ） 。A、计划 B、组组织 CC、控制制 D、改改变 EE、运筹筹4、生产计计划的层层次包括括（ AABE ）A、战略计计划 BB、战术术层计划划 C、

6、协协调层计计划 DD、激励励计划 E、作作业层计计划5、流水线线的重要要参数有有（ BBCD ）A、在制品品定额 B、工工作地 C、批批量 DD、节拍拍 E、生生产提前前周期6、一般而而言，（ AB ）生生产过程程方案的的固定费费用最高高 。A、对象式式 B、产产品原则则布置 C、工工艺专业业化 DD、批量量生产 7、企业的的生产过过程由（ ACD ）等环环节构成成。A、投入 B、传传送 CC、转换换 D、产产出 EE、加工工8、（ ADD ）是是全过程程的质量量管理必必须体现现的思想想。A、预防为为主，不不断改进进 B、严严密控制制 C、不不断激励励 D、为为顾客服服务 EE、降低低成本9、

7、 质量量具有（ ABBCE ）。A、经济性性 B、广广义性 C、实实效性 D、偏偏差性 E、相相对性10、设备备维修体体制的发发展过程程可划分分为（AABCDD ）等等几个阶阶段。A、事后修修理 BB、预防防维修 C、生生产维修修 D、维维修预防防 E、质质量管理理1.生产与与运作管管理研究究对象是是（c ） a. 产品品或服务务的生产产 b.顾客的的需求 c.生产产运作过过程和生生产与运运作系统统 d.生产与与运作系系统 2生产运运作活动动的主体体是（ b ）a. 各种种生产设设施 b. 各种种社会组组织 c. 企业业法人 d.企企业的员员工3运作过过程是一一“投入转换产出”的过程程，其实实

8、质是投投入一定定的（ d ）在在转换过过程中发发生增值值。a. 原材材料和零零部件 bb. 信信息、设设备、资资金 c.劳动力力 d.资源源4生产运运作系统统的核心心要素是是（ b ）。a.投入 bb. 生生产运作作过程 c.产出 dd.服务务过程5生产运运作战略略属于（ a ）战略。a.职能 bb.功能能 c.责责能 d.业业务单位位6大量生生产一般般（ d ）a. 重复复性小 bb.柔性性高 c.设备利利用率高高 d. 产品品品种少7关键路路线是（ b ）。a.活动（作作业）最最多的路路线 b. 活动动时间持持续最长长的路线线 c.存在时时差的作作业构成成的路线线 dd.成本本高的作作业构

9、成成的路线线 8.某流水水线一天天的有效效工作时时间为4420分分钟，要要求的产产量为2210件件，则节节拍为（b ）。a.2件/ 分钟钟 b. 2分钟钟 /件 c. 0.55件/ 分钟钟 dd. 00.5分分钟 /件9.实现JJIT生生产的重重要工具具是（ b ）。 aa.自动动化机器器 b. 看板 c.时间间测定 d.工作分分析10. 220000版ISOO90000质量量标准强强调（ a ）。a.持续改改进 b.刺激需需求 c.产产品 d.对对人的管管理11.敏捷捷制造在在人力资资源上的的基本思思想是，在在动态竞竞争环境境中，最最关键的的因素是是（d ）。a.柔性设设备 b.以以顾客为为

10、本 c.远远程办公公系统 d.人员12.JIIT的核核心是追追求（ aa）a.零库存存生产方方式 b.柔性性生产方方式 c.大大量产出出方式 d.EEOQ方方式13. 敏敏捷制造造的目的的可概括括为：将将（ b ）生产产技术，有有技术、有有知识的的劳动力力与灵活活的管理理集成起起来，以以便快速速响应市市场需求求。a. 大量量 b. 柔性 c.负荷距距离法 dd.批量量14大量量生产方方式与精精益生产产方式的的最大区区别之一一，可以以说在于于对（ a）的开开发和使使用上。a.人力资资源 b.设备 c.库库存 d.物物料15. AABC控控制的要要点是（ a ）。 a. 尽可可能减少少A类物资资的

11、库存存 b. A、B、C三类物物资中，应应重点管管理Bc. 尽可可能增加加C类物资资库存 dd. AA、B、C三类物物资中，应应重点管管理C1. 箭线线型网络络图由（ abc）构成。a. 节点点 b.通通路 c. 箭线 d. 作业业时间2. MRRP的输输入包括括（ abbc）。a.主生产产计划 b.物物料清单单 cc.库存存状态文文件 d.MMRP源源代码3工作设设计中三三种方法法是（ acdd）。a.工作扩扩大化 b. 绩效效评价cc.工作作丰富化化 dd. 工工作职务务轮换 4设施选选址的方方法包括括（ bccd）等等方法a对象专专业化法法 b. 量本利利分折法法c. 重心法法 d. 评

12、分分法5质量认认证制度度包括的的内容为为（ ab ）。 a.产品和和质量认认证体系系 bb.认证证机构的的认可 c.描述资资源法 d.人人员的参参与6可以说说网络图图是由“活动”（ab ）组组成的。a.事项 b.路线 c.平均均周库存存转 dd.费用用7报酬制制度使用用较多的的是（ abbb ）和（ ），同同时要考考虑（ ）。a.计件报报酬制度度 b. 个别别激励制制度 bb.质量量与报酬酬制度 c.人员员因素8工作标标准的作作用是（ abcd）。a.制定生生产运作作能力计计划 bb.进行行作业排排序和任任务分配配c.进行生生产运作作系统及及生产运运作程序序设计 d.进行绩绩效考评评 9选择地

13、地区要考考虑主要要因素有有（ abcc ）a.是否接接近于市市场 bb.是否否接近于于原材料料供应地地 c.运输问问题 d.员工工的生活活习惯10全面面质量管管理是（ abcd ）。 aa.全面面的质量量管理 b.全全过程的的质量管管理 cc.全员员参与的的管理 d.全全方法的的管理名词解释（每每小题33分，共共15分分）。1、库存：从一般般意义上上来说，库库存是为为了满足足未来需需要而暂暂时闲置置的资源源。资源源的闲置置就是库库存，与与这种资资源是否否存放在在仓库中中没有关关系，与与资源是是否处于于运动状状态也没没有关系系。 2、运作战战备：企企业根据据所选定定的目标标市场和和产品特特点来构

14、构造其生生产系统统时所遵遵循的指指导思想想，以及及在这种种指导思思想下的的一系列列决策，规规划内容容和程序序。3、生产过过程：是是指从投投料开始始，经过过一系列列的加工工，直至至成品生生产出来来的全过过程。4、工艺专专业化：又叫工工艺原则则，就是是按照工工艺特点点来设置置生产单单位。5、工作研研究：是是以作业业系统为为对象的的一种科科学方法法，在既既定的工工作条件件下，运运用系统统分析的的方法研研究资源源的更加加合理利利用，排排除作业业中不合合理、不不经济和和混乱的的因素，寻寻求一种种更佳，更更经济的的方法，以以提高系系统的生生产率，降降低系统统的运营营成本。1订单赢赢得要素素：企业业的产品品

15、或服务务区别于于其他企企业从而而赢得订订单的要要素。2服务性性运营：不制造造有形产产品的运运营活动动。3学习效效应：当当一个人人或一个个组织重重复地做做某一产产品时，做做单位产产品所需需的时间间会随着着产品生生产数量量的增加加而逐步步减少，然然后才趋趋于稳定定的现象象。4批量：消耗一一次准备备结束时时间所生生产/提提供的相相同产品品/服务务的数量量5工作设设计：是是要决定定一项工工作任务务如何完完成,要要决定如如何将生生产任务务或业务务进行分分解,把把适当的的工作内内容分配配给适当当的工作作者,然然后以适适当的形形式将他他们组织织起来,以实现现工作的的协调和和总任务务的完成成.判断题（220分

16、）1. 未来来的敏捷捷制造企企业能够够迅速推推出全新新产品。（ ）2MRPP以物料料为中心心组织生生产，要要求上道道工序应应该按下下道工序序的需求求进行生生产， 前一生生产阶段段应该为为后一生生产阶段段服务。（ ）3综合计计划要求求具体制制定每一一品种的的生产数数量。（ x ）4独立需需求的一一大特点点是具有有很大的的不确定定性。（ ）5远程办办公，是是指利用用信息网网络技术术，将处处于不同同地点的的人们联联系在一一切，共共同完成成工作。（ ）6作业测测定是对对实际完完成工作作所需时时间的测测量。（ ）7JITT生产方方式中，如如果没有有看板则则不能生生产，也也不能运运送物品品。（ ）8自动化

17、化应是最最佳决策策，因为为其考虑虑了产量量、运作作系统的的柔性的的要求。（ x ）9现代服服务业的的发展趋趋势和特特点之一一是生产产服务为为主转向向消费服服务为主主。（ x ）10闭环环MRPP成为一一个完整整的生产产计划与与控制系系统。（ ）1 准时生生产方式式是适应应多品种种，小批批量生产产方式，提提高产品品质量的的一种生生产模式式。y2 JITT 生产产方式的的基本思思想为“旨在需需要的时时候，按按需要的的量，生生产所需需的产品品。“y3 实施JJIT生生产的具具体方法法有，适适时适量量生产，弹弹性作业业人数，生生产同步步化。yy4 在适时时适量生生产中，强强调生产产的同步步化，生生产的

18、均均衡化，以以及缩短短作业更更换时间间。n5 看板分分为传送送看板和和生产看看板。生生产看板板用于指指挥零件件在前后后两道相相邻工序序之间的的移动。n6 传送看看板用于于指挥工工作地的的生产，它它规定了了所生产产的零件件及其数数量。nn7 看板管管理的作作用分为为运送工工作指令令和防止止过量生生产两种种作用。n8 在精益益生产中中，与大大量生产产相比，新新产品开开发周期期可减至至1/33。n9 精益生生产的基基本原理理是彻底底消除浪浪费，和和协同工工作。yy10 精益益生产的的主要内内容包括括，产品品开发过过程管理理，生产产与库存存管理，零零部件供供应管理理，营销销管理和和质量管管理5种种。n

19、11 精益益生产在在产品研研究和开开发上，以以主查负负责制为为主，以以串行工工程和团团队工作作为研究究开发队队伍的主主要组织织形式。n12 精益益生产方方式最大大的特点点之一便便是其生生产方式式与库存存管理模模式采用用大量生生产方式式。n13 精益益生产在在营销管管理上提提倡主动动销售。y14 精益益生产的的人力资资源管理理强调实实行工作作的终身身雇用制制和待遇遇的“月功序序列制”。n15 CIIMS 的功能能由经营营管理分分系统，工工程设计计制动化化系统，质质量保证证分系统统和制造造自动化化分系统统组成。nn可以把制造造性生产产按企业业生产组组织的特特点，分分为备货货型生产产和订货货型生产产

20、。y并行工程的的本质之之一是强强调产品品设计的的可制造造性，可可装配性性和可检检测性。yy18产品的的生命周周期大致致分为，导导入期，成成长期，成成熟期和和衰退期期。y19生产运运作的对对象是生生产运作作系统。yy20总顾客客价值包包括产品品价值，人人员价值值，形象象价值三三种。nn填空题1 CIMMS 有有两个基基本观点点，一是是在（ 功能设设计 ）方面面，一个个制造企企业的全全部生产产和经营营活动，从从市场预预测、产产品设计计,经营营管理到到（售后后服务 ）是一一个整体体，要全全面考虑虑。二是是在(信信息处理理 )方面，整整个生产产过程实实质上是是一个（数数据采集集 ）、传传送和处处理决策

21、策的过程程。2 CIMMS 集集成的内内涵，它它包括五五个方面面：系统统运行环环境的集集成、（ 信息息集成 ）、应应用功能能的集成成、（ 技技术集成成 ）、人人和组织织的集成成。3 大批量量定制生生产是指指既具有有（ 大大批量生生产 ）下的的高效率率，低成成本，又又能像（定定制生产产方式 ）那那样满足足( 单单个 )顾客需需求的一一种全新新型生产产模式。4 实施大大批量定定制生产产的基本本对策，11）重塑塑经营理理念，22) 建建立企业业内各部部门以及及企业间间的合作作机制 ， 33) (建立立灵活的的企业组组织结构构 ) ， 4) ( 建立立良好的的技术支支撑体系系 ) ， 55) 建建立良

22、好好的员工工队伍.5 敏捷制制造的目目的可概概括为, 将(柔性 )生生产技术术, 以以及有( 知识识 )的劳劳动力与与能够促促进企业业内部和和企业之之间合作作的灵活活管理集集成在一一起,通通过所建建立的共共同( 基础础结构 ),对迅迅速改变变的市场场需求和和市场实实际做出出快速反反应. 6 敏捷制制造系统统实际上上包括三三个要素素, 生生产技术术, 管管理技术术和( 人力资资源 )简答题（每每小题44分，共共20分分）1、生产及及生产管管理的地地位是什什么？1、答：生生产是企企业一切切活动的的基础，生生产管理理是企业业管理中中的项重重要职能能，经营营决策处处于核心心地位，它它决定经经营方针针、

23、目标标、战略略、计划划的要求求，而生生产管理理则处于于中层，它它们之间间是决策策与执行行的关系系，技术术开发是是生产的的前提条条件，是是生产管管理的技技术保证证和后盾盾，否则则无创新新。生产产又是销销售管理理的前提提，也是是销售的的保证和和后盾。2、生产计计划的作作用是什什么？2、答：生生产计划划的作用用就是要要充分利利用企业业的生产产能力和和其他资资源，保保证按质质、按量量、按品品种，按按期限地地完成订订货任务务，满足足市场需需求，尽尽可能地地提高企企业的经经济效益益。3、工作研研究的特特点是什什么？3、答：主主要有：（1）指指导思想想是实现现、创新新，是一一种永不不满足的的精神；（2）工工

24、作研究究具有系系统性的的特征；（3）工工作研究究的立足足是挖掘掘企业内内部潜力力；（44）工作作研究致致力于工工作方法法的标准准化；（55）它也也适于管管理工作作。4、新产品品的开发发程序是是什么？4、答：新新产品开开发的程程序是：（1）产产品构思思；（22）创意意、筛选选；（33）初步步设计；（4）可可行性研研究；（55）试制制、鉴定定；（66）试销销；（77）正式式生产。5、库存控控制的作作用是什什么？5、答：库库存控制制的作用用有：（11）在保保证企业业生产、经经营需求求的前提提下，使使库存量量经常保保持在合合理的水水平上；（2）掌掌握库存存量动态态，适时时、适量量提出订订货，避避免超储

25、储或缺货货；（33）减少少库存空空间，降降低库存存总费用用；（44）控制制库存资资金占用用，加速速资金周周转。1质量管管理的八八项原则则是什么么？1答：质质量管理理八原则则是：以以顾客为为关注焦焦点；领领导作用用；全员员参与；过程方方法；管管理的系系统方法法；持续续改进；基于事事实的决决策方法法；与供供方互利利的关系系。2MRPP的输入入信息主主要包括括哪些项项目？ 答：主生产产计划，物物料表，物物料库存存资料3库存有有何作用用？答：改善服服务质量量；节省省订货费费用；节节省作业业交换费费用；提提高人员员和设备备的利用用率。1什么是运运营系统统？它应应具备哪哪些基本本功能？运营系统:是指使使一

26、个”投投入变变换产产出”的的运营过过程得以以实现的的手段的的总称. 运营系统包包括一个个物质系系统和一一个管理理系统,物质系系统是一一个实体体系统,主要由由各种设设施,机机械,运运输工具具,仓库库,信息息传递媒媒介等等等组成.管理系系统主要要是指运运营系统统的计划划和控制制系统,其中的的主要内内容是信信息的收收集,处处理,传传递,控控制和反反馈.运营系统的的基本功功能包括括创新、质质量、成成本、弹弹性、继继承性、时时间性等等六大功功能。2什么是生生产率？它对提提高企业业竞争力力有何意意义？生产率是对对一个国国家、行行业、商商业单位位使用其其资源（或或生产要要素）的的效率的的一种常常用衡量量标准

27、。广广义生产产率可定定义为：生产率率=产出出/投入入。提高生产率率可以使使企业大大幅度降降低成本本、赢得得更多的的时间，提提供更多多更好的的服务，并并实现其其他多种种目标。任任何企业业如果不不在提高高生产率率上下功功夫，那那么必将将被淘汰汰。3大批量定定制生产产与单件件生产,大批量量生产方方式的区区别企业处于规规模经济济的考虑虑而采用用大批量量生产方方式，组组织单一一产品生生产，制制造费用用低，而而产品多多样性程程度差，而而在单件件生产中中，企业业通过定定制设计计，改变变或修改改标准的的设计和和工艺，增增加定植植过程来来为客户户提供多多样化产产品，但但这样却却增大了了产品成成本，增增加了时时间

28、。大大批量定定制生产产的企业业给予定定制生产产与大批批量生产产两种方方式，其其产品制制造过程程吸取了了大批量量生产下下的规模模经济优优势以及及定制生生产的多多样化营营销思想想，其思思想更能能反映现现代生产产管理模模式。4什么是运运营能力力？决定定运营能能力的要要素主要要有哪些些？设施的最大大产出数数。通常常运营能能力受设设施数量量或规模模、设施施的有效效运行时时间、设设施的运运行效率率等影响响因素。5 并行工工程的本本质内容容体现在在哪些方方面？强调产品设设计的可可制造性性，可装装配性和和可检测测性。强调产品的的可生产产性。强调产品的的可使用用性，可可维修性性和可报报废性强调产品开开发的并并行

29、交叉叉。注重技术人人员要学学会在信信息不完完备的情情况下进进行设计计。面向过程和和面向对对象。强调系统集集成和整整体优化化。计算题（110分）1某产品品生产流流程由四四道供需需组成，平平均加工工损坏比比例 工序序号 平均均加工损损坏比例例0.010.040.020.06要求m1100个个/天。求求所需投投入的原原材料数数量。答：所需投投入的原原材料数数量1100/(11-0.06) (11-0.02 (1-0.004) (1-0.001)11442某产品品的需求求服从正正态分布布，均值值为每周周40个。一一年工作作周为552周。如如果EOOQ4000个。求求p应为多多长？答：P552/(405

30、2/4000)=4400/40=10(周)已知m=44, nn=4 ,t11=8mmin,t2=4mmin,t3=6mmin, t44=100minn, 求该该批零件件在顺序序移动方方式，平平行移动动方式和和平性顺顺序移动动方式下下的工艺艺周期。顺序移动：=4(8+6+44+100)=1112平行移动： = (8+66+4+10)+(44-1)*100=288+300=588平行顺序：(n-1)=1122-3（4+4+66）=1112-42=700论述题（每每题100分，共共30分分）1、论述新新产品的的种类有有哪些？1、答：（11）按所所具备的的新质的的程序分分，新产产品可分分为：全新的的产

31、品，即即采用新新科学技技术的新新发明创创造所生生产的，与与原有产产品不同同的产品品；改进新新产品，即即对现有有产品做做出改进进的新产产品；换代新新产品，即即产品基基本原理理不变，部部分采用用新技术术，新材材料。新新元件或或新结构构，从而而使产品品的功能能，性能能有显著著提高或或经济指指标有显显著改进进的产品品；仿制新新产品，即即对市场场已有产产品仿制制后加上上企业自自已的厂厂牌，商商标以后后生产出出来的产产品。（2）按地地域划分分，新产产品可以以分为：国际新新产品，发发即国际际范围内内首创的的新产品品。国家新新产品，即即国内首首次试制制的新产产品。地区新新产品，在在本地区区首次生生产的产产品。

32、企业新新产品，本本地区已已有在本本企业首首次生产产的产品品。（3）按开开发方式式分，新新产品可可分为：企业自自主开发发的新产产品；用户订订货开发发的新产产品。2、论述质质量保证证体系的的建立？2、答：质质量保证证体系的的建立包包括：（11）制订订明确的的质量计计划和质质量目标标；（22）建立立一套灵灵敏的信信息反馈馈系统；（3）建建立一个个综合的的质量管管理机构构；（44）建立立一个有有效的质质量检验验工作体体系；（55）广泛泛开展质质量管理理小组的的活动；（6）实实现管理理业务标标准化和和管理质质量流程程化。3、论述合合理组织织生产过过程的基基本要求求。3、（1）连连续性要要求，即即是指物物

33、料处于于不停的的运动之之中，且且流程尽尽可能短短，包括括空间和和时间的的连续性性。（2）平行行性要求求，即是是指不同同产品的的生产过过程或不不同阶段段在时间间上的重重叠程序序，重叠叠程度越越高，平平行性就就越好，完完成同样样数量的的产品所所需的生生产周期期也就会会大减少少。（3）比例例性要求求，即是是指生产产过程各各环节在在生产能能力方面面相互协协调的程程度，生生产能力力之间的的比例关关系才保保证不变变，这又又是由产产品的具具体结构构与工艺艺过程决决定，因因此生产产过程中中各环节节的生产产以能力力应符合合这一比比例关系系。（4）均衡衡性要求求，即是是指在生生产各环环节中生生产速度度的稳定定程度

34、，若若生产速速度不变变或均匀匀增减，均均衡性就就高，生生产秩序序就越稳稳定，越越容易保保证产品品质量，加加速资金金周转，降降低生产产成本。（5）适应应性要求求，即是是指当社社会对企企业产品品的需求求发生改改变时，企企业能够够由生产产一种产产品转到到生产另另一种产产品，或或改变生生产数量量的应变变能力，这这就需要要有一个个柔性很很强的生生产系统统。1.有人说说“库存是是万恶之之源”，你认认为是否否有道理理？请举举例加以以说明。答：提示：从库存存的作用用及JIIT的原原理两个个方面回回答。2.在精益益生产和和敏捷制制造这两两种先进进生产方方式中，选选择一种种说明其其运用。要要求：尽尽可能用用一些例

35、例子加以以说明。答：提示：说明所所选的生生产方式式的主要要思想和和特点，要要求等。精益生产是是通过系系统结构构、人员员组织、运运行方式式和市场场供求等等方面的的变革，使使 HYPERLINK /view/924334.htm 生产系系统能很很快适应应用户需需求不断断变化，并并能使生生产过程程中一切切无用、多多余的东东西被精精简，最最终达到到包括市市场供销销在内的的生产的的各方面面最好的的结果。与与传统的的大生产产方式不不同，其其特色是是“多品品种”，“小小批量”。敏捷制造是是在具有有创新精精神的组组织和管管理结构构、 HYPERLINK /view/696270.htm 先进进制造技技术（以以

36、信息技技术和柔柔性智能能技术为为主导）、有有技术有有知识的的管理人人员三大大类资源源支柱支支撑下得得以实施施的，也也就是将将 HYPERLINK /view/904229.htm 柔性生生产技术术、有技技术有知知识的劳劳动力与与能够促促进企业业内部和和企业之之间合作作的灵活活管理集集中在一一起，通通过所建建立的共共同基础础结构，对对迅速改改变的市市场需求求和市场场进度作作出快速速响应。敏敏捷制造造比起其其它制造造方式具具有更灵灵敏、更更快捷的的反应能能力。 敏捷制制造的优优缺点优优点：生生产更快快，成本本更低，劳劳动生产产率更高高，机器器生产率率加快，质质量提高高，提高高 HYPERLINK

37、/view/924334.htm 生产系系统可靠靠性，减减少库存存，适用用于CAAD/CCAM操操作。 缺点：实施起起来费用用高。案例分析题题（共115 分分） 一一、中大大集团的的概况 中大集集团是一一个迅速速发展起起来的股股份制企企业。119922年它的的前身东东方特种种机械厂厂只是一一个只有有几十万万资产、几几十名员员工的小小型民营营企业， 19994年成成立了中中大集团团，通过过短短几几年的奋奋斗，到到19998年110月，中中大集团团发展成成为一个个拥有总总资产44.355亿，228家直直属企业业，45500多多名员工工的以非非公有制制为主体体的混合合经济型型实体，以以生产“中中大”

38、牌牌系列汽汽车保修修机械、检检测设备备、工业业涂装设设备轻钢钢结构建建筑房屋屋（钢板板房）而而闻名。 二二、产品品开发 在在中大的的发展中中，坚持持以市场场为导向向，坚持持“拿来来主义”与与创新相相结合，以以“利用用成果为为主，自自行研制制开发为为辅”的的原则，“选选冷门，高高起点；找窍门门，抓延延伸；拣拣熟门，系系列化”，立立足市场场，精心心设计产产品，研研制开发发竞争力力强的特特色产品品。（1）选冷冷门，高高起点“冷门产品品，技术术精尖”是是中大对对产品的的定位。在在中大立立足阶段段，就选选准了一一个“安安身立命命”并可可大跨度度延伸拓拓展的冷冷门产品品，并成成为中大大发展的的主导产产品“

39、中中大牌”汽汽车烤漆漆房。烤烤漆房是是维修高高档汽车车必不可可少的修修理设备备，用以以保证喷喷漆后的的光洁度度。随着着汽车工工业的飞飞速发展展，汽车车的保有有量逐年年增加，汽汽修业的的前景看看好，汽汽车烤漆漆房的市市场也非非常具有有诱惑力力。在中大创创业之前前，由于于汽修业业务所需需，需要要一台汽汽车喷漆漆烤漆房房以用于于高级轿轿车的修修理。当当时在中中国市场场上的烤烤漆房是是国外产产品的天天下，市市场基本本被意大大利、日日本等国国生产的的烤漆房房占据。当当时汽车车烤漆房房的市场场售价每每台达440-550万元元，而中中大创业业者徐氏氏兄弟手手中并没没有足够够的资金金来购买买烤漆房房，就萌萌发

40、了自自制一台台自己用用。在经经历了千千辛万苦苦之后。终终于在借借鉴他人人技术的的基础上上，成功功开发了了第一台台汽车喷喷漆烤漆漆房。之之后，在在对国内内外烤房房市场进进行周密密调查与与分析之之后，根根据中大大当时的的情况，选选择了汽汽车烤漆漆房这一一冷门产产品作为为中大的的立足产产品。当当时，国国内没有有几家企企业生产产汽车烤烤漆房，汽汽车烤漆漆房的生生产在国国内基本本上还是是一个还还没有被被开垦的的“黑土土地”。 在在选择了了汽车烤烤漆房这这一冷门门产品后后，采用用引进、消消化、吸吸收、提提高的思思路进行行产品开开发。博博采众长长，洋为为中用，对对国外同同类产品品进行研研究消化化，在先先进技

41、术术基础上上创新，占占据技术术领先地地位，中中大烤漆漆房中大大的产品品正是在在这一思思维方式式下诞生生的。如如烤漆房房，它借借鉴同类类产品最最佳技术术的基础础的成果果，采用用意大利利轻油燃燃烧器、西西门子外外转式风风机、菲菲力浦照照明系统统等精尖尖技术，并并在此基基础上创创新，改改进烤漆漆房的升升温加热热系统，设设计出独独具特色色的中大大牌烤漆漆房，并并由此获获得三项项实用型型专利技技术。烤烤漆房在在批量投投入市场场的当年年销售收收入就达达66000万元元。 （22） 拣拣熟门，系系列化在中大集团团的产品品系列开开发的进进程中，中中大人走走的是“捡捡热门，系系列化”的的道路，“从从符合企企业实际际、贴近近用户需需要、有有利中大大发展”的的要求出出发，用用围绕市市场开发发产品。向向热门产产品系列列化方向向发展，