如何对施工项目成本进行有序的控制_第1页
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1、精品文档就在这里精品文档就在这里精品文档就在这里精品文档就在这里精品 文档精品 文档精品 文档精品 文档如何对施工项目成本进行有序的控制徐州项目经理部胡 金1、施工项目成本控制的意义和目的项目部成本的控制，是指在施工阶段成本的形成经过中，对为完成已知工程所消耗的人力和已经发生的偏差，把各项成本支出控制在拟定的规划范单，才能在施工阶段进行有序的控制和调整。2、动态成本控制的根本原则支出依据规划执行，对发生的或潜在发生的支出作出及时的指导性意见。2。1 收入与支出相结合的原则收大于支项目成本的降低水平。2.2 施工阶段全面控制原则项目成本是一项综合性很强的指标，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数

2、人的努力是切相结合，使成本控制贯穿在整个形成阶段。2。3 成本目标管理原则解，提出进一步的详细要求，并分别落实到执行规划的部门、单位括：目标的设定和分PDCA的循环方针进行。2。4 节省原则生产效率，节省人、财、物的消耗；三是实行预防成本失控的技术2。5 责、杈、利相结合的原则相结合的原则。肯定的成本控制责3、成本控制的阶段性划分3。1 施工预备阶段（即施工段的分解）和月度、季度工程形象一一分析4、如何对动态成本进行有效的控制项目成本的控制实际上是在工程施工的各个阶段潜在成本的动.控制人工费用支出控制（这里说的承包方式是指承包给劳务人员的详细包含的内容和承担的风纯的核算和承包人工费用是不能被施工实际采纳材料和大型机械的提有利于质量、安全文明施工（此部分不简单把握费用支出）得到有效控制。支出的动态状况，发生偏差及时纠正。主要材料控制等经过控制。核算点和控制 （两种列成清单进行对比，分析出节超控制点。及时材料规划大型周转工具控制施工项目中主要的周转工具为模板、木枋、钢管等，其他小型的

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