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文档简介

1、机械伤害事故应急响应预案编制人:审核人: 审批人人: 二九年年一月三三十日发发布 二九年年二月一一日实施施一、应急准准备1、组组织机构构及职责责(1)项项目部机机械伤害害事故应应急准备备和响应应领导小小组 组组长:项项目经理理 组员员:生产产负责人人 安安全员 各专专业工长长 技技术员 质检检员 值勤人人员 值值班电话话:(2)机械伤伤害事故故应急处处置领导导小组负负责对项项目突发发机械伤伤害事故故的应急急处理。2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按 其职责分工,协调配合完成演练,演练结束后由组长组织对“应急响应”

2、的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要 求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。二、应急响应 1、防机械伤害事故事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理担任组长生产负责人及安全员,各专业正长为组员,主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理,外包队管理人员及后勤人员,协助上任工程师做相关辅助工作。 2、发生机械伤害事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员

3、打事故抢救电话“120”,向上级有关部门或医院打电话抢救,同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,重伤人员山水、电工长协助立外抢救工作,门卫在大门口迎接来救护的车辆,有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作 1)查明事故原因及责任人。 2)以书面形式向上级写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 3)制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。 4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有有人员进进行事故

4、故教育。6)向所有有人员宣宣读事故故结果,及及对责任任人的处处理意见见。项目经理部值班室施工现场应急救援人员项目经理分公司应急救援领导小组分公司安质部当地派出所集团公司应急项目经理部值班室施工现场应急救援人员项目经理分公司应急救援领导小组分公司安质部当地派出所集团公司应急救援领导小组 集团公司安全质量监察处事故发生地公安分局市安全监督管理局市建委施工安全处突发事故当事人发现人四、紧急事事件应急急救援程程序流程程图集团公司集团公司应急领导小组集团公司安全质量监察处报告事故简况了解事故伤亡人员情况通道畅通车辆保证现场急救紧急事件项目经理部应急救援人员控制事态组织抢救疏导人员保护现场公司 事故调查组

5、公司应急领导小组公司善后工作组五、紧急事事件应急急响应1、紧急事事件发生生后,项项目部应应立即作作出响应应,启动动应急预预案,实实施紧急急处置程程序,具具体要求求详见集集团公司司应急急准备和和响应程程序。现现场特别别要防范范事件所所引起的的后续产产生的危危害 。2、施工现现场救援援程序(1)人员员疏散:设立警戒区区,保护护事故现现场 了解有有无被困困人员,检检查现场场人员受受伤情况况安抚、指指挥无关关人员迅迅速撤离离现场,疏疏通救援援通道,保保障抢救救(险)车车辆运行行畅通。(2)医疗疗救护:检查事故受受伤人员员伤情,做做出正确确判断,及及时向指指挥中心心报告,采采取有效效措施(送送医院或或拨

6、打1120) 等待救援时,积极开展现场救护。(3)抢险险(消防防)程序序:了解、判断断、报告告险情,采采取措施施制定抢抢险方案案 根据方方案积极极作业。(4)与外外界联系系程序:指挥中心接接到报警警电话后后,立刻刻向本企企业负责责人报告告 根据现现场险情情、人员员伤亡情情况立即即向医院院、公安安机关、消消防部门门报告。报告时应详详细说明明以下内内容:事事故发生生的具体体地址;伤亡情情况(有有无人员员伤亡、受受伤部位位、性质质等);报告人人电话号号码等。六、现场事事故应急急救护1、物体打打击、机机械伤害害和起重重伤害救救护要点点三种类型伤伤害的应应急救护护有许多多相同之之处,故故共同叙叙述。急急

7、救步骤骤为首先先要分离离产生伤伤害的物物体,使使伤员呼呼吸畅通通,止住住出血和和防止休休克;其其次是处处理骨折折;最后后才处理理一般伤伤口。(1)创伤伤止血的的应急救救护伤员一次出出血量达达全身血血量的11/3以以上时,生生命就有有危险。可可用现场场物品如如毛巾、纱纱布、工工作服等等立即采采取止血血措施,不不要随便便将异物物拔掉,应应由医生生来处理理、检查查,以免免伤及内内脏及大大血管,造造成大出出血。(2)骨折折的应急急救护对骨折处理理的基本本原则是是尽量不不让骨折折肢体活活动,要要利用一一切可利利用的条条件,及及时、正正确地对对骨折做做好临时时固定,避避免骨折折断端在在搬运时时,损伤伤周围

8、的的血管、神神经、肌肌肉或内内脏,便便于运送送到医院院去彻底底治疗。临临时固定定的材料料有夹板板和敷料料,夹板板以木板板为好,紧紧急情况况下也可可用木棍棍、竹笆笆等代替替,敷料料为棉花花、纱布布或毛巾巾,用作作夹板的的衬垫。上肢骨折,将将上肢挪挪到胸前前,固定定在躯干干上;下下肢骨折折,将两两下肢固固定在一一起,且且应超过过骨折的的上下关关节,或或将断肢肢捆绑固固定在担担架、门门板上,;脊骨骨骨折不需需要做任任何固定定,搬运运方法十十分重要要,搬运运时用担担架、门门板等,也也可用木木棍和衣衣物、毯毯子等作作成的简简易担架架,让伤伤员仰躺躺;无担担架、木木板众人人用手搬搬运时,必必须有一一人双手手托住伤伤者腰部部。切不不可一人人用拉、抱抱的方法法抢救伤伤员。(3)手外外伤的应应急救护护手外伤时,应应采取止止血包扎扎措施。如如断手、断断骨要立立即拾起起,把断断手用干干净的手手绢、毛毛巾、布布片包好好,放在在没有裂裂缝的塑塑料袋内内,袋口口扎紧。在在口袋周周围放冰冰块或雪雪糕等降降温。立立即随伤伤员把断断肢迅速速送医院院,进行行断肢再再植手术术。紧急事件应应急救援援领导小小组成员员名单序号姓名职务联系电话1 副总经理理 2 安质部长长3 项目经理理4安全员5 项项目总工工 6机械员7工长8质检员事故现场应应急救援援器材、设设备目录录序号器材设

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