人力资源激励机制研究-1

1、人力资源的激励机制研究摘要21世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争。企业的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。而在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。人力资源不仅是企业中最重要的资源之一，同时也是最昂贵的资源，有时甚至是最容易引起问题的资源。因此，有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成败的关键。目前企业内部的激励方式主要体现在物质利益方面的建立，很少有企业有一套理论完整、体系完善的人员激励机制。本文针对目前企业人力资源激励的不足，论述了经济福利激励、绩效考核激励和价

2、值满足激励三大激励机制。这三大激励机制相互联系、有机结合在一起，共同组成了企业人力资源激励机制的框架，并把思想政治教育贯穿其中，具有很强的现实意义。关键词：激激励；人力资资源；激励机机制；AbstrracttThe eeconnomiic oof ccomppetiitioon oof tthe 21sst ccentturyy iss maainlly aa coompeetittionn off thhe sscieencee annd ttechhnollogyy. TThe commpettitiion of entterpprisses is thee coompeetittionn

3、 thhat humman ressourrcess deevellop andd thheirr laatennt eenerrgy fullly utiilizze aafteer aall. Unnderr prreseent sittuattionn thhat humman ressourrcess fllow freeelyy annd tthe figght whiich conntessts tallentts ggrowws mmoree annd mmoree inntennselly, sciienttifiic aand vallid enccourrageemennt

4、 ssysttem of humman ressourrcess, ccan atttracct aand keeep rreall taalennts onlly, andd caan ggavee pllay to thee sttafffs entthussiassm aand creeatiivitty tto tthe maxximuum eexteent. Soo thhe ffounndattionn annd tthe opeerattionn off efffecctivve eencoouraagemmentt meechaanissm bbecoomess thhe kk

5、ey of succcesss oor ffailluree off onne eenteerprrisee. AAt ppressentt, eencoouraagemmentt waays of entterpprisses maiinlyy reefleect thee seettiing-up in matteriial bennefiit; feww ennterrpriisess haave onee enncouuraggemeent mecchannismm thhat hass inntacct ttheoory andd peerfeect sysstemm.Aiminng

6、 tto ddefiicieenciies exiistiing in humman ressourrcess enncouuraggemeent at preesennt, thiis ppapeer ddesiignss ouut eeconnomiic wwelffaree enncouuraggemeent, peerfoormaancee asssesssmeent enccourrageemennt aand vallue sattisffacttionn enncouuraggemeent. Thhis thrree enccourrageemennt mmechhaniism

7、connnecct eeachh ottherr, aand commbinne ttogeetheer oorgaaniccallly. Theey cconsstittutee thhe fframme oof mmanaagemmentt meechaanissm oof hhumaan rresoourcces of entterpprisses. Annd iideoologgicaal aand pollitiicall edducaatioon iis rrun thrrouggh tthemm, wwhicch hhavee veery strrongg reealiistii

8、c mmeanninggs.Key wwordds: humman ressourrcess; eencoouraagemmentt; EEncoouraagemmentt meechaanissm目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc194719545 一、前言 PAGEREF _Toc194719545 h 11 HYPERLINK l _Toc194719546 (一) 论论文研究究的背景景、目的的和意义义 PAGEREF _Toc194719546 h 1 HYPERLINK l _Toc194719547 (二) 论论文写作作思路 PAGEREF _To

9、c194719547 h 22 HYPERLINK l _Toc194719548 二、激励的的基本理理论 PAGEREF _Toc194719548 h 2 HYPERLINK l _Toc194719549 (一) 激激励的含含义 PAGEREF _Toc194719549 h 3 HYPERLINK l _Toc194719550 (二) 激激励思想想的发展展阶段 PAGEREF _Toc194719550 h 33 HYPERLINK l _Toc194719551 三、经济福福利激励励机制 PAGEREF _Toc194719551 h 44 HYPERLINK l _Toc1947

10、19552 (一) 薪薪酬体系系的构成成 PAGEREF _Toc194719552 h 4 HYPERLINK l _Toc194719553 (二) 薪薪酬体系系的设计计 PAGEREF _Toc194719553 h 4 HYPERLINK l _Toc194719554 (三) 薪薪酬福利利制度的的激励功功能 PAGEREF _Toc194719554 h 5 HYPERLINK l _Toc194719555 四、绩效考考核激励励机制 PAGEREF _Toc194719555 h 66 HYPERLINK l _Toc194719556 (一) 绩绩效考核核的功能能及其设设计原则则

11、 PAGEREF _Toc194719556 h 6 HYPERLINK l _Toc194719557 (二) 绩绩效考核核体系的的激励功功能 PAGEREF _Toc194719557 h 7 HYPERLINK l _Toc194719558 五、价值满满足激励励机制 PAGEREF _Toc194719558 h 88 HYPERLINK l _Toc194719559 (一) 充充分授权权，提高高员工的的参与感感 PAGEREF _Toc194719559 h 8 HYPERLINK l _Toc194719560 (二) 对对员工职职业生涯涯进行系系统化规规划 PAGEREF _T

12、oc194719560 h 8 HYPERLINK l _Toc194719561 (三) 塑塑造“以人为为本”的企业业文化 PAGEREF _Toc194719561 h 99 HYPERLINK l _Toc194719562 六、结论 PAGEREF _Toc194719562 h 110 HYPERLINK l _Toc194719563 【参考书目目】 PAGEREF _Toc194719563 h 100 HYPERLINK l _Toc194719564 致谢 PAGEREF _Toc194719564 h 11 PAGE 17一、前 言(一)论文文研究的的背景、目目的和意意义1

13、、论文研研究背景景21世纪国国家之间间、企业业之间的的竞争归归根到底底是人的的综合素素质和人人力资源源开发与与管理水水平的竞竞争。随随着我国国经济的的发展，越越来越多多的人认认识到：市场经经济的竞竞争归根根到底是是人才的的竞争。企企业最重重要的资资源是“人”，最严严重的问问题也是是人。然然而，对对很多企企业来讲讲，人力力资源又又是很短短缺的资资源。企企业潜力力的开发发，要靠靠人的潜潜力的开开发，怎怎样将人人的创造造力和潜潜力充分分发挥出出来，要要靠管理理。管理理的实质质就是通通过激励励和约束束方式协协调人的的行为，以以有效达达成组织织的目标标，其核核心是激激励。激激励是一一种精神神力量或或状态

14、，起起加强激激发和推推动作用用，并且且指导和和引导行行为指向向目标，目的就在于结合人力，运用技术达到既有统一意志，又有个人心情舒畅，从而达到组织目标的实现。激励是管理理，尤其是是人力资资源管理理的重中中之重1。组组织行为为学有一一个著名名的公式式:绩效效=F(能力*激励)。激励励从完整整意义上上说，包包括激发发和制约约两层含含义，这这两层含含义具有有内在的的统一性性。激励励和约束束这两种种具有有有机联系系的管理理活动，通通常以一一种完整整、统一一的形式式存在于于管理活活动中，其其作用是是在满足足个体需需求、发发挥个体体潜能、规规范个体体行为、提提高素质质的基础础上，维维护组织织内部的的良好秩秩

15、序、提提高运转转效率，从从而推动动和促进进社会进进步。2、论文的的目的和和意义目前虽然激激励开发发在某些些企业得得到了一一些应用用，但效效果不尽尽人意，还还存在一一些问题题:（1）认为为激励就就是奖励励，缺乏乏约束从字面上看看，激励励就是激激发、鼓鼓励之意意。只强强调利益益引导一一方面是是不准确确的，他他应包括括激励和和约束。奖奖励和惩惩罚是两两种最基基本的激激励措施施，是对对立统一一的。（2）物质质激励机机制存在在平均主主义倾向向，人才价价值得不不到充分分体现改革开放后后，国有有企业先先后推行行放权让让利，使使物质激激励成为为主导的的激励形形式，但但由于改改革不到到位，企企业中还还存在的的平

16、均主主义分配配理念，这些都使得企业人才在工作中缺乏必要的激励，工作积极性被挫伤，从而削弱了企业优秀员工对企业的向心力。（3）人才才内部没没有形成成有效的的竞争机机制其一，大多多数从事事专业技技术的人人员，获获得专业业技术资资格，基基本上能能一聘终终身。其其二，专专业技术术职务的的考核和和管理形形同虚设设，实行行的是“文凭论论”，导致致有真才才实学，能能干事、做做出突出出贡献，而而没有文文凭，进进而失去去聘任专专业技术术职务资资格者，望望“文”兴叹。（4）人才才在企业业中缺乏乏良好成成长环境境和发展展机会对与优秀人人才来讲讲，也许许和物质质待遇同同等重要要的是在在企业的的发展机机会。在在一些企企

17、业中，我我们看到到对人的的管理仍仍然采取取传统的的行政管管理模式式，使优秀秀员工在在企业中中缺乏脱脱颖而出出的机会会2。当企业业人才感感到在企企业中缺缺乏良好好的成长长环境和和发展机机会时，流流失就在在所难免免了。本文的提出出就是针针对目前前企业人人员激励励的不足足，通过过人欲望望的满足足，论述述了经济济福利激激励、绩绩效考核核激励和和价值满满足激励励三大激激励系统统。这三三大激励励系统相相互联系系、有机机结合在在一起，共共同组成成了企业业人力资资源激励励系统的的框架，具具有很强强的现实实意义。(二)论文文写作思思路整个写作思思路可以以用图11来表示示：图1论文写写作框架架二、激励的的基本理论

18、论激励是人类类古老的的行为之之一，激激励是人人群管理理的核心心。现代代组织的的效率，在在很大程程度上取取决于其其员工受受激励的的水平，因此，激励是管理最重要的职能。(一) 激激励的含含义1、激励定定义所谓激励，就就是组织织通过设设计适当当的外部部奖酬形形式和工工作环境境，以一一定的行行为规范范和惩罚罚性措施施，借助助信息沟沟通，来来激发、引引导、保保持和规规划组织织成员的的行为，以以有效地地实现组组织及其其成员个个人目标标的系统统活动3。这这一定义义包含下下面几个个方面的的内容：(1)激励励的出发发点是满满足组织织成员的的各种需需要；(2)科学学的激励励工作需需要奖励励和惩罚罚并举；(3)激励

19、励贯穿于于企业员员工工作作的全过过程；(4)激励励的最终终目的是是在实现现组织预预期目标标的同时时，也能能让组织织成员实实现其个个人目标标，即达达到组织织目标和和员工个个人目标标在客观观上的统统一。(二) 激激励思想想的发展展阶段在西方的管管理理论论中，激激励思想想的发展展大致经经历了四四个标志志性阶段段，与此此相应的的主要激激励措施施各不相相同。1、以“恐恐吓与惩惩罚”为主的的激励思思想以恐吓与惩惩罚为主主的激励励思想在在20世世纪以前前是普遍遍存在的的，它是是以恐吓吓与惩罚罚作为激激发人门门努力工工作的主主要描施施。2、以“奖奖赏”为主的的激励思思想以奖赏为主主的激励励思想流流行于220世

20、纪纪20年年代至440年代代。斯特劳斯(G.SStraausss)和塞塞尔斯(L.RR.Saaylees)认认为提出出慷慨的的福利和和良好的的工作条条件会使使雇员愉愉快，更更加努力力地工作作。”这一激激励思想想在早年年的福特特汽车公公司得到到了很好好的应用用。3、以“工工作中的的奖赏”为主的的激励思思想以工作中的的奖赏为为主的激激励思想想，在第第二次世世界大战战以后开开始在美美国流行行。主张张用工作作本身的的激励特特性来调调动员工工的积极极性。这这一激励励思想能能够满足足雇员的的高层次次需要，包包括在工工作中的的友情需需要、自自尊贰要要、成就就需要等等。4、以“激激励特性性”为主的的激励思思想

21、以激励特性性为主的的激励思思想，是是对工作作中的奖奖赏为主主的激励励思想的的丰富和和发展。从从20世世纪700年代起起，人们们在这方方面进行行了积极极的探索索。以激励特性性为主的的激励思思想4，其中中心内容容是建立立具有所所期望的的激励特特性的组组织。建建立这种种组织的的关键技技术包括括设计特特定的具具有激励励特性的的工作和和培养有有利于员员工发挥挥主动性性和创造造性的组组织气氛氛。从上面对激激励思想想发展的的回顾中中可以看看出，激激励思想想和措施施从着重重外部控控制(恐恐吓与惩惩罚为主主)转向向从内部部引导(满足雇雇员的内内在需要要)；从只注注重短期期激励效效果(如如计件工工资、年年度奖金金

22、)发展展到注重重短期激激励效果果和长期期激励效效果(如如建立企企业文化化)并重重:从他他激励思思维方式式(管理理者激励励下属)转向自自激励思思维方式式(让员员工自我我激励)。由此可见根根据人的的基本欲欲望，建建立人性性化的企企业激励励机制现现在社会会发展的必必然趋势势，人性性化的企企业激励励机制的的构成可可以相应应的分为为三个部部分：一是经经济福利利激励；二是绩绩效考核核激励；三是价价值满足足激励。三、经济福福利激励励机制在计划经济济时期，物物质激励励是存在在的，但但主要是是精神激激励。在在市场经经济中，激激励主要要的是物物质的，尽尽管精神神激励仍仍然需要要，但在在市场经经济下物物质激励励更为

23、普普遍。因因此，具具有激励励性的薪薪酬福利利体系是是企业激激励机制制的核心心内容之之一。企业内部建建立薪酬酬体系的的宗旨是是吸引和和留住为为实现企企业目标标所必需需的人才才。要使使员工安安心工作作并保持持较高的的业绩水水平，就就需要通通过有效效的薪酬酬福利体系系提高其其工作动动力和责责任心。(一) 薪薪酬体系系的构成成薪酬就是企企业对员员工给企企业所做做的贡献献所付给给的相应应的回报报或答谢谢。这实实质上是是一种公公平的交交换或交交易。广义的薪酬酬包括如如下几个个部分:(1)基本薪薪资；(2)奖励薪薪资；(3)附加薪薪资；(4)福利，这这四种成成分各自自的性质质不同，在在薪酬总总额中的的比重不

24、不同，发发挥的作作用也有有差异。而而员工的的薪酬能能否起到到激励员员工的效效果，在在于设计计出富有有激励的的薪酬体体系。(二) 薪薪酬体系系的设计计传统上的薪薪酬制度度比较重重视薪酬酬的保健健因素以以及职务务因素5，而而这两者者只能消消除员工工的不满满意，却却不能达达到激励励员工的的目的。因因此，要要彻底改改变传统统的薪酬酬设计理理念。1、薪酬要要与工作作绩效挂挂钩，激激励员工工的工作作动机，使使企业在在激烈竞竞争的环环境中得得以生存存。2、薪酬应应作为激激励员工工学习动动机的手手段，鼓鼓励员工工学习更更多、更更广、更更深入的的知识和和技能，以以应付知知识经济济时代变变化无常常的挑战战。3、制

25、定合合理公正正的企业业薪酬制制度，还还要设计计精确的的薪酬管管理流程程，以保保障薪酬酬制度的的正确执执行。4、考虑到到薪酬制制度设计计的公平平性企业的薪酬酬体系要要有明确确一致的的原则作作指导；薪酬体体系的制制定要有有民主性性参与性性和透明明性；企业管管理者要要为员工工创造机机会均等等、公平平竞争的的条件，引引导员工工把注意意力从结结果均等等到机会会均等上上来。薪酬永远是是企业和和员工都都十分关关注的话话题，设设计出一一个适合合企业实实际又具具有激励励作用的的薪酬体体系也是是企业应应该永远远重视的的问题。(三) 薪薪酬福利利制度的的激励功功能1、薪酬的的短期激激励功能能薪酬的激励励功能在在于它

26、具具有满足足员工需需要的作作用。员员工们是是具有多多种需要要的，这这些需要要又具有有层次性性，由生生理需要要到到最最高层次次的自我我实现需需要，依依次由低低向高发发展，组组成一个个需要层层次。薪酬除了能能直接满满足生理理与安全全这类较较低层次次的需要要6，它其其实可间间接的影影响更高高层次需需要的满满足；丰厚的的薪酬可可以引来来更广的的交往机机会，赢赢得尊重重，并使使人摆脱脱后顾之之忧，一一心扑向向工作。如如此看来来，丰厚厚的薪酬酬确能满满足员工工的各类类需要，使使他们产产生强烈烈满足感感，并创创造出优优异工作作绩效，薪薪酬无疑疑是具有有激励性性的。2、薪酬的的长期激激励功能能薪酬不仅表表现了

27、企企业对其其员工福福利的关关心和重重视，而而且体现现了企业业对员工工的价值值与地位位的认可可程度。这这对于培培养员工工对企业业的认同同与归宿宿感、忠忠诚与责责任心是是很重要要，员工们们感受并并认识到到企业尊尊重他们们，关怀怀他们，便便会对企企业滋生生一种强强烈的爱爱慕与感感情，进进而产生生要与企企业共命命运和为为之做出出最大贡贡献的意意愿。因因此，应应从战略略眼光来来看待薪薪酬管理理的长远远的、根根本性的的激励功功能。3、企业福福利的激激励作用用随着企业人人才竞争争的加剧剧，也随随着管理理理念的的不断创创新，有有实力的的企业开开始重新新看待高高薪与福福利的关关系。高高薪虽说说可吸引引人才产生快

28、快速的冲冲击力，但但是却难难以长期期奏效。要要想使企企业拥有有吸引、留留住、激激励人才才的核心心竞争力力，福利作作为丰富富而具有有柔性的的薪酬成成分，越越来越受受到企业业的重视视。企业业福利的的激励作作用主要要体现在在以下方方面:(1)完善善的福利利制度可可以满足足和保证证员工生生活上的的需要，解解除员工工的后顾顾之忧，因因而可以以调动员员工的积积极性，提提高其工工作效率率；(2)可以以激发员员工的进进取心。福福利搞得得好可以以提高组组织声誉誉，也能能吸引更更多更好好的人才才加盟，这这样的组组织必然然会营造造出积极极向上的的竞争氛氛围；(3)有利利于增强强组织内内部的协协作精神神，由于于全体员

29、员工都享享受到了了充分的的福利，这这可以减减少薪资资不同而而造成的的差别感感，从而而减少员员工之问问的利益益摩擦，调调和员工工之间的的人际关关系，增增进全体体员工之之间的集集体感和和团队意意识。总之，这些些福利举举措都体体现了企企业对人人力资源源的重视视，体现现了企业业对福利利本质的的理解和和对发挥挥福利激激励作用用的追求求。因此此，深得得人心的的福利，比比高薪更更能有效效地激励励员工，高高薪只是是短期内内人才资资源市场场供求关关系的体体现，而而福利则则反映了了企业对对员工的的长期承承诺。四、绩效考考核激励励机制绩效考核是是指按照照一定的的标准，采采用科学学的方法法，检查查和评定定企业员员工对

30、职职务所规规定的职职责的履履行程度度，是促促进和确确认员工工的工作作成绩，改改进员工工的工作作方式，奖奖优罚劣劣，提高高工作效效率和经经营效益益的一种种人力资资源管理理方法7。(一)绩效效考核的的功能及及其设计计原则搞好绩效考考核工作作对提高高企业的的管理水水平具有有积极而而重要的的意义，具具体说来来绩效考考核主要要有以下下六种功功能，即即它是员员工晋升升的重要要依据、是是员工岗岗位调配配的依据据、是确确定合理理劳动报报酬的基基础、是是企业制制定工资资报酬政政策的依依据、是是激励员员工的重重要手段段、是反反映企业业效率情情况的重重要方式式。绩效考核体体系要想想发挥作作用必须须遵守以以下原则则1

31、、明确、公公开原则则。要从制度体体系上保保证考核核方法、标标准、程程序、结结果的应应用都应应有明确确的规定定，同时时这些规规定应向向员工公公开。2、客观考考核原则则。要做到客观观考核，用用事实说说话，切切忌主观观武断。绩绩效考核核体系的的考核标标准的建建立以及及考核数数据来源源的确定定是保证证客观公公正考核核的关键键环节，因因此，在在考核时时要重视视这些环环节。3、与工作作相关原原则。考核的对象象是员工工的工作作绩效、工工作效果果，考核核的标准准通常以以职务分分析中制制定的职职务说明明与职务务规范为为依据，不不宜将与与工作无无关的因因素带入入绩效考考核工作作，更不不宜涉及及员工的的隐私。4、差

32、别化化原则或或公平性性原则。该原则要求求考核结结果的等等级之间间应有明明显的差差别界限限，针对对不同的的考核结结果在工工资、晋晋升、使使用等方方面应体体现明显显差别，使使考核带带有激励励性因素素，激励励员工的的上进心心，否则这这些不公公平的做做法会打打击优秀秀员工的的积极性性。5、参与原原则。绩效考核体体系的设设计需要要员工的的参与，这这样设计计出来的的绩效考考核体系系会大大大减少在在日后正正式推广广过程中中可能遇遇到的消消极抵抗抗和阻碍碍。(二)绩效效考核体体系的激励功功能绩效考核作作为激励励员工的的重要手手段，其其激励作作用主要要表现在在以下方方面:第一，通过过绩效考考核对员员工的工工作成

33、绩绩给以肯肯定，本本身就能能使员工工体验到到成功的的满足，由此来调动员工的积极性、主动性和创造性。第二，可以以为企业业的人力力资源管管理提供供一个客客观而公公平的标标准，并并根据这这个标准准进行晋晋升、奖奖惩、调调配等决决策。不不断地考考评并按按照标准准进行奖奖惩与晋晋升，提提高了人人力资源源管理的的准确性性，并真真实反映映员工的的价值，从从而使员员工受到到激励。第三，有效效的绩效效考核，有有助于企企业制定定员工的的职业生生涯规划划。一方方面，组组织可以以根据绩绩效考核核的结果果，制定定正确的的培训计计划，达达到提高高全体员员工素质质的目标标，以推推动企业业的发展展。另一一方面，可可以发现现员

34、工的的长处和和特点，根根据其特特点决定定培养方方向和使使用方法法，充分分发挥员员工个人人的长处处，促进进个人的的发展。激励机制要要想充分分发挥其其应有的的作用，必必须以科科学、公公正的绩绩效考核核为基础础，绩效效考核是是激励机机制良好好运行的的前提和和保证8。国国外许多多知名大大企业的的激励机机制作用用发挥的的好的关关键在于于他们有有一个设设计合理理、执行行严格的的绩效考考核体系系。因此此，我们们在设计计绩效考考核体系系时，要要和激励励机制一一起作为为一个整整体来考考虑，把把绩效考考核体系系作为激激励机制制的一个个重要环环节，只只有这样样才能发发挥绩效效考核的的作用，进进而真正正体现激激励机制

35、制的价值值。绩效考核体体系应与与激励机机制充分分整合，实实现良性性循环。绩效考考核体系系和激励励机制若若要发挥挥出各自自应有的的作用，实现他们之间的良性循环，流程如图所示。图2 绩效效考核与与激励机机制的良良性循环环从图中可以以看出，企企业在实实现其战战略目标标的过程程中，其其前提是是各部门门、岗位位及其员员工必须须要完成成各自的的目标，目目标的完完成情况况只有靠靠绩效考考核才能能得到鉴鉴定和评评价。根根据考核核的情况况，通过过激励机机制来激激发各岗岗位、人人员的工工作积极极性，员员工的积积极性激激发以后后就可提提高个人人和组织织的效能能，进而而促进企企业战略略目标的的实现和和企业长长久竞争争

36、力的形形成。五、价值满满足激励励机制价值满足包包括两个个方面的的含义，一一是自我我价值实实现的满满足；二是价价值判断断实现的的满足。如果企企业有一一种相互互尊重、相相互信任任、相互互关怀的的文化，每每一个员员工有相相对较多多的机会会参与到到企业大大大小小小的决策策中来，就就会使其其自身的的价值观观念得到到表达和和认同9。这主要要可以通通过以下下几个方方面实现现：(一) 充充分授权权，提高高员工的的参与感感在现代化企企业中，员员工与企企业是一一种战略略伙伴关关系。作作为战略略合作伙伙伴，员员工应当当与企业业经营者者一道，共共同参与与决策过过程。让让员工参参与决策策过程，这这是企业业给予他他们的最

37、最大尊重重。一旦旦员工对对公司事事物有了了更强的的参与感感和更多多的自主主性，他他们对工工作的责责任感就就会大大大增强，其其价值满满足感就就会增强强。(二) 对对员工职职业生涯涯进行系系统化规规划在知识经济济时代，人人才的竞竞争将更更加激烈烈，人力力资源管管理的一一项重要要任务就就是要吸吸引和留留住优秀秀人才。然然而，员员工较强强的流动动意愿又又与此相相悖，他他们更注注意个体体的成长长而非组组织目标标的需要要。基于此，企企业首先先应该注注重对员员工的人人力资本本投入，健健全人才才培养机机制，加加强培训训的同时时，将教教育与培培训贯穿穿于员工工的整个个职业生生涯设计计，使员员工能够够在工作作过程

38、中中不断更更新知识识结构，随随时学习习到最先先进的知知识与技技术，从从而具备备一种终终身就业业的能力力。(三) 塑塑造“以人为为本”的企业业文化“海阔凭鱼鱼跃，天天高任鸟鸟飞”，员工工要成长长和发展展，需要要有一个个健康和和谐的工工作环境境和自主主创新、团团结协作作的企业业文化氛氛围，企企业作为为员工实实现自我我价值的的载体，它它有责任任为员工工的发展展创造机机会，实实现事业业追求。在这方面，海海尔通过过“你能翻翻多大筋筋斗，我我就给你你搭多大大舞台”的人才才战略，在在企业内内设立“海尔奖奖”等，对对激励员员工的主主动性、创创造性都都起到了了积极的的作用。“以人为本本，尊重重人性就是强强调把管

39、管理的最最终目的的提高企企业经济济效益放放在人的的背后。使使企业的的管理行行为中始始终贯穿穿着激励励、信任任、关心心等柔性性化的内内容。管管理者只只有注重重员工的的自我尊尊重、自自我实现现等高层层次精神神需求，才才能逐步步将外部部控制转转化为自自我控制制，使每每个员工工在工作作中自发发地形成成对企业业的忠诚诚度和责责任感，进进而将个个人目标标的实现现与企业业目标的的实现归归于一途途。企业业文化建建设是企企业能否否留住人人才的关关键。企业文化通通常是在在一定的的经营环环境下，为为适应企企业生存存发展的的需要，由由少数人人倡导和和实践，经经过较长长时间的的传播和和规范管管理而逐逐步形成成的110。

40、创创建以人人为本的的企业文文化应遵遵循以下下环节：1、合理诊诊断现行行企业文文化创建新的企企业文化化并不意意味着全全盘抛弃弃现行的的企业文文化，应应该对现现行企业业文化进进行辨证证的分析析，继承承有价值值的部分分，剔出出不能适适应企业业发展需需要的部部分，然然后再补补充新的的内容，以以不断完完善充实实企业文文化内容容。2、确定企企业文化化内容企业文化要要根据企企业的外外部环境境和企业业内部条条件，着着眼于企企业发展展战略，注注重培养养企业精精神，形形成企业业的共性性文化和和个性文文化，根根据社会会文化发发展的趋趋势和企企业自身身发展特特性，建建设符合合企业发发展、有有企业自自身特色色的企业业文

41、化。3、大力宣宣传与实实施企业业文化为塑造和维维护企业业的共同同价值观观，企业业领导者者应成为为企业共共同价值值观的化化身，并并通过自自己的行行动向全全体员工工宣传企企业的价价值观。企企业通过过自上而而下的宣宣传教育育工作，形形成尊重重知识、尊尊重技术术、尊重重人才的的企业文文化氛围围。要通通过制度度的作用用，将企企业文化化制度化化，使员员工的行行为符合合企业理理念与价价值观，在在制度执执行的过过程中，企企业的精精神理念念与价值值观将不不断得到到强化，最最终变成成员工自自己的精精神理念念与价值值观。六、结论人力资源是是当今企企业最重重要的资资源，是是企业生生存、竞竞争、发发展的基基础，是是企业一一切经营营活动胜胜败的根根源，因因此，任任何一个个企业必必须将对对人力资资源的管管理纳入入企业经经营管理理战略之之中，给给予充分分的重视视。而对对企业员员工的激激励问