国有企业核心竞争力

1、有企业核心竞争力国有企业是我国国民经济的支柱,在全 面建设小康社会的过程中，肩负着重大历史 使命。在经济全球化背景下，随着我国市场 的逐步开放，国有企业不仅面临着与国内非 国有经济组织的竞争，同时还面临着同国外 跨国公司的激励竞争。如何提高国有企业的 核心竞争力,对国有企业做强做大具有重要 意义,是关系着我国社会主义事业更好发展 的重要问题。一、企业核心竞争力美国经济学家普拉哈拉德和哈默1990 年在哈佛商业评论上发表公司核心竞 争力一文，提出了公司竞争优势的核心是 公司拥有自己独特的核心竞争力这一重要 观点，并把核心竞争力定义为“能够使公司 为客户带来特别利益的一类独有的技能和 技术”，引起

2、了理论界和学术界的巨大影响。 之后,大量学者在这一领域开展研究,取得 了丰硕的成果。总体而言，对于核心竞争力的研究可以归为以下几类：.基于整合观的核心竞争力。该观点认 为,核心竞争力是组织中的共有性学识,尤 其是如何协调各种生产技能和整合多种技 术流的学识。它不是属于某个人或战略业务 单元专有的资源,而是整个公司的资源。核 心竞争力的构建在于“协调”和“整合”， 它的形成不是企业内技能或技术的简单堆 砌,而是需要有机协调和整合。.基于组合观的核心竞争力。该观点认 为,核心竞争力就是能给组织在某一特定领 域带来持续竞争优势的一组差异化技术、互 补资产和惯例，同时也是组织中主要创造价 值并被多个产

3、品或多种业务共享的技能和 能力。这个定义除了指出创造价值和能被多 个产品或业务共享这两个核心竞争力的特 征外,也把核心竞争力定义在技能上。.基于知识观的核心竞争力。该观点认 为,应该从企业所拥有的知识能否为外部获 得或模仿的角度来定义企业的核心竞争力。 巴顿认为,企业核心竞争力是指具有企业特 性的、不易交易的并为企业带来竞争优势的 企业专有的知识信息,是企业所拥有的提供 竞争优势的知识体系。芮明杰等认为企业核 心竞争力是一种隐性知识,企业核心竞争力 的形成过程就是隐性知识创新的过程。.基于文化观的核心竞争力。该观点认 为,企业核心竞争力不仅存在于企业的业务 操作系统中，而且存在于企业的文化系统

4、中, 根植于复杂的人与人，以及人与环境的关系 中。核心竞争力的积累蕴藏于企业文化中， 渗透在整个组织中，而恰恰是在组织内达成 共识并为组织成员深刻理解并指导行动的 企业文化,为一个综合的、不可模仿的核心 竞争力提供了基础。芮明杰、陈晓静、王国荣将公司核心竞 争力的特征概括为以下5点:公司核心竞争 力应当是有价值的，即应当能够提高公司的 绩效；公司核心竞争力应当是异质的；公司 核心竞争力应当是完全不能复制的；公司核 心竞争力应当是互补的；从企业未来成长的 维度看,公司核心竞争力应具有延展性。二、影响国有企业核心竞争力的原因分 析当前国有企业的核心竞争力总体上比 较偏低,究其原因主要表现在以下方面

5、：.市场经济体制不健全和现代企业制 度不规范。目前，国有企业处在由传统政企 不分的企业制度向较为规范的现代企业制 度过度时期,企业核心竞争力机制赖以建立 的制度基础还十分薄弱。“所有者缺位”的 制度令众多国有企业缺乏效率;政企不分的 “婆媳关系”仍然存在，使国有企业市场化 行为扭曲，使一批企业害上了“软骨病”； 国有企业冗员多，社会负担重，活力不足,法 制不够健全,对国有企业核心竞争力的培育 和提高造成极大障碍。.国有企业原有管理体制模式中漠视 企业核心竞争力。尽管体制改革已经30多 年了，我国市场经济体制正在逐步发展和完 善，但国有企业关于核心竞争力理论和实践 的认识仍然很浅显，国有企业的决

6、策者还未 将企业核心竞争力的培育放到关系企业生 死存亡的战略高度,缺乏对企业发展的长远 考虑。许多企业往往迫于应付当前日益加剧 的市场竞争,对短期经济利益过分注重,而对企业的持续竞争力的发展缺乏关注。.国有企业知识技能的学习与积累不 足。强大的核心竞争力必须重视知识等无形 资源的学习和积累，而在我国国有企业中， 有相当一部分国有企业经营者文化程度偏 低，高级技术人才、高级管理人才、市场营 销及技术与管理等复合型人才普遍缺乏,多 数企业忽视市场信息、商标、品牌、专利等 无形资产的积累与维护，忽视知识结构的重 组与知识技能的提高,制约了我国企业核心 竞争力的形成。.企业内部还未形成创新机制。国有企

7、 业核心竞争力的形成,还有赖于在企业内部 建立一整套创新机制。包括企业价值观的更 新、企业文化的培育、人才获取和使用机制、 激励机制、企业创新环境、内部民主及沟通 渠道、知识管理机制等。由于受传统经济体 制和思维模式的影响,不少国有企业经营者 观念落后，墨守成规，惧怕风险,排斥创新， 以致企业不能适应外部环境的变化和自身 发展的需要,企业成员对企业变革的信心和 支持降低,甚至抵制，从而使企业的竞争力和凝聚力弱化，国有企业难以形成核心竞争 力。三、提升国有企业核心竞争力的策略 通过上述对于影响国有企业核心竞争 力的因素分析,本文将从树立核心竞争力意 识、建立规范的现代企业制度、加大核心技 术创新

8、力度、形成团结的学习型组织和建立 优秀的企业文化5个方面阐述提升国有企业 核心竞争力的策略。.树立核心竞争力意识。国有企业同其 他企业一样是平等的市场主体,企业之间竞 争的实质，就是企业为其存在和发展而进行 的对企业所需资源的争夺战,企业竞争力是 企业争夺社会资源的能力。为确保企业可持 续生存和发展,企业必须要有比其他对手更 强的长期性优化配置资源的能力，也就是要 有很强的核心竞争力。国有企业要树立核心 竞争力的思想,制定和研究以核心竞争力为 基础的企业发展战略,并着眼于核心竞争力 的提高,着眼于企业的长远发展,着眼于在 国际市场上形成持续的竞争优势。.建立规范的现代企业制度,提高企业管理水平

9、。提升企业核心竞争力必须有制度 保证,所以,提高企业的制度创新能力，实现 企业制度的不断创新是提升企业竞争力的 基础。企业制度创新就是要根据市场配置资 源和企业生产力发展的要求不断地革新和 完善以企业财产制度为核心的各项基本制 度。规范股份制改革,完善公司法人治理结 构。同时,要推进分配制度改革，重点探索企 业经营者分配制度和工资总额管理制度改 革的途径,建立起与市场经济相适应的激励 和约束机制。.加大核心技术创新力度,提高科研创 新能力。企业的竞争在一定程度上是技术的 竞争，国有企业要完善以企业自身为主体的 技术创新体系，加强研发投入，以核心技术 创新为重点，围绕行业共性和关键技术组织 好技

10、术攻关,力争在一些优势技术领域形成 自主知识产权技术,既提高自身的竞争力， 又能带动其他各类企业在国际竞争中掌握 技术主动权,从而创造出整个民族工业的竞 争优势和核心竞争力。.形成团结的学习型组织。核心竞争力 的形成与组织学习方式有重要关系，学习型 组织的形成对国有企业核心竞争力培育和 提升十分重要。随着知识经济的到来，市场 因素更加复杂多变,知识资本已成为第一资 本，决定着企业未来竞争优势。企业能否对 市场变化作出快速的反应，能否及时调整自 己适应新的环境和市场、及时熟悉和解决新 问题,都要靠企业组织的学习能力，造就学 习型组织已经成为当今企业管理者最关心 的问题。.建立良好的企业文化。企业

11、文化就是 企业在长期的生产经营中形成的并为全体 员工所认同与遵循的价值观念和行为准则 的总和。企业文化作为一种价值观和企业精 神,对于提升国有企业的核心竞争力具有十 分重要的作用。先进的企业文化对内具有凝 聚人心、激发潜能、营造员工忠诚度、提高 企业凝聚力和亲和力等作用，对外具有宣传、 导向、提升企业品牌等无形资产价值等功能。 因此,企业文化被许多人认为是新时期企业 的核心竞争力。培育优秀的企业文化主要包 括三个方面:第一,确立企业正确的价值观， 形成企业精神、树立企业形象、增强企业凝 聚力。第二，树立以人为本的管理理念，为员 工创造公平、宽松的工作和成长环境，营造 吸引和留住人才的文化氛围,培养合作进取 的团队精神。第三，创造富有生命力的文化 创新机制