国有企业管理会计的发展分析

1、国有企业管理睬计的开展分析摘要：由于我国市场竞争越来越剧烈，使得国有企业的经营环境也逐渐严峻，需要进展针对性的内部经营管理，才能获得有效的开展之道。而管理睬计是国有企业进展内部经营管理的重要环节，因此需要对管理睬计进展研究，找出完善管理睬计的方法，使其可以为企业的决策提供准确的信息。为了更好地进展管理睬计改革，本文主要分析目前国有企业管理睬计的开展现状，并且找出促进国有企业管理睬计的开展的对策，使国有企业得以正常运营。关键词：管理睬计；国有企业；应用；对策管理睬计属于会计学与管理学进展有机结合的重要学科，其可以有效保障企业进展内部经营管理，进步企业的经营效益。但是我国的管理睬计工作的开展时间比

2、拟短，还存在许多的缺乏之处，因此需要进步对管理睬计的关注度。并且结合企业的开展情况，制定有效的开展方案。本文以国有企业为例，理解在国有企业当中管理睬计的应用情况，找出使管理睬计得以开展的方法，最终促进国有企业的可持续开展。一、管理睬计在国有企业应用的现状因为我国管理睬计的应用时间比拟短，因此管理睬计的理论研究和实地操作也比拟少，特别是管理睬计的理论知识和实际经历存在不相符的现象，影响了管理睬计的开展1。虽然有局部国有企业在某些环节采取了本钱控制之类的方法，但是其应用的范围比拟狭小，导致一些具有实用性的本钱预算、控制的方法无法得到人们的重视。管理睬计工作的主要目的在于有效管理国有企业的财务，因此

3、在开展管理睬计工作的时候，常常只是通过会计部门企业进展全权操作，而无法使企业的消费预算及决策受到影响，使得管理睬计工作无法得到发挥。同时许多国有企业认为，管理睬计工作只是经济管理工作当中的小环节，对管理睬计工作的重视度不高，更加不可能因为管理睬计工作的结果而进展改变企业的决策。二、国有企业会计管理方法的对策1.加强企业现代化制度的建立，促进管理睬计的完善会计属于企业内部的重要部门，企业的经济管理体制与会计工作存在着严密的联络，因此在建立企业管理制度的时候，需要充分利用管理睬计工作的作用2。目前我国的企业管理制度当中最明显的改变就是实现所有权与经营权的别离，这种制度的出现，使得企业经营者获得了完

4、好的经营权，然后利用管理睬计的作用施行正确的企业预算和决策，促进企业经济收益的提升。另外需要建立完善的只企业制度体系，才可以使管理睬计获得重视，并且将其的作用充分发挥出来。因此需要根据企业预算和检测的需要，从控制、考核等方面出发，建立企业现代化制度，使企业可以拥有正确的标准本钱、责任本钱计量制度，促进企业的快速开展。2.对管理睬计员工进展培训，进步员工的专业素质和企业的经济财务会计人员进展比照，管理睬计人员需要拥有更高的专业知识和明晰思维方式，才能保持较高的管理程度。首先管理睬计人员不但需要理解国有企业的财务会计原理和常见的预算方法，还需要理解有关的法律和企业的经营方式，才能有效有效进步自身的

5、会计程度3。因此管理睬计人员需要加强对专业知识的吸收，进步自身的专业才能。其次管理睬计人员需要理解国有企业的财务情况，正确分析经营消费活动的详细过程，因此管理睬计人员需要花费时间进展理解企业的各类经济资料，为企业的开展提供有效的意见。最后企业可以开设管理睬计课程，使管理睬计人员可以从中汲取大量的知识，提供管理睬计人员的知识运用才能。3.重视开发管理睬计软件，促进管理睬计的快速开展虽然计算机技术的飞速开展，但是我国有关管理睬计的软件开发却有所滞后，因此国有企业可以引用先进的管理睬计软件或者自行开发管理睬计软件，进步自身的管理睬计的效率。在确定投入使用的管理睬计软件之后，要教会现有的管理睬计人员使

6、用软件，减少日常工作所需要的时间，使管理睬计人员可以将会计结果上报企业指导，为其进展决策提供有效的借鉴，进步决策的准确性。另外国有企业需要尽快将管理睬计软件应用到企业的管理睬计中去，满足管理睬计人员对软件的需求，实现财务的有效控制。同时也可以使用管理睬计软件进展统计部门的业绩考评情况，使管理睬计员工可以花费最少的时间完成最多的工作，最终促进管理睬计的开展。4.结合财务指标与非财务的，进步会计绩效考核的有效性在我国许多国有企业当中所表达的投资报酬率已经逐渐成为吸引其它企业进展投资的重要指标。较高的投资报酬率可以成为显示企业的绩效投资情况良好的工具，但是随着国有企业的不断扩大，部门之间经济利益纠纷

7、越来越复杂，有时候投资报酬率可能会显示一些错误的信息信号，导致部门的实际效益无法被准确显示，以往将投资报酬率作为判断企业绩效的主要标准的缺乏逐渐显现，影响了国有企业的开展。因此为了进步绩效评价的有效性，需要从价值链的角度出现，并且财务指标与非财务的信息进展有机结合，组成综合性绩效考评形式，使国有企业的绩效得到完好显示，从而可以帮助企业根据自身的绩效，进展正确的决策，促进国有企业的快速工作。三、完毕语管理睬计对进步国有企业财务管理的效率具有重要的作用，因此需要进步对管理睬计的重视度，使其可以充分发挥自身的作用，进步国有企业决策的正确性。但是在实际工作当中，管理睬计还存在管理睬计理论知识实用性不高、管理睬计方法比拟落后、企业指导的重视度不高等问题，严重影响了管理睬计的开展。为理解决这些问题，可以通过加强企业现代化制度的建立、对管理睬计员工进展培训、重视开发管理睬计软件等方法，使管理睬计可以在国有企业当中得到有效利用，获得更好的开展。参考文献：1罗春花.浅谈管理睬计在国有企业财务管理中的应用J.中国乡镇企业会计.2022(08):145-146.2