战略管理教程总复习

1、自考“战略管理教程”总复习（5）E、 人力力资源战战略（一） 定义：指根据据企业总总体战略略的要求求，为适适应企业业自下而而上和发发展的需需要，对对企业人人力资源源进行开开发，提提高职工工队伍的的整体素素质，从从中发现现和培养养出一大大批优秀秀人才，所所进行的的长远性性的谋划划和方略略。（二） 人力资资源开发发战略主主要途径径：1、引引进2、借借用3、招招聘4、自自主培养养5、定定向培养养6、鼓鼓励自学学（三） 人才使使用战略略的基本本途径：1、任任人唯贤贤2、岗岗位轮换换3、台台阶提升升4、职职务、资资格5、权权力委让让6、破破格提拔拔七、 战略实实施 AA、 战战略实施施的原则则与模式式1

2、、 原则：权变原原则2、 模式：1、指指挥型22、变革革型3、合合作型44、文化化型5、增增长型B、 战略实实施与组组织结构构的关系系：组织织结构追追随战略略，随战战略的变变化而变变化。1、 组织结结构对战战略的意意义：权权力、分分工、信信息沟通通2、 组织结结构的设设计标准准：1、产产生共同同愿景22、反映映企业的的发展趋趋势3、具具备催人人奋进的的精神张张力。3、 组织结结构的类类型：11、直线线型2、职职能制33、事业业部制44、矩阵阵制4、 组织结结构战略略创新的的主要形形式：11、组织织软化的的趋势（柔柔性化）22、建立立混合型型组织结结构3、网网络型组组织结构构C、 战略实实施与资

3、资源配置置的关系系：1、保保证作用用（资源源保证战战略）22、有效效利用（战战略有效效利用资资源）33、有效效储备（战战略有效效储备资资源）（一） 战船略略实施与与资源配配置的动动态组合合：1、动动态相辅辅效果：物、资资金2、动动态相乖乖效果：企业将将来战略略能有效效使用现现在战略略运行中中产生的的无形资资源的效效果。（二） 企业如如何建立立动态相相乖效果果：1、无无形资源源的积累累2、动动态3、选选择一些些表面不不合理，在在一定程程度缺乏乏资源保保证的战战略。D、 战略实实施与信信息系统统的关系系信息系系统的作作用：企企业战略略的实施施过程，同同时也是是一个信信息收集集、整理理、组合合、传递

4、递、运用用过程。11、战略略表达22、战略略分解与与沟通33、战略略反馈E、 战略实实施与企企业文化化的关系系1、 文化结结构的三三个层次次：1、物物质层22、制度度层3、精精神层。其其功能：导向、激激励、约约束、凝凝聚。2、 企业文文化管理理与战略略实施之之间的关关系：a、 一致 b、 潜在一一致 cc、 不不很协调调 d、 很不一一致3、 企业文文化的再再造：a、 系统工工程，渐渐进式 b、 根据新新战略要要求选择择适宜的的企业文文化类型型：权力力导向型型、角色色导向型型、任务务导向型型、员工工导向型型 c、 三层次次文化进进行全面面再造F、 战略实实施与领领导的关关系1、 企业家家：生产

5、产要素新新组合。 2、 战略领领导者：负责决决策的企企业高层层决策群群体。 3、 二者的的区别：内涵相相同，外外延不同同。八、 战略控控制与评评价 AA、 战战略控制制的特征征：渐进进性、交交互性、系系统性B、 战略控控制的原原则：1、 确保目目标原则则 2、 适度控控制原则则 3、 适机控控制原则则 4、 优先控控制原则则 5、 例外控控制原则则 6、 适应性性原则7、 激励性性原则 8、 信息反反馈原则则C、 战略控控制与评评价过程程：1、 确定评评价目标标 2、 评价环环境变化化 3、 评价实实际效果果 4、 战略调调整D、 战略调调整过程程：1、 确定调调整的必必要性 2、 选择恰恰当

6、的时时机 33、 分分析问题题 4、 分析调调整的力力量 55、 选选择调整整策略 6、 实施调调整计划划 7、 高速评评价和控控制九、 战略管管理的应应用 AA、 中中小企业业战略：1. “小而而精、小小而专”战战略 22. 寻寻找市场场空隙战战略 33. 特特色经营营战略 4. 高新技技术战略略 5. 联合合战略 6. 特许权权战略B、 跨国公公司战略略管理：（一） 跨国公公司的战战略分析析：1. 经济发发展阶段段分析：罗斯托托模型、科科特勒模模型、波波特模型型 2. 待业业属性分分析 33. 核核心能力力的国际际拓展性性分析（二） 跨国公公司的战战略制定定：1. 区域战战略EPPRG模模型：11、本国国中心战战略2、多多中心战战略3、地地区中心心战略44、全球球中心战战略2. 进入模模式鲁特特模型：1、间间接出口口2、直直接出口口3、许许可证贸贸易4、非非股权投投资5、跨跨国合资资经营与与独资经经营（三） 跨国公公司的战战略实施施：SRCC自我参参照准则则。跨国公公司对海海外子公公司的文文化管理理的三种种