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文档简介

目标管理 事半功倍与事倍功半的差别:在于有没有设定明确的目标全面深入的诊断 a. 外部环境 b. 内部资源3设定目标时人们常忽略的问题1、全面深入的诊断2、如何才算是合理的 目标目标设定方式4、让成员相信目标的可达成性5、只看重数字,而没有想到如何变成事实5目标设定方式 分配式 加总式 参与式6让成员相信目标的可达成性 1、领导者表现出的行为。 2、决策过程与订定的理由应让部属充分了解。 3、用过去的成就加上现在的条件激励并说服部属。 4、投入教育训练,使部属具备达成目标的条件。7完善、落实的方法 可实施性 全局性、整体性 导向性 节奏性 追踪性8严格真实的评估 阶段性的执行 可行性的结果 善于借助工具10

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