建设工程质量控制3

1、建设工程质量控制建设工程程质量控控制第一节工工程项项目质量量控制概概述第二节质质量管管理体系系标准简简介第三节工工程设设计质量量控制第四节工工程施施工质量量控制第五节工工程设设备制造造安装质质量控制制第六节工工程质质量评定定与验收收第七节质质量控控制统计计分析方方法第八节建建设工工程质量量控制案案例第一节工工程项项目质量量控制概概述一工工程项项目质量量控制概概念二工工程项项目质量量控制任任务三工工程项项目质量量控制原原理一工工程程项目质质量控制制概念（一）工工程项目目质量包括：工工程质量量（使用用价值及及属性）完成工程程的工作作质量（决策、设计、施工工、保修修）满足法规规、规范范、标准准要求满

2、足承包包合同要要求（二）影影响工程程质量的的因素人、材料料、机械械、方法法、环境境（三）工工程项目目质量特特点影响因素素多隐隐蔽性性强波动性大大终终检拆拆解难评价方法法特殊（四）建建设工程程质量特特性适用性、耐久性性、安全全性、可可靠性、经济性、与环境境的协调调性（五）建建设工程程质量形形成1、项目可可行研究究及决策策2、工程勘勘察设计计3、工程施施工4、工程竣竣工验收收（六）工工程项目目质量控控制确定控制制对象规规定定控制标标准制定控制制方法明明确确检验手手段动态进行行控制及及时时找出偏偏差分析偏差差原因针针对对采取措措施（七）工工程项目目质量责责任1、根据质质量法规规、合同同文件分分析2、

3、产品生生产者对对产品质质量承担担直接责责任设计质量量由设计计单位承承担直接接责任供货质量量由供货货单位承承担直接接责任施工质量量由施工工单位承承担直接接责任3、监控单单位对产产品质量量承担监监控责任任二工工程项目目质量控控制任务务（一）工工程项目目质量控控制的意意义1、百年大大计质量量第一2、质量责责任重于于泰山3、直接影影响项目目（质量量、成本本、进度度）目标的实实现4、关系到到所期待待工程的的使用功功能5、关系到到承包商商的资信信（二）工工程项目目质量控控制任务务1、决策阶阶段确定定明确的的质量要要求和标标准2、设计阶阶段按承承包合同同要求和和标准进进行设计3、施工阶阶段按承承包合同同要求

4、和和标准进进行施工、采采购、验验收交付付工程，并修补补缺陷（三）工工程项目目质量控控制应遵遵循的原原则质量第一一以以人人为核心心预防为主主坚坚持持质量标标准工序衔接接全全面面监控为用户服服务用用数数据说话话三工工程程项目质质量控制制原理（一）PDCA循环原理理计划P(plan)实施D(do)检查C(check)处理A(Action)（二）三三阶段控控制原理理事前控制制事事中控控制事事后后控制（预控）（自控与与监控） （偏偏差纠正正）（三）动动态控制制原理实施值与与目标值值比较偏偏差差原因纠纠正正措施（四）三三全控制制原理1、全面质质量控制制（1）工程质质量与完完成工程程的工作作质量（2）完成工

5、工程（决决策、设设计、采采购、施施工、监控控）各方方2、全过程程质量控控制决策、设设计、采采购、施施工、验验收3、全员参参与控制制每个岗位位全员参参与（五）控控制点控控制原理理设置质量量控制点点重点控控制质量控制制点：关键技术术重要部位位控制难度度大影响大经验欠缺缺处新技术、新材料料、新设设备、新新工艺第二节质质量管管理体系系标准简简介一ISO9000标准二质质量管理理体系的的建立、实施与与认证一ISO9000标准（一）ISO9000由来由国际标标准化组组织（ISO）颁布ISO9000系列标准准（1987年颁布）ISO9000、ISO9001、ISO9004族标准（2000年颁布）我国将其其转

6、化为为国家标标准（见见下述内内容）（二）GB/T19000-2000族标准的的构成1、GB/T19000-2000表述质量量管理体体系及其其术语2、GB/T 19001-2000规定质量量管理体体系要求求3、GB/T 19004-2000提供质量量管理体体系指南南4、ISO19011提供管理理与实施施环境审审核指南南（三）GB/T 19000-2000族标准的的特点（1）适应于于各类产产品（2）采用过过程方法法结构（3）提出质质量管理理八项原原则（4）具有灵灵活度（5）强调管管理者作作用（6）突出持持续改进进（7）强调有有效性和和效率（8）文件化化更加灵灵活（9）顾客参参与评价价（10）概念明

7、明确易于于理解（11）增强了了与环境境管理体体系标准准的相容容性（四）质质量管理理八项原原则以顾客为为关注焦焦点、领领导者作作用、全员参与与、过程程方法、过程作为为系统、持续改改进、有效决策策、与供供方互利利（五）ISO9000在我国企企业中推推广的必必要性1、是产品品进入国国际市场场的需要要2、是建立立现代企企业制度度的需要要使企业质质量工作作科学化化、规范范化，是是国内市市场的需需要3、是加强强质量控控制的需需要4、是建立立高品位位企业文文化的需需要，有有利于企企业的竞竞争与发发展二质质量量管理体体系的建建立、实实施与认认证（一）质质量体系系的建立立1、质量体体系的结结构（1）质量职职责和

8、权权限（2）组织结结构（3）资源和和人员（4）工作程程序（5）技术状状态管理理2、质量体体系文件件（1）质量手手册（2）质量体体系文件件（3）质量计计划（4）质量记记录（二）质质量体系系的实施施质量方针针目标产品寿命命周期阶阶段质建立质量量体系结结构 量确定选择择要素改编制质量量体系文文件具有持续续提供符符合要求求产品能力进质量体系系审核 质量体系系评审和和评价（三）质质量认证证1、质量论论证的内内容（1）产品质质量认证证1）安全认认证：符符合强制制性标准准要求2）合格认认证：符符合国家家或行业业标准要要求以合格证证书及标标志表示示（2）质量管管理体系系认证由认证机机构评价价发证认证的依依据是

9、GB/T 190012、质量认认证的实实施程序序（1）向认证证机构提提出书面面申请（2）认证申申请的审审查与批批准（3）认证机机构审核核文件审核核、现场场审核、审核报报告（4）审批与与注册发发证（有有效期3年）（5）获证后后的监督督管理第三节工工程设设计质量量控制一工工程设计计质量控控制目标标二工工程设计计质量控控制一工工程设设计质量量控制目目标（一）设设计的基基本程序序和内容容系统规划划项目建议议书可行性研研究（投投入费用用、产出出效益分分析）项目设计计任务书书设计（初初设、技技设、施施工图设设计）（二）设设计质量量控制的的意义1、影响工工程项目目质量、进度、投资三三大目标实现现2、决定工工

10、程项目目的使用用功能与与效益3、工程项项目早期期（可行行性研究究、初设设）阶段对投投资控制制的影响响超过75%4、是工程程项目质质量的决决定性因因素（三）设设计质量量控制目目标1、保证合合同规定定的工程程使用功功能2、保证设设计工作作质量和和设计成成果质量量3、在保证证质量的的前提下下，做好好设计阶阶段投资（概概算）控控制4、保证设设计进度度与施工工进度的的配合5、遵循法法律、法法规、标标准、规规范（四）设设计质量量控制的的依据1、有关工工程项目目质量控控制法律律、法规规、标准、规规范、规规程2、工程承承包合同同有关设设计的规规定3、经批准准的可行行性研究究报告、项目评评估报告4、工程项项目建

11、设设期与使使用期有有关技术术、经济、社社会、自自然等资资料5、其他有有关资料料二工工程设设计质量量控制（一）设设计承包包商资质质控制资质信誉誉技技术力量量技术水平平技技术装备备管理水平平业业务成果果（二）招招投标与与签约1、编制设设计招标标文件2、组织设设计招投投标3、选择设设计承包包商签订订合同（三）优优化设计计价值=功能/成本1、提高功功能、降降低成本本2、保证功功能、降降低成本本3、提高功功能、成成本不变变4、降低次次要功能能、降低低成本5、功能大大幅提高高、成本本略增（四）限限额设计计设计单位位对超过过静态投投资承担担责任静态投资资=建筑安装装费+设备工具具费+其他费用用+基本预备备费

12、（变变更费、修建建费、意意外费等等）（五）尽尽可能减减少设计计变更1、保证设设计质量量，成果果齐全可可靠2、尽可能能减少设设计变更更3、配合施施工，跟跟踪服务务（六）设设计方案案审核重点审核核内容：设计参数数、设计计标准、设备选选型、结构功能能、使用用价值等等（七）设设计成果果审核1、初设阶阶段重点审核核内容：设计方案案、质量量标准等等应有如下下深度：设计方案案的比选选和确定定、主要要设备、材料选择择、土地地征用及及移民安安排、项项目总投资资控制、施工准准备2、技术设设计阶段段重点审核核内容：设计是否否符合预预定的质质量标准准图纸与规规范是否否吻合设计概算算是否满满足投资资限额要要求3、施工图

13、图设计阶阶段重点审核核内容：建筑物、设备的的使用功功能建筑物、设备的的质量要要求第四节工工程施施工质量量控制一工工程施工工质量控控制目标标二工工程施工工质量控控制任务务三工工程施工工质量控控制方法法一 工程程施工质质量控制制目标（一）施施工质量量控制目目标1、按原定定质量保保证计划划完成2、工程质质量满足足设计要要求及合合同规定定3、所提供供的设计计文件、质量文文件满足足今后扩建、改建、维修需需要（二）施施工生产产要素的的质量控控制1、劳动主主体（承承包、分分包人员员）的控控制2、劳动对对象（材材料、半半成品、设备）的控制3、施工工工艺的控控制4、施工设设备的控控制5、施工环环境的控控制二工工

14、程施工工质量控控制的任任务（一）施施工承包包商资质质控制资质信誉誉技技术术实力质管体系系质质量量保证管理水平平经经历历经验（二）招招投标与与签约1、编制施施工招标标文件2、组织施施工招投投标3、选择施施工承包包商签订订合同4、主体工工程不允允许分包包审查分包包商资质质及分包包范围（三）施施工准备备的质量量控制1、审查承承包商施施工方案案、施工工技术、质量计计划、施工组织织设计2、组织设设计图会会审及技技术交底底3、现场施施工条件件检查、现场测测量标点点复核4、开工条条件检查查5、原材料料、半成成品、设设备检查查验收6、施工机机械检查查、试验验室检查查7、新材料料、新技技术、新新工艺审审查8、监

15、控准准备工作作（四）施施工工序序的质量量控制1、工序流流程控制制2、工序施施工条件件检查3、施工操操作质量量控制4、中间产产品质量量控制5、未经验验收不得得进入下下道工序序（五）施施工过程程的质量量控制1、质量控控制点设设置2、作业技技术交底底3、作业环环境检查查4、检验材材料、半半成品、设备5、审核设设计变更更及图纸纸修改6、监督检检查施工工作业7、及时处处理质量量事故8、组织质质量信息息反馈9、动态跟跟踪控制制（六）施施工质量量验收控控制1、审查承承包商提提交的质质量报告告2、组织工工程试运运行及验验收3、审查承承包商提提交的竣竣工图纸纸4、要求修修补缺陷陷5、质量技技术文件件归档三工工程

16、项目目施工质质量控制制方法（一）审审查质量量技术报报告和文文件审查开工工申请报报告、分分包商资资质、施施工方案、施施工组织织设计、材料设设备质检检报告、出厂厂合格证证、质量量报表、设计变变更、图纸纸修改、质量事事故处理理报告、新材料新技技术应用用鉴定等等（二）现现场检查查查施工条条件、查查工序操操作质量量、工序序交接情情况隐蔽工程程覆盖前前检查质量控制制点设置置与检查查完工检查查、完工工保护检检查停工后复复工前检检查质量跟踪踪检查（三）及及时处理理质量事事故及要要求修补补缺陷返工应重重新验收收返工后有有缺陷但但能满足足使用功功能协商商验收要求承包包商修补补缺陷（四）承承包合同同制约1、按承包包

17、合同要要求保证证施工质质量2、不合格格工程返返工3、扣留质质保金第五节工工程程设备制制造安装装质量控控制一设设备制造造质量控控制二设设备安装装质量控控制一工工程设备备制造质质量控制制（一）设设备制造造商资质质控制资质信誉誉生生产产实力质管体系系质质量量保证管理水平平经经历历经验（二）招招投标与与签约1、编制设设备招标标文件2、组织设设备招投投标3、选择设设备供货货商签订订合同（三）设设备制造造前质量量控制1、明确制制造流程程及质量量标准2、审查设设备制造造工艺方方案3、审查装装备条件件及生产产管理4、原材料料、标准准件审查查（四）设设备制造造过程质质量控制制1、加工作作业条件件控制2、严格执执

18、行设备备技术标标准3、严格执执行工艺艺过程4、工序产产品检查查5、设备质质量控制制点控制制6、不合格格产品处处理7、设计变变更审查查8、装配与与整机性性能检测测9、设备制制造质量量资料归归档（五）设设备出厂厂、进场场质量控控制1、出厂前前检验2、运输质质量控制制3、交货检检查与清清点二工工程设备备安装质质量控制制（一）设设备安装装前质量量控制1、审查安安装方案案、安装装组织设设计2、检查作作业条件件3、计量检检测器具具检查（二）设设备安装装过程质质量控制制1、隐蔽部部位检查查验收2、安装人人员自检检、下道道工序互互检、专专职人员专检检3、安装材材料检查查4、就位、调平找找正5、安装验验收6、设

19、备安安装质量量资料归归档（三）试试运行质质量控制制1、试运行行各阶段段质量控控制单机试车车、联动动试车、投料试试车、试试生产质量量控制2、质量检检查与记记录3、异常情情况措施施4、责任方方承担责责任第六节工工程项项目质量量评定与与验收一工工程项目目质量评评定二工工程项目目竣工验验收一工工程项目目质量评评定（一）工工程质量量评定指国家对对工程质质量的评评定按单元工工程分分部工程程单单位位工程项项目工工程顺序序进行合格、优优良两级级，按评评定标准准进行二工工程项目目竣工验验收（一）验验收阶段段划分1、竣工预预验收（系统调调试前）2、竣工验验收（试试运行前前）（二）验验收的组组织第七节质质量控控制统

20、计计分析方方法一质质量检验验抽样方方法二质质量数据据统计三质质量控制制的分层层法与调调查表法法四质质量控制制的排列列图法五质质量控制制的因果果分析图图法六质质量控制制的控制制图法七质质量控制制的相关关图法八质质量控制制的直方方图法一质质量检验验抽样方方法（一）统统计抽样样检验的的基本概概念用数理统统计原理理于抽样样检验克服抽样样检验不不合理及及全数检检验耗时时工作量大大缺点（二）常常采用的的抽样检检验类型型1、标准型型抽样检检验dc拒收该批批d不合格品品数（从从批N中抽子样样n时含不合格格品数d）c-合格判定定数（业业主、承承包商商商定）2、分选型型抽样检检验抽样结果果c进行全数数检验c合格判

21、定定数用于工程程材料、半成品品检验3、调整型型抽样检检验质量差，加严检检验质量好，放宽检检验4、多次抽抽样检验验二质质量数据据统计（一）数数理统计计步骤收集整理理质量数数据统计分析析找出质质量波动动规律判断质量量状况找找出质量量问题分析原因因拟定改改进质量量措施（二）、正常情情况下质质量数据据统计规规律符合正态态分布特点：（1）曲线有有一个高高峰，位位于均值值处（2）曲线两两边轴对对称（3）离轴愈愈远，分分布值愈愈小，渐渐趋于零零（4）处处各各有一拐拐点（5）小小，数据据集中，图瘦大，数据据分散，图肥（6）曲线与与横坐标标所包面面积为频频率总和和100%（7）占68.5%占95.5%占99.7

22、%三质质量控制制的分层层法与调调查表法法（一）分分层法（归类法法）按质量问问题性质质、操作作方法、设备类类型、工程程内容等等分类（二）调调查表法法质量缺陷陷部位、影响质质量原因因、质量量检查评定、工程质质量特征征等列表表进行四质质量控制制的排列列图法用于查找找主要质质量问题题主要因因素示例：混混凝土柱柱浇筑偏偏差内容频频数数频频率(%)累计频率率(%)轴线位移移8053.353.3柱高302073.3截面尺寸寸2013.386.6垂直度106.793.3其它106.7100合计150五质质量控制制的因果果分析图图法分析质量量影响因因素及主主要影响响因素示例：料机人水泥少机机器责责任心差差故障混

23、泥土强强度气温低漏漏振振不不足环境方方法六质质量控制制的控制制图法（一）控控制图纵坐标表表示质量量特征值值横坐标表表示子样样号（二）控控制图绘绘制与判判断（转化正正态分布布曲线而而得）1、确定中中心线由特征值值的平均均值确定定2、确定上上下控制制线从中心线线向上、下各取取3倍标准偏偏差确定3、点数据据、连成成折线4、控制图图分析判断生产产是否处处于稳定定状态（1）生产处处于正常常状态点子随机机排列无无缺陷连续25个点子处处于控制制界线之之内连续35个点子，只有1点超控制制界线连续100个点子，只有2点超控制制界线（2）生产处处于异常常状态不满足上上述条件件连续25个点子有有点子数数超出控控制界线线7个以上的的点子连连续升或或降点子周期期性波动动点子接近近控制线线点子在中中心线一一侧多次次出现连续11点中有10点在同侧侧连续14点中有12点在同侧侧连续17点中有14点在同侧侧连续20点中有16点在同侧侧七 质量量控制的的相关图图法（一）相相关图法法用于分析析质量影影响因素素纵横坐标标：质质量特性性影响因素素质量特性性质量特性性影响因素素影响因素素