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文档简介
1、工程进度控制程序框图合同进度控制总目标协助业主编制控制性进度计划审批实施性施工总进度计划审核年季月周计划审核资源配置计划审批施工措施计划计划实施进度计划分析与调整统计表报设计供图计划资金供应计划采购计划项目进度度监测系系统过程程图进度实施施建立进度度数据采集集系统收集实际际进度数数据(按进度度报表格格式)数据的整整理、统统计和分分析实际进度度与计划划进度的比比较是否出现进度度偏差进入进度度调整系系统干扰否项目进度度调整系系统过程程图出现进度度偏差分析产生生进度偏偏差的原原因分析此进进度偏差差对后续工作作产生的的影响确定影响响后续工作的限限制条件件采取相应应的经济、组组织、合合同措施施实施调整整
2、后的进进度计划划进度监测测系统返回进度度监测系系统工程合同同费用控控制程序序框图工程计量量支付质量检验验合格后后,审签签月设计变更更计量支支付审查设计计变更,审签审批预付付款支付付审批计量量单价费费率审核索赔赔申请处处理索赔赔工程完工工结算及及合同止止后支付付合同工程程费用控控制目标标审核分年年分项工工程合同同支付资金金计划合同工程程费用支支付控制制协助业主主编制工工程费用用计划工程费用用分析与与调整报表、报报告单元工程程检验(验收)签证单元工程程支付工程量结结算签证证表支付工程程量量测测合价承包包项目月月支付工程量结结算审核核表单价支付付项目月月支付工程量结结算审核核表支付项目目细分与与工程
3、进度度审查支付项目目与单价价审查支付工程程量或完成比例例确认支付工程程量审核核支付工程程量结算算审核表签签发已完工程程月报表表已完工程程月报表表审核签证证NOok合同支付付及过程程表报应应用导引引支付计量量申报支付项目目审核质量检验验签证审审核监理过程程完备性性审核支付量测测支付单价价审核签发支付付证书报请业主主单位支支付合同同支支付付管管理理流流程程图图okokokokNONONO索赔事件件发生提出索赔赔要求意意向承包商正式提出出索赔材材料承包商协商解决决提请事议议评审组组仲裁或诉诉讼监理机构构详细记录事事件过程的范范围执行后次直至事事件终了了件每隔28天报报一连续影响响索赔事事执行执行索赔
4、赔程程序序流流程程图图28天内内28天内内简单索赔赔事件不同意不同意同意同意协助业主主编制招招标文件件协助业主主发招标标公告(或邀请请通知)协助业主主审查投投标单位位资质协助业主主召开标标前会议议和组织织现场查查勘协助业主主组织开开标评标标协助业主主发出中中标通知知参与合同同谈判协助业主主与承建建单位签签订承包包合同施工招标标阶段监监理工作作程序框框图施工准备备阶段监监理工作作程序框框图审查施工工组织设设计检查落实实施工条条件核实承包包单位质质保体系系审查分包包单位组织设计计交底测量控制制网点移移交工程开工工下达开开工令开工项目目的设计计图纸提提供进场材料料的质量量检验进场施工工设备的的检查业
5、主提供供条件检检查组织人员员设备测量、试试验资质质工程单价价或总价价的主要要构成施工机械械费直接费用用永永久久设备费费材料费人工费成本费保保函函手续费费保险费税金间接费用用管管理费单价或总总价代代理费费资金利息息其它利润、总总部管理理费施工质量量的控制制对象质量控制制就是对对施工过过程中影影响质量量形成的的各因素素,人、机械、材料、工艺方方法和施施工环境境,进行行全面的的监督和和控制。工程质量量的含义义一是指工工程产品品的特征征性能,即工程程产品的的质量;二是指参参与工程程建设各各方面的的工作水水平、组组织管理理等,即即工作质质量。所所谓质量量控制即即是通过过控制工工作质量量,从而而保证工工程
6、的产产品质量量满足设设计要求求、合同同的标准准。工程质量量控制的的影响因因素设计问题题占40.1施工责任任占29.3材料问题题占14.5使用责任任占9.0其他占7.1。项目的质质量控制制过程质量目标确定设计质量控制实施方案质量控制制工艺质量控制工程过程监督、隐蔽工程验收各部分工程程验收收工程验收交付质量目标确定设计质量控制施工工序质量控制材料和设备质量控制前期策划划设计和计计划实施验收运行工程质量量管理中中应注意意的问题题1、工程程项目管管理不是是追求最最高的质质量和最最完美的的工程,而是追追求符合合预定目目标的、符合合合同要求求的工程程。2、质量量和成本本的关系系总成本运营费费用一次性投投资
7、可用度最佳可用用度100技术文件件的会审审要将技术术设计付付诸实施施,首先先施工单单位要对对技术设设计进行行会审。这应作作为一个个工程制制度。1、作为为施工单单位,必必须全面面理解设设计文件件、设计计意图。只有这这样才能能正确制制定实施施方案和和报价。2、对设设计文件件中发现现的问题题,如矛矛盾、错错误、二二义性、说明不不清楚或或无法实实施的地地方,须须在会审审中提出出,向设设计单位位质询或或要求修修改。3、由于于设计和和施工单单位很多多,必须须解决其其中的协协调问题题,即各各个承包包商的实实施方案案必须在在质量要要求、时时间上协协调一致致。通过过会审可可以解决决沟通和和协调问问题。材料质量量
8、控制1、采购购前必须须将项目目所需材材料的质质量要求求(包括括品种、规格、规范、标准等等)、用用途、投投入时间间、数量量说明清清楚,作作出材料料计划表表并在采采购合同同中明确确规定这这些内容容。2、采购购选择。1)采购购前要求求提供样样品。2)尽可可能选择择有长期期合作伙伙伴关系系的供应应商。3)要求求供应商商提供他他的产品品证书。4)对重重要的、大批量量供应或或专项物物资供应应,可以以派自己己的人员员在生产产厂进行行巡视,检查产产品质量量及生产产管理系系统,验验收产品品。5)与供供应商或或其生产产厂家一一起研究究质量改改进措施施。6)了解解供应的的可靠度度,即供供应商的的生产(供应)能力,现
9、已承承接业务务的数量量,供应应时间。3、入库库和使用用前的检检查。监理工程程师质量量控制的的任务(1)1、审查开开工条件件;2、建立自自己的质质量监控控体系,协助承承包商建建立健全全质量保保证体系系,形成成完善的的质量管管理系统统;3、审查承承包商选选择的分分包商;4、审查承承包商提提出的施施工组织织设计、施工技技术措施施设计;5、审查、签发施施工图纸纸;6、对工程程施工中中所采用用的原材材料、成成品、半半成品、构件的的质量进进行检查查及审查查;7、对工程程中所使使用的永永久性设设备,应应按照经经过审批批的图纸纸采购订订货,设设备到货货后,监监理工程程师应立立刻进行行检查和和验收;8、工程程施
10、工中中所采用用的新材材料、新新结构、新工艺艺、新技技术术、均应先先审查技技术鉴定定书,并并经试验验证后经经过工程程师师的的批准方方可采用用;9、检查查和审核核承包商商的质量量报告;10、审定定设计变变更报项项目法人人同意后后签发;11、审定定和处理理重大质质量问题题、技术术问题、安全问问题;12、检查安安全防护护设施;13、对施施工现场场作业进进行监督督和检查查,严格格控制施施工现场场的的人员、 机械械、材料料、工艺艺、环境境,发现现违规行行为为及时纠纠正;14、参与每每一道工工序单元元工程、分部工工程和各各项隐蔽蔽工程程的的检查和和验收;监理工程师质质量控制制的任务务(2)15、对工程程的重
11、要要部位,监理工工程师应应组织并并亲自参参与质量的的验收和和取样; 对重重要的原原材料、半成品品等,监理理工程师师应自行行单独组组织试验验;16、组织质质量信息息的反馈馈;17、对已完完成的单单位工程程、单项项工程按按质量标标准进行行验收,组组织和参参与工程程的竣工工验收。审批施施工单位提交的的竣工图图纸。18、参与工工程设备备和系统统的试压压、试验验、试运运行;19、协同政政府质量量监督部部门进行行工程质质量等级级评定;20、协助项项目法人人进行技技术资料料、图纸纸等文档档管理,整理草拟拟工程竣竣工验收收报告。监理工程师质质量控制制的任务务(3)监理工程程师质量量控制的的方法1、建立立质量检
12、检验工作作制度;2、制订订质量检检验工作作程序;3、严格格把好事事前技术术报告审审批关;4、现场场跟踪检检查;5、严把把工程质质量验收收关。工程质量量控制程程序框图图质量标准准质量控制制措施施工图纸纸提供或或设计变变更设计文件件签发组织设计计单位进进行技术术交底分部、分分项工程程施工作作业措施施计划施工措施施计划及及施工工工艺审议议建筑材料料、设备备、成品品、半成成品检验验合格施工准备备查验合合格施工实施施单元、分分项、分分部工程程验收支付计量量申报设计单位位对设计计文件进行行修改施工单位位修改后重新报报送信息反馈分包商选选择分包商资资质审查查分包自营跟踪监理理干扰因素素其他资源源投入工程进展展意见或建建议工程质量量检验(质量验收收)管理表报报应用导导引工程开工工指令或或开工许许可证进场材料料检验报报告单建筑材料料质量检检验合格格证施工测量量成果报报审单工程成品品、半成成品质量量检验(检检测)报报告单施工过程程记录表表生产质量量检测报报告单施工
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