曙光集团精益六西格玛战略部署及项目策划

1、 曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛项目实施部署策略及规划EMAIL:TEL26487897贝思德顾问大学ASS研究中心目录曙光车桥桥及零部部件事业业部战略略规划分分析曙光车桥桥及零部部件事业业部战略略地图分分析曙光车桥桥及零部部件事业业部部门门KPI指标分析析曙光车桥桥及零部部件事业业部精益益六西格格玛项目目选择原原则曙光车桥桥及零部部件事业业部精益益六西格格玛部署署曙光车桥桥及零部部件事业业部精益益六西格格玛项目目责任书书曙光车桥桥及零部部件事业业部精益益六西格格玛战略略规划及及项目报报价贝思德管管理咨询询支持曙曙光车桥桥及零部部件事业业部目标标实现2曙光车桥

2、桥及零部部件事业业部战略略规划分分析-扩张集中成长长：专注注一种可可以盈利利的产品品市场开发发：增加加相关市市场的新新客户产品开发发：创造造能在现现有市场场上销售售的相关关新产品品创新：创创造更加加高级的的新产品品，以至至现有的的产品相相对过时时水平整合合：收购购或合并并类似的的机构以以减少竞竞争-已经收购购了黄河河汽车3竞争第一一确保-M/S率一位(全年对比比10%Up)维持-品质向上 市场不良 : 0 ppm工程不良 : 0 ppm部品不良 : 0 ppm纳期 遵守开发纳期 : 0天购买纳期 : 0天 制品纳期 : 0天 M/S率 向上 M/S 率 00% Up 费用 节减 节减制造Cos

3、t消除Process 浪费原价节减减(%)Marketing革新新制品开开发(件)加强竞争争力(费用减少少)生产性向向上(%)销售向上上(%)Project#1:PCB设计最佳佳化Project#2:管理总原原价而节节减制造造原价Project#4:SMT设备稼动动效率向向上Project#5:减缩完成成品在库库Project#3:改善使用用方法节节减制造经费费ProJect#1: 00Model杂音品质质改善(0dB)ProJect#2:协力社纳纳入物流Process改善ProJect#4:试生产Process基准再指指定ProJect#5:为了00制品的检检出力向向上，检检查体系系构筑Pr

4、oJect#3: 00工程部品品不良改善善(00-00)DDT(DrillDown Tree)作成事例例部门单位位CTQs事业单位位CTQsProject的评价/选定4曙光车桥桥及零部部件事业业部战略略规划分分析垂直整合合：开发发内部供供应网络络或内部部销售系系统节流：通通过各种种降低成成本的措措施来抑抑制负利利润趋势势合资：与与其他机机构合作作开发新新市场或或新产品品同轴型多多角经营营：收购购或合并并与自身身技术、市场或或产品相相适应的的机构多元化：收购或或合并能能增强自自身实力力并弥补补不足的的机构-已经进军军房地产产，为2010年实现集集团100亿目标打打下了很很好的基基础。5曙光车桥桥

5、及零部部件事业业部战略略规划分分析剥离：出出售或关关闭机构构的一部部分清算：出出售机构构的有形形资产并并将之关关闭6大战略选选择矩阵阵7行动计划划例8曙光车桥桥及零部部件事业业部战略略地图分分析9曙光车桥桥及零部部件事业业部战略略地图KPI分析10曙光车桥桥及零部部件事业业部部门门KPI指标分析析访谈各个个部门-主要访谈谈了质量量处和车车间，项项目签定定后要进进行深入入层次访访谈和项项目选择择落实确定KPI指标-CTQ”S确定部门门问题与与项目11 CTQ CTQ单位课题 CTQ展开步骤骤(Top-down展开)COPQ分析Process浪费分析析CTQ选定(优先顺序序 适用用)事业单位位CT

6、Q部门单位位CTQVOC:VoiceofCustomerCCR:CriticalCustomerRequirementVOB:VoiceofBusinessCBR:CriticalBusinessRequirement 顾客不满事项 员工的要求事项 (Quality, Cost, Delivery)VOC -CCR 分析 中长期战略分析 Benchmarking 结果推进战略性课题CBR - VOB 分析挖掘潜在在的Project部门单位位CTQ CTQ CTQ单位课题 CTQ部门单位位CTQ CTQ CTQ单位课题 CTQ挖掘潜在在Project评价及选选定12曙光车桥桥及零部部件事业业部精

7、益益六西格格玛项目目选择原原则顾客关注注的是QCD:品质，交交期，价价格我们应该该设法解解决的问问题是缺缺陷，周周期时间间，成本本13曙光车桥桥及零部部件事业业部精益益六西格格玛部署署精益六西西格玛部部署过程程14设计阶段段15展开计划划阶段16实施阶段段17制度化阶阶段18期望结果果的层层层落实19曙光车桥桥及零部部件事业业部精益益六西格格玛总体体目标：MIN300万PPM降低30%-0PPM制造技术术质量口口：1主减异响响项目群群（946983.1元）2降低制动动钳、制制动盘故故障率项项目群（703428.44元)业务销售售口：行政财务务口：20主减异响响项目群群改善思思路1大Y分解：大Y

8、分解成小小Y,小Y-CTQS可以作为为改善的的项目；Y=f(x1,x2,x3,xn)y1=f(x1,x2,x3,.xn)y11=f(x11,x12,x13.x1n)-CTQS2跨部门作作战：供应商、采购部部、销售售服务部部、车间间、技术术部、21主减异响响项目群群改善思思路工艺部、质量部部、财务务部-项目评估估，财务务收益核算算3失效模式式分析：正常行驶驶异响：-供应商分分类及缺缺陷比例例；倒车行驶驶异响：-供应商分分类及缺缺陷比例例；固定速度度行驶异异响：-供应商分分类及缺缺陷比例例；6480比较多22主减异响响项目群群改善思思路4过程能力力分析：机加过程程能力比比较高：Cpk=1.67,Z

9、st=6以上装配过程程能力也也比较高高，返工工、报废废比较少少。长期过程程能力还还是比较较低-从提供的的资料来来看长期期过程能能力Zlt3,Zst4.5,管理和控控制还是是有问题题，因此此，通过过六西格格玛项目目实施能能够改善善贵公司司的问题题。23主减异响响项目群群改善思思路5找到真因因：y=f(x1,x2,x3,.xn)正常行驶驶异响：-关键的xs是什么;倒车行驶驶异响：-关键的xs是什么;固定速度度行驶异异响：-关键的xs是什么。6突破性改改善方案案：对每每个关键键的xs的改善优优化方案案:可靠性设设计与优优化方案案24主减异响响项目群群改善思思路7关键xs的控制8下一阶段段的项目目启动

10、25降低制动动钳、制制动盘故故障率项项目群改改善思路路改善思路路与主减减异响基基本相同同，但一一个企业业的改善善文化十十分重要要：1要把大项项目分解解成小项项目，多多种改善善方法并并用：8D改善法群策群力力合理化建建议DMAIC/DMADV方法谢宁方法法以上方法法结合起起来使用用更加适适合贵公公司的改改善目标标实现26降低制动动钳、制制动盘故故障率项项目群改改善思路路DFMEA/PFMEA应用问题题：设计部门门要做DFMEA;工艺部门门要多做做PFMEA;要成立跨跨部门团团队做项项目你们有能能够做到到0PPM的生产线线，相信信你们能能够达到到这次突突破性改改善的目目标。27曙光车桥桥及零部部件

11、事业业部精益益六西格格玛项目目责任书书以部门为为单位选选择项目目确定部门门项目目目标部门主管管与总经经理签定定项目实实施责任任书-项目组达达到目标标奖励1-5%给项目组组28曙光车桥桥及零部部件事业业部精益益六西格格玛战略略规划第一阶段段：4-6月规划2010-6/1912/31第二阶段段:1-2年规划第三阶段段：2-4年规划29贝思德管管理咨询询曙光车车桥及零零部件事事业部精精益六西西格玛项项目报价价第一阶段段：4-6月规划2010-6/1912/31项目工作作人日：（20+25）2=90人日项目标准准报价：90人日8，000元/人日=720，000元为标明我我们的诚诚意，我我们优惠惠报价为为：36万人民币币3031贝思德管管理咨询询支持曙曙光车桥桥及零部部件事业业部目标标实现严密的实实施机构构和制度度建立全球领先先的精益益六西格格玛培训训教材领先的统统计技术术教材