【资格考试】系统集成项目管理师-综合知识押题密卷

1、2022/5/22Page 1 of 28 (系统集成项目管理师) 综合知识押题密卷第 1 题：单选题在物联网的架构中，4G 、5G属于 ( ) 技术。B.感知层C.物理层D.应用层【正确答案】：A【试题解析】：分为感知层、网络层和应用层。感知层：负责信息采集和物物之间 技术包括传感器、条码和二维码、RFID射频技术、音视频等多媒 传感器网络。网络层：是利用无线和有线网络对采集的数据进行编 泛覆盖的移动通信网络是实现物联网的基础设施，是物联网三层中标 化能力最强、最成熟的部分，关键在于为物联网应用特征进行优化和 用，是物联网发展的根本目标，将物联网技术与行业信息化需求相结 应用的解决方案集，关

2、键在于行业融合、信息资源的开发利用、低成 、信息安全的保障以及有效的商业模式的开发。第 2 题：单选题关于面向对象概念的描述，不正确的是 ( )A.对象的状态B.对象的行为C.对象的标识D.对象的描述【正确答案】：D【试题解析】：对象、类、抽象、封装、继承、多态、接口、消息、组件、复用 对象：由数据及其操作所构成的封装体，是系统中用来描述客观事物的一 的基本单位。对象包含三个基本要素，分别是对象标识、对象状态和 第 3 题：单选题二维码扫描技术多应用于物联网的( )A.感知层C.应用层Page 2 of 28D.传输层【正确答案】：A【试题解析】：分为感知层、网络层和应用层。感知层：负责信息采

3、集和物物 集的技术包括传感器、条码和二维码、RFID射频技术、音视频等 传输，广泛覆盖的移动通信网络是实现物联网的基础设施，是物联网 高、产业化能力最强、最成熟的部分，关键在于为物联网应用特征进 GG 物联网的应用，是物联网发展的根本目标，将物联网技术与行业信息 广泛智能化应用的解决方案集，关键在于行业融合、信息资源的开发 的解决方案、信息安全的保障以及有效的商业模式的开发。第 4 题：单选题智能具有感知、记忆、 自适应等特点，能够存储感知到的外部信息及由思维产生的知识，同时能够利用己 有的知识对信息进行分析、计算、比较、判断、联想和决策属于智能的 ( ) 能力。A.感知B.记忆和思维C.学习

4、和自适应D.行为决策【正确答案】：B【试题解析】：有感知能力，即具有能够感知外部世界、获取外部信 智能活动的前提条件和必要条件；二是具有记忆和思维能力，即能够 息及由思维产生的知识，同时能够利用已有的知识对信息进行分析、 联想、决策；三是具有学习能力和自适应能力，即通过与环境的相互 知识，使自己能够适应环境变化；四是具有行为决策能力，即对外界 成决策并传达相应的信息。第 5 题：单选题软件架构中， ( ) 包括进程通信和事件驱动的系统A.数据流B.调用/返回C.虚拟机D.独立构件【正确答案】：D【试题解析】：Page 3 of 28用返回风格、独立构件风格、虚拟机风格和仓库风格。第 6 题：单

5、选题关于大数据的关键技术，不包括的是 ( )A.数据挖掘B.数据存储C.数据分析D.数据打包出售【正确答案】：D【试题解析】：挖掘、数据存储、数据分析。第 7 题：单选题( ) 不属于网页防篡改技术。A.时间轮询B.事件触发C.文件过滤驱动D.反间谍软件【正确答案】：D【试题解析】：技术、核心内嵌技术 Web安全防护技术。第 8 题：单选题在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用 ( 不作答此空) 的方式。 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 (请作答此空) 的组织形式或近似的组织形式。A.项目型B.职能型C.弱矩阵型D.直线型【正确答案】：A2022/

6、5/22Page 4 of 28【试题解析】： 大型项目经理通过领导和管理多个较小项目的项目经理，实现对 或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织 选项应该是A。第 9 题：单选题在5阶段的生命周期中，系统设计说明书是在 ( ) 阶段的成果。A.系统设计阶段B.系统分析阶段C.系统规划阶段D.系统实施阶段【正确答案】：A【试题解析】：段的任务是对组织的环境、 目标及现行系统的状况进行 目标和发展战略，确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做 考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能 出拟建系统的备选方案。对这些方案进行可行xing研究，写出可 xingxi

7、ng报告审议通过后，将新系统建设方案及实施计划编写成系 行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不 的基本目标和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型。系统分析阶 段。这个阶段是整个系统建设的关键阶段，也是信息系统建设与一般 所在。系统分析阶段的工作成果体现在系统说明书中，这是系统建设 给用户看的，也是下一个阶段的工作依据。因此，系统说明书既要通 通过系统说明书可以了解未来系统的功能，判断是不是所要求的系 说，系统分析阶段的任务是回答系统“做什么”的问题，而系统设计 计实现逻辑模型的技术方案，也就是设计新系统的物理模型。这个阶 段，可分为总体设计 (概要设计) 和详细设计两个子

8、阶段。这个阶段 的任务包括计算机等设备的购置、安装和调试、程序的编写和调试、 转换、系统调试与转换等。这个阶段的特点是几个互相联系、互相制 必须精心安排、合理组织。系统实施是按实施计划分阶段完成的，每 后，需要经常进行维护和评价，记录系统运行的情况，根据一定的规 修改，评价系统的工作质量和经济效益。第 10 题：单选题“四库”即建立人口、法人单位、空间地理和自然资源、宏观经济等四个基础数据库。在国家信息化体系 中属于哪个要素 ( ) 。2022/5/22Page 5 of 28A.信息资源B.信息网络C.信息技术应用D.信息技术和产业【正确答案】：A【试题解析】：“四库”是基础数据库属于信息资

9、源。第 11 题：单选题( ) 向用户提供办公软件、工作统筹服务，使软件提供商从软件产品的生产者转成服务的运营者。A.IAASB.PAASC.SAASD.DAAS【正确答案】：C【试题解析】： 机能力、存储空间等基础设施方面的服务。 PaaS服务) ，向用户提供虚拟的操作系统、数据库管理系统、Web应用等平台化 等虚拟化软件的服务。第 12 题：单选题( ) 不属于项目收尾的输出。A.合同文件B.管理收尾规程C.合同收尾规程D.组织过程资产更新【正确答案】：A【试题解析】：或成第 13 题：单选题( ) 就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中， 以达到项目的要求。Page 6 of

10、 28A.项目管理B.项目实施C.项目目标D.项目内容【正确答案】：A【试题解析】：、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。第 14 题：单选题信息化从“小”到“大”分层以下5个层次，处于产业信息化和社会生活信息化之间的是： ( )A.产品信息化B.产业信息化C. 国民经济信息化D.社会生活信息化【正确答案】：C【试题解析】：化.产业信息化国民经济信息化社会生活信息化第 15 题：单选题项目的组织方式可以分为3种，即职能型、项目型和 ( ) 。A.部门型B.矩阵型C.平衡型D.纵向型【正确答案】：B【试题解析】：、项目型、矩阵型3种。职能型适用于规模较小、偏重于 于规模较大、技术复杂

11、时的项目；矩阵型适用于规模巨大、技术 细分为弱矩阵型、平衡矩阵型 (又称中矩阵) 、强矩阵型。所谓 目经理的权力而言的，比如弱矩阵中项目经理的权力较弱。第 16 题：单选题指导与管理项目工作的输出不包括 ( )A.工作绩效数据B.经核实的成果Page 7 of 28C.项目管理计划更新D.项目文件更新【正确答案】：B【试题解析】： 第 17 题：单选题在项目中，实际上存在两个相互关联的范围，分别是产品范围与项目范围，不正确的是 ( ) 。A.产品范围是指产品或者服务所应该包含的功能，项目范围是指为了能够交付产品，项目所必须做的工 。B.产品范围是项目范围的基础，产品范围的定义是产品要求的描述，

12、而项目范围的定义是产生项目管理计 划的基础。C.项目的范围基准是由项目范围说明书、WBS和WBS词典。判断项目范围是否完成，要以范围基准来衡 量。D.产品范围是否完成，则根据产品是否满足了产品描述来判断。【正确答案】：C【试题解析】：ScopeBaseline的项目范围说明书、WBS和WBS词典。判断项 第 18 题：单选题下列 ( ) 不是整体管理计划中过程组的输出A.项目章程B.工作绩效数据C.变更日志D.验收的可交付成果【正确答案】：D【试题解析】：确认范围的输出第 19 题：单选题项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果 形成最有利组

13、合时，预计17天可以完成；如果形成最不利组合时，预计33天可以完成，按照公司的正常情 况，一般22天可以完成该项目的工期可以估算为 ( ) 天。Page 8 of 28A.22B.23C.24D.25【正确答案】：B【试题解析】：PERT术) ：根据公式：PERT估算的活动历时均值= (乐观估计值 3天。第 20 题：单选题( ) 范围管理中不属于规划过程组的活动是A.收集需求B.控制范围C.建立WBSD.范围定义【正确答案】：B【试题解析】：程组第 21 题：单选题下列关于项目管理计划错误的是 ( ) 。A.高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对范围、时间、成本和质量安排

14、的关键 。B.监控变更的方式、方法和实施配置管理的方式、方法，使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、 方法C.为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。选定过程的实施水平，并对使用的工具与技术所做的说明 D.项目管理团队选择的各个项目管理过程，选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段【正确答案】：A【试题解析】：问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排 第 22 题：单选题某项目细分为A 、B 、C 、D 、E 、F 、G 、H共八个模块，而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表 所示：Page 9 of 282022/5/22该项目的关键路径是 ( ) ，项目的总工期是 (请作答此空

15、)A.26天B.27天C.28天D.29天【正确答案】：C【试题解析】：第 23 题：单选题A工作最迟结束为第9天，最早结束为第7天，它有3项紧后工作，最早开始分别是第12 ，14 ，9 ，请问它他 的自由时差是多少？ ( ) ，总时差 (请作答此空)A.4B.3C.2D.1【正确答案】：C【试题解析】：-7=2第 24 题：单选题以下 ( ) 不属于规划项目进度过程的工具和技术A.专家判断B.分析技术C.分解D.会议【正确答案】：C【试题解析】：和技术：专家判断、分析技术、会议Page 10 of 28第 25 题：单选题某项目细分为A 、B 、C 、D 、E 、F 、G 、H共八个模块，而

16、且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表 所示：该项目的关键路径是 (请作答此空) ，项目的总工期是 ( )A.ACEHB.ABFHC.ABEHD.ACFH【正确答案】：A【试题解析】：第 26 题：单选题某大型项目原计划于12 个月后交付, 由于天气原因，实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是 ( )A.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审B.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层C.与客户沟通项目延期的可能性D.对关键路径活动进行分析,评估是否可以在控制成本的情况下赶工【正确答案】：D【试题解析】：目，首先考虑的是能不能通过赶工来纠正，而不是变更。第 27 题：单选题在排列

17、活动顺序过程中，项目团队应明确哪些依赖关系属于 ( ) 。A.强制性依赖关系B.选择性依赖关系C.外部依赖关系D. 内部依赖关系【正确答案】：BPage 11 of 28【试题解析】：又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。它通常是基于具体 者是基于项目的某些特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选 按照此种特殊的顺序安排活动。第 28 题：单选题前导图法可以描述四种关键活动类型的依赖关系，对于一个工作和另一个工作同时结束的过程，可以用 ( ) 描述A.S-FB.F-F.C.S-S.D.F-S【正确答案】：B【试题解析】：AB才能结束，是结束-结束关系。第 29 题：单选题公司正在进行A项目

18、的成本核算，其中销售费用是100万，项目成员的工资是20万，办公室电费是2万，项 目成员的差旅费是10万，项目所需材料费是10万，公司为员工缴纳的商业保险费是10万，该A项目的直接 费用是 ( ) 。间接费用A 、B两个均分，该A项目的间接费用是 (请作答此空) 。A.78万B.56万C.46万D.25万【正确答案】：B【试题解析】：A项目的直接成本是项目成员的工资是20万，项目成员的差旅费是10W ，项目所需材料费 是10万，因此直接成本是20+ 10+ 10=40万。A 、B项目的间接成本是销售费用是100万，办 公室电费是2万，商业保险费是10万的，A 、B均分因此A项目的间接成本是(1

19、00+ 10+2) /2=56W第 30 题：单选题某项目成本明细如下：设备费1.5万元，差旅费0.5万元，设备租赁费0.8万元，管理分摊费用0.3万元。下列 说法中， ( ) 是不正确的。A.设备费1.5万元属于直接成本B.差旅费0.5万元属于直接成本C.设备租赁费0.8万元属于间接成本D.管理分摊费用0.3万元属于间接成本Page 12 of 28【正确答案】：C【试题解析】：该项目上的成本或者说该项目应该单独承担该费用的成本。如 、项目使用的物料、设备使用费等。间接成本：该费用由 ，如：一个企业保安组织整个企业的安保，企业高层管理 业高层工资为一个项目的间接成本。第 31 题：单选题(

20、) 不是制订预算的输出A.成本基准B.项目资金需求C.项目文件更新D.项目管理计划更新【正确答案】：D【试题解析】：准，项目资金需求和项目文件更新。第 32 题：单选题质量审计又称质量保证体系审核，是对具体质量管理活动的结构性的评审。质量审计的目标是： ( ) 。 识别全部正在实施的良好及最佳实践 识别全部违规做法、差距及不足 分享所在组织或行业中类 似项目的良好实践 积极、主动地提供协助， 以改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率 强调 每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献A. B. CD. 【正确答案】：A【试题解析】：部正在实施的良好及最佳实践，识别全部违规做法、差距及不 中类似项

21、目的良好实践 ，积极、主动地提供协助，以改进过程 高生产效率，强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡 第 33 题：单选题某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论:最可能成本为18万元，最乐观成本为12 万元、最悲观 成本 24 万元。采用“三点估算法”该项目成本为 ( )Page 13 of 28C.24【正确答案】：B【试题解析】：第 34 题：单选题( ) 一般不属于项目绩效报告的内容A. 团队成员考核B.项目预测C.项目主要效益D.变更请求【正确答案】：D【试题解析】：行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、状态报 的问题及解决措施。第 35 题：单选题( ) 是一种特殊

22、的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。A.流程图B.直方图D.散点图【正确答案】：C【试题解析】：数问题的少数重要原因。第 36 题：单选题关于CV 、SV的描述，不正确的是 ( )A.CV 、SV差均为负值说明项目成本超支,进度落后B. 当SV大于0 时说明进度超前C. 当CV大于0 时说明成本节省D.项目延期完工时，CV 、SV均为0Page 14 of 28【正确答案】：D【试题解析】：SV落后。第 37 题：单选题下列不属于ISO 9000质量管理的8项原则的是 ( ) 。A. 以客户为中心B.领导作用C.全员参与D.质量意识【正确答案】：D【试题解析】：ISO管理的八项

23、质量管理原则已经成为改进组织业绩的框架，其目的在于帮助组 需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。2.领导作用：领导者确立 方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环 各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织 ：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结 方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现 性。6.持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目 决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。8.与供方互利的 是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。第 38 题：单选题为了满足员工的归属感需求

24、，某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动。按照马斯洛的需要层次理 论，这属于满足员工的 ( ) 的需求。A.安全B.社会交往【正确答案】：B【试题解析】：个5层的金字塔结构。生理需要：对衣食住行等需 需要的级别最低，人们在转向较高层次的需要之前，总是尽力满足 安全需要包括对人身安全、生活稳定、不至失业以及免遭痛苦、威 生理需要一样，在安全需要没有得到满足之前，人们一般不追求更 的需要：社会交往 (社交) 需要包括对友谊、爱情以及隶属关系的 全需要得到满足后，社交需要就会突出出来，进而产生激励作用。Page 15 of 28，就会影响员工的精神，导致高缺勤率、低生产率、对工作不满 。第 39

25、 题：单选题关于项目初步可行性 研究的描述中，不正确的是 ()A.否定，补充材料后继续进行B.肯定， 对于比较小的项目甚至可以直接“上马”C.肯定，转入详细可行性研究，进行更深入更详细的分析研究；D.否定，项目应该下马【正确答案】：A【试题解析】：于不同规模和类别的项目，初步可行性 研究可能出现4种结 详细的分析研究；展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能 技术；否定，项目应该“下马”。第 40 题：单选题下列说法正确的是 ( ) 。A.招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜，因此招标人可以指定招标代理机构 B.公司需要采购一批电脑，采购部门采用公开招标的方式向几个电脑公司发出

26、投标邀请书C. 因单位需要更新一批设备和采购一些日常用品，采购部门在报纸上发出招标公告，是采用邀约招标的方 式D.招标代理机构是依法设立从事招标代理业务并提供服务的社会中介组织【正确答案】：D【试题解析】：代理机构，委托其办理招标事宜，因此招标人不可以制定招标代 批设备和采购一些日常用品，采购部门在报纸上发出招标公 。因单位需要更新一批设备和采购一些日常用品，采购部门采 发出广告。第 41 题：单选题以下关于对承建方及其他资源配置能力进行可行性分析的作用叙述中 ( ) 是不正确的。A.提高人员的生产积极性和创造性B.会形成一种整体合力C.充分激活和放大人力资源外的其他资源D.评估人员风险并制定

27、应对风险的方法Page 16 of 28【正确答案】：D【试题解析】：潜能，提高企业竞争力。人力资源的合理配置及其主要作 一是人尽其才，才尽其用，使人才充分施展其才华，提高其生产积极 ，因为人力资源的激活和放大是其他资源放大和激活的前提，其他资 作用才能发挥其潜力，变为现实生产力。第 42 题：单选题依据中华人民共和国招投标法，不正确的是 ( )A.投标人少于5 个的,不得开标B.招标人和中标人应当在中标通知发出之日起 30 日内订立书面合同C.招标人可以自行选择招标代理机构D. 中标通知书对招标人和中标人具有法律效力【正确答案】：A【试题解析】：投标人少于3个，不得开标，需要重新招标。第 4

28、3 题：单选题( ) 主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素论证项目投资建设的必要性。A.投资必要性B.社会可行性C.市场可行性D.经济可行性【正确答案】：A【试题解析】：及预测的结果，以及有关的产业政策等因素论证项目投资建 第 44 题：单选题依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起 ( ) 天内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。C.20D.30Page 17 of 28【正确答案】：B【试题解析】：招标人应当自确定中标人之日起15天内，向有关行政监督部门 报告。第 45 题：单选题系统集成供应商在进行项目内部立项时的活动包括 ( )1.项目资源估算

29、 2.任命项目经理 3.确定供应商 4.准 备项目任命书C.234【正确答案】：B【试题解析】： 经理等。第 46 题：单选题( ) 是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人 根据各种情况提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。A.项目计划B.项目章程C.工作说明书D.项目建议书【正确答案】：D【试题解析】：级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设 根据各种情况提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的 第 47 题：单选题立项申请书是项目建设单位向上级主管部门申请项目时所必需的文件，其核心内容包括 ( )

30、A.风险因素对策B.技术可行性C.项目负责人及项目主要技术人员D.项目的市场预测Page 18 of 28【正确答案】：D【试题解析】：。对于技术类项目的立项申请书，主要内容应包括：项目建设的必 研究开发领域、起止时间；项目目的、作用及意义；项目的国内 发展趋势；主要关键技术，研究 (开发) 内容，技术方案 (关键 技术路线、工艺流程) 和试验地点、规模、进度安排；项目的研 础和设备条件；项目负责人、项目主要技术人员；本项目最终达 核的技术经济指标；项目经费预算、用途和用款计划；其他。第 48 题：单选题关于项目建议书的描述，不正确的是( )A.项目建议书可作为可行性研究的依据B.系统集成类项

31、目建议书的内容可进行扩充和裁剪C.项目建议书是建设单位向上级主管部门提交的文件D.系统集成项目必须提供项目建议书【正确答案】：D【试题解析】：较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目 。第 49 题：单选题项目管理过程中,( ) 不属于执行过程组。A.实施采购B.进度控制C.质量保证D.管理干系人参与【正确答案】：B【试题解析】：过程组第 50 题：单选题项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行 性、 ( ) ，以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。A.项目风险分析B.项目的社会影响分析Page 19 of 28C.项目的

32、国民经济分析D.项目的运行环境分析【正确答案】：A【试题解析】：进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资源可 析以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。第 51 题：单选题项目可行性 研究的内容中 () 主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案、并进行比较、选择和评 。A.投资必要性B.技术可行性C.经济可行性D.组织可行性【正确答案】：B【试题解析】：建议与项目可行性阶段进行合并后，项目建设单位应该开 调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设 资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体 性：制 度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管

33、理人员、建立良好 目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、 ，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女 风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项 提供依据。第 52 题：单选题项目章程的制定过程主要关注记录建设方的 ( ) 、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满 足这些需求的新产品、服务或成果。A.合同规定B.商业需求C.功能需求D.产品需求Page 20 of 28【正确答案】：B【试题解析】：设方的商业需求、项目立项的理由与背景、对客户需求的 新产品、服务或成果。第 53 题：单选题项目的可行xing研究一般包括的内容有：

34、投资必要性、技术可行性、财务可行性、经济可行性、组织可行 性、社会可行性、风险因素及对策。以下关于项目可行xing研究的叙述中 ( ) 是不正确的。A.投资必要性主要是根据市场调查，预测，有关产业政策等因素来论证投资建设的必要性 B.技术可行性是从技术角度，合理设计技术方案，并对有关内容进行比较，选择和评价C.财务可行性是指从项目及投资者的角度，设计合理的财务方案，并进行评价，做出投资决策 D.经济可行性是分析项目对社会的影响，包括政治体制，方针政策，社会稳定性等【正确答案】：D【试题解析】：及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资 术的可行性，主要是从事项目实施的技术角度，合理设

35、计技术方案，并 评价；财务可行性，主要从项目及投资者的角度，设计合理的财务方 角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融 的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力；经济可行性主 度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济 创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。社会可行性主要分 响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女 等。第 54 题：单选题整合者是项目经理承担的重要角色 之一，作为整合者，不正确的是 ( )A.整合者从财务可行性角度审核项目B.通过与项目干系人主动、全面沟通, 了解他们对项目的需求C.在相互竞争的

36、干系人之间寻找平衡点D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合【正确答案】：A【试题解析】：重要角色 之一，他要通过沟通来协调，通过协调来整合。作为 衡，实现整合。第 55 题：单选题Page 21 of 28在各个过程相互影响并作用之时， ( ) 可在项目管理中发挥明显的重要作用。A.整体管理B.范围管理C.成本管理D.质量管理【正确答案】：A【试题解析】：并作用之时，整体管理可在项目管理中发挥明显的重要作用。第 56 题：单选题( ) 不是指导和管理项目工作的输入A.项目管理计划B.变更请求C.事业环境因素D.组织过程资产【正确答案】：B【试题解析】：项目管理计划、批准的变更请求、事业

37、环境因素和组织过程 第 57 题：单选题项目章程内容包括 ( ) 1 ，任命项目经理 2 ，组建项目团队 3 ，项目总体要求 4 ，项目总体预算B.234【正确答案】：C【试题解析】： 权。第 58 题：单选题Page 22 of 28下列 ( ) 不是整体管理计划中过程组的输出A.项目章程B.工作绩效数据C.变更日志D.验收的可交付成果【正确答案】：D【试题解析】：确认范围的输出第 59 题：单选题以下关于项目章程的叙述中， ( ) 是正确的。A.项目章程应当由项目经理主持发布B.项目章程中应明确客户的详细需求，不能直接引用合同或工作说明书中的内容C.项目章程中可以给出概要的里程进度计划，详

38、细的进度计划可在项目计划阶段再进行制定 D.项目经理应由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目章程【正确答案】：C【试题解析】：文档，通常在项目批准和启动阶段发布。项目章程应当由 发起人或投资人发布，其所在组织内的级别应该能批准项目，并有相 资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、 满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程起到正式批准一个项 的编制过程主要关注于记录建设方的商业要求、项目立项的理由与背 有理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程应当包括以 第 60 题：单选题项目执行过程中,任何一方要对项目范围进行修改，他首先应该 ( )A.通知建设单位B. 电话

39、通知项目经理C.提交正式的变更请求D.通知监理【正确答案】：CPage 23 of 28【试题解析】：先提交变更申请。第 61 题：单选题良好的开端是成功的一半， ( ) 是一个项目的开始，因此其对于项目的顺利开展非常重要，其的主要目 的在于使项目的主要利益相关者明确项目的目标、范围、需求、背景及各自的职责与权限。A.项目启动会议B.制定项目章程C.项目立项会议D.项目招投标会议【正确答案】：A【试题解析】： 第 62 题：单选题为项目选择特定的生命周期模型一般是 ( ) 中的工作。A.项目管理计划编制B.项目章程C.项目任务书D.质量计划编制【正确答案】：A【试题解析】：执行、监督和控制项目

40、的一份文件。它合并与整合了其他 的所有子管理计划和基准 (范围基准、进度基准、成本基准等) 项目管 于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。第 63 题：单选题在项目人力资源管理中，评价团队有效性的指标不包括 ( ) 。A.个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务Page 24 of 28B. 团队能力的改进，从而使团队更好地开展工作C. 团队成员离职率、淘汰率一定程度提升D. 团队凝聚力的加强，从而使团队成员公开分享信息和经验，并互相帮助，来提高项目绩效【正确答案】：C【试题解析】：标可包括团队成员离职率的降低第 64 题：单选题冲突管理的方法包括撤退/回避、缓和/包容、妥协/

41、调解、强迫/命令和合作/解决问题这5种，其中最理想的 是 ( ) 。A.缓和/包容B.妥协/调解C.撤退/回避D.合作/解决问题【正确答案】：D【试题解析】：方法是合作/解决问题。第 65 题：单选题关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是 ( )A.大型项目中,RAM 可分为多个层B.针对具体的一项活动只能配备1个成员C.RAM中用不同的字母表示不同的职责D.RAM中每项活动中可以有一个以上成员【正确答案】：B【试题解析】：个人参与，但负责人只能有一个。第 66 题：单选题依据马斯诺需求层次金字塔模型，下列最可能符合安全需求的是 ( ) 。A.刑满释放人员B.在职研究生C. 刚毕业的研究

42、生D.合并部门后的部门经理Page 25 of 28【正确答案】：A【试题解析】： 释放人员。第 67 题：单选题项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括 ( ) 。A.传达信息所需的技术或方法B.沟通频率C.干系人登记册D.对要发布信息的描述【正确答案】：C【试题解析】：沟通管理计划，沟通管理计划作为项目管理计划的从属计 第 68 题：单选题属于人力资源管理中的X理论()A.一般人天性并不好逸恶劳B.在适当的条件下,人们愿意主动承担责任C.大多数人具有一定的想象力和创造力D.人们通常容易受骗，易受人煽动【正确答案】：D【试题解析】： 会逃避工作。(2) 人生来就以自我为中心，漠视组织的要求。(3) 人缺乏 甘愿听从指挥，安于现状，没有创造性。(4) 人们通常容易受骗，易 们天生反对改革。崇尚X理论的领导者认为，在领导工作中必