浅析企业文化建设和职工素质的关系

1、浅析企业文化建立和职工素质的关系摘 要 企业文化，是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想和道德价值观。企业文化是企业中的一种“软管理方式，它是一种“软约束，这与企业中的规章制度、奖惩制度等“硬管理、“硬约束是不同的。企业的“软管理方式是意识形态在企业中的详细表现，反映了企业员工共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度，又称企业精神。同时，企业文化关系到企业的公众形象和品牌美誉度，企业文化不仅在企业内部发挥作用，也对企业员工产生了影响，也能通过传播媒体，对社会产生影响，向社会辐射。从本质上和形式上说，它可以使企业在日益剧烈的市场竞争中站稳脚跟，更好地适应市场环境变化，有更好的凝聚力和竞争

2、力。关键词 企业文化 职工建立 影响意义等一、企业文化和职工素质互相影响一个企业的盛衰关系到每位员工的生存，企业繁荣了，员工就会引以为豪，会更积极努力的进取。企业的开展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。我们的员工是企业的主人，是企业的消费力，对员工进展素质教育，使员工在思想上将企业的理想作为自己个人理想的一部分，将企业的命运和个人的利益连在一起。员工只有在奋斗的过程中与企业的目的保持高度一致，具有企兴我荣、企衰我耻这一共同的奉献理念，才能加快企业的开展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。大部分人有从众心理，在法制法规约束到的地方可以守规矩，但

3、是在一些够不上违法的情况下，假设能约束住自己，凭借的就是自身的修养和身边环境的影响了。你看马路上，红灯停、绿灯行，小孩子都懂，但站在路口观察就会发现行人遵守的寥寥无几，有一个人不守规矩，总有人效仿，并且从众者以倍数增长。在好的风气中，恶人能变善，；在恶劣的风气中，好人也学坏，这就是我们通俗讲的风气，这也是企业的文化管理建立的内容。进步员工责任心，除了制度的约束外，文化的力量非常重要，它可以凝聚人心，激发员工的积极性和创造性 ，明确自己的开展目的，增强自我管理意识。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活消费力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力，员工一门心思放在工作上，时时处处

4、想做的更好，不断有创新，企业才可以走得更远。只有充满活力的企业，才具有长期成长力，而活力来源于培养充满积极性与创造性的人才。现代优秀企业要有优秀的职工为载体，优秀的职工形象是新时期企业文化和优秀职工素质的详细反映，要形成崇尚科学、崇尚文明，尊重人才、保护人才的良好风气，积极培养人才，引进人才，造就环境留人，政策留人、待遇留人、感情留人的气氛，使企业知识层次和科技含量不断进步，把开展企业文化融入到培养员工素质教育的理论工作中。应高度重视弘扬劳模精神，用劳动模范的先进思想和优秀品德影响和带动企业，推动企业先进文化开展和职工整体形象的不断进步。理论证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济开展中

5、最具活力的因素。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活消费力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。加强企业文化建立，就一头抓住了开展先进社会消费力这个根底，另一头抓住了开展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会消费力的快速开展，。一个企业假设没有文化，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。企业文化的建立有利于促进全社会思想道德程度和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于效劳职工、效劳企业、效劳社会。二.企业文化和职工素质兼顾的意义企业要以深化人心的企业精神、先进的企业文化来引领员工，形成员工与企业荣禄与共的和谐气氛。企业的开展取决于企业素质的强弱，企业素质是企业活力的根底，是企

6、业开展的根本保证。 而在人、物、管理和技术等企业四个根本要素中，人的素质是重中之重，因为人是企业中最重要的资源和管理活动的核心，员工素质决定着企业的素质。现代企业重视人本管理，就是要营造企业内外部和谐的气氛，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动，使员工有知情权、建议权、监视权和质询权；要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的详细困难和问题；经营管理者要注重自身建立，以身作那么，自觉标准行为，起到示范和表率作用；丰富职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动消费力的开展。三、总结十八大四中全会提出了依法治国和以德治国相结合，同样企业各种规章制度是红线，不可触碰，但人心的凝聚就需要企业文化这个“德了。只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。员工要具备国家利益至上、企业利益优于个人利益的道德观念，结实树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。如今各行各业都在为实现中国梦而努力，中国梦的实现，需要你我他在平凡岗位上兢兢业业，发扬创新意识，不断开发新产品，成为全