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文档简介

供应链管理与采购制度供应链管理与采购制度第一章总则第一条本制度旨在规范公司供应链管理与采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保证采购物资的质量，确保供应链的稳定运行。第二条本制度适用于公司各部门的采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等的采购。第三条公司应建立健全供应链管理体系，明确采购职责，加强采购过程的管理和监督。第二章采购计划第四条各部门应根据生产、经营计划和库存状况，编制采购计划，并报采购管理部门审核。第五条采购计划应包括采购物资的名称、规格、数量、预计采购时间、预算价格等信息。第六条采购管理部门应根据审核通过的采购计划，统筹安排采购工作。第三章供应商管理第七条公司应建立供应商档案，包括供应商的基本信息、产品信息、服务质量、信誉度等。第八条采购管理部门应定期对供应商进行评估，并根据评估结果对供应商进行动态管理。第九条公司应优先选择具有良好信誉、优质产品和服务、较低成本的供应商。第四章采购流程第十条采购流程包括询价、比价、谈判、下单、验收、付款等环节。第十一条询价：采购管理部门根据采购计划，向供应商发出询价邀请。第十二条比价：采购管理部门对供应商的报价进行比对，选择最优方案。第十三条谈判：采购管理部门与供应商进行价格、交货期、售后服务等条款的谈判。第十四条下单：采购管理部门根据谈判结果，向供应商下单。第十五条验收：采购管理部门对到货的物资进行验收，确保其符合合同要求。第十六条付款：验收合格后，按照合同约定支付货款。第五章监督与考核第十七条公司应建立健全采购监督机制，对采购活动进行全程监督。第十八条采购管理部门应定期对采购工作进行自查，发现问题及时纠正。第十九条公司对采购人员进行考核，考核内容包括采购效率、成本控制、服务质量等。第六章附则第二十条本制度由采购管理部门负责解释。第二

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