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文档简介
1、安全生产工作方案XX 防为主、综合治理”方针,积极适应公司发展新形势、新要求,组织开展形式多样的安全生产主题活动,深化安全风险管理,推进应急预案备案工作,强化规章制度执行及安全理念的培育,健立健全生产中心安全工作机制,促进安全生产管理水平提升,支撑公司业务高速安全发展。一、工作思路,;强化宣传教育,提,;健全生产中心安全生产管理体系,不断提升公司安全管理水平,确保实现安全生产年度工作目标,为公司可持续发展提供坚强保障。二、工作目标XX ;新员工“三级安全培训”率100%100、安全生产100100.三、重点工作任务1,中心实际,建立健全生产中心安全生产管理网络,规范各工种安全操作规程,加强对车
2、间班组员工的安全生产知识和技能的培训,建立健全车间班组的安全生产检查制度及安全生产考核奖惩制度,制定车间突发事故应急救援措施,保障生产车间人员、物资、设备设施、作业环境的安全。2、开展安全生产活动主题月。围绕“安全发展、预防为主”的活动主题,紧密结合安全生产工作,开展内容丰富、形式多样的安全生产宣传教育。 “安全生产月”开展每周有主题活动,第一周是“安全文化普及周、第二周是“安全咨询周、第三周是“隐患排查治理周”、第四周是“安全在我心中主题征文活动周.3、应急预案体系备案工作。根据生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则要求,组织开展针对生产、工程、运维、实验室等业务环节编制现场应急处置预案;
3、按照生产安全事故应急预案管理办法规定,办理应急预案备案工作,参照生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南(试行)程序,组织开展预案形式、内容符合性的自评工作,并按指南要求,聘请具备评审资质的机构和人员对预案进行评审,并报安全监督管理局备案。四、工作要求安全生产工作重在落实,贯彻落实工作方案是做好年度安全生产工作的前提条件,各部门要高度重视,认真贯彻执行。(一)精心组织,积极参与。各部门要落实安全生产主体责任,积极组织部门人员配合安委会工作小组,做好工作方案任务细化、分解、和落实具体工作.(二)宣贯交流,固化机制。在方案实施过程中,加强部门间工作交流,及时总结经验教训,固化制度规范,构建长效机制
4、,持续提升部门安全管理水平。(三)及时总结,严格考评.严格目标管理,加强过程管控,及时检查工作进度和工作成果,作为考评的重要依据。同时,不断健全激励机制,强化正向激励,完善绩效考核, 促进安全管理水平提升。安全生产事故报告处理制度一、事故报告事故发生后,1 119。工程部应在事故发生的当天,以电话上报公司安全生产科。2 经过情况、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情况,以电话、传真或电子邮XX 小时内,以上述同样方式、报告内容,上报市(区)安全监督局、市(区).二、事故现场处理,.事故发生后导致人员伤亡时,.三、事故调查事故发生的部门应积极配合事故调查组调查、取证,为调查组提供一切便利。不得拒绝调查,不得拒绝提供有关情况和资料。若发现有上述违规现象,除对责任者视情节给予通报批评和罚款外,责任者还必须承担由此产生的一切后果。四、事故处理1,;没有受到教育不放过;防范措施没有落实不放过。与预防措施建议,编制详细的纠正与预防措施,经公司安全科审核,严格组织实施,事,由公司安质科实施验证。.工会和安全部门按照国务院工伤保险条例和有关省、市综合保险、意外伤害保险等有关规定进行处臵。5。事故调查处理结束后,公司安全科应负责将事故详情、原因及责任人处理等编印成事故通报,组织全体职工进行学习,从中吸
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