工程进度计划及工期保证措施

1、第十章 工程进度计划及工期保证措施年2月18日开工,2014年 5 月 1 移交屏蔽门控制室,2014 年 6 月 9 年 10 月 18 日完成所有管线安装、完成车站隐蔽验收，2014 年 11 月 23 日完成区间设备管线安装和装修，2014 年12 月 30 日完成设备区面层装修和细部收口，2015 年 5 月 31 日完成设备联调及验收，2015年 9 月 30 日竣工,总工期 590 天。123 456年月年9月年月日年月日 年月日 年月日天 年1月口件年4月1 月 年5月日日在施工过程中（包括施工前期）,影响工期目标实现的原因较多而且复杂。本工程主要表现在现场环境、施工资源调配、与

2、施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面.10。4。2 施工环境的影响施工环境是影响工期的重要因素 ,针对本标段工程的具体情况,存在施工场地地处闹市区、可作为施工使用的地表场地狭窄、运输通道狭小等不利条件，同时存在冬季施工、雨季 施工场地地处闹市区、可作为施工使用的地表场地狭窄、运输通道狭小情况的影响 ：地铁出入口、风亭口等进出通道采用围护，增加门卫引导交通和保护材料，管理安全；工程的施工组织和管理经验，采取合理划分施工流水、减少现场场地的占用面积的方式。10。4。2。2 节假日影响： -年-年2月年2月日 年4月3年4月5日年-国家法定节假日对工程的进度影响主要为春节,考虑到工程施工的特点

3、，除春节外均不考虑节假日对施工进度的影响。春节中断施工作业的连续性，考虑本工程工期紧张,每一个春节考虑施工工期影响为 10 天。国家规定活动或者会议期间，由于其不可预见性与其不确定性，且对工期影响很小,在工期计划中暂不予考虑,在工期保证措施中相应考虑由于国家规定活动和会议期间工期延误的补救措施，消除其对工程进度造成的影响。 ,. .b受天气影响的加班赶工措施:受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防法施工时，调整施工作息时间;增加雨天员工个人防护措施.配发相应的雨具及雨天施工防护用品；加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。c受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工

4、措施:加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划,做到提前与材料供应商进行沟通；材料交货延期时,充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展工作作业，从而缩短工期. e 10.4.2。5 针对地下空间施工对施工的影响率。通风良好，设置机械通风系统或者空气调节装置，并保证有效使用。地下空间平时使用必需的新风量，以及相应的新风系统、排风系统等设置符合规范要求;具有防汛、防雨水倒灌设施。为增加安全保险系数备用临时发电机，一旦停电可为地下作业人员撤离提供照明。保证各设备管理用房、走廊、站厅站台等公共区足够的施工照度，平常临时照明开启时间按为每天早上7点至晚上10点，如遇临时加班、抢工、检查等情

5、况，临时照明开启时间应无条件调整.临电照明导线采用电缆线。结合工程实际情况选择合适的电缆线截面和敷设方式.排）、站厅层(双排）均按照间距6-8米配备照明灯具。照度必须满足施工需求。在正常湿度时，选用开启式照明器（一般灯具）。在潮湿或特别潮湿的场所，选用密闭与危险场所等级相适应的照明器.在振动较大的场所，选用防振型照明器。照明器具和器材属器内工作照明灯电压不得大于12V。照明灯具的金属外壳必须做保护接地。单相照明回路的开关箱（板）内必装设漏电保护器,实行左零右火制。室外灯具距地面不得低于3m，室内不低于2.5m。罗口灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电，火线（相线）应接在中心触头上,零线接在罗口相连的

6、一端。暂设工程的灯具采用拉线开关，拉线开关距地面23m，其他开关距地面高度为1。3m，与出入口的水平距离为0.150.20m.电器、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具；不得把照明线路挂设在脚手架以及无绝缘措施的金属构件上，移动照明导线应采用电缆线,不宜采用其他软线。手持照明灯具应使用安全电压，照明零线严禁通过熔断器。不得在高、低压线路下方施工、搭设临时设施或堆放物件、机具、材料及其他杂物。10.4.3 施工资源的影响本工程结构复杂，涉及施工资源的种类多、要求高。对本工程我公司计划投入充足的施利进行。程需要，可从我公司资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。10.4。4 外部关系

7、的影响本工程的外部关系有业主、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验,在以往工程施工中能够将外部关系对工期的影响降低到最少。10。4.5 工期保证组织体系及职责为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，全面展开,优质高效地完成本工程建设. 10。4。6 实行多级计划控制实现。根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建

8、立以项目经理、项目管理副经理、项目技术负责人、施工员、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查,以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等.这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级

9、下达实施。制定项目责任制、签订责任状.从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。计划全面交底、安排施工人员全面实施。目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动,充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性.层层有计划、人人有目标、事事有人管。 现10。4。8.6 加强计划的严肃性工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜,本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。10.4.9 有效

10、协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则,安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置 ,一方面可以保证进度计划得以顺利实现 ,保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。10.4.10 配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型

11、企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法,建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理,定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。在项目施工过程中，会有许多外部因素影响施工工期，诸如设计变更、材料供应等。我们绝不会因上述因素而拖延工期,我们将采取积极有效的措施,把非属我公司因素造成延误的工期抢回来 .为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。利于保证施工进度，又能保证施工质量。保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度 ,确保按计划进度实施.各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系,督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障.对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理单位的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。10。4.13 技术保证措施 123410.4。14 其他保证措施1234567 10.5 关键工期保证措施本工程中业主为了统筹全线工程做好各项施工的衔接而设立“关键工期”,我公