bim技术施工组织方案

1、第 第29页bim 技术施工组织方案114.BIM14.1.BIM13BIMBIM(BuildingInformationModeling)的简称，是一种建筑全生命周期信息化管理技术，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图五大特点。通过BIM建立以BIM2(1)三维渲染，宣扬呈现三维渲染动画，给人以真实感和直接BIM(2)快速算量，精度提升 BIM 5DBIM(3)精确打算，削减铺张施工企业精细化管理很难实现的根 BIM(43BIM(5)虚拟施工，有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以 同时进行有效协同，施工方、监理方、业主方都对工程项目的各种问BIMBIM4BIM工质量，同时也提高了

2、与业主沟通的力量。(7)冲突调用，决策支持BIMBIM14.2.BIM14.2.1.建立组织机构BIMBIM5BIMBIMBIMBIM专业BIMBIMBIMBIMBIMBIM 技术负责人，由项目技术负责人担当BIMBIM BIMBIM14.2.2BIMBIMBIM6BIMBIMBIM底可视化平安交底 14.2.3BIMBIM人负责应用BIM制定本工程BIM责组织相关BIM7、了解本工程的合同、各专业图纸和技术要求。依据本工程实际状况，组织制定切实可行的深化设计方案。参与业主、监理、BIM BIMBIMBIMBIMBIMBIMBIM型交付前的综合评审意见和建议，组织8BIM对BIMBIMBIMB

3、IM9BIMBIM14.2.4BIMRevitBIM2021NavisworksmanageBIM2021Civi10l3D2021CAD绘 制 2021PKPMnavisworksmanage4D2021word2021excel2021PowerPointCS63dsmax的制作 2021AdobeAfterEffects 视频文件的编辑、整理以及渲染202114.2.5BIMBIM11BIM通过BIM360navisworksmanage14.2.6BIM12、系的总领下，利用 BIM 技术，将质量管理从组织架构到具体工作支配，从单位工程到检验批逐层分解，层层落实。具体实施流程如下：(1

4、)施工图会审项目施工的主要依据是施工设计图纸，施工图会BIMBIMBIMBIMBIMrevit(2)技术交底利用BIM具体属性，让参与施工的所134D(3)材料质量管理材料的BIM报告等相关材料是否符合要求并将其扫描成图片附给 BIM 模型中与材料使用部位相对于的构件。(4)设计变更管理在施工过程中，若发生设计变更，应马上作出相关响应，修改原来的14、BIM 模型并进行检查，针对修改后的内容重新制定相关施工(5)施工过程跟踪在施工过程中，施工员应当对BIMiphoneipad)等设备， BIMBIM/15、责任人、整改要求、整改状况、检查验收人员等信息整理并BIM(6)检查验收在施工过程中，实

5、行检查验收制度，从检验批到分项工程，从分项工程到分部工程，从分部BIM 浩BIM(7)成品疼惜成品疼惜对施工质量把握同样起着至关重要的作用，每一道工序结束后，都应当实行16、有效的成品疼惜措施，对已经完成的部分进行疼惜，确保其BIM14.2.7BIMBIM(1)危急源识别建立以BIM17过程中的全部危急源并进行标识。(2)危急区域划分将全部危急源依4AB，风险区C，风险区D4(3)平安可视化交底施工作业前，不仅要BIMXX人员在项目多媒体会议室进行平安教育及平安可18、视化交底：(4)平安管控依据危急区的划分，对不同平安风A 和发生几率虽然不大但一旦发生则会造成很大损失的风险区B14.2.8.

6、基于 BIM BIM 模型和Googleearth或排解污染，同时利用BIM19掩盖、隔离等措施，削减扬尘的产生，尤其是对于洁净室的施工，实2014.2.9BIM(1)进度打算可视化无论projectnavisworksmanagetimeliner4D 施工(2)施工过程 跟踪，精细对比及偏差预警在timeliner5Dtimeliner,timeliner21(3timelinertimeliner14.2.10BIMBIM(1revit/数量” 工具或22navisworksmanage“Quantification”耗量录入到BIM(2)人料机管理结合项目进度打算与工程量减材料损耗和不23、必要的铺张；使施工机具的配置刚好满足施工需要，调配使用有序，避开因闲置而造成铺张。(3)费用管理将各种材料的合同单价相应录入到BIMBIM 2414.2.11BIM(1)土方施工依据本工程(2)基础施工由于BIM (3)模板工程模板必需具有足够的刚度BIM25设计，依据其描述的立杆间距、水平杆步距等相关搭设参数，在BIM1:1BIM安装时应先依据BIM(4)钢筋工程施工过程中，钢 筋分项工程的施工难点在于如何精确下料