网络综合布线施工方案书

1、 Xxxxxx全球开发中心项目一期扩充项目 施工组织设计 PAGE 38 网络综合布线施工方案目录工程概况工程名称工程地点工程内容工程期限工程质量编织依据编织说明编织依据施工组织部部署施工组织部部署施工组织管管理质量目标施工现场管管理目标标施工协调施工工期施工顺序及及验收安安排施工准备技术准备现场准备劳动力组织织主要材料计计划施工技术方方案工程概述施工程序工程技术资资料管理理施工质量控控制计划划质量体系的的建立质量管理组组织措施施施工过程质质量控制制质量检验责任管理安全保证计计划综述安全目标安全管理制制度安全管理措措施安全技术措措施文明施工与与环境保保护文明施工措措施环境保护措措施成品保护与与

2、成品控控制设备及安装装成品保保护措施施降低成本的的措施十一、XXX网络工工程设计计及施工工方案工程概况工程名称：xxxxxx开开发中心心一期扩扩充项目目综合布布线系统统工程工程地点：西安进进出口加加工区BB区工程内容： IT系统包包所有的的线管、数数据线、光光纤、面面板和模模块及部部分桥架架的提供供并安装装；IT系统所所有配线线架的提提供并安安装；IT系统所所有机房房内跳线线的提供供并安装装；新旧中心机机房间24芯单模模光纤提提供与安安装；计算机房到到配线间间之间的的12芯单模模光纤提提供并安安装；IT包机房房内所有有与IT相关的的设备安安装。安装工程施施工和验验收资料料的文档档。工程期限：4

3、0天工程质量：合格编制依据编制说明：本工程工期期紧，质质量要求求高，为为保证优优良的工工程质量量，本施施工组织织设计中中提出的的施工方方案、施施工方法法和技术术措施，力力求具体体、实用用、针对对性。本施工组组织设计计是直直接指导导施工的的依据。围围绕质量量、工期期和安全全这三大大目标，在在施工管管理、劳劳动力组组织、施施工进度度计划控控制、主主要技术术方案及及措施、安安全和工工期的保保证措施施、文明明施工及及工程质质量保证证措施等等方面，做做了科学学性和可可行性考考虑。编制依据：总包单位提提供的RRFQ-F077b IIT图纸纸。国家和陕西西省现行行有关工工程施工工和验收收的标准准、规范范、规

4、程程、图集集：建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范(GB/T50311-2000)建筑电气气安装工工程施工工质量验验收规范范（GB5503003-220022）电气装置置安装工工程电气气设备交交接试验验标准 (GGB5001500)综合布线线系统工工程施工工及验收收规范 (CEECS889:997)电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范 (GGB5001699-922)智能建筑筑设计标标准（GB/T50314-2000）分包合同中中，总包包单位约约定的相相关施工工技术规规范。施工组织部部署施工组织管管理组织机构本项目管理理部由项项目经理理、现场场项目经经理、主主任工程程师

5、以及及副经理理组成，主主管技术术、质量量、生产产、安全全、行政政管理，负负责对工工程的领领导、指指挥、协协调、决决策等重重大事宜宜，具体体安排详详见图3 -1：项目经理/技术总监项目经理/技术总监现场经理/主任工程师商 务质量员/保管员安全员/后勤管理生产组长/技术员图3-1 施工现现场组织织机构框框图项目经理对对公司负负责，其其余人员员对项目目经理负负责，各各岗位职职能如下下。项目经理（技技术总监监）：对对整个项项目的技技术、安安全、质质量、进进度以及及成本负负责，负负责编织织工程报报价、决决算、工工程款回回收、工工程成本本核算、资资金管理理等工作作。对公公司总经经理负责责。现场经理（兼兼主

6、任工工程师）：负责制制定落实实生产计计划，组组织实施施现场各各阶段的的平面布布置、生生产计划划、安全全文明施施工以及及劳动力力、工程程质量等等各种施施工因素素的日常常管理。对对项目经经理负责责。安全员（兼兼后勤）：负责安安全防护护、消防防保卫、保保环卫、安安全文明明施工以以及员工工住宿、食食堂、交交通工具具的管理理工作。对对现场经经理负责责。生产组长（技技术员）：负责制制定落实实生产计计划，完完成工程程量的统统计，办办理工程程变更洽洽商、汇汇集整理理工程技技术资料料，组织织实施现现场各阶阶段的平平面布置置、生产产计划、安安全文明明施工以以及劳动动力、工工程质量量等各种种施工因因素的日日常管理理

7、。负责责编织和和贯彻施施工组织织设计、施施工方案案，图纸纸的深化化设计，进进行技术术交底，组组织技术术培训。对对主任工工程师负负责。对对现场经经理负责责。质检员（保保管员）：负责施施工质量量程序的的管理工工作，组组织物资资检验和和施工试试验，检检查监督督工程质质量。负负责工程程物资以以及施工工机具的的搬运、存存储和发发放，监监督控制制现场各各种物资资使用情情况，维维护保养养施工机机具的管管理工作作。对现现场经理理负责。商务：负责责编织工工程报价价、决算算、工程程款回收收、工程程成本核核算、资资金管理理等工作作。对项项目经理理负责。质量管理体体系及分分工质量管理体体系组织织结构框框图（见见图3-

8、2）。xxxxx监理有限公司xxxxx工程总公司Xxxxxx监理有限公司xxxxx工程总公司Xxxx高新技术开发区质检站图3-2 质量管管理体系系组织结结构框图图质量管理领领导小组组为了确保工工程质量量目标的的实现，现现场成立立了质量量管理领领导小组组，其组组长和成成员如下下：组 长：张兴国国（项目目经理）副组长：张张磊（现现场经理理兼主任任工程师师） 成 员：王磊（质质检员） 张军河河（安全全员员） 袁玉峰峰（生产产组长/技术员员）质量管理系系统（见见图3-3）XXxxxxxxxxx项目部质检员Xxxxx工程总公司质量部生产班组图3-3 质量管管理系统统组织结结构框图图质量目标再次获得xxx

9、xx优秀供应商证书。施工现场管管理目标标确保西安市市市级文文明安全全工地。施工协调与与其他分分包单位位的协调调配合开工后将及及时与各各专业安安装单位位进行综综合图纸纸会审及及技术交交底工作作，努力力将各工工种之间间的图纸纸矛盾在在事先解解决。土建的总体体部署下下，我们们将与其其他专业业分包单单位共同同编制进进度合理理、节点点详细的的安装各各工种进进度计划划。平时时不定期期检查，并并在土建建、监理理的主持持下每周周召开协协调会，对对前一段段的各安安装单位位进行考考核、协协调，综综合布置置下一阶阶段的施施工内容容和时间间安排。在施工过程程中密切切与各方方的配合合，在管管廊、吊吊顶等安安装工作作密集

10、部部位，事事先与其其他安装装单位共共同绘制制综合大大样图，合合理安排排和布置置各类管管道及装装置。在在施工工工序安排排上也将将充分考考虑各专专业的需需要，协协调采取取交叉作作业等方方式，确确保整个个安装工工程的顺顺利实施施。在调试、竣竣工阶段段，我们们也将切切实做好好配合工工作。与与其他专专业安装装单位共共同制定定调试方方案，在在时间、人人员、物物资等方方面给予予充分配配合，保保证安装装工程的的各系统统调试顺顺利进行行。施工工期本工程工期期为40日历天天，计划划开工日日期20009年5月20日，到20009年6月30日竣工工交付使使用。在在土建施施工完毕毕后，会会同其他他专业安安装工程程进行：

11、弱电桥架安安装工程程在主体体建筑基基本结束束后进行行。弱电线缆的的施工随随桥架的的进度逐逐步展开开。机房布线施施工与设设备机柜柜安装将将在机房房装修基基本到位位后开始始。用户端模块块面板的的安装与与实施则则需要随随屏风家家具到位位后实施施。总的测试工工作将在在工程结结束前进进行施工中安排排日、周周、总体体进度计计划。详详细安排排见：施施工进度度计划甘甘特图。施工顺序及及验收安安排施工时按照照先地下下、后地地上；先先配管、桥桥架安装装、后穿穿线及设设备安装装；先校校线后接接线的原原则进行行；按子子系统进进行系统统调试，按按子系统统进行中中间交工工验收及及系统验验收。在土建施工工完毕后后，会同同其

12、他专专业安装装工程进进行：弱电桥架安安装工程程在主体体建筑基基本结束束后进行行；弱电电线缆的的施工随随桥架的的进度逐逐步展开开；机房房布线施施工与设设备机柜柜安装将将在机房房装修基基本到位位后开始始；用户户端模块块面板的的安装与与实施则则需要随随屏风家家具到位位后实施施。弱电安装工工程计划划总体验验收时间间为20009年6月30日。施工准备技术准备熟悉和审查查施工图图纸，组组织图纸纸会审。合同签订后后，由技技术人员员向建设设单位领领取各专专业图纸纸。 由项目技术术总监、主主任工程程师组织织工程技技术人员员认真审审图，做做好图纸纸会审的的前期工工作，针针对有关关施工的的技术和和图纸存存在地疑疑点

13、做好好记录。准备与本工工程有关关的规程程、规范范、图集集。根据施工图图纸，配配备与本本工程相相关的规规范、规规程及有有关图集集，并分分发给项项目经理理部相关关人员（规规范、规规程、图图集详见见编织依依据）。提前做好预预埋管、盒盒设计详详图，桥桥架安装装位置详详图以及及桥架内内电缆布布置详图图，。做好各种物物资进场场计划.现场准备根据需要,我公司司建立临临时办公公室临时时与仓库库计划,xxxxxx项项目的总总包单位位中电二二公司，将将为我公公司提供供一间20mm2的办公公室用于于临时办办公用,我公司司临时仓仓库设在在办公室室。劳动力组织织集结精干的的施工队队伍，组组织好劳劳动力进进场。组织好职工

14、工的入场场教育培培训，搞搞好全员员的各项项交底工工作。加强职工的的职业健健康安全全教育，树树立“安全第第一、预预防为主主”的意识.落实各级人人员的岗岗位责任任制。主要材料计计划主要材料用用量计划划详见表表4-1。序号项目单位数量备注1桥架米6502管槽米1570003光纤米95004网线箱6405配线架/光光配线架架个1686模块个29487面板个14748机柜个29施工技术方方案工程概述线路敷设方方式,弱电网网线沿电电缆桥架架敷设，出出桥架后后穿镀锌锌钢管保保护敷设设至用户户面板，己己方采用用开放式式架空桥桥架，网网线通过过梯架端端接在机机柜配线线架上线路敷设方方式：干干线、支支线主要要在吊

15、顶顶内沿电电缆桥架架敷设；出桥架架后穿镀镀锌钢管管保护在在吊顶内内、埋墙墙暗敷设设，无吊吊顶的区区域明敷敷设。4根及以以下网线线穿25钢管；47根照明明支线穿穿32钢管。接地各种功能性性接地连连接板、接接地端子子箱的位位置及做做法详见见供电专专业图纸纸。其它电缆桥架采采用梯级级式，带带保护罩罩表面采采用静电电喷塑方方式进行行防腐处处理，其其安装参参见国标标电缆缆桥架安安装（04DD7011-3）。电电缆桥架架应作可可靠接地地，每一一段电缆缆桥架需需做跨接接。采用用吊架或或吊杆安安装，安安装吊架架间距不不超过2.0米。垂垂直敷设设至配电电箱的电电缆桥架架待箱体体位置确确定后由由现场安安装确定定。

16、屋顶顶电缆桥桥架必须须采用带带盖板防防水、防防腐型电电缆桥架架。有化化学品腐腐蚀性的的房间内内的电缆缆桥架采采用防腐腐型电缆缆桥架。穿过防火墙墙及穿楼楼板的配配电管、电电缆桥架架等需作作防火封封堵。做做法参见见国标电电气竖井井设备安安装（04DD7011-1）。凡是本专业业所选用用的设备备及器材材均必须须得到业业主的认认可。进行电气工工程施工工时须与与其他专专业密切切配合。所有电气施施工安应应与其他他专业密密切配合合并符合合国家现现有规范范。施工程序弱电桥架安安装工程程在主体体建筑基基本结束束后进行行。弱电线缆的的施工随随桥架的的进度逐逐步展开开。机房布线施施工与设设备机柜柜安装将将在机房房装

17、修基基本到位位后开始始。用户端模块块面板的的安装与与实施则则需要随随屏风家家具到位位后实施施。总的测试工工作将在在工程结结束前进进行工程技术资资料管理理工程技术资资料管理理目标：以西安市城城建档案案馆存档档资料要要求，为为基本准准则，做做到标准准、规范范、准确确。资料管理的的基本规规定质量技术资资料收集集、编制制与工程程项目施施工进度度同步，从从工程签签订合约约及施工工准备工工作开始始，即应应开始进进行资料料的积累累、整理理、核查查工作、工工程竣工工验收时时完成工工程资料料的编制制、归档档工作。质量技术资资料的填填写必须须符合现现行的国国家标准准、规范范、规程程及有关关规定，反反映工程程质量情

18、情况，做做到内容容真实可可靠、数数据准确确、字迹迹清晰、签签字手续续完备、废废除非法法定计量量单位。为便于工程程资料的的长期保保存，根根据有关关档案要要求，工工程资料料用不易易褪色的的书写材材料书写写、绘制制。各资料编制制人员要要熟悉工工程质量量技术资资料各种种表格填填写的质质量要求求，对填填写的质质量技术术资料的的正确性性、完整整性负责责。项目目资料员员负责对对日常收收集的质质量技术术资料进进行核查查；有权权要求资资料责任任部门和和人员提提供有关关资料；项目质质检员对对分项工工程的质质量技术术资料负负责核查查；项目目技术负负责人对对分部工工程质量量技术资资料负责责核查；在电气气分部工工程完工

19、工时，负负责全面面核查，认认为符合合要求后后，才能能向总包包方提出出验收的的要求。资料提供的的责任人人员和内内容要求求施工技术员员需提供供的资料料和内容容要求开工、竣工工报告（含含停工报报告、复复工报告告）：5份存档档的资料料逐份填填写，盖盖章签名名齐全。实实际开工工、竣工工日期栏栏填写清清楚。图纸会审记记录：设设计院、建建设单位位、监理理单位、施施工单位位四方参参加会审审的单位位要写全全称，参参加人员员名字禁禁止用职职称代替替，签名名盖章齐齐全。会会审的工工程项目目的名称称填写正正确，分分阶段会会审的要要标明所所分工程程阶段。图图号填写写正确，问问题处理理意见填填写的文文字精炼炼、表达达确切

20、，必必要时绘绘简图。设计变更通通知单：变更通通知单通通常由设设计单位位填发，如如建设单单位设计计变更时时，必须须经设计计单位批批准，并并有签证证手续。施工组织设设计：视视工程的的性质、规规模、复复杂程度度、工期期等确定定设计的的内容和和深度，内内容完整整，满足足施工组组织和指指导施工工的需要要。符合合归档要要求的施施工组织织设计还还具备审审批、审审核签名名齐全，盖盖有公章章。施工技术总总结：涉涉及采用用的施工工方法，主主要的技技术措施施和实施施效果，采采用的先先进技术术、工艺艺的经济济比较结结果，技技术性能能、关键键技术问问题，与与国内外外先进技技术相比比达到的的先进程程度，突突出的经经验教训

21、训和体会会，易出出现的质质量问题题，技术术经济效效益对比比等，要要详细叙叙述。技术核定通通知单、工工程联系系单：在在施工过过程中，因因施工条条件、材材料规格格、品种种和质量量不能满满足设计计要求以以及合理理化建设设等原因因，需要要进行施施工图修修改时，由由施工单单位提出出技术核核定单，核核定内容容应一事事一单，对对存在问问题处理理地意见见填写确确切，必必要时附附图说明明，签名名手续完完备。项目工长需需提供的的资料和和内容要要求交接检验收收记录；实验记录；隐蔽验收记记录。材料员需提提供的资资料和内内容要求求材料出厂合合格证、试试验报告告资料：凡工程程用的材材料，不不论是国国产还是是进口，都都必须

22、有有出厂合合格证书书，证书书必须标标有品种种、牌名名、规格格、数量量、力学学性能、化化学成份份、厂名名、出厂厂日期等等。材料料出厂合合格证，尽尽可能要要原件，如如果是复复印件，提提供单位位要加盖盖公章，并并注明原原件存放放单位。对对进口材材料商检检证上，则则应在背背面注明明此次购购买的规规格数量量、日期期，和工工长一道道注明使使用部位位，收料料人签名名以备查查阅。设备、构件件合格证证：需有有出厂合合格证，及及企业出出厂合格格证或质质量检查查评定。质检员需提提供的资资料和内内容要求求分项工程质质量评定定表：复复核分项项工程质质量评定定表是否否按要求求逐条填填写，认认真评定定质量等等级。分部工程质

23、质量评定定表：根根据分部部工程质质量检验验评定表表填写，分分项工程程划分名名称填写写正确，签签字齐全全后专职职质检员员核定分分部工程程等级。质量保证资资料检查查表：按按表中所所列项目目填写齐齐全，无无漏项、缺缺项，内内容符合合有关规规范和规规定的要要求。单位工程观观感质量量评定表表：观感感质量评评定必须须由三名名以上专专职质检检员组成成的小组组评定，评评定等级级符合标标准，检检查人员员必须签签字。提供资料的的责任人人必须按按施工程程序及时时向项目目资料员员提供工工程一切切资料，质质检人员员平时按按分项工工程检查查资料，每每分项工工程（或或逐层）完完成后，月月底将分分项工程程所有资资料收集集整理

24、齐齐全、移移交给项项目资料料员，办办理交接接签字手手续。同同时向技技术负责责人汇报报。凡责责任人提提供的资资料未按按要求填填写，手手续不齐齐全等，项项目资料料员有权权拒收，有有关部门门和人员员不得推推诿，不不得刁难难，凡提提供的资资料有缺缺、漏项项和不合合要求的的，通知知责任人人限期整整改。施工质量控控制计划划质量体系的的建立工程开工前前，根据据本工程程的规模模、技术术含量等等因素，我我司将选选择工作作责任心心强的技技术骨干干来配备备项目经经理、技技术负责责人、质质检员、专专业工程程师、材材料员、工工长等工工作岗位位，组成成强有力力的项目目领导班班子。工程质量控控制组织织形式详详见图3-3。建

25、立由公司司总经理理领导、项项目质量量、技术术负责人人负责的的质量管管理机构构，使整整个质量量保证体体系协调调运作，工工程的质质量始终终处于受受控状态态。项目严格执执行“四交底”制度：交质量量标准、交交操作要要求、交交技术措措施、交交自检互互检要求求。定期期召开工工程现场场例会和和质量情情况江汇汇报会，及及时通报报实行目标管管理，进进行目标标分解，按按子分部工工程、分分项工程程把责任任落实到到相应的的部门和和人员。积极开展质质量管理理（QC）小组组的活动动。质量情况，保保证各级级管理人人员掌握握质量动动态。质量管理组组织措施施即质量管理理分三个个层次，第第一层为为公司职职能部门门，负责责工程质质

26、量总策策划，最最大限度度地提供供持术支支持与管管理支持持。第二层层次为项项目经理理部。负负责创优优计划的的实施，确确保分项项工程优优良率。第第三层次次为施工工作业层层，负责责工程的的施工。各分项工程程质量管管理严格格执行“三检制”（即自自检、互互检和交交接检、专专业检），质质检员做做好复检检工作并并请甲方方、监理理、市质质检站代代表验收收。专业工长作作好每一一次的技技术交底底工作，严严格按图图施工，不不得任意意更改原原设计图图纸，遇遇有疑难难问题必必须和甲甲方、监监理、设设计单位位协商解解决。工程在交付付使用后后二年内内因安装装质量引引起的质质量问题题提供保保修，并并由有关关领导到到建设单单位

27、回访访，听取取用户对对工程质质量的意意见，为为进一步步改进施施工质量量提供依依据。施工过程质质量控制制施工准备过过程的质质量控制制技术文件准准备：根根据公司司质量保保证手册册、结合合本工程程的实际际情况，编编制施工工组织设设计及单单项施工工方案，编编写作业业指导书书和质量量检验计计划。管理文件准准备：编编制项目目质量保保证计划划，明确确质量职职责，制制定相应应的质量量制度。图纸会审：在施工工前必须须进行图图纸会审审，对工工程制定定专门的的技术措措施和控控制办法法。对材料供应应商进行行评估和和审核，建建立合格格的供应应商名册册，选择择与本公公司多次次合作且且信誉可可靠的供供应商。拟定材料计计划，

28、做做好材料料进场的的准备工工作。材材料进场场后应做做好标识识，注明明品种、规规格、数数量、进进场日期期，进场场原材料料应分类类堆整齐齐、规则则，特殊殊材料进进行专人人专处保保管。采用质量预预控法，把把质量管管理由事事后检查查转变为为事前控控制，达达到“预防为为主”的目的的。施工过程中中的质量量控制严把材质关关，严格格材料采采购、进进场、贮贮存、发发放制度度，要优优先选用用经过国国家产品品质量认认证的材材料；进进场材料料必须保保证其性性能、规规格、品品种、色色泽等符符合设计计及现行行的有关关标准、规规范要求求，并必必须有出出厂合格格证。需需要进场场复验的的材料必必须进行行复验。把好关键工工序关。

29、对对关键工工序执行行“三定三三序”原则，“三定”即：定定人、定定位、定定量。严格控制施施工作业业程序。坚坚决禁止止施工程程序颠倒倒，避免免剔凿现现象发生生。工程项目竣竣工交付付前必须须进行整整体功能能测试，测测试工作作由项目目技术负负责人组组织有关关人员参参加，测测试合格格后由项项目经理理组织对对工程进进行自检检，自检检合格后后报公司司初验小小组进行行内部初初验，内内部初验验合格后后报业主主，由监监理或业业主组织织初验，初初验合格格报上级级主管部部门竣工工验收。接受监理单单位的指指导。认真做好工工程的验验收交付付。严格按施工工图纸和和施工技技术规范范的要求求进行施施工，并并认真按按公司质质量体

30、系系文件运运作，严严格抓好好施工中中产品和和工艺质质量的控控制。单位工程完完成后，由由项目资资料员整整理全部部工程技技术资料料。质量检验设备材料构构配件进进场检验验主要材料设设备的检检验方法法（通常常检验方方法）序号材料设备类类型检验方法1型材、管材材、线材材、板材材尺量、目测测、合格格证2电线、电缆缆、母线线专业设备测测试3配电箱、柜柜动作可靠性性、合格格证5电气设备专业设备测测试检验程序检验程序如如下：自检方法见见上表：主要材材料设备备检验方方法。各分包商的的材料设设备检验验前要先先报送总总包检验验，提前前把关。进行材料封封样的应应与进场场材料进进行对比比检验，达达不到样样品质量量的应退退

31、场。安装检验过程检检验检验工作程程序框图图如下：各工序施工工完成后后，应先先进行自自检，然然后报总总包检验验，提前前把关。单项验收单项验收应应在整个个系统全全部完成成后并进进行完单单机调试试（试运运转）后后进行系系统调试试，完成成后，进进行（总总包）、监监理、设设计共同同验收。验验收后，报报政府有有关部门门进行验验收。单项验收程程序如下下：联合验收联合验收应应在所有有系统全全部完成成后并且且单项验验收通过过有关政政府部门门验收后后进行系系统联合合调试，完完成后，进进行总包包、监理理、设计计共同验验收。验验收后，报报质监总站进进行报竣竣验收。联合验收（报报竣）程程序如下下：责任管理认真学习合合同

32、文本本，全面面理解和和掌握合合同文本本的要求求。在工工程实施施中以合合同文本本为依据据，自始始至终将将其贯彻彻执行到到整个施施工管理理过程中中去，确确保工程程优质如如期完成成。按合同规定定的承包包施工范范围内的的工程质质量要求求，编制制详细、完完善的质质量保证证计划，由由公司主主任工程程师签发发后，进进行实施施。编制本工程程施工总总进度网网络计划划，以此此有效地地对工程程进度计计划进行行总控制制。并制制订应各各施工阶阶段的质质量保证证计划。定期召开一一次协调调会，解解决在质质量计划划执行过过程中遇遇到的新新问题并并在会议议上与各各方及时时商讨解解决安全保证计计划综述为了确保整整个工程程顺利而而

33、安全地地完成，工工程施工工达到无无伤亡事事故发生生，除了了严格遵遵照国家家颁布的的“一标三三规范”：新颁颁布的建建筑施工工安全检检查评分分标准JGJJ5999、建建筑施高高处作业业安全技技术规范范JGJJ80-91、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJJ46-88和西安市有有关安全全技术规规范外，我我们还结结合本工工程的实实际情况况，制定定出了详详细的安安全管理理措施。安全目标：零事故、零零伤害实现“五无无”（无伤害害、无死死亡、无无倒塌、无无中毒、无无火灾），做做到“安全第第一、预预防为主主”。安全管理制制度公司安全监监察机构构成员：公司安全责责任人：孟有奎奎公司安全监监护人：张兴国

34、国工地安全监监护人：张磊建立健全安安全管理理组织机机构和各各种制度度制定各级安安全生产产责任制制实行各级安安全技术术交底制制度建立班前安安全活动动制度建立安全纪纪律制度度做好施工现现场安全全措施安全管理措措施加强安全宣宣传和教教育是防防止职工工产生不不安全行行为，形形成了人人人注意意安全、人人人管安安全的齐齐抓共管管的局面面。减少少人为失失误的重重要途径径，为此此，根据据实际情情况制定定安全宣宣传制度度和安全全教育制制度，以以增强职职工的安安全知识识和技能能，尽量量避免安安全事故故的发生生。消除安全隐隐患是保保证安全全生产的的关键，而而安全检检查则是是消除安安全隐患患的有力力手段之之一。严严格

35、执行行安全检检查制度度，对各各种安全全技术措措施发现现隐患时时，必须须及时纠纠正。危危及人身身安全时时，必须须立即停停止作业业，把安安全事故故消灭在在萌芽状状态中，抓抓住事故故苗头实实行“三不放放过”的原则则。在工程施工工中，将将进行日日常检、定定期检、综综合检、专专业检等等四种形形式的检检查。安安全检查查坚持领领导与群群众相结结合、综综合检查查与专业业检查相相结合、检检查与整整改相结结合的原原则。检检查内容容包括：查思想想、查制制度、查查安全教教育培训训、查安安全设施施、查机机械设备备、查安安全纪律律以及劳劳保用品品的使用用。技术人员负负责安全全技术交交底，安安全负责责检查并并监督其其实施，

36、并并履行签签字手续续。机械、材料料、临电电等管理理人员负负责其工工作范围围内的安安全管理理工作。所有施工人人员进场场，必须须进行安安全消防防三级教教育，并并考核。班班组长在在施工之之前要进进行班前前安全教教育。严格执行安安全技术术交底中中的各项项要求及及电气安安装工程程中各分分项的安安全注意意事项。安装、维修修或拆除除临电工工程，必必须由临临时电工工解决，严严禁其它它施工人人员随意意动用临临时用电电设备。高处施工时时，梯子子的使用用必须严严格按照照规范要要求。严格执行安安全生产产“六大纪纪律、十十个不准准”，以及及北京市市消防安安全有关关条例，制制定安全全生产责责任制，签签订安全全生产责责任合

37、同同，建立立安全台台帐，施施工现场场安全标标准化管管理。设立安全监监督责任任岗位。开展班组安安全自检检和互检检活动。工工地现场场每月召召集一次次安全检检查活动动，并实实行安全全生产奖奖惩制度度。进入现场必必须戴好好安全帽帽，高空空作业系系好安全全带。 制定具体安安全目标标，实行行目标管管理，强强化对工工作指令令、技术术措施、操操作规程程、人员员素质、设设备完好好、安全全检查等等方面工工作。 安全技术措措施实行施工现现场安全全标准化化是实现现安全生生产的根根本措施施，是强强化安全全管理和和安全技技术的有有效途径径。我们们针对该该工程的的具体情情况制定定相应的的安全技技术防范范措施：基本注意事事项

38、加工用的台台钻、无无齿锯、切切割机等等和电动动工具必必须装有有漏电保保护装置置。使用用前应试试机检查查，操作作者应戴戴好防护护眼镜。脚手架必须须搭设牢牢固，经经检查验验收后方方准使用用。使用用荷载不不得集中中，不得得超过设设计荷载载。遇有六级以以上大风风及雨雪雪天气应应停止一一切高空空作业。进行空中作作业除遵遵守以上上各条外外，还必必须遵守守有关安安全规定定。临时用电和和施工机机具使用电动工工具（手手电钻、切切割机等等）前检检查安全全装置是是否完好好，运转转是否正正常，有有无漏电电保护，使使用时严严格按操操作规程程作业。每一分部分分项工程程施工前前必须由由专业工工长下达达书面安安全技术术交底，

39、班班组履行行签字手手续后方方能施工工，并且且在施工工前传达达给班组组每位成成员。作金属支架架及接地地线的安安全措施施：在进行焊接接和气割割工作前前，作业业人员应应熟知操操作安全全规程，经经培训考考核合格格取得上上岗证的的后才能能进行相相关的工工作。电电焊工还还应学习习有关电电工的基基本知识识，掌握握预防触触电的安安全措施施和触电电后的急急救方法法。在焊焊接和气气割场所所，必须须设有消消防设施施；严禁禁在储存存易燃、易易爆的物物体附近近从事焊焊接工作作；工作作场所应应有充足足的光线线，电焊焊机各接接线点应应接触良良好，并并有可靠靠独立的的接地线线，裸露露导电部部位应有有保护罩罩，电焊焊把线必必须

40、用橡橡皮软线线，长度度应小于于50米。电电源刀闸闸开关应应安装在在绝缘板板上，禁禁止安装装在金属属板上。进进行焊接接工作时时，应使使用镶有有滤光镜镜片的面面罩，戴戴上符合合安全标标准的电电焊专用用手套，当当电焊机机处于工工作状态态时不能能触摸导导电部分分。禁止止把氧气气瓶与其其它气瓶瓶放在一一起，氧氧气瓶、乙乙炔瓶与与易燃、易易爆物品品与火源源的距离离应大于于10米。应应采用经经定期检检查和打打压试验验合格的的气瓶，禁禁止使用用不完整整的氧气气表，每每个表只只准用一一种气体体。焊枪枪点火时时必须先先开氧气气再开乙乙炔，点点燃后再再调节火火焰。遇遇到不能能点燃或或发出爆爆声时，应应立即关关闭进行

41、行检查，通通畅枪嘴嘴后再点点火，严严禁强行行点火以以防爆炸炸。工作作完毕后后应即切切断电源源、气源源，收好好电焊钳钳和软管管，清扫扫工作场场地，做做到工作作完毕场场地清洁洁。文明施工与与环境保保护文明施工措措施做好工地人人员的文文明施工工与环保的教教育，并并建立健健全文明明施工制制度。成立现场文文明施工工管理组组织，并并委派专专职人员员进行文文明施工工及环保保工作，检检查、监监督、养养成良好好文明习习惯。搞好周围环环境，做做到自产产自清，日日产日清清，工完完料净脚脚下清，建建筑垃圾圾与生活活垃圾分分开按指指定地点点存放，并并及时清清出现场场送到规规定垃圾圾销钠场场所。严严禁随地地大小便便，违者

42、者罚款。如有特殊作作业需先先征得负负责人许许可后，并并做好相相应的防防尘、防防污处理理，才能能施工。工地及往地地均要搞搞好团结结，注意意卫生，不不要高声声喧哗。购买本工程程的工程程平安保保险及第第三保险险和工作作意外事事故保险险，特殊殊工种人人身安全全保险。环境保护的的措施实行环保目目标责任任制，把把环保指指标，以以责任的的形式分分到个人人，列入入责任岗岗位责任任制，建建立一支支环保自自我监控控体系，项项目经理理是环保保工作的的第一责责任人，加加强对施施工现场场粉尘、噪噪声、废废气的监监测和监监控工作作。防止噪声污污染措施施：严格控制人人为噪声声进入施施工现场场不行高高声喊叫叫，无故故甩打模模

43、板，乱乱吹哨，使使用对讲讲机进行行远距通通话，车车辆进场场禁止鸣鸣喇叭，最最大限度度减少噪噪声扰民民。严格控制作作业时间间，一般般晚10点到次次日早6点之间间停止强强噪声作作业，确确定特殊殊情况必必须昼夜夜施工时时，尽量量采取降降低噪音音措施。从噪声源上上降低噪噪声成品保护与与成本控控制设备及安装装成品保保护措施施配电柜、箱箱安装后后专人交交管。对安装好的的管道、电电气线路路采取必必要的防防表面污污染的措措施。材料运输和和储存时时，要注注意避免免破坏外外表的光光洁度。安装完成的的成品，应应进行保保护，不准在在安装好好的设备备、管道道上攀爬爬、踩踏踏及作为为支撑。降低成本的的措施材料节约做好机具

44、设设备管理理、使用用、维护护，加强劳动力力管理，合合理安排排人员的的进出场场，加强强劳动纪纪律，提提高机械械化作业业水平，降降低人工工费用开开支。合理布置现现场的临临时设施施及施工工用水、用用电，节节约临时时设施的的开支。精心施工，各各分项分分部工程程尽量做做到一次次到位，减减小返工工，重复复作业。XX网络工工程设计计及施工工方案一.设计依依据(Dessignn basiic)1.GB/T 5503111-220000 建筑筑与建筑筑群综合合布线工工程设计计规范2.TIAA/EIIA 5568 工业业标准及及国际商商务建筑筑布线标标准3.IEEEE 8802.3 快速速以太网网标准二.设计和和

45、施工范范围（Scoope of worrk）本次设计范范围是：办公楼楼1，2楼层内内网络和和电话通通讯局域域网综合合布线系系统。三.设计内内容（Dessignn）1综合布布线系统统：根据据布线规规范，本本系统仅仅设一个个主机房房作为信信息点终终端端接接，共有有45个语音音点，45个数据据信息点点，全部部线缆采采用地面面开槽或或镀锌钢钢管在吊吊顶或埋埋入楼板板、墙体体内敷设设。1.1 工工作区子子系统：语音，数数据模块块根据甲甲方提供供主材我我方安装装。工作区子系系统示意意图语音数据语音数据跳线跳线1.2 水水平布线线系统：水平布布线均采采用甲方方线材敷敷设。1.3 管管理间子子系统：语音及及数

46、据信信息点与与管理间间连接，配配线架、机机柜、配配线柜由由甲方提提供管理区子系系统示意意图2计算机机网络系系统2.1 IInteerneet接入：建议采采用电信信或网通通2M FTTTP+LLAN接入设设备选用用Cissco 28221XMM路由器器。2.2 网网络设备备的先择择：业主主根据自自身实际际需要自自行采购购。2.3服务务器设备备：业主主根据自自身实际际需要自自行采购购。2.4 电电源备份份系统（UPS）：业业主根据据自身实实际需要要自行采采购。3系统施施工信息息点数根据图纸信信息点共共设计，数数据点45个、语语音点45个。其中一层数数据和语语音各11个，二二层数据据和语音音各34个

47、。四系统施施工（sysstemm coonsttrucctioon ）1操作人人员要求求整个系统实实施人员员由项目目主管，现现场督导导员和操操作员组组成，施施工过程程严格按按照布线线标准并并由IBDDN认可工工程师在在现场进进行监督督实施。项项目的主主管责任任是：控控制进度度要求安安排组织织施工,配合建建设单位位，协调调施工可可能出现现的问题题,定期向向建设单单位和承承建单位位相关负负责人作作工作简简报,做好工工作日志志，负责责工程结结束的验验收交接接事宜。2施工次次序与方方法工程施工次次序为：首先是是水平布布线，依依次是模模块安装装，管理理协调安安装，各各子系统统联接测测试，协协调整体体测试

48、，标标注面板板，管理理有关资资料验收收交付，各各进度情情况侍商商量而定定。工程程竣工后后，提交交完整的的竣工文文档，包包括测试试报告、配配线管理理表和竣竣工图纸纸等。3工程测测试在结构化布布线完工工后，委委派专业业的技术术人员到到工地现现场进行行测试验验收。本本公司将将按照EITT/TIIA 5568 TSSB677提出的的测试标标准，测测试工具具将采用用国际标标准认可可的测试试仪进行行测试工工作。在在测试完完成并通通过后，本本公司将将提供给给用户一一套完整整的测试试记录存存档。3.1测试试的内容容测试的内容容包括线线缆的长长度，接接线图，信信号衰减减，近端端串扰，信信噪比，其其中最重重要的技

49、技术指标标是衰减减和串扰扰，他们们直接影影响超五五类线的的传输性性能。3.2测试试的仪器器测试工具将将采用IBDDN指定的的测试仪仪进行测测试工作作。(A)在双双绞线的的测试过过程中采采用FLUUKE电缆测测试表进进行基本本的连接接性的测测试。(B)有关关双绞线线系统的的衰减、损损耗、速速率、抗抗干扰的的能力采采用FLUUKE进行五五类测试试。3.3测试试标准 依依据建建筑及建建筑群结结构化布布线系统统工程验验收规范范 建建筑及建建筑群结结构化布布线系统统工程设设计规范范 EEIT/TIAA 5668 TTSB6673.4测试试过程本公司将按按照EITT/TIIA 5568 TSSB677测试

50、标标准在工工程测试试期间委委派专业业的技术术人员到到工地现现场进行行测试。五布线工工程的工工程进度度及管理理1工程内内容该网络综合合布线系系统工程程分为三三个阶段段，第一一个阶段段是确定定大楼内内信息点点的位置置和数量量及用途途。第二二个阶段段是布线线施工工工程，第第三个阶阶段是测测试验收收。 整个结构化化布线工工程可以以分解为为8个子项项工程，各各子项工工程既相相互联系系，有相相互影响响和渗透透。（详详见工序序表）序号子项工程工序1确定点位确定点位作作好标记记，确定定线路走走向2制作主干线线槽槽道定制，清清洁安装装3安装线槽打孔、安装装、连接接4布放线缆放线，分线线，对线线，编号号，整理理5水平工作区区端接，剥线，端接接，整理理，记录录6配线间施工工整理线、安安装配线线架、配配线架端端接、标标号7线缆测试对号，测试试，记录录8验收和交付付档案验收和整理理档案图表承担结构化化布线工工程的施施工队，是是我公司司从事结结构化布布线工程程施工的的专业施施工队。该该工程曾曾经担任任过多个个大型工工程的施施工工作作。由该工程队队的施工工经历可可以看出出，该工工程队有有丰富的的