培训项目计划书案例

1、培训项目规划书案例一:培训项目规划书XX 集团公司班组长适应性培训方案一、开展此次培训的根本目的：依据公司组织结构调整对班组管理的新要求,统一规范全公司的班组管理；解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低,成本管理意识、质量管理意识单薄，工作方 法比较简单，不重视班组技术业务等问题，提升班组长队伍的管理能力；解决部分班组长不 会操作计算机问题,难以适应生产进呈现代化要求的问题。二、培训对象：190 名。三、培训项目的目标：1、使全体在岗班组长熟悉并能运用集团公司新制定的有关文件,对班组进行规范管理；2、提升120 名班组长的安全应急情况处理能力，强化成本管理和质量管理意识，改进工

2、作方式，实现班组科学管理;3、使 79 名班组长根本把握计算机的操作技能，以适应公司现代化进展的需要；四、培训项目的详细内容：1、对所有190 名班组长进行新的班组管理规范培训，内容为：公司有关管理方面的各项政策要求;2、对其中 120 名班组长进行安全应急情况处理能力，成本管理和质量管理、工作方式、班组技术业务学习等内容的培训，内容有：安全生产相关学问讲座、技能培训和案例分析、 班组生产现场管理（5S 管理）的根本学问讲座和案例分析；3、对其中 79 名不会操作计算机的班组长进行系统的计算机根本操作技能培训,内容为：; 五、培训组织形式以上培训均采纳脱产内训形式,集中培训与分类培训相结合。培

3、训方式主要采纳讲授法、案例法、辩论法，计算机操作培训以实操为主。考核方式采纳闭卷、实操和撰写学习收获三 种方式进行。六、培训周期：15 11 5 15 5 天；2、安全应急处理能力、成本管理和质量管理、工作方式、班组技术业务学习等内容的培5 16 5 30 15 天完成。3、计算机根本操作技能的培训，从5 31 6 30 日，规划一个月时间完成。5 万元（详细预算另附。培训费用从职工培训经费中列支。八、培训项目的评估：培训结束后，针对参培对象所接受的培训项目，由企管处、人劳处和培训中心共同命题, 进行笔试和答辩。两项均经过为培训合格，可上岗工作。不合格者进行补考，仍不合格者由 人劳处另行布置工

4、作.案例二：培训规划书（整体培训规划书）注：培训规划分公司整体培训规划、部门培训规划、个人培训规划、长久培训规划、中期培训规划、短期培训规划2000 年员工培训规划我国即将加入WTO析的基础上，提出了“促进外贸主业继续进展，推动多元化经营”的总体要求。目前公司员 工队伍存在学问结构不合理、整体素养不高、复合型人才缺乏等问题,这些问题得不到解决， 公司提出的总体要求就难以实现。因此，加强员工培训，逐步调整员工的学问结构，拓宽员 工学问面，培育一批具有敬业精神、勇挑重担的复合人才是公司的当务之急。为了公司战略 2000 年度拟对企业各个层次的员工进行全员培训,培训目的如下：向员工灌输新学问，拓宽员

5、工的学问面;使员工转变旧观念，树立与现代市场经济要求相全都的新观念；培育复合型人才和各类特意人才；使员工具备上岗所要求的技能。高层管理者中层管理者一般员工三、 培训规划(培训内容、培训对象、培训形式、培训方式、培训时间）高层管理者培训对象：公司总裁和副总裁。培训方式:脱产与半脱产相结合。培训方式:教师讲授、自学、考察.4）培训内容:股份制企业及其运作(内训，3 月);公司理财、企业财务状况分析(内训，3 月)；企业进展战略（内训，4 月)；人力资源管理（内训，6 月);市场营销（内训，6 月)；读书活动A；。中层管理者培训1）培训对象：中层干部。培训方式:脱产与半脱产相结合。培训方式:教师讲授

6、、自学、实习.4）培训内容：公司理财，企业财务状况分析（内训，3 月）人力资源管理（内训,6 月)；市场营销（内训，6 月）;激励理论及其应用（8月；MBA 课程进修班（68 人,外训，脱产半年,9 月开头）;读书活动A 管理模式);一般员工培训1)培训对象：一般员工.培训方式：半脱产.培训方式:教师讲授。4)培训内容：营销技巧（2 期，上半年、下半年各1 期，培训对象为全体营销人员；外销员礼仪规范204月；全国计算机等级考试的培训（内训,39 月);外销员岗位资格考试的培训（内训,8 月);阅历沟通：主题有市场管理、谈判技巧、市场信息的收集等（时间待定，培训对象是全体营销人员；专题讲座（全体在京人员；我国外贸企业面临的形式和进展当前国际贸易的格局现代企业制度WTO网络经济年度培训规划应与员工培育规划衔接.受训者的确定.对待限定名额的培训采纳以下方式确定受训者:个人报名，部门推举， 人事部门审查,公司领导批准。到国内外高等院校、培训机构学习或实习的人员,须60 30 小时。员工每次培训情况记入员工培训记录各部门要在公司年度培训规划基础上结合本身业务特点制定相应的培训规划，作为公司年度培训规划的补充.5 万元(详细预算另附）.培训费用从职工培训经费中列支。培训结束后，针对参培对象所接受的培训项目，由企管处、人劳处和培训中心共同命题， 进行笔