车间组长工作总结

1、车间组长工作总结车间组长工作总结(一)20 xx年已经静静离我们而去，回顾过去的半年，心里不由感想万千。半年来诠司领导及各位同事的支持与帮助下，依据公司及车间的要求。较好地达成了自己的本员工作，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，受益匪浅。为了更好地达成下一年的工作，特将先期工作总结以下：一、自觉增强管理学习，提高个人素质，虚心向上司领导和车间工程技术人员讨教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不停提高自己的工作水平，踊跃参加车间生产工艺和技术革新制定和更正，利用业余时间学习焊工基本知识，让理论更好地为实践服务。二、扎实肯干，努力干好自己的实质工作，增强对全拉员工

2、技术水平的培训。在生产中帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到必然的技术和工作经验，针对个别员工特别工件专门指导。辅助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的达成上司领导交办的各项任务。亲密配合，不停圆满。三、半年以来，我在学习和工作中渐渐成长、成熟。我清楚自己还有好多不足之处，如组织管理能力不足，理论水平有待提高。此后我将不停圆满自我，充发散挥自己的优势，不可以够只限制于自己技术的提高，还应组织好全拉员工干好工作，四、20 xx年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒，在详尽的工作中，事故并让我再次深刻的意会到，在安全操作中，不只要时刻在思想上绷紧安全弦，更要不时刻刻的落实到每一

3、步的操作中去的安全生产真谛。建议，建议;、充分利用周一安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全质量事故仔细分析总结，汲取经验，根绝近似事故的再次发生。、增强了对班组安全检查力度，圆满了岗位责任制，发现问题实时通知并限时整顿，使安全隐患大大降低，保证了xx年的安全生产。、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或许没有依据管理制度进行处分，此刻想来是完满不对的，在事故没有发生从前，就应当不讲人情，只有这样，才能完满消灭隐患。、因为工作过程中重视工作过程，而在工作达成后，没有实时进行回顾和总结，造成对一些员工勤劳没有进行实时奖赏，有损员工的工作踊跃性。为此应实时兑现奖

4、赏，(SMT做的很棒，有奖有罚。大车间我来半年就包装拉长有一次奖赏，全部是罚)综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，踊跃配合公司搞好各项活动，全面达成公司交给的各项任务，为公司带出一支能休戚与共打硬仗的员工队伍。为创立大旗绚烂共同努力!车间组长工作总结(二)光阴荏苒，20 xx年已经静静离我们而去，回顾过去的一年，内心不由感想万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，依据公司及车间的要求，较好地达成了自己的本职工作，并且经过努力，使自己在工作模式上有了新的打破，工作方式有了较大的改良。现将20 xx年的工作状况总结以下：一、主要达成的工作1.班组的建设与管理

5、获得增强冲压车间建立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较纷乱，故在班组中存在着好多亟待解决问题。为认识决这些问题我采纳了规范执行正激励制度的举措。关于班组表现较好的员工赏赐加核查分，而关于表现较差的员工则果断扣除必然的核查分。因为采纳了这类赏罚分明，公正公正的观察方法，班组员工的执行力获得了很大的提高并且提高了班组的凝集力。狠抓安全管理冲压车间有关于公司其余车间来说安全隐患好多，比较简单失事故，在过去的20 xx年里也发生了几起重要的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防备事故”。身为一班之长，固然所拥有的权益不是很大，但肩负着全班十几名员工

6、的生命安全的重担。所以，关于安全工作我从未放松过，月月讲，每日讲。保证产质量量跟着公司规模的扩大和品牌出名度的日趋提高，开销者对xx汽车的质量要求也愈来愈高，所以，公司高层对产质量量的重视程度也被提到了一个空前未有的高度。作为整车家产的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也愈来愈大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面向来不敢有所废弛，踊跃与查验班的同事实时进行信息的交流与交流，关于生产过程中出现的问题件，缺点件从不轻易放过。同时增强员工对证量的重要性的认识，要求大家仔细做好自检互检工作，保证不让一个问题件从本班组流入下一道工序。踊跃参加车间改

7、良活动冲压车间就像一个大家庭，我每日生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我感觉我有义务和责任将她建设的更为美挚友好。所以，一年来，我踊跃参加车间的改良活动，并调换班组员工的踊跃性，利用集体的智慧对车间提出了好多有价值的改良。增强自己学习，提高业务水平因为感觉自己身上的担子很重，而自己的学问、能力和经历与一名优异称职的班组长都有必然的距离，所以总不敢不以为然，向来在学习，向书籍学习、向四周的领导学习，向同事学习，踊跃提高自己各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。经过这一年的努力感觉自己仍是有了必然的进步，能够比较沉稳地处理平常工作中出现的各种问题，在组织管理

8、能力、综合分析能力、协调做事能力和文字语言表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我爱岗敬业、创立性地展动工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表此刻以下几点：安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。好多时候，因为员工的劳动强度较大，体力耗费好多，所以在达成当日的产量，做整理现场的工作中出现忽略安全的现象，更是有在劳保用品没有穿着齐整的状况下进行操作的现象进而致使9月10月连续两次发生划伤事故。此刻想来这两举事故的发生，我有着不可以

9、推辞的责任。第一：在组织班组平常安全培训的过程中没有真实做到让每一个员工时刻将安全生产切记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程追踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有实时总结经验教训，防备近似的事件再次的发生。使我的员工遇到伤心，使车间的荣誉及利益遇到损害我特别自责。为此，我决定在此后的工作中增强安全培训的力度并改良有关培训的形式并增强班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，进而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的优异气氛。质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，

10、特别是在生产过程中的质量检查能够有效地防备发生质量事故和质量问题，变过后办理为早先预防和事中控制，变被动为主动。固然当前公司从上至下都开始重视质量，但在实质操作过程中仍是存在好多问题，特别是班组之间的配合，比方在板料的运输和成品的装卸过程中还有好多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要几个有关班组的共同努力，我以为要想做好质量工作，必然掌握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细仔细，狠抓落实。班组管理方面固然在过去的一年中班组的管理水平有了必然的提高但仍是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作踊跃性还没有被充分的调换

11、起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。所以，我会在此后的工作中重视解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提高。三、此后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机会，新的挑战。我会再接再砺，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我信心在接下来的一年中努力做到以下几点：增强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和有关管理知识;本着脚扎实地的原则，做到上情下达、下情上报;真实做好领导的助手;增强与车间兄弟班组的交流合作，向先进班组学习，增强管理

12、，努力使班组形成团结一致，勤劳工作的优异气氛;全面达成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最后，希望各位领导能在此后的工作中自始自终的支持我，我将以更为优异的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，因为我会向来努力!感谢!车间组长工作总结(三)要适应时代的要求，做一个称职且优异的班组长，必然经过艰辛的学习和修炼，这是全部人材成长的必经之路。跟着能力的提高，工作岗位的不绝交替，肩膀上所背负的责任也愈来愈重，只有经过不停的学习，提高自己的能力，找到正确的方法，才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任!一、提高自己素质的基础是学习，学习也是提高工作能力的源泉。万丈高楼平川起，基

13、础不牢地动山摇。在过去的几个月中，因为工作经验的短缺，使我在实践中裸露出了一些问题，经过人力部和部门的培训，此刻的我做工作起来会感觉比过去随手，其实所谓事倍功半，每日都要尽可能地积累进步，哪怕但是几处“不足挂齿”的细节，天长地久下来成了一笔能够助力工作的财产。我把学习摆在首要地点，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装脑筋，努力觉醒，学习公司的工作精神，学习公司的目标政策，在管理中总结经验，在工作中进步。二、爱岗敬业，努力提高工作质量。弘扬干一行，爱一行的工作作风，以激烈的责任感、使命感和工作热忱，努力熟习品管工作。提高专业技术，以谨言慎行为工作主旨，达成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的

14、相信，不愧对同事的支持。俗语说“火车跑的快，全靠车头带”。作为班组长做任何事情都要带好头，言传身教。做好自己的本员工作，增强6S管理，监察检查化验各种报表的数据记录。监察好各车间新旧品种的检验工作。执行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任，检查与追踪检查化验员的工作，严格要求员工在查验时必然按操作流程执行。实时正确的给生产部门反应质量信息。出现异样状况时要实时查找原由，解决不了的实时反应并追踪。三、增强管理，思想教育，员工思想素质。员工是全部工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产质量量。为提高员工素质，每个礼拜按期进行培训，提高大家的主人翁责任感，把个人的命运和公司亲密的联合在一

15、同，灵巧运用车间的各项核查，奖勤罚懒，采纳公正、公然、公正的原则进行奖罚。果断落实定岗、定职、定责，要求员工娴熟掌握自己的岗位职责，落实岗位交接班制度。制度+不落实=0，只有落实制度才能增强管理，让大家认识到的努力学习进步才能与公司发展，进而调换了员工的工作热忱。四、班组建设，班组长的带头作用班组长既是“兵头”又是“将尾”，班组长的工作直接关系车间的工作质量。每个礼拜三按期进行岗位培训，将工作所产生的问题及状况作详尽的分析总和，使员工娴熟地的掌握生产操作技术，当事故或及异样状况发生时，所应采纳的紧迫举措，提高员工的安全技术和对事故的应变能力，还可以够娴熟使用车间机器设施。车间班组长工作总结五、

16、抓好安全工作。强接班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以增强班组管理为要点，以打造安全为主线，并与安全生产亲密联合。、安全生产责任意识。多张开安全教育，使每个员工掌握基本的安全与卫生知识，提班构成员的安全意识和技术。安全工作每日讲，人人抓。、各期巡回检查工作，对生产设施的运行状况，对生产设施各系统巡回检查，以便异样状况，举措除去隐患，除去故障，防备事故发生。、对设施养护，随时检查设施的运行状况并做好记录。在此后的工作中，以归零的心态去学习全部有益于提高自己素质的东西。学有所成，学致使用，把自己所学的知识运用到工作中，不断改良工作，制定长久的目标，努力成为一名优异、勤劳、勤学、上进的组长。车间

17、组长工作总结(四)年的工作已将结束，班组的绩效成绩，没有获得好的成绩，在我班也多次出现了好多不正常的现象，这些原由，主假如自己的工作没有做到位，自己的工作作风不谨慎，管理过于分别，自己自担当工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很陌生，没法将自己的工作推动的更优异，今日借此契机，将这个月来工艺二班的工作状况从以下几个方面作一下小结:一，工作作风不谨慎，在管理上疏于放松，刚担当班长以来对班员的管理过于宽容，不严格，过分于人性化，老是想让班员在很轻松的环境中工作，正因为这类想法，纵容了班员，致使了班员为非作恶，所以出现了牛建成的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下

18、滑，这只好充分表现了自己在班组实行九大模块不理想，更谈不上推动，这些责任只好是班长的责任，没有仔细宣贯，落实，督办和检查，所以出现了以系列的不正常现象。二，工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能依据正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行最好的是我班主操，赵双丽，在比较之下比其余主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，但是在炉温核查上，我班两个主操，超温比好多，班组在这方面丢分比好多，没有占到优势。没有为班组争到荣誉。三，巡回检查，在这方面，在这里要提出炫耀的是，我班巡回工，张小青，在上班时期能够仔细巡回检查，在一次上小晚班中，他能及时发现汽轮机，振动的忽然变化，能实时的向班长反应，并能实时的办理

19、，倒风机，防备了气机事故的发生。四，地区责任制，我班在地区责任制方面，均能做的比较好，特别是我班的出渣师傅们，在这里要提出炫耀的是我班出渣工，刘琼，在上班时期，他能主动的保护自己的卫生地区，在一次，他能主动的将自己地区的水渠清理淤泥，遇到了工段领导，史主任的炫耀，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比较扎实的老师傅，在班时期，他能明确自己的职责，灰门泄漏方面保护的比较好，能主动的搞好自己的地区卫生，遇到了任主任的炫耀，为班组争得了荣誉。五，隐患治理方面，我班能实时的发现和办理隐患，在输灰系统，输灰工张元烈，在仓泵运行中投入运行，比其余输灰工要好些，没有出现堵管现象，发现泄

20、漏能实时向班长反应，并能实时配合机修工进行办理，办理不好的隐患能实时在隐患本上登记。在旋风灰排放上能仔细负起责任来，排放洁净。六，培训方面，本月9月22日，工段组织了紧停的方案操练和汽轮机开停方案操练，在紧停操练中，班员表现的都很好，获得了第一名的好成绩，为班组争得了一百分的好成绩，为班组强抢了简单。但在汽轮机操练中，我班出现的问题好多，特别是我班主操，赵双丽，能够完满背诵，在理论知识上掌握的比较好，但是在实质操作中仍是缺少好多实质操作知识，不知道主气门挂闸，其次就是我班主操，严攀，不知道蒸汽倒淋的地点，这一现象说了然，我们的操作工仍是缺乏实质的操作培训。在此后的培训工作中，我建议仍是多搞些实

21、质实践知识，有些操作工在理论上掌握的比较好，但是在实践操作中缺少好多实践要掌握的知识.七，规范检修方面，我班输灰工，张元烈，在一次仓泵输灰管清堵上，比较方案落实安全举措时，没有仔细检查，将方案填错，被车间核查，说了然，输灰工，张元烈，没有仔细执行自己的职责，这些责任主要仍是在于我，没有仔细督住检查，这是自己的工作没有很好的责任心，也没有执行好班长的职责，不可以够把工作做到位。八，安全看守，我班员工在看守方面均能负起责任来，特别是我班出渣工，都能把一楼戒备线保护好，特别值得炫耀的是，刘正文，在机修工检修29#炉油管时，能踊跃的找桶接油，并在现场参加看守，配合机修工作业。九，记录管理模块，在这里第

22、一要责备的是自己，在记录方面，离岗记录不圆满，气柜巡回时间没有仔细填写，被车间核查，说了然自己在平常的工作中，做事流于形式，不可以够很好的把简单的做到极致。在就是我班主操，严攀，主操日记记录不圆满，被车间核查，好多问题，都会在仔细上出问题，应当值得我们深刻的去反省。主操之间互相提示，检查，战胜这些缺点。十，会议管理模块，能够正确的传达车间的指令，在班前后会上宣贯，车间事故通知和不正常现象，让班员从中能够汲取教训，在班组小结会上，班员之间，在一同进行交流交流，都能把集体的利益放在首位，好的方面显现出来让大家互相学习，把一些不正常的现象，裸露出来，让大家战胜改良。在下个月里，我将环绕车间，跟从车间

23、的管理步伐，仔细张开好自己的工作，搞好基层管理，班组建设。车间组长工作总结(五)一年来，自己向来坚持老老实实做人，实实在在做事这一主旨，做到做事不贪大，做人不计小，仔细执行自己的本员工作。在此，谈几点个人意会与收获。一、立足本职，实实在在做事。一年来，自己环绕本级职责，不论做什么，从不敢有半点粗心，也不敢有半点偷懒，更不敢对付对付，尽了自己的职责，尽量达成自己的工作义务。二、与时俱进，努力学习不停“充电”。公司在进步中间，自然个人也不可以够怠慢。在达成本员工作的时候，自己也抽出点时间在学习新的知识，面对日异月新的新局势和千变万化的新状况、新工程，只有增强学习不停丰富和充分自我，把学习作为增添知识和才华的重要门路，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本员工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑管理到建筑总结;从学电脑基础知识开始，到学习CID画图、到此刻资料汇总这些都是