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1、新晋管理人员管理技能训练 满分答案新晋管理人员管理技能训练 满分答案新晋管理人员管理技能训练 满分答案资料仅供参考文件编号：2022年4月新晋管理人员管理技能训练 满分答案版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 单选题1. 项目干系人是指：（）A整合项目或对项目有影响的个人或组织B参与项目或受项目影响的个人或组织C控制项目的个人D决策项目的主要人正确答案：B2. 岗位胜任者应该做好上级的（），下级的（）。A教练、徒弟B徒弟、兄弟C助手、老师D徒弟、教练正确答案：D3. 新晋管理人员管理最基本的工具是：（）A目标管理B过程管理C分配管理D控制管理正确答案：A4.

2、 （）是满足利益相关人需求的经济。A微观经济B宏观经济C计划经济D市场经济正确答案：D5. 不属于新晋管理者必须具备的管理技能有：（）A解决问题的能力B决定企业战略的能力C沟通能力D激励员工能力正确答案：B6. 不属于新晋管理人员走向成功的职业精神的是：（）A善于控制自己B目光远大C敬业D能力胜于责任正确答案：D7. 跨部门之间沟通的原则不包括：（）A战略与组织目标第一的处事逻辑B双赢地解决问题的办事原则C合作项目运作的责任确认D一切以本部门的利益为重正确答案：D8. 下列哪项不属于企业所追求的（）A员工品德的高尚化B实现战略目标C企业发展的高效率和高效益D利润的最大化正确答案：A9. 发布命

3、令之后的督导是为了：（）A预防B纠错C控制D查看正确答案：A10. 新晋管理人员发布命令的方法不正确的是：（）A强调命令的重要性B不必要倾听下级的想法和建议C发布一个清晰简洁的命令D询问对方是否领会了命令的实质正确答案：B11. 解决问题的能力不包括：（）A运用他人成功的经验解决问题的能力B分解和综合的思维方式解决问题的能力C请教领导帮忙解决问题的能力D辩证逻辑的思维方式解决问题的能力正确答案：C12. 新晋升的管理者常见的错误做法是：（）A完成任务的过程讲的太多B简明扼要讲清楚结果C等领导要求讲过程时你再讲过程D只讲结果，不讲过程正确答案：A13. 衡量每一个员工是否称职，要看他对（）的贡献如何。（）A公司员工B本职工作C总目标D每次任务正确答案：C14. 命令的三要素是：（）A做什么，承诺和兑现B做什么，执行和兑现C做什么，执行和完成D做什么，怎么做和何时完成正确答案：D15. 工作产出法是指：（）A根据不同的工种制定的工作产出的方法B通过客户关系的方式表现个体对组织内的工作产出C通过

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