房建工程施工组织设计模板

1、房建工程施工组织设计第二部分施工组织设计一编制依照和原则1?编制依照国家现行建筑安装工程施工及查收规范、规程,广西建筑工程估计定额及建筑施工手册。本工程设计组供应的建筑图和自己设计好的结构施工图。毕业任务书及有关文件资料。2.编制原则严格执行基建程序、发挥技术优势,全面执行”精心施工科学管理,创一流优选,让顾客满意”质量目标,赶忙发挥业主的投资收效。科学地安排施工序次,采用平行流水作业法组织施工,保证施工的连续性和均衡性,充发散挥人力、物力作用。合理利用先进的机械设备,减少劳动强度,提高劳动生产率加快工程施工进度。坚持质量第一,全面执行ISO9001-国际标准化管理系统,保证工程质量和安全,的

2、确贯彻执行国家施工查收规范、操作规程和制度。加强工程进度的科学性、计划性的管理,合理安排机械、资料、劳动力的进散场,保证现场文明、齐整及工程的正常施工。发挥”团结、务实、拼搏、创新”的企业精神,坚持质量第一、用户至上的要旨。依照国家及当地政府有关环保精神,采用有效措施,减少环境污染,降低噪音严格遵守国家及当地政府有关消防要求,做好消防工作。二工程大要及施工条件工程大要本工程为柳江县国税局办公综合楼工程,框架结构系统。房屋的跨度为15.120m,总长46.2m，总建筑面积为4085.21m2,层数为6层，局部7层，总高26.200m。首层层高4.5M,2?5层层高3.3M,女儿墙高1800mm。

3、室内外高差500mm。依照地质资料,自然地面-3m以下为地下水层,施工必定考虑排水措施。基础持力层为硬塑壮红粘土。基础为天然地基柱下独立基础,基础高2.1m,用C30混凝土,下设100m厚混凝土垫层,基底标高-4.030m。主体为框架结构,柱混凝土强度等级为C50,梁、板强度等级为C30,填充墙用240厚标准砖。室内天棚、墙壁及所有梁、板粉刷用混浆底面,面刮腻子二道;第一层地面为中国红花岗岩地面;其余楼地面为玻化砖楼面;洗手间墙面贴白瓷砖至顶,面层为耐磨瓷砖;屋面为有组织排水,落水管为塑料管,屋面结构找坡2%,详见建筑图;一层室外顺外墙设0.9m宽散水,做法见建筑图;一二层外墙麻面花岗岩贴面;

4、二层以上及压顶腰线采用石头漆饰面,详见建筑图;正面部分外墙采用玻璃幕墙。门均为夹板门,木门内外均油栗色清漆二道。窗为铝合金窗。2、施工条件拟建该工程的各种手续已完满,场所”三通一平”已完成,场所较宽,交通方便,满足施工要求,供电供水由甲方指定接至各用水用电点。三施工部署1、施工管理目标该工程均按国家优异工程等级标准进行施工,保证建设单位对工程工期、质量、安全要求。工期管理目标本工程总工期336天,其中基础施工75天,0.000标高以上的主体结构施工126天,装修工程135天,劳动力不均衡系数控制在1.55以内。质量管理目标质量目标:争取优异工程。在施工过程中，争取做到交替有序，计划周密，组织Q

5、C小组，精心施工,认真认真地抓紧抓好工程进度、工程质量,特别是主体工程,屋面工程及装修工程,应依照优异标准拟定周密底施工方案,保证结构及观感质量达优。安全管理目标安全管理目标:死亡和重伤事故保证为零,保证安全评分达到优异标准。2、施工现场项目组织机构施工组织机构系统工程推行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥和管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目设计，保质保量完成施工任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量安全检查员、估计员、资料员、机械员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。项目经理部人员工程项目部推行项目经理负责制，以项目经理为主

6、组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。为了高效、优异地完成本工程的施工任务，经企业研究决定,抽调管理经验丰富的职强者员和技术素质高的施工人员，组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。主要管理人员职责1）项目经理职责a负责项目施工生产、经营管理等全面工作,完成生产计划。认真学习并贯彻执行国家目标、政策、及企业有关规章制度。c负责质量系统在本工程中的运行工作,如期召动工作例会,实时解决各种问题,落实岗位责任制,将各项工作落实到人。d负责对操作人员的培训,提高操作人员的技术水平。e做好与业主、监理及有关单位的

7、协调工作,做好土建与安装、装修施工配合的协调工作。2）技术负责人职责a动工前参加施工与施工估计的编制及判定工作,工程竣工后参与工程结算工作,整理设计改正、资料试验、特种作业等经济技术签证资料。负责单位工程图纸的审查和交底。c参加编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻执行。d负责技术复核、隐蔽工程查收。e负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行工艺标准,查收规范及质量评定标准。3）项目副经理协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。负责计划、统计、估计、成本、劳资及财务的督查管理工c负责生产调换、物质、后勤工作，搞好现场文明施工管理。d负责落推行工进度计划的制度及督查施工进度情况，保证工程保质保量完成进度任务。4)施工员、质量安全检查员、估计员、资料员、机械员：在项目副经理和技术负责人的直接领导下，按分工管理的范围推行自己的职责。3、施工准备工作(1)用电量计算机械名称数量总功率机械名称(KW)塔吊QT80型142.5插入式振动器井架110:平板式振动器砼逼迫式搅拌机220电焊机砂浆搅拌机211闪光对焊机钢筋切断机13.5钢筋调直机钢筋波折机12.2打夯机电刨、电金属切割机17.5锯主体施工为用电巅峰期：数量7311