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文档简介
1、物资与供应管理诊断案例 参考答案案例背景景某咨询组组到某机机床厂供供应科进进行物力力资源诊诊断。经经调查后后，了解解到下述述情况：（1）该厂主主要原材料料为各种种型号铸铸件、型型材（主主要为棒棒材）、备备件及配配件（主主要是电电子元器器件如集集成电路路块，还还有电机、轴轴承等）、低值值易耗品品（主要要是标准准件）基基本情况况如下表。（2）主要原原材料供供应目前前比较宽宽松，价价格比较较合理。备品备件中中的电子子元器件件，受国国际市场场影响大大，价格格波动也也较大，但价价格走势势一直向向下。根据以上上材料，请诊断断组提出出库存管管理意见见。案例背景景大型铸铁件（吨）中型铸钢件（吨）小型铸钢件（吨
2、）型材（吨）备件及配件（吨）低值易耗品（吨）年需用量（吨）500030050010010年储存量（吨）1500060080030030年采购费（万元）30.60.48502年储存费（元）200.80.915304采购次数33320502单位保管费用（元）1.21.21.242010资金占用量（万元）15004502708440080参考答案案一、计算算每次的的采购费费用年采购费费/采购购次数=每次采采购费用用大型铸铁铁：3/3=1万元中型铸铁铁：0.6/3=0.2万元元小型铸铁铁：0.4/3=0.1333万元元型材：8/20=0.4万元元低值易耗耗品：2/2=1万元元参考答案案二、计算算各种产产品的经经济订购购批量大型铸铁铁：中型铸钢钢：1000吨小型铸钢钢：1054.1吨型材：447.2吨（根据经经济批量量的大小小，可以以得到平平均库存存的大小小）参考答案案三、库存存管理的的诊断意意见1、该厂厂的库存存积压严严重。2、根据据计算，大型铸铸铁可以以约两年年采购一一次，中中型铸钢三年约约采购一一次，小小型铸钢钢约两年年采购一一次，型型材可约约四年采购一一次。3、运用用ABC分析法法，对备备件、配配件仓库库进行清清理，按按资金占用用、品种种数的情情况，实实行ABC管理理法。对对积压的的物资，如市市场行情情较好
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