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文档简介

1、通用设备有限公司精益生产推进考核办法一、目的根据公司精益生产推进实施方案的要求，为充分调动各车间及其广大员工参与精益生产的积极性和主动性，集思广益，确保精益生产方式有效地持续推进，特制定本办法。二、 工作要求各车间严格按照精益要求并组织实施精益改善工作，达到一定改善效果。 将精益思想渗透到每个员工心里，最终达到全员参与改善。 公司每月底对各车间精益生产进行考核。三、考核标准见附表四、考核措施根据评分对各车间进行考核， 考核结果必须落实到车间， 具体情况的落实车间根据情况自行确定。具体见下表：等级ABCDE分数90 分及 90 分以上80 分及 80 分以上70 分及 70 分以上60 分及 6

2、0 分以上60 分以下奖惩通用设备有限公司精益室2013年 11月 29日通用设备有限公司精益生产考核表被考核车间：序号考核内容考核标准分考核标准考核得分车间积极参与策划项目方案10 分；按照方案实施完成1精益立项3020 分；超前或按时完成30 分；按 5S 考核制度考核，考核得96-100 分此项得 20 分；2现场 5S2091-95 分此项得 15 分； 81-90 分此项得 10 分；积极主动完成各项精益改善10 分；督促下完成5 分；3精益态度10督促三次为完成 0 分；未有改善建议 0 分；提出并实施完成改善建议80% 104员工改善建议15分；提出并实施完成所有改善建议15 分；每月计划完成 80%以上 15 分；完成 90%以上 20 分；全6每月计划25部完成 25 分；合计100考核说明：考核实行打分制，公司精益

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