中级经济师《工商管理》考试真题6

1、2022 年中级经济师工商管理考试真题一、单项选择题(共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于( )。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业部门战略D.企业职能战略当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和( )。A.无变化战略B.暂停战略C.维持战略D.放弃战略A.预算控制方法B. HYPERLINK :/ wangxiao /sj/ 审计控制方法C.现场控制方法D. HYPERLINK :/ wangxiao /tj/ 统计控制方法A.确定

2、型决策方法B.不确定型决策方法C.风险型决策方法D.离散型决策方法A.确定决策目标 B.调查分析决策条件C.确定决策标准D.评估决策备选方案A.信息系统B.决策系统C.执行系统D.监控系统代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的这种风险属于( )。A.法律风险B.技术风险C.政治风险D.道德风险A.国有资产监督管理机构B.董事会C.监事会D.职工代表大会根据我国公 HYPERLINK :/ wangxiao /sifa/ 司法A.一人一票B.一股一票C.累计投票 D.资本多数决A.权力机构B.决策机构C.执行机构D.监督机构A.以经理对董事会分权为根底的制衡关系

3、B.以董事会对经理实施控制为根底的合作关系C.分工协作关系D.合作与竞争关系A.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一A.消费者市场调研和产业市场调研B.批发市场调研和零售市场调研C.全面调研和非全面调研D.国内市场调研和国际市场调研当调研者对研究对象缺乏了解时，为了界定调研问题的性质以及更好地了解问题的环境， A.探索性调研B.预测性调研C.描述性调研D.因果关系调研A.市场覆盖率 B.全部市场占有率C.可达市场占有率D.相对市场占有率16 调查者通过与被调查者面对面交谈以获取市场信息的调查方法是( )。A. 调查B.人员访问C.观察法D.网上访问A.抽样误差B.抽样框误差C.应答误差

4、D.无应答误差B.总体单位C.样本D.样本单位A.Z 检验B.t 检验C.F 检验检验A.极差B.平均差C.标准差D.方差A.企业的 1 周生产方案B.企业年度生产运营方案C.企业的 3 年开展方案D.企业的 10 年开展方案A.单件B.小批量C.成批轮番D.大批量流水线B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算B.事前控制方式C.事中控制方式D.全员控制方式A.降低能耗B.缩短生产周期C.准时生产 D.提高产品质量在物料需求方案(MRPA.在制品净生产方案B.生产调度方案C.产品出产方案D.车间生产作业方案A.以人为本 B.从需求出发，杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷A.物流是一个物品的虚

5、拟流动过程B.物流在流通过程中不创造价值C.物流满足客户需求，但不满足社会性需求D.物流的本质是效劳A.配送B.流通加工C.搬运D.物流信息A.准时制采购可增加原材料与外购件的库存B.准时制采购的极限目标是原材料和外购件的库存为零C.准时制采购提高了所采购的原材料与外购件的价格D.准时制采购提高了产品的销量A.降低库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费B.提高库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费C.提高库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费D.降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费A.由于工序相互别离，发生搬运和临时堆放而造成的浪费B.附加值不高的工序造成的浪费C.不合格产品本身

6、的浪费D.在设备自动加工或工作量缺乏时的设备闲置浪费 几乎平行进行B.生产同步化是为了实现适时适量生产C.工序间设仓库，前一工序为后一工序提供原料储藏D.生产方案只下达给总装配线A.产品包装B.成品储存C.产品发送 D.原料采购 35B.订货进货方案和库存方案C.送货方案和订货进货方案D.生产方案和送货方案36。作为一种废弃物流的物流方式，关于垃圾燃烧的说法，错误的选项是( )。A.科学的垃圾燃烧可防止污染B.垃圾燃烧适用于有机物含量高的垃圾C.垃圾燃烧适用于所有可燃垃圾D.垃圾燃烧可防止病菌、虫害滋生A.对地下水无害的固体垃圾B.固体生活垃圾C.化工厂排出的含重金属元素的废水D.废纸2060

7、A.需求拉动B.技术推动C.一体化创新D.系统集成与网络相结合A.创新周期更长B.易于商品化 C.很快产生效益D.创新难度低A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式B.投资管理C.核算管理D.工程管理A.产、学、研联盟B.创办新企业 C.技术许可证转让D.技术援助A.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标B.进入卖方成果库，查找本企业要求的技术C.弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明确所需技术D.寻求法律援助，找律师事务所A.商标B.专利C.商业秘密D.技术措施A.技术开发合同B.技术效劳合同C.技术转让合同D.技术许可合同B，短期规划、中期规划和长期规划C.企业规划和部

8、门规划D.招聘规划和培训规划10Y=a+bX，Xa=15，b=0.04202210002022B.40 C.55 D.68A.信息公开B.公正平等C.双向选择D.效率优先A. HYPERLINK :/ wangxiao /youer/zlkf/ 智力测验B.人格测验C.成就测验D.能力测验A.根本薪酬B.补偿薪酬C.鼓励薪酬D.间接薪酬100010该笔奖金属于( )。A.特殊津贴B.绩效奖金C.节约奖金D.利润分享方案A.库克曲线B.普莱斯模型 C.莫布雷中介链模型D.马奇和西蒙模型5A.员工自然流出B.员工非自愿流出C.员工自愿流出D.员工内部流动B.营业额C.普通股每股税后利润D.销售毛利

9、A.所得税率B.筹资总量C.筹资费用D.资本结构400 2025%，那么该生产线工程的年净营业现金流量为( )万元。 A.300B.320 C.380 D.420A.投资回收期B.获利指数C.内部报酬率 D。净现值A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购AB20%C10A.以资抵债B.资产置换C.股权置换D.以股抵债A.市盈率B.权益乘数C.市净率D.权益比率202221 个错项。错选，此题不;少选，所选的每个选项得 0.5 分)A.量本利分析法B.价值链分析法C.核心竞争力分析法WOTE.五种竞争力分析法62。关于经营决策的说法，正确的有( )。A.经营决策要有明确的目标B.经营决策

10、要有多个备选方案供选择C.经营决策均是有关企业未来开展的全局性、整体性的重大决策D.决策者是企业经营决策的主体E.经营决策必须在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行A.监事会B.财会部门C.外部 HYPERLINK :/ wangxiao /sj/ 审计部门D.司法机关E.政府管理部门A.股东掌握着最终的控制权B.董事会必须对股东负责C.监事会必须向董事会负责D.经营人员的管理权限由董事会授予E.经营人员受聘于股东大会B.董事、监事的选举权、被选举权C.经理人员的聘任权D.公司股利的分配权E.股东会的出席权、表决权A.股东大会选举B.职工代表大会选举C.国有资产监督管理机构委派D

11、.独立董事聘任 E.现任公司领导委派A.获得信息的准确性程度难以判断B.信息反响不及时C.覆盖面窄，只能对本地区人员进行调查D.样本对象具有局限性E.费用高昂A.偶遇抽样B.滚雪球抽样C.主观抽样D.多阶段抽样E.等距抽样A.大量性B.典型性C.同质性D.异质性E.变异性A.设计生产能力B.工艺流程的优化C.测量比较D.控制决策E.实施执行物料需求方案(MRP)A.在制品净生产方案B.库存处理信息C.物料清单 D.主生产方案E.车间的生产作业方案C.市场占有率D.生产的规模E.企业的专业化与协作水平与分销需求方案(DRP)相比，DRPII)oA.车辆管理B.仓储管理C.物流能力方案D.平安生产

12、管理E.本钱核算系统A.重视信息系统的作用B.加强供应商与企业内部的横向合作C.实行全球战略，联合供应商及用户D.适用于复杂产品系统E.投资的侧重点是核心业务和核心技术A.技术扩散强调技术在一国范围内的流动B.技术转移是一个纯技术的概念C.技术转移是一种知识的传播与扩散D.技术扩散是一个纯技术的概念E.技术转移所适用的技术往往是新技术A.容易形成规模经济B.风险小，容易获得风险投资C.技术成果转化速度快D.容易获得成功 E.技术拥有单位可能获取更大利益A.内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度B.内部招聘容易导致“近亲繁殖C.内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用D.外部招聘能为企业带来新的思想和

13、理念E.外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾A.工作本身B.二厂作环境C.企业文化D.班车效劳E.带薪休假A.付现本钱B.所得税C.折 lBD.非付现本钱E.营业收入A.其他应收款增加B.股东权益增加C.资产负债率提高D.负债减少E.总股本减少三. 案例分析题(共 20 题，每题 2 分。由单项选择和多项选择组成。错选，此题不;少选，所选的每个选项得 0.5 分)20226002.54/ A.具有很强研发能力的企业B.市场营销能力较弱的企业C.产品或效劳具有领先声望的企业D.具有很强市场营销能力的企业A.事后控制B.回避控制C.事先控制D.实时控制B.150 C.240 D.400A.

14、确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.离散型决策500650/瓶。A. 1.2B.1.3C.3.8D.5.32507.5201145米，每件产品占用生产面积 5 平方米，该车间单件产品时间定额为 1.5 小时。A.方案生产能力B.查定生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量B.70000 C.72500 D.75000B.62500 C.65000 D.72500A.产品价格B.产品质量C.产品产量D.产品产值 (三)20221001041100040202220221000A。因素比较法B.人员核查法C.管理人员接续方案法D

15、.量本利法A.企业人员调动率B.行业劳动力市场供求状况C.本地区的人力资源供应率D.企业人才流失率2022B.10 C.20 D.252022B.17 C.20 D.7020223A.晋升B.职位轮换C.外部招聘D.职位转换52022123115954.5%，12.5%，该公司股票的风险系数为1.1，6%2A.资本本钱B.管理费用C.财务风险D.每股利润无差异点B.13.0% C.13.3% D.15.9%16%，B.10.38%C.11.8% D.12.0%5A.每股收益会被摊薄B.大股东控股权会被稀释C.资产负债率会提高D.综合资本本钱率会提高A.贷款B.债券C.增发新股D.留存收益参考答

16、案参考答案一、单项选择题1.A2.D3.A4.B5.A6.B7.D8.A9.A10.C11.B12.C13.B14.A15.D16.B17.C18.A19.A20.D21.A22.D23.B24.C25.C26.C27.B28.D29.D30.B31.D32.D33.C34.A35.C36.C37.C38.B39.A40.A41.D42.C43.C44.B45.A46.A47.C48.D49.B50.C51.B52.D53.B54.C55.D56.B57.D58.A59.B60.C二、多项选择题61.BCD62.ABD63.AB64.ABD65.BDE66.BC67.AD68.ABC69.ACE70.CDE71.BCD72.BDE73.ABCE74.