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文档简介
1、Word 项目部风险管理制度 【第1篇】工程项目部风险管理事故预防措施 工程项目部风险管理及事故预防 1 危急源辩识与风险评价流程图: 2 危害识别主要实行的方法: 危害源调查表法; 专家会议法(由各专业工程师组成); 现场观看法和面谈法; 查阅文件和记录法; 3 危害识别 项目部在开工前对本项目的危害识别和生产、生产平安事故风险分析报告,并报业主方。识别范围应坚持横向到边、纵向究竟、不留死角的原则,并掩盖以下方面: 生产经营活动、产品和服务的全过程; 所使用的产品或服务中可以施加影响的; 三种状态:正常、特别、紧急; 三种时态:过去、现在、将来。 危害识别应充分考虑项目(合同商定的项目)施工
2、活动中存在危害,其中包括以下(但不限于)方面: 水平面上滑倒或跌倒; 人从高处跌落; 器具或材料从高处滑落; 不充分的净空高度; 与工具和材料手工处理相关的危害; 来自装置和机械的组装、试车、运行、修理、改造、修理和拆卸有关危害; 机动车辆损害; 火灾和爆炸方面; 对员工的暴力行为; 可能吸入、汲取或摄取的物质; 可能损害视力的物质或试剂; 有害的能量; 频繁重复性作业所引起的与工作有关的上肢损害; 不适当的热环境; 作业环境照明; 光滑的、不平整的地面及表面; 不适当或无防护的护栏以及扶手、楼梯及台阶; 进入受限空间; 人为因素危急; 物的担心全状态。 危急源的分类可参照gb6441-86企业职工伤亡事故分类标准,对人的担心全行为、物的担心全状态进行分类;综合考
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