施工企业的成本管理

1、Word文档 施工企业的成本管理 成本猜测制度 1.依据签订的责任成本进行目标成本猜测，制定实现目标成本的方案。依据目标成本方案，根据工程项目部位、工种及成本内容，对目标成本进行指标分解，将目标成本分解到人，确保目标成本的归口管理。 2.编制施工执行方案，与实际进度相比较，分析其详细的缘由，并在备注栏内注明。 编制施工图预算，确保目标成本方案的完成。 本掌握制度 1.基本原则 在成本掌握的各个环节实行岗位责任制，依据工程的详细状况，实行定岗、定责、定薪的专人掌握，确保各岗位的职责，与个人收入相挂钩，提高职工的责任心。 2.工程材料掌握制度 (1)材料选购掌握制度 a.要求材料选购人员熟识其性能

2、、用途、需要时间、主要销售地点和价格等，选购材料应依据工程需要，经现场负责人授权批准，既要保证工程质量，又要尽量降低选购成本。 b.对于选购的工程材料，必需具备材质单。尽量从厂家直接购入，削减中间价差，降低选购成本。 (2)材料验收制度 a.材料验收人员应专人专岗，熟识材料的性能、质量和品种。在验收材料时，应精确计数，准时填写验收入库单，登记材料账簿。 b.填写材料入库单，应注明材料的名称、产地、规格、数量、计量单位，验收和购货人员分别签字。特殊留意验收单应连续编号，三联一式复写，一联交会计人员核算成本，二联由仓库留底，三联交材料选购人员。 (3)材料保管制度 a.建筑适合材料保管的仓库,应具

3、有防水、防火和防盗设施,对于存放入库的材料应妥当保管,对于要求保管条件高的材料应特地保管，以防损失。 b.对于随购随发的材料应准时完整地登记材料账和出入库单。 (4)材料出库制度 a.材料的发出必需具体填写出库单，注名材料名称、规格、型号、数量、用途、领料部门及领料日期，领料人和仓库保管人分别签字。 b.材料出库单应三联一式复写,禁止分联填写。一联交仓库存根备查,二联交领料人保管,三联交由会计部门用于成本核算。 c.领用材料的授权级别:本单位职工领取一般材料,须持有所在工种负责人的书面签字；对于较为重要的材料、工具的领取，须有本单位现场负责人的书面签字；本单位雇佣的农夫工领用材料,须有各工种的

4、负责人书面签字。对于即出即入的材料应准时登记材料账。 d.对于施工过程中临时使用的工具,应要求领用者出具借条,并经本人和仓库保管签字后方可领用,待工程结束后准时归还。 e.对于施工过程中消耗量较大的帮助性材料,领用者应持有相关负责人的签字,经仓库保管核实后方可领用。 (5)定期盘存制度 a.由财务负责人、仓库保管和仓库会计定期对各种材料和工具、器具进行盘点,做到账物相符,假如存在差异应准时查明缘由。 b.对于特别缘由造成的盘亏,报经有关领导批准后准时转账；对于仓库保管人员过失造成的损失，应由有关人员赔偿；对于特别缘由造成的损失,应作为例外事项处理(营业外支出)。 3.机械费掌握制度 a.无论内

5、租还是外租机械均应由专人负责,设置机械台账进行掌握。要加强机械管理，提高机械的使用效率。 b.对于从公司内部租入的机械,一旦施工不再需要,应准时办理退库，避开机械闲置造成铺张。 c. 对于从公司外部租入的机械,一旦施工中不再需要,也应准时退还原单位；在正常条件下应尽量推迟结算,获得货币的时间价值；同时对租入的机械应全负荷运转使用,加强机械管理，提高机械使用率。 4.人工费掌握制度 (1)管理负责人员应加强施工管理,合理支配职工和农夫工的工作, 发挥各岗位人员的乐观性,避开产生窝工的现象。 (2)加强劳动工资管理。对于职工应按工作态度、工作质量、贡献大小安排工资,避开成天混工资出人不出力；雇佣农

6、夫工应按定额用工,结合农夫工工种和工程特点支配工作,防止清工开支过大。 (3)计时用工和计件用工相结合。对于农夫工和职工的工作应据实际状况支配打算,切实提高劳动生产率，加强施工技术管理,树立精品意识,避开质量事故,防止返工损失,发觉问题准时追究有关人员的责任。 (4)与农夫工结算应严格审查,按当月施工进度和分包合同当月结清，并准时入账。 成本核算制度 1.设置材料选购入库台账和出库台账, 准时全面填制,以备账务处理。设置机械台账并准时登记,保证租赁机械的有效使用。 2.设置成本综合台账和有关费用台账,确保成本核算和成本分析工作的顺当进行,对于会计核算的全部资料应仔细核对、妥当保管，避开消失漏审

7、现象。 3.确保会计核算的全部资料数据真实、记录完整、全面精确。会计报表应做到数据无误、字迹工整、处理准时。 成本分析制度 1.成本分析的基本原则 (1)谁主管,谁负责,管什么,分析什么的班组分析。 (2)实行专业人员和群众相结合的分析方法。 2.成本分析的方法 (1)依据项目法施工的原理,在确保责任成本完成的状况下制定工程项目的目标成本。 (2)依据目标成本和施工项目的特点,将目标成本根据工种和工程岗位逐级分解,确定各工种、岗位的目标成本,细化到人。 (3)事前分析制度 依据以往的阅历和项目的特点，运用动态比率比较分析的方法,明确各个环节成本的构成状况,确定成本构成中的重点项目。 采纳敏感分析法确定各个成本构成项目对于工程项目产值的影响程度,从而进一步确定掌握的重点。 (4)事中掌握制度 在工程项目施工过程中,对成本构成中的重点项目和成本掌握的重点环节,实行切实可行的掌握措施,加强关键项目的成本掌握。 针对工程施工中发生的实际状况，准时实行有效措施掌握成本发生额,确保责任成本和目标成本的实现。 (5)事后分析制度 在工程施工结束以后,运用成本分析法,将目标成本与实际成本相比较,确定成本超支和节省的