我国中小企业管理现状

1、我国中小企业管理现状随着我国加入世界贸易组织,中小企业将面对更加激烈的市场竞争。我国企业的发展经历了百年的时间,特别是近几十年内,中国企业管理模式也随之发生了很大的变化,好多的优秀国有、私有和集体企业都渐渐形成了自己卓有收效的独到风格与此同时一些外资企业的出现也给我国企业带来了严重的冲击。本文指出我国中小企业的重要性,解析我国中小企业管理中普,遍存在的问题,并提出相应的对策。我国中小企业管理现状一、我国中小企业的重要性中小企业是我国公民经济中最活跃的成分,在大多数地区的经济中占主流成分。我国的中小企业是公民经济的重要组成部分,推动公民经济、农业和农村经济的连续发展;能够保障就业,使实现社会经济

2、牢固的重要基础;中小企业是推动科技赶忙转变成生产力的重要力量;中小企业的健康发展,有利于大型企业进行合理的产业结构整顿,是大企业更好地发挥优势。二、我国中小企业管理现存的一些问题经过对我国中小企业管理现状的检查来看,当前我国中小企业的管理还存在这一下几个问题:管理不规范,缺乏长远战略目标。当前好多企业管理系统不够健全,甚至没有一套完满规范的管理制度,企业都处于被动状态。随着新的问题出现,没有进行深入的研究就拟定一些暂时的新措施,也许直接效仿其他企业的管理制度,把新制度可否适应本企业的实质情况置之度。一些企业可是一味的追求短期也许仅是利润最大,从而忽略了永久经营的最后目标;也有部分企业拟定了发展

3、的战略目标,但是这些都不且实质,使之变成一纸空文,使企业为实现这个战略目标而坠入多元化经营的骗局。家族式管理弊端。当前多数中小企业依旧属于家族式管理型企业。家族式管理企业在内部市场化方面几乎为零,企业在选择经营者方面失去了灵便性。内部治理机构缺失,管理不规范等。企业的经营决策委员等机构只要由主投资者的家人担当负责人、也许有下属员工充数,这些名义上存在的相应治理结构,实质上仍是所有者的附庸,企业在拟定相应制度和解决重要问题时,名义上的经营决策委员会等机构都不能够也不同样意发挥作用,以致这些“健全”的企业管理系统有名无实。企业用人不当,缺乏高素质人才,缺乏企业文化建设。依照检查表示,有二分之一的企

4、业中技术人员占总人数的百分之六,在总员工数中技术人员高于五分之一的企业只占总企业的百分之十左右。诚然大多数企业管理者对各样人才市场信息掌握的比较强,但是涉及到企业内部管理特别是对人才的招聘、培训和留言时就会力所不及、漏洞百出;经营的作风也比较单一,思想模式化,缺乏全局看法,使企业在留用优秀人才管理者时,难上加难。别的中下企业很少谈及企业的文化。就我国的中小企业而言,多数数企业自己的文化程度就不高,为了企业能够正常经营,而只顾当前企业的发展壮大,没有为今后企业在市场中能够走多远和可否保持连续发展做打算。三、针对我国中小企业管理现状存在的问题,提出以下对策规范管理,从实质出发,拟定相应的战略目标。

5、从管理者的思想开始改变,清楚企业的管理理念,拟定合时有效、针对性强的发展战略。集中企业的人力、物力和财力选择合适企业自己优势发展的市场,进行专业的小而精经营战,略;依照中小企业灵便的特色,搜寻合适的市场缝隙,进入市场,并且依照自己特色的产品服务来吸引客户,从而占有市场;别的,企业能够优秀的利用尖端技术行业,开发新的产品,进行英勇的创新。提高企业自己的素质,完满内部治理。在中小企业的整体素质和发展中,企业家们的素质起到决定性的作用。第一就要他们自己素质的提高,在看法和能力上多下功夫。在中小企业中企业家的素质相应的提高了,他们就会考虑企业发展的各样问题,深刻认识到家族管理的各样弊端,积极推动改革。

6、中小企业要严格依照现代企业制度的要求,积极进行企业内部治理机构的完满。正确办理企业所有权和经营权的关系,拟定完满的企业规章制度并严格执行,成立健全的企业组织机构。实现科学的管理理念,加强企业管理的基础工作。中小企业要成立完满规范的决策制度,使中小企业决策在规范的制度下运行,能够在必然程度上防备老板的独行独断、个人决策,加强决策的科学性、正确性。加大企业对高素质人才的录取和企业文化的建设。人才是企业创立最大价值的源泉,是企业发展的动力。企业的领导者要扔掉狭窄的人才看法,成立正确科学的人才看法,从人才的招聘、采用、培训开发等一系列的人类资源管理环节下手,成立以人为本、科学完满的人才管理系统。好多优秀企业特别关注的就是企业文化的建设,投入相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。一个企业要想保证连续的发展,就要面对各样不能展望的风险,而抵挡各样风险困难的有效力量就是一个企业固有的文化。在此刻市场战略发展中,一个企业最有价值的东西就是产品的品牌么人品牌价值的最主要的成分就是企业文化精神。四、结束语随着时代的发展,中小企业面对的各样各样的环境也在不断的改变,