2022年度企业策划部职能定位3篇

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2、老师乐观联系反馈，同时团结各部门，把握大局，处理好易班工作站的日常事务。 三、我校易班工作站设有技术部、宣扬部、联络部、策划部、编辑部、秘书处6个部门，各部门具有肯定自主决策权。各部门要充分地熟悉自己的职责，乐观做好各项活动的组织、协作和服务等工作。 四、易班工作站各成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按时完成上级交给的各项任务，全体工作站成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。 上海外国语高校易班工作站 策划部管理条例 名目 第一章 部门概述 部门简介 部门宗旨 其次章 组织职能 职务设置 基本职能 第三章 成员权利义务 策划部长 副策划部长 部员 第四章 工作制度 常规制度 会议制

3、度 策划制度 文案制度 纳新制度 升职制度 培训制度 第五章 附则（附加分细则） 第一章 部门概述 部门简介： 上外易班工作站策划部，是上外易班工作站的重要有机组成部分，发挥着其独特的作用。策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。当易班工作站要组织一些大型集体活动时，如何将大家胜利的结合成一个集体，如何用更好的方式胜利的举办活动，便是策划部的职责所在。 未出茅庐,已知天下三分，是策划部的形象描述。在策划部，你能够体验到运筹帷幄于千里之外的奇妙，你能够感受到冲锋陷阵于最前线的激情。思维的天马行空和统筹大局的细心永驻于策划部！ 部门宗旨： 用才智打造策划，用勤奋奉献激情； 一笔走

4、天下，身行度雄关，策划风采，打造精彩！ 其次章：组织结构 职务设置： 策划部设策划部长一名，副部长一名（暂无），部员若干。由副部长帮助策划部特长理平日工作，并对部员进行详细管理。 基本职能： 1.为上外易班的推广、宣扬构思设计各种线上、线下活动，并乐观为上外易班进展献计献策。 2.撰写活动策划书，依据活动的实际状况撰写具体的活动执行方案，活动流程设计、工作人员支配、活动经费预算、活动宣扬方案，活动所需物资，现场布置构图等。 3.活动申请、场地申请、物资租借申请、舞台布置、现场布置、流程执行及掌握，以及活动后期工作总结。 4.把活动相关文件整理收集，交由秘书处存档，做好活动的经费报销工作。5.为

5、更好的执行本部门职能，充分调动内部成员的能动性并协调协作其他部门的工作，加深与各部门亲密联系，加强与外校兄弟协会同职能部门的沟通。 第三章：成员权利义务 策划部长 策划部长为策划部总管理者，直接对站长负责，进行部门全部日常工作的支配及监督。 第一条：策划部长拥有的权利 （1）主持全体部员召开部门例会的权利； （2）安排部门副部长、调动部员完成任务,并监督部门人员的权利； （3）有期末依据部门人员工作状况，向站长供应加分看法的权利；（4）策划活动最终敲定的权利； 其次条：策划部长须履行的义务 （1）加强部门内部建设，提高部门成员的综合素养； （2）做好部门内外的协调工作，准时向站长汇报本部工作状

6、况； （3）依据工作站阶段性的详细状况，组织策划部成员开展活动策划会议，并与策划部其他成员进行沟通沟通； （4）负责处理策划部其他成员提交的策划案，准时召开集体研讨会，并在活动敲定后支配详细实施工作； （5）负责策划部工作的审核、落实和工作总结，对举办的活动报账、管账、收集发票并上报等。 副策划部长（暂不设此职） 副策划部长是部门领导员之一，对站长和策划部长负责，帮助策划部特长理日常各项事务。 第一条：副策划部长拥有的权利（1）参加选举与被选举的权利； （2）表决部门内部各项事务的权利； （3）针对部员日常工作，副策划部长具有安排人员、监督工作的权利； （4）有准时向部长反应部门人员工作状况，

7、期末向部长提出加分看法的权利； 其次条：副策划部长应履行的义务 （1）帮助好策划部特长理好部门的各项事宜； （2）联系部门成员之间的感情，负责内部各组工作的安排、调控，做好上传下达的工作，起到策划部长与干事间的纽带作用； (3)负责提高部员策划力量、制造力量、统筹协调力量等，留意发觉和培育优秀部员； （4）例会及部门会议中，不得无故缺席，准时参与。 部员 拥有上海外国语高校正式学籍，喜爱易班，情愿为策划部的工作，并具有良好的创新力量、统筹力量和沟通力量，由本人报名申请，填写本部门部员申请表，并经面试考核制度及本部门策划部长批准，即可成为部门部员。第一条：部员的权利 （1）享有选举权和被选举权；

8、 （2）通过符合本部章程程序，对本部工作提出建议、批判，并实行监督；（3）参加本部举办的各项活动。其次条：部员的义务 （1）遵守并学习本部的部门工作操作手册； （2）维护本部荣誉，团结帮助，并执行好本部相关决议；（3）仔细准时完成策划部长以及副部长布置的任务； （4）在需要时乐观协作协会其他部门完成工作，并履行部门的学习方案； （5）乐观主动向策划部长供应各种有利于上外易班进展的策划案、看法和建议；（7）依据详细活动需要负责本部所策划活动的详细执行工作，如活动申请、场地申请、物资租借申请、舞台布置、现场布置、流程执行及掌握等。 第四章：工作制度 常规制度： 1.策划部成员要严于律己,遵守同学会

9、的管理制度,互助共勉,树立策划部良好的形象和声誉,如发觉部内成员有严峻损害策划部形象的,当即予以辞退； 2.策划部成员不得以权谋私,不得以策划部或同学会的名义有越权行为,一经发觉,视情节轻重,分别处以批判,警告、直至辞退； 3.策划部成员在执行任务中,消失错误应追究该组负责人及当事人的责任,如因主观缘由消失一次重大错误或者三次小错误,即予以除名； 4.策划部成员如察觉自己无法胜任策划部工作,可以向策划部长或副策划部长提出辞职,并上交辞职报告,策划部长和副策划部长依据实际状况争论后,当工作移交完整后方可离开策划部。 会议制度： 1.策划部成员必需准时出席会议，遵守例会纪律，保证争论的议题顺当进行

10、。 2.对于个人的奇思妙想，或对既有策划有异议的地方应准时提出，乐观争论解决。 3.如遇特别状况应事先向策划部长或副策划部长请假并说明理由，事后明确会议内容。 策划制度： 1.对于上级派发的主题或个人的想法，可以先集体探讨活动形式，集思广益，再形成书面策划案。 2.策划部最主要工作是活动策划，要想活动精彩顺当，就要求策划者思维必需天马行空，创意无限。 3.策划就是未雨绸缪和步步为营，节节跟进落实，要做到考虑周到，设计具体，统筹全局。 4.一个活动策划到执行最终结束就是一场困难的长久战，策划部应全程紧跟，从设计活动到执行活动，协调各部，共同工作，环环相扣。每人都必需准时完成规定工作。 5.对于有

11、特别状况而无法完成安排任务如写策划案、申请场地、布置会场等，必需提前向部长或副部长说明状况，并尽量找到替换人选。 6.活动量化：每个月在校级平台开展两到四次线上活动（紧跟校内生活和节日假期），每个学期策划一到两次线上、线下大型综合活动（周密活动全程策划），寒暑假开展一次规模较大的线上活动并在开学后进行线下后期工作。 文案制度 1.对策划案必需做到格式规范，内容完善，包含活动流程设计、活动时间地点、工作人员支配、活动经费预算、活动宣扬方案、活动所需物资、现场布置构图等。 2.每次易班活动结束以后，准时将相关材料（如活动的策划书）提交策划部长和秘书处，统一进行管理归档。 纳新制度： 1.面试分为两

12、个阶段：初试和复试。面试考官应当本着公正、公正、公开的选拔制度，以选择适合本部门的部员。 2面试者应喜爱易班，有较高工作热忱和较强创新力量、策划力量、规律统筹力量、规律思维力量、协调力量、沟通力量等且仔细好学。 3.通过纳新面试者需先进行一个月的试用考核。 升职制度： 1.有意向升职者应通过书面或口头等形式自荐； 2.自荐者应经过由部门人员公开选举，打算最终升职结果； 3.升职结果应准时上报站长及其他相关部门。 培训制度： 1.对新聘请成员组织进行基础培训，包括对易班的使用、易班工作站构架、策划部工作熟悉、策划案撰写、活动相关申请以及其他留意事项。 2.每次培训结束后，培训成员需沟通学习心得，

13、书面和口头沟通均可 3.各部员必需具有至少一次独自处理问题的机会。 第六章：附则 上海外国语高校易班工作站策划部对此制度有最终解释权。本章程自公布之日起实行。 加分细则 1部员加分： 1）按时参与例会以及部长组织的部门会议，无故缺勤一次减，扣完为止 2）乐观参加每个学期开展的线上线下活动，无故缺席或者不参与，扣完为止 3）仔细完成部长安排任务，加减分（加减幅度）视整个学期的表现打算。 2部长加分（在第一项的基础上进行加分）： 1）保证部门正常运行以及规定活动正常开展 加减（如有活动不胜利则在上面基础上扣分） 2）力量优异，部门成效突出（成效视各部门视自己的部门工作而定） 视程度加分，上限 3.

14、副站长加分（在第一项基础上进行加分）： 1）保证自己负责的部门正常运行 加减（如有活动不胜利，或者某个部门消失问题在上面基础上扣分）2）乐观关心站特长理相应事宜 视程度加分，上限 2022年企业策划部职能定位精选3篇二 企业策划部职能标准 负责公司总体形象策划和品牌推广,不断提高公司的知名度和美誉度,充分利用公司资源,弘扬公司文化和企业精神，增加分散力。 一、媒介管理 1、参加公司广告媒体的选择与确定； 内容的制作、实施；对实施内容的效果评估与改进。 2、对门店广播、LED、海报、图片、电视、灯箱等内容的制作及播放管理。 二、文案策划及执行 1、策划、指导、实施各种促销活动，并进行效果评估。

15、会员活动 每月或每季度一次全部门店整体促销活动 单店活动（店庆活动、开业活动、节假日促销活动） 2、开展市场调研，分析市场信息，把握竞争对手状况，把握市场动态及消费趋势。 3、策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。 4、负责供应商各种促销活动的审核及报批，负责门店供应商促销位管理。 三、公司内外活动 1、策划和组织各种公司内部的员工培训、联谊活动，丰富员工业余生活，调动员工乐观性，增加公司分散力。 2、全面大力度策划和组织实施社区健康服务推广活动，宣扬公司文化，确定企业品牌。 四、视觉形象管理 1、负责门店气氛布置，美化门店购物环境。 2、负责对商品陈设、货架调整、门店改造方案审核及实施

16、。 3、负责门店的海报制作、促销价签陈设及广告灯箱管理。 4、利用视觉艺术，树立公司良好的企业形象，维护公司视觉识别系统的标准化及整体性。 人员编制： 1、策划总监1名（李永峰） 2、策划经理2名 3、策划执行1名 4、策划文案1名 策划总监1名 职责： A.全面负责、组织开展策划部的各项工作； B 全面负责项目的推广定位和主题创意； D.全面组织宣扬推广方案，掌控实施过程； E.全面负责整个团队的业绩考核工作； 策划经理2名 策划经理职责 （一）： A.负责外联工作（广告公司、城管、印刷厂），塑造企业良好的内外部形象； B.准时将策划工作中所发觉的不合理现象及合理化建议上报策划总监，并将有关

17、决议传达给下级人员； C.与相关部门沟通确保本部门工作的顺当完成； D.制定工作方案、及工作总结； 下属人员支配与绩效考核工作； E.负责企划方案的制定、上报审核与实施； F.围绕方案开展市场调研，分析市场信息，把握竞争对手状况，把握市场动态 及消费趋势。 G.指导策划人员整体水平的提高，并培训活动相关人员； H.帮助策划总监，提倡策划部团结协作，团结进取的良好氛围。 I.对门店广播、LED、海报、图片、电视、灯箱、牌匾等内容的制作及播放管理。J.负责门店气氛布置，美化门店购物环境。 k.负责对商品陈设、货架调整、门店改造方案审核及实施。 L.负责门店的海报制作、促销价签陈设及广告灯箱管理。

18、M.利用视觉艺术，树立公司良好的企业形象，维护公司视觉识别系统的标准化及整体性。 策划经理职责 （二）： A.负责外联工作（广告公司、社区、印刷厂），塑造企业良好的内外部形象； B.准时将策划工作中所发觉的不合理现象及合理化建议上报策划总监，并将有关决议传达给下级人员； C.与相关部门沟通确保本部门工作的顺当完成； D.制定工作方案、及工作总结； 下属人员支配与绩效考核工作； E.负责企划方案的制定、上报审核与实施； F.围绕方案开展市场调研，分析市场信息，把握竞争对手状况，把握市场动态及消费趋势； G.指导策划人员整体水平的提高，并培训活动相关人员； H.帮助策划总监，提倡策划部团结协作，团

19、结进取的良好氛围。 I.全面大力度策划和组织实施社区健康服务推广活动，宣扬公司文化，确定企业品牌。 J.策划和组织各种公司内部的员工培训、联谊活动，丰富员工业余生活，调动员 工乐观性，增加公司分散力。 策划文案1名 职责： A.帮助策划总监或策划经理完成项目的策划文案制作工作； B.依据策划经理的需要关心设计文案实施； C.负责公司其他部门的文案稿件的撰写及设计工作； D.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作； E.帮助策划总监完成公司广告媒体的选择与确定； 内容的制作、实施；对实施内容的效果评估与改进； F.依据策划经理要求制作门店广播、LED、海报、图片、电视、灯箱。 G.负责供应商各种

20、促销活动的审核及报批，负责门店供应商促销位管理。 策划执行1名： A.帮助策划总监或策划经理完成 策划方案的落实和执行的细则工作； B.负责部门事务性工作； C.帮助策划经理做好门店气氛布置，美化门店购物环境。 D.帮助策划经理对商品陈设、货架调整、门店改造方案的实施。 2022年企业策划部职能定位精选3篇三 策划部部门职能、岗位职责 （一）策划部部门职责 1、把握市场动和销售趋势，把握竞争对手的促销活动状况，策划并指导各种促销活动及进行结果评估。 2、公关媒介事物管理。 3、CIS系统的建立，店铺POP支持，DM单印制，户外广告管理及签订广告位广告发布合同。 4、内部各供应商促销活动的策划管理。 5、企业整体及店铺形象管理。 6、组织公司新闻报道，开展公共活动，对公司进行正品的形象宣扬。 7、协作公司策划并组织公司内部各种联谊活动，丰富员工业余文化生活。 8、策划、实施各类企业文化以及企业形象的推广活动。 （二）文案/平面设计/美工的岗位职责 1、仔细贯彻执行公司各项打算，自觉遵守公司各项制度。 2、拟定公司项目整体营销策划方案的创意、推广及组织实施。 3、依据公司项目进展需要制定相应的推广工作方案（年方案、季方案、月方案）及预算，并督促落实。