铝业标准化班组现场管理培训课件1

1、6S管理整理、整顿6S管理整理、整顿推行现场管理目的是什么？为企业持续改革提升奠定基础，营造积极向上，不断改善创新的企业文化追求工作现场规范化和工作环境美化 （现场就是展览厅！让人感动！）提升员工的职业素养（人的素质）推行现场管理目的是什么？为企业持续改革提升奠定基础，营造积极改善意识六条1.知道什么叫做问题2.不安于现状3.迅速行动4.勤思考，肯学习5.没有自大的心理6.具有危机感和忧患意识不能发现问题就是最大的问题！改善意识六条1.知道什么叫做问题不能发现问题就是最大的问题！何谓问题？问题就是现状与目标（理想）之差差现状目标 理想水平何谓问题？问题就是现状与目标（理想）之差差现状目标 理想

2、水良好的改善习惯我们要一直寻找一种更快更合理更易于操作的方法，作为管理人员来说，墨守成规、死守标准是不行的。问题是永远存在的因为不存在完美无暇的方法及标准问题永远存在！良好的改善习惯我们要一直寻找一种更快更合理更易于操作的方法， 通过形式 （在马路上画斑马线） 按形式去执行（按指定要求去做） 变成行为习惯（自觉遵守） 养成职业素养（成为素养） 规范现场的人与物规范彻底遵守执行养成良好的习惯培养出职业素养职业素养养成的过程 通过形式 （在马路上画斑马线）规范现场的人与物规范彻底遵守整理先对物品区分要与不要物决定要物的必需量将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区整顿物品分类后按“三定三要素”

3、摆放按照分类划区域线、定位线、作标识等清扫选择合适的清扫用具彻底打扫灰尘、油污、垃圾；清理落下物清洁污染源治理（不使灰尘、油污、垃圾、落下物产生）通过日常业务来维持和固化素养遵守和执行决定的事情，改变自己日常行为习惯安全预防为主，消除各种安全隐患创造安全的、不必令人担心的工作环境整理先对物品区分要与不要物决定要物的必需量将不需要的物品和必整理将必要物品与非必要物品分开,在岗位上只放置必要物品 腾出空间 防止混用 整理将必要物品与非必要物品分开,在岗位上只放置必要物品 腾(1) 垃圾、杂物(2) 文件、资料(3) 工具(5) 何谓“不要物”(4) 交通工具(1) 垃圾、杂物(2) 文件、资料(3

4、) 工具(5) 必要物与不要物的判断使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准！必要物与不要物的判断使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准(1) 办公室里(2) 台面上(3) 楼道里(4) 抽屉里存在“不要物”的可疑地方(5) (1) 办公室里(2) 台面上(3) 楼道里(4) 抽屉里存不要物办公室里的不要物办公室里的铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1不要物台面上的不要物台面上的铝业标准化班组现场管理培训课件1不要物楼道里的不要物楼道里的铝业标准化班组现场管理培训课件1不要物抽屉里的不要物抽屉里的铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业

5、标准化班组现场管理培训课件1不要物柜子里的不要物柜子里的铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1不要物其他位置的不要物其他位置的铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1整理实施要领： 对自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 制定必要和不必要的判别基准 制定废弃物处理方法 将不要物品清除出工作场所 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置整理实施要领： 对自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到

6、公 司不要物处理清单单位： 物品名称 型号 规格 数量不用 原 因公 司 处 理 意 见备 注责任单位意见 公 司不要物处理清单单位： 物品名称 铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1整理的日常维护每日检查工作岗位附近的不要物定期检查车间内外的不要物定期检查全厂范围内的不要物对发现的不要物必须立即登记并处理整理的日常维护每日检查工作岗位附近的不要物对发现的不要物必须 把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好 明确数量，进行有效的定位和标识创造一个让对错一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境整顿 把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好创造一个让铝业标准化

7、班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1整顿的“3定原则”定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：放置合适的数量整顿的“3定原则”定点：放在哪里合适铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1整顿的 “3要素” 场 所形成容易放回原处的状态方 法标 识衡量做好整顿的标准是：整顿的 “3要素”场 所形成容易放回原处的状态铝业标准化班组现场管理培训课件1怎么用?要注意什么在哪取?放哪?

8、是什么?三要素之标识怎么用?要注意什么在哪取?放哪?是什么?三要素之标识整顿实战整顿实战车间内主辅通道线说明：主通道(黄色、线宽度？cm)辅通道辅通道(黄色、线宽度？cm)主通道主通道车间内主辅通道线说明：主通道(黄色、线宽度？cm)辅通道辅铝业标准化班组现场管理培训课件1车间内各区域线不良品区说明：一般区域线用黄色、宽度6cm；不良品区域用红色、合格品区为绿色,宽度均6cm合格品区车间内各区域线不良品区说明：一般区域线用黄色、宽度6cm；不铝业标准化班组现场管理培训课件1车间内各物品的定位线说明：“四角定位法”，用于区域内各类物品、桌子等，黄色、宽度6cm，两边线长12cm；物品不规则时也可

9、用边框定位车间内各物品的定位线说明：“四角定位法”，用于区域内各类物品铝业标准化班组现场管理培训课件1手推车的定位线说明：黄色、线宽6cm；箭头的大小根据区域的大小而定手推车的定位线说明：黄色、线宽6cm；箭头的大小根据区域的大铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1配电箱（柜）、消防栓前禁止堆放的规划线说明：黄色、线宽？cm，空白宽？cm，45o 倾斜； 区域长度与配电箱一致、宽度为门打开后的宽度；配电箱（柜）、消防栓前禁止堆放的规划线说明：黄色、线宽？c铝业标准化班组现场管理培训课件1工具、零部件定位工具、零部件定位铝业标准化班组现场

10、管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1设备标识设备标识铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1库房存放库房存放铝业标准化班组现场管理培训课件1道路指示标识道路指示标识铝业标准化班组现场管理培训课件1标识制作的方法打印裁剪设计保护标识制作的方法打印裁剪设计保护整顿的目的是什么？好看只是副产品，首先要考虑的是可执行

11、性易懂易用易维护整顿的目的是什么？好看只是副产品，易懂易用易维护我们约定 一、不讲理由 五、落实责任 二、不找借口 六、制定计划 三、勤于思考 七、快速行动 四、认真记录 八、检查效果我们约定 一、不讲理由 五、落实责任6S日常点检6S日常点检一、办公室日常清扫点检一、办公室日常清扫点检铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1二、消防设备点检二、消防设备点检铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝业标准化班组现场管理培训课件1铝