仓库管理经验仓库管理区域仓库货物摆放原则

1、仓库管理经验仓库管理区域仓库货物摆放原则总体布局的基本原则:1.1化。少装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运距离;最少的搬运环节;使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递。保证仓库安全。和唯一的物流入口，便于监控和管理;最大限度的利用平面和空间对基建投资和运行费用的影响都很大，所以应该尽可能集中布置。 1.5有抵触时，不能在相同的库房内保存。保管条件不同的货物不能混存。如温湿度等保管条件不同，不宜将它们放的，是不实际的。作业手段不同的货物不能混存。当在同一保管空间内，物体的体积和重量杂性和作业难度。安全隐患增加，也增加了火灾控制和扑救的难度

2、和危险性趋于规划的方法:按照仓储的功能不同进行分区。各功能区的规划和布局是否合理，将对仓库作业的效率、质量、成本和赢利目标的实现产生很大的影响。一般使用面积的1/32.1.1来。分为主通道、副通道、检查通道。需要路面平整和平直，减少转弯和较差。或规划在入口处，便于沟通交流和快速反应;生活区。食堂、更衣室、卫生间、休息区。电室;油库;维修间;保管区。保管区内功能的规划。验收区。接待供应商的区域。整货区。主要的仓储区域。散货区。规模大的企业可以将拆包的整件货单独设置区域，货位与整性作用。备货区。提前按定单备货，摆放整齐、不同客户订单备货要有明显分丢失现象;备货区是个问题比较多的区域，一定要严格管理

3、。复核区。对出入库的最后把关，与客户交接区域。退货区。接受顾客退货。废品区。等待报废核销。次品区。有修复或退货给供应商的可能。性质相同，便于采取养护措施;如:金属区、塑料区、纺织区、冷藏区、危险品区等。按照库存商品使用方向不同进行分区，如专用品:中药、西药、保健品;按照库存商品供应商不同进行分区，便于项目管理。3、仓库平面图，显示仓库内的通道和区域、门窗、楼梯、电梯的位置， 显示消防设施位置，显示仓库所在的地理位置，所处的外界周边环境; 4、货位规划货位摆放原则摆放在离物流出口最近的位置上。以库存周转率为排序的依据的原则。经常性的出入库频次高且出入量比等因素的变化，库存周转率也会变化，同时货位

4、也在重新排序。 4.1.3bom相邻的位置，就可以缩短分拣人员的移动距离，提高工作效率。一管理，避免多货位提货;当然，自动化立体仓库不用严格遵守这个原则。系列原则。同一系列的物料，设置一个大的区域，如油品区、半轴区、轴承区、晨新(供应商)区、富奥区、标准件区、橡胶件区、易损件区等。 4.1.6 24.1.7货位上;通过先进先出，进行严格管理，同一批号的商品如果检验不合格或者早产不允许放行，要设立红牌警示，避免混出工厂，产生质量事故; 4.1.8中断工作去确认标示。不围不堵。4.1.9这样可以减轻搬运强度，保证货架、建筑与人员的安全。 4.1.11临时人员，也能准确无误的分拣出正确的商品。5050503010-2010米。易燃物品还应留出防火距离。货位管理简表面向通道先进先出周转率对应 高的放在门口，按顺序归类上轻下重形状对应 包装标准化和非保准的形状适当保管标示明确 物料卡，系统货位信息准确分层码放 摆上货架五五成数 横竖对齐、上下垂直，过目成数”改善法 6、规划的“6 不量，使其连续工作。减轻劳动强度。品和人员的移动;或者物品移动人员不动。不让想。操作简便。按照专业化、简单化和标准化的原则，分解作业活动和作业流程;大量应用计算机和自动化控制设备等现代化手段。 6.5录马上