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文档简介
1、 PAGE PAGE 2产 品 研 发 计 划 书项目名称:编制人:项目经理部门:研发部日期: 21年 月日目录目的错误!未定义书签。范围错误!未定义书签。项目概况错误!未定义书签。项目经理职责错误!未定义书签。项目组织结构错误!未定义书签。表1项目组成员表错误!未定义书签。项目沟通计划错误!未定义书签。项目组会议错误!未定义书签。项目报告机制错误!未定义书签。项目计划错误!未定义书签。表4 项目里程碑计划错误!未定义书签。表5 项目WBS计划错误!未定义书签。项目所需其它资源错误!未定义书签。关键物料需求计划错误!未定义书签。生产设备和环境资源计划错误!未定义书签。表7生产设备和环境资源计划
2、错误!未定义书签。计划更新策略错误!未定义书签。目的这部分要描述文档的目的,应该指明读者。范围相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。项目概况简要描述本项目的类型(新产品/改进/维护类)、项目的目的、范围、目标(例如:项目的 市场定位,产品需求等)。项目经理职责项目组织结构项目组成员表一、项目基本情况项目名称:项目编号:项目组成员表一、项目基本情况项目名称:项目编号:制作人:审核人:项目经理:制作日期:二、项目组成员签字:日期:项目经理:成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日期投入频度联系电话主管经理李项目经理研发部总体负责 PAGE PAGE 6项目沟
3、通计划项目组会议跟踪机制表2 项目组会议跟踪机制No.会议频度参加人1.项目状态会议2.项目阶段结束会议3.项目总结会议6.2项目报告机制列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。表3 项目报告机制No.报告准备人频度向谁汇报1.项目状态报告2.项目阶段结束报告3.项目总结报告项目计划项目名称:项目开发周期:项目经理:编制人:阶段1.决策阶段工作程序及工作内容责任人项目名称:项目开发周期:项目经理:编制人:阶段1.决策阶段工作程序及工作内容责任人责任部门配合部门起始日期完成日期1.1 食品研发计划书的编制2.12.22.实验室研发阶段2.3样品检验与试验样品品尝2.
4、62.7 包装 2.7.1 条形码的申报定制制定的准备作制包装物料规格表包装版面设计包装材料的制版、采购试生产技术文件的编写试生产技术文件的审核2.8 研发文件的审批、下发新增设备的订购(时)现有设备的改良排中试物料的采购操作相关情况设备节产品质量状态中试结束总结会议中试结束报告新技术文件的更改完善(正式版核、发放4.1 制定首批生产量4.首批4.2 首批生产原物料采生产阶段4.3 车间首批生产毛利测算品 上定毛利核定编制产品价格表市 阶段备注:新产品上市发布会新品上市跟踪及信息反馈新品上市跟踪信息汇总编制/日期:(项目组长)审核/日期:(研发经理)批准/日期:(总经理)项目所需其它资源关键物料需求计划关键物料计划采购到货时间预期最长采购周期计划采购数量表关键物料计划采购到货时间预期最长采购周期计划采购数量生产设备和环境资源计划表7生产设备和环境资源计划描述描述数量计划使用时间区段说明计划更新策略在发生如下事件时由项目经理修订项目计划:到达某里程碑,在每个阶段结束后如果必要的话修订项
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