VBM基于价值的管理

1、VBM 基于价值的管理基于价值的管理 Based Management，VBM）是一种基于价值的企业管理方法（化股东价值）。价值管理的目的就是实现：企业使命（经营理念）、实现企业使命和目的的经营战略、企业治理（由谁来制定企业使命、规范企业活动）、企业文化、企业沟通、企业组织形态、决策系统和决策流程、绩效管理系统和流程、薪酬回报系统和流程，（通常是指最大化股东价值）。价值管理的三个要素创造价值（Creating 。 企业如何最大化未来的价值， 这一点或多或少等同于企业战略。管理价值（Managing for 。 企业治理、变革管理、企业文化、企业沟通、领导力，等等。衡量价值（Measuring

2、。 企业价值评估。价值管理取决于企业价值和企业的经营目的， 企业的经营目的可能完全是以经济主导的（追求股东价值最大化），也可能是直接为某些团体服务（追求利益相关者价值最大化）。价值管理为何重要？我们注意到任何大公司都活跃和竞争于复杂的多元化的市场环境中：这是一个企业产品和服务所依存的市场；这还是一个企业之间纵横捭阖的竞争市场（企业竞争、并购威胁、企业重组、杠杆收购Buy-out）等等）。这又是一个为了投资者的口味和金钱争得头破血流的资本市场；这也是一个人力资源的争夺市场（企业形象、企业吸引优秀人才的能力）。Economic Value 经济增加值）CFROI（现金流投资回报）Market Va

3、lue 市场增值），以及其他价值管理机制价值管理有何优点？稳定地创造价值，最终实现股东价值最大化。提高了企业的透明度。帮助企业应对日益全球化的和解除管制的资本市场。协同企业高管与股东及其他利益相关者之间的利益。促进投资者、投资分析人员以及其他利益相关者之间的交流与沟通。促进企业内部的战略交流与沟通。防止低估企业股价的情况出现。优先管理事项明晰。提高了经营决策水平和质量。帮助平衡企业短、中、长期经营目标。鼓励能够实现价值创造的投资行为。合理分配企业资源。企业规划和预算系统流线化。设置有效的薪酬回报系统和目标。促进并购股份的使用。防止企业被兼并情况的出现。价值管理的局限价值管理优点的对立面即为价值

4、管理的不足之处。价值管理是一项无所不包的综合管理方法，经常需要对企业文化进行变革。 因此，价值管理对企业来说无疑是一项大规模的工程。 为了确保成功，需要投入大量的时间、资源以及耐心。价值管理听起来似乎要比企业战略简单得多，但事实并非如此。 对企业来说，它们都是复杂的系统工程。Economic Value Added（经济增加值）、 Performance Management（绩效管理）和Balanced Scorecard（平衡计分卡）过于复杂的管理方法都是不明智和不可取的。对价值创造的衡量必须谨慎小心，避免失误，否则将会导致价值破坏。价值管理需要一个强有力的CEO 及执行委员会的支持。实行

5、全面的企业培训或进行管理咨询虽然是明智的、必须的，但有时候也是相当昂贵的。 至今，完美无瑕的价值管理方案及评估模型仍未问世。 不管企业选择何种管理方法， 它们总有缺陷，企业在执行过程中必须要考虑到这一点。基于价值的管理案例分析案例一:基于价值的管理与价值管理的比较分析一、基于价值的管理(VBM)关注的要点实施基于价值的管理；四是实现领导和员工价值的沟通。确定经营价值驱动要素是实现基于价值的管理的秘诀。价值驱动要素是实现价值创造的一些具有战略意 义的创造性活动，只有通过这样一些活动，价值理念才能具体化。扎柯尔作了这样的定义：“价值驱动要素 是影响或推动价值创造的一个决策变量。”他强调说： “价值

6、驱动要素不是结果，而是决定后果的要素”。奈特认为：“价值驱动要素是对经营活动和财务运行效果有重大影响的运行因子”。这一定义不仅仅限于运 行19861994l0的经营策略。在经营管理的全过程实施基于价值的管理是实现价值管理的关键。基于价值的管理的目的既是为了实现 价值最大化，又是为了持续创造价值。所以，基于价值的管理不是一次或一段时间完成的，而是贯穿于企业 薪酬制度等等紧密联系在一起。奈特说：“基于价值的管理不仅要求管理者确立以价值创造为前提进行决策 的理念，最重要的是把这一理念融入日常管理和决策的实践中”。所以，基于价值的管理从规划企业的战略 )4 个主要管理过程融为一体，使这些过程围绕价值创造保持高度的一致性和连续性。领导与员工的价值沟通是进行基于价值的管理的基本保障。基于价值的管理说到底需要通过一系列的行 为实现，这就涉及到企业的领导者及管理者应该如何与员工在对价值目标地认识上形成共识。所以企业的 领导者、管理者与员工之间的价值沟通是基于价值的管理的重要一环。西方研究者对此给予了高度的重视， 科特应。但这一切不仅依赖于对核心价值观的塑造，还要依赖领导与员工价值的沟通。施乐公司经历了20 世纪6o 二、价值管理的关注要点方针和目标在团队主题的范围内确定小组任务。中都需要。功能分析。成本分析结束后，团队要对产品的功能进行分析，然后将成本通过总