月份工务中心委外单位建设抽查情况通报_第1页
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文档简介

81119，工务中心分别所辖十家新老委外单位项目建设及配置情况进行了全面检查与帮扶检查中大部分委外单位项目部的各项管理制度够按照项目部建设总体情况较好，但仍存在以下一些问题问题及需要提醒对标的要求如1)委外单位现场项目经理和技术学历及资质资格必维保与投标文件必须一致，部分委外单位数量未按其投标文件要求配置到位。部分委外单位所配备的持证情况不能全部满足其投标文件承诺，要求不得低于招标文件最低配置要求，项目部还需完善人部分委外单位为员工缴纳社保台账不全或5全台帐体现的是委外单位自主管理体系下的管理模式，有委外单位的考核情况不明确，不能体现公开的原则，工班对委外员工考核依据以及委外单位自主考核依据应留存并，形成。为依据日计划应依据的计划执行并在日工作日志中体现项将按照项目标段合同条款要求填写委外扣款表报进行扣款。对于项目部备查。对于 8 月检查需项目，生产业务科将其列为下次月度工务中心生产2014-9-

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