战略规划模拟试卷

1、1、以下观观点属于于对人力力资源管管理的现现代认识识的是（ ）。人力资源源部门并并不是用用来提供供医疗和和社会保保障的避避风港。人人力资源源专业人人员应该该采取创创造性措措施，来来提升员员工的竞竞争力而而不是让让员工更更加安逸逸。人力资源源只处理理组织内内部“软性”问题，不不需要对对目标绩绩效负责责。力资源专专业人士士并不是是为员工工谋福利利而存在在的，还还应提高高员工忠忠诚度。他他们应协协助一线线经理团团结员工工，执行行政策。人力资源源管理对对一线经经理来说说，与财财务、战战略及其其他业务务领域同同等重要要。人力力资源专专业人员员应协助助他们解解决人力力资源问问题。A、B、C、D、2、“评估

2、估并平衡衡相互竞竞争的价价值”这一胜胜任素质质是指针针对尚未未进行的的工作，不不间断评评估组织织使命的的需求，从从而根据据竞争优优先权的的重要程程度重新新分配工工作。与与高层管管理人员员保持联联系，以以确保明明确工作作重点，同同时向重重要客户户解释工工作重点点，以确确保他们们能够理理解这种种决定的的缘由。这这一胜任任素质是是对人力力资源管管理者角角色中（ ）的要求。A、领导者者和业务务伙伴B、人力资资源管理理专家和和领导者者C、变革推推动者和和业务伙伙伴D、变革推推动者和和领导者者3、企业的的生命周周期是指指企业像像生物有有机体一一样，要要经历一一个从生生到死、由由盛到衰衰的过程程，我们们将这

3、一一过程概概括为创创业、成成长、成成熟、衰衰退四个个不同的的阶段。在在每一个个阶段，企企业发展展及人力力资源管管理都具具有不同同的特点点，相应应地，对对人力资资源战略略也提出出了不同同的要求求。创业业阶段人人力资源源管理的的特点是是（ ）。A、激发创创新意识识，推动动组织变变革，保保持企业业活力；激励手手段多样样化，吸吸引和留留住创新新人才，充充分发挥挥企业创创新人才才的作用用；加强强培训，更更新员工工知识和和技能。B、确保企企业，快快速发展展对人力力资源的的数量和和质量的的需要；完善培培训、考考评和薪薪酬机制制，充分分调动全全体员工工的工作作激情，加加速企业业发展；建立规规范的人人力资源源管

4、理体体系，使使企业人人力资源源管理工工作逐步步走上法法制化的的轨道。C、吸引和和获取企企业所需需的关键键人才，满满足企业业发展需需要；制制定鼓励励关键人人才创业业的激励励措施和和办法，充充分发挥挥关键人人才的作作用，加加速企业业发展；发现和和培养核核心人才才，为企企业的未未来发展展奠定人人才基础础。D、妥善裁裁减多余余人员，严严格控制制人工成成本，提提高组织织运行效效率；调调整企业业人事政政策，吸吸引并留留住关键键人才，为为企业重重整、延延长企业业寿命、寻寻求企业业重生创创造条件件。4、人力资资源规划划是一个个长久持持续的动动态过程程，关于于人力资资源规划划的评估估和反馈馈阶段的的说法正正确的

5、是是（ ）对人力资资源规划划的反馈馈与评估估可以采采用定期期报告执执行进展展的形式式对人力资资源规划划的实施施结果进进行评估估可以明明确规划划的有效效性对人力资资源计划划的反馈馈可用来来检查实实施的项项目是否否达到要要求对人力资资源计划划的评估估只是一一种形式式，并不不重要C、D、5、企业可可以采用用两种一一般性战战略来减减少环境境的不确确定程度度。例如如，企业业可以调调整或改改变自己己的行动动以适应应环境，这这种做法法我们称称之为内内部战略略；也可可以尝试试改变环环境以适适应企业业的需要要，这种种做法我我们称之之为外部部战略。其其中（ ）属属于内部部战略。A、合同方方法 B、游游说方法法 C

6、C、招聘聘 D、广广告宣传传6、用马尔尔可夫分分析法对对某公司司业务部部人员下下一年度度的供给给情况进进行预测测。该公公司的经经理、科科长及业业务员期期末供给给为职务期初人数人员变动概概率经理科长业务员离职经理100.80.00.00.2科长200.10.80.050.05业务员800.00.050.80.15总人数110A、10 116 644B、10 220 655C、8 116 644D、8 220 6557、有一种种招募方方法取才才相对容容易且应应征者对对组织容容易了解解并产生生认同感感，但是是另一方方面又容容易受到到人情的的干扰，进进入组织织后容易易形成小小团体，不不易于管管理。这这

7、种招募募方法是是（ ）A、使用亲亲属B、外部人人才库C、毛遂自自荐D、现职员员工介绍绍8、培训对对一个组组织来说说可作为为一项投投资，而而对此投投资的收收益即培培训的效效果进行行评估就就成为一一个重要要的问题题。培训训评估的的重点是是（ ）A、绩效评评估B、责任评评估C、态度评评估D、反应评评估9、某公司司人力资资源部通通过互联联网或内内部网发发布招聘聘资讯，并并采取EEmaiil或简简历库等等多种形形式收集集相关应应聘信息息，经特特定程序序筛选处处理后，初初步确定定所需人人选。这这种招聘聘方式（ ）A、耗费时时间B、扩大招招聘范围围C、适用范范围有限限D、效率不不高10、在大大多数美美国公司

8、司里，则则是鼓励励升迁和和相对较较短的雇雇佣周期期，职业业生涯高高度专业业化。这这是（ ）对对职业生生涯的影影响。A、工作经经验B、人力资资源的运运用C、组织形形态D、社会供供需关系系11、对人人力资源源战略与与规划的的控制是是针对企企业所制制定的人人力资源源战略与与规划和和实际贯贯彻执行行的过程程进行动动态调节节，纠正正偏差，确确保战略略和规划划有效实实施和适适用的过过程。人人们常常常将控制制分为事事前控制制、事中中控制和和事后控控制，这这是按（ ）方法进行分类。A、控制部部位的不不同B、控制时时间的不不同A、参与控控制人员员的多少少A、控制难难度的不不同12、人力力资源战战略与规规划的评评

9、价方法法非常丰丰富，既既有定性性也有定定量的方方法。下下列哪项项是定量量评价工工具（ ）A、离任交交谈法B、投入产产出分析析法C、审计法法C、关键指指标法13、对人人力资源源战略与与规划进进行调整整时，人人力资源源管理者者要注意意的事项项是（ ）根据业务务需要提提出调整整建议调整建议议制定好好后马上上执行，不不需要经经过集团团高层讨讨论、总总裁批准准人力资源源战略与与规划的的调整是是动态的的任何改变变带来的的影响不不能失控控A、B、C、D、14、某企企业对人人力资源源战略与与规划的的控制，可可以为人人力资源源战略、人人力资源源战略规规划和人人力资源源业务规规划的修修订或调调整提供供客观、准准确

10、的反反馈信息息；有助助于纠正正和调整整出现的的偏差，确确保人力力资源战战略与规规划和企企业发展展战略相相匹配，保保证企业业获得可可持续发发展。( )是对人人力资源源战略与与规划实实施控制制的最佳佳方式。A、事中控控制 B、事前前控制 C、事事后控制制 D、不不一定15、由于于金融危危机的影影响，某某企业的的经营和和业务战战略发生生改变，那那么该企企业人力力资源战战略与规规划（ ）A、终止B、无需变变动C、也需因因之而动动D、密切控控制16、企业业会努力力使员工工看到对对企业的的前景，就就像杰克克韦尔奇奇所说：“我的工工作很简简单，就就是想办办法看到到十年、二二十年年年后的GGE公司司，然后后把

11、它出出售给GGE的员员工，我我要告诉诉他们，毛毛毛虫会会变成美美丽的蝴蝴蝶。”这是在在营造企企业文化化中的哪哪一要素素（ ）A、态度B、预期C、价值观观D、企业精精神17、Chharlles J. Fommbruum 于于19883年在在Humman Ressourrce Mannageemennt 上上发表了了一篇名名为“Corrporratee Cuultuure, Ennvirronmmentt annd SStraateggy”的文章章。在文文章中提提出影响响企业文文化的因因素分为为外部因因素和内内部因素素，下列列属于内内部因素素的是（ ）行业规则则企业在在产品生生命周期期的阶段段企业

12、的成成长战略略企业的的控制系系统A、B、C、D、18、西南南航空公公司流传传着很多多关于创创始人凯凯勒尔的的传奇故故事，这这属于企企业文化化的（ ）层层。A、精神层层 B、观观念层 C、物物质层 D、行行为层19、某企企业主张张基于价价值观的的战略观观，它要要考虑的的首个问问题是（ ）。A、什么是是我们的的基本原原则？我我们相信信什么？ B、我们怎怎么能够够比我们们的竞争争对手更更好地为为顾客服服务？C、我们在在什么样样的行业业内经营营？D、我们跟跟谁竞争争？20、某公公司为提提升人力力资源管管理能力力，优化化了人力力资源管管理制度度，这一一制度（ ）。A、与企业业文化无无关。B、不属于于表层

13、的的企业经经营文化化，但是是由企业业文化理理念决定定。C、属于表表层的企企业经营营文化，但但是与企企业文化化理念无无关。D、属于表表层的企企业经营营文化，由由企业文文化理念念决定。21、美国国很多企企业把人人力资源源管理部部门最基基本的业业务工资发发放外包包给专营营业主，使使薪金支支票发放放率大为为提高。这这是依托托（ ）。A、互联网网技术发发展B、人力资资源管理理技术发发展C、主管的的认识水水平提升升D、员工的的意愿增增强22、沃尔尔玛致力力于为每每一位员员工提供供良好和和谐的工工作氛围围，完善善的薪酬酬福利计计划， 广阔的的事业发发展空间间，并且且在这方方面已经经形成了了一整套套独特的的政

14、策和和制度。其其中他们们所推行行的合伙伙人政策策目的是是为了（ ）。A、更新人人才B、发展人人才C、吸纳人人才D、留住人人才23、B公公司刚从从国外购购买一套套人力资资源管理理系统，这这套系统统可以根根据公司司的政策策设置并并计算由由于年假假、事假假、病假假、婚假假、丧假假等带薪薪假期以以及迟到到、早退退、旷工工等形成成的对薪薪资和福福利的扣扣减，并并且能够够直接生生成总账账凭证，大大大提高高了人力力资源管管理人员员的日常常工作，这这套系统统是（ ）A、考勤管管理程序序B、培训管管理系统统C、薪资和和福利计计算程序序D、人力资资源管理理系统24、某公公司采购购了人力力资源管管理系统统，集中中的

15、数据据库将几几乎所有有与人力力资源相相关的数数据统一一管理起起来，形形成了集集成的信信息源；强有力力的报表表生成工工具、分分析工具具和信息息的共享享使得人人力资源源管理人人员得以以摆脱繁繁重的日日常工作作，集中中精力从从战略的的角度来来考虑企企业人力力资源规规划和政政策。该该公司使使用的是是（ ）人力力资源管管理系统统。A、第四代代 B、第第三代 CC、第二二代 D、第第一代25、200世纪800年代以以来，企企业开始始对以前前的多元元化战略略进行反反思，缩缩减企业业规模，多多采用裁裁员和提提前退休休的政策策。企业业人力资资源战略略与规划划的重点点变成强强调高层层管理者者的培养养与交接接计划，

16、人人员精简简计划，企企业重组组、兼并并与收购购计划，以以及企业业文化变变革等。这这是（）A、人力资资源战略略与规划划的萌芽芽阶段B、人力资资源战略略与规划划的产生生阶段C、人力资资源战略略与规划划的成熟熟阶段D、人力资资源战略略与规划划的发展展阶段26、IPPMA人人力资源源管理协协会根据据主要44种人力力资源角角色定义义了222种人力力资源胜胜任素质质。下列列哪项不不属于业业务伙伴伴胜任素素质（）A、了解客客户和企企业（组组织）文文化B、设计并并贯彻变变革进程程C、具有创创新能力力，创造造风险导导向的内内部环境境D、运用组组织原理理27、企业业战略与与人力资资源战略略是相互互影响互互为依存存

17、的关系系。在企企业的实实际运作作中，下下列不属属于企业业战略与与人力资资源战略略关系的的实践形形式的是是（）A、行政关关系B、单向关关系C、继承关关系D、一体化化关系28、学习习和成长长方面考考评企业业获得持持续发展展能力的的情况，学学习与成成长绩效效指标主主要包括括三个方方面，下下列哪项项不属于于学习与与成长绩绩效指标标（）A、评价员员工能力力的指标标B、评价企企业信息息能力的的指标C、评价企企业创新新能力的的指标D、评价激激励、授授权与协协作的指指标29、下列列哪项不不会影响响人力资资源的质质量（）A、先天因因素B、营养因因素C、人口迁迁移D、教育方方面的因因素30、一般般而言，影影响员工

18、工职业生生涯规划划的因素素包括个个人因素素和组织织因素两两个方面面。下列列不属于于组织因因素的是是（）A、组织形形态B、人力资资源的运运用C、社会供供需因素素D、产业发发展前景景翻译的美国国试题-题型供供参考：142、对对于系统统实施的的成败，系系统理论论中提供供了一套套评价体体系，包包括技术术上的评评价和经经济上的的评价，下下列哪项项属于技技术上的的评价（ A ）投资回收收期系统的的质量系统的的安全与与保密性性信息系系统的总总体水平平A、B、C、D、144、某某公司采采用了EE-HRR，在人人力资源源管理方方面该公公司发生生了很大大的变化化，以下下描述中中（ C ）属于于该公司司可能发发生的

19、管管理变化化。纸张化管管理转向向电子网网络化管管理各种规章章制度规规范标准准提高企业的人人力资源源管理活活动可以以由人力力资源管管理人员员有效应应对，其其他部门门无需参参与。人力资源源管理人人员可以以有更多多的时间间和精力力关注人人力资源源管理战战略制定定A、B、C、D、158、下下列属于于高绩效效工作系系统研究究的局限限的是（A）高绩效工工作措施施统一的的困难 实施效效果不确确定高绩效工工作系统统实施广广泛 研究方方法的缺缺陷A、B、C、D、163、企企业可以以调整或或改变自自己的行行动以适适应环境境，这种种做法我我们称之之为内部部战略；也可以以尝试改改变环境境以适应应企业的的需要，这这种做

20、法法我们称称之为外外部战略略。下列列属于外外部战略略的是（B）A、范围选选择B、地区分分布方法法C、环境审审视D、合同方方法172、福福利所包包含的内内容很广广，有广广义和狭狭义之分分。广义义的福利利是指能能够改善善员工生生活、提提升生活活情趣、促促进身心心健康的的各种措措施。而而狭义的的福利则则是指政政府规定定的员工工福利条条例及相相关规定定。下列列不属于于福利措措施的是是（B）A、经济性性福利措措施B、社会性性福利措措施C、娱乐性性福利措措施D、设施性性福利措措施173、控控制就是是检查工工作是否否按预定定的计划划、标准准和方法法进行，发发现有偏偏差就要要分析原原因并进进行改进进，以保保证目标标的实现现。对人人力资源源战略与与规划的的控制是是针对企企业所制制定的人人力资源源战略与与规划和