人力资源薪酬专员岗位说明书

1、某公司人力资源薪酬专员（一级）行为标准1 绩效效管理制制度的实实施根据公司的的绩效管管理制度度，在部部长的指指导下，及及时组织织实施考考核。对考核结果果进行汇汇总，上上报批准准后反馈馈给各部部门。负责与各部部门联系系，及时时收集考考核结果果反馈意意见，并并上报。薪酬管理制制度的实实施及时清查新新员工、转转正员工工的信息息，组织织给新员员工、转转正员工工定薪。根据绩效考考核结果果及任职职资格评评定结果果，及时时收集各各部门的的调薪申申请汇总总，并上上报。及时将定薪薪及调薪薪信息送送财务部部。依据公司的的相关规规定，解解答员工工提出的的有关薪薪酬疑问问。绩效管理体体系与薪薪酬管理理体系的的维护对绩

2、效考核核与薪酬酬管理的的体系运运行过程程中出现现的问题题及时反反馈。及时将考核核指标的的变化情情况录入入指标体体系库。绩效与薪酬酬文件资资料的管管理41 及及时将绩绩效与薪薪酬文件件资料归归档。42 根根据相关关规定，确确保资料料的规范范性与完完整性，为为提供查查阅服务务。某公司人力力资源薪薪酬专员员（一级级）资格格标准知识：专业知识：人力资资源绩效效与薪酬酬管理方方法；人人力资源源管理系系统知识识、相关关的法律律法规企业知识：企业人人力资源源管理规规章与制制度；技能：专业技能：人力资资源绩效效与薪酬酬常用的的方法与与技术通用技能：沟通技技能、组组织技能能、对数数据的处处理能力力经验：人力力资

3、源管管理从业业 一一 年及及以上。某公司人力力资源招招聘专员员（一级级）培训训要点培训要点：人力资资源管理理知识、企企业人力力资源管管理规章章与制度度、国家家劳动法法律法规规；计算算机数据据处理技技术培训方式：送外培培训、企企业内训训、在职职培训某公司人力力资源薪薪酬专员员（二级级）行为为标准绩效管理制制度的实实施根据公司的的绩效管管理制度度，主动动与各部部门沟通通，及时时组织实实施考核核并解决决考核实实施过程程中存在在的问题题。对考核结果果进行汇汇总分析析并写出出分析报报告，上上报批准准后反馈馈给各部部门。主动与各部部门联系系，及时时收集考考核结果果反馈意意见汇总总并写出出建议报报告上报报。

4、根据公司相相关规定定，主动动向员工工宣传公公司的绩绩效管理理制度。薪酬管理制制度的实实施根据绩效考考核结果果及任职职资格评评定结果果，组织织各部门门提出调调薪方案案并审核核、上报报。依据公司的的相关规规定，主主动向员员工宣传传公司薪薪酬制度度。绩效管理体体系与薪薪酬管理理体系的的维护监督绩效考考核与薪薪酬管理理的体系系的运行行，并对对出现的的问题进进行分析析，提出出解决建建议。根据公司经经营目标标变化情情况，及及时维护护绩效考考核指标标体系。人工成本分分析与调调查及时对外部部市场薪薪酬情况况进行调调查并收收集相关关信息汇汇总上报报。根据公司薪薪酬现状状及发放放的历史史，对人人工成本本进行统统计

5、汇总总。某公司人力力资源薪薪酬专员员（二级级）资格格标准知识：专业知识：同一级级企业知识：企业人人力资源源管理规规章与制制度；公公司战略略与部门门职责、技能：专业技能：人力资资源绩效效与薪酬酬常用的的方法与与技术、薪薪酬市场场调查方方法通用技能：同一级级经验：人力力资源管管理从业业 三三 年及及以上。某公司人力力资源招招聘专员员（二级级）培训训要点培训要点：公司的的战略、薪薪酬市场场调查方方法培训方式：送外培培训、企企业内训训某公司人力力资源薪薪酬专员员（三级级）行为为标准绩效管理制制度的实实施根据公司的的绩效管管理制度度，主动动与各部部门沟通通，独立立组织实实施考核核并提出出考核实实施过程程

6、中存在在的问题题的解决决方案。主动为相关关部门及及岗位提提供绩效效考核结结果，并并汇总分分析绩效效考核结结果使用用情况，向向部长提提出使用用建议。熟练运用各各种绩效效考核方方法，提提升绩效效考核效效果。薪酬管理制制度的实实施根据薪酬制制度实施施及员工工满意度度情况，完完善薪酬酬管理制制度，提提高薪酬酬管理水水平及员员工满意意度。绩效管理体体系与薪薪酬管理理体系的的维护监控绩效考考核与薪薪酬管理理的体系系的运行行，并对对出现的的问题进进行深入入分析，提提出解决决方案。根据公司战战略及经经营目标标变化情情况，及及时调整整绩效考考核指标标并纳入入公司绩绩效考核核管理体体系。人工成本分分析与调调查及时对外部部市场薪薪酬情况况进行调调查分析析，发现现公司薪薪酬政策策存在的的问题提提出解决决方案。根据公司薪薪酬现状状及发放放的历史史，对人人工成本本进行统统计分析析并根据据变化趋趋势及时时发现问问题，提提出相关关建议上上报。某公司人力力资源薪薪酬专员员（三级级）资格格标准知识：专业知识：人力资资源绩效效与薪酬酬管理方方法；人人力资源源管理系系统知识识、相关关的法律律法规、人人力资源源