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文档简介

1、浙江有限公司组织架构（500人左右规模中型制造型企业）编制说明：1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六个职级职别编制各部门组织架构；2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；依据公司发展目标，编制详细的岗位职责说明书，现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；5、车间、科

2、室下设班组、办事员，为班组长编制；6、自车间主任、科室科长级（含）以上按岗位职责说明书要求，编订绩效考核费用指标，由财务统计会计把控“，行政管理中心”按月实行考核，进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制”；7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终身制”，公司管理从“人治”迈入“法治”阶段，通过35年的基础发展，逐步推行和打造浙治”江本有企限化氛围司生管理y中生产管理中心组织架构图物控部农用泵事业部品管部定子电缆线仓管员转子叶轮轴定子绕组漆包贝农用泵仓储科长包装材料纸箱护板商贝11五金辅件定子电缆线转子叶轮轴匡逆生贝_P员定子绕组漆包深井泵仓储科长纸箱护板商桩贝五金辅件转子电脑贝包装材料电脑录单员五金辅件电脑录单员农用泵事业部组织架构图农用泵事业部经理F1F1T1浙江有限公司生产管理中心技术研发部组织架构图技术研发部经理工艺设备科技术研发水泵总工深井泵事业部组织架构图浙江有限公司生产管理中心品管部组织架构图浙江有限公司行政管理中心行政管理中心组织架构图浙江有限公司

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