班组建设管理考评办法

1、吉瑞公司班组设管理考评办法 1. 目的为提升班组建管理水平 , 推班组建设 活动深入开展特制定本办法。2。术语、定义班组管理就把班组的创建活动同班组 建设日常管理结合 照分级管理的方式， 统一纳入班组设达标动态管理考核评价之 中，使班组管的内容、方法、形式达到更高 层次的目标和求，并逐步向学习型班组转 型。3。适用范围本办法适用于瑞公司所有班组. 4.考核方式考核内容4 班组考评实行分级考评制 评分为 合格班组良好组优班组学习型班组。 4.2 班管理依据吉瑞公司班组建设理 考评标准执，满分为 100 。其中：硬件 建设 10 ，环卫生 5 分制度建设 10 , 班组记录 5 分学习创新 25

2、分，文明管理 分,5S 理 5 分民主管 5 分安全管理 10 分班组效能及持续改进 20 对于个别工作 有鲜明特色、效显著的班组 , 可按标准适量 加分。43 班建设实行季考评度评的方式， 根据每季度检评价得分累计情况进行年终 总评，总评成在 65 分以下不合格班组， 66-80 分为合格组， 分为良好班组， 91 分以上为优班组评成绩靠前并获得三 次以上优秀的组，评定为学习型班组。 4.4 季考和年度总评由公司统一组织行， 考评结果报经司经理办公会议批准后以电 子邮件形式进公布。5。核果的评定和运用根据年度总评果公司对合格以上班组 进行挂牌命名并学习型班组进行表彰和奖 励。奖励标准照学习型

3、班组班长奖励 2000 元，成员人均 1000 元其班组奖惩情况为： 优秀班组班长励 600 元，员人均 300 ； 不合格班组班考核 600 元成员人均考核 300 。良好与合格班组不予罚。奖励标准 可依据公司效适度调整凡评定的学习型班 组，同时获得团公司“特级班组”、“优秀班组” 推荐资6。则6.1 本办法由吉瑞公综合管理部负责解释。 6.2 本办法自发布之起施行。附件吉瑞公司班组设管理考评标准 吉瑞公司班组设管理考评标准标序 考号 项考评内容1.1 班组有门 标识。1.2 班组上墙准分值2考评标准无门牌扣 2 分内容不全，少得分硬件1 建设10 分匾、栏板齐全 悬挂整齐 1.3 班组学习

4、 有专人管理， 内书籍、文件 资料分类摆放 装订整齐5 个扣 分，悬挂 不整齐扣 1 分 学习柜无专人 理扣 分书籍、3 文件、资料放 零乱扣 2 分环境 2。1 班组各种物 2 卫生 品干整洁，摆5 分 放整齐有物品表面不干 2 扣 1 分，摆不整齐扣 1 分制度3 建设10 分2.2 班组休息 及门口环境卫 清 洁 , 地面无 垃 圾、杂物。 3。1 班管理制 度健全，各项 度 得 有 效 执 行。3.2 班组会议 度坚持较好， 务会、班前会 时组织召开 3.3 班组成员 知本岗位作业 准、操作规程 安全知识并严3334室内外环境卫 不清洁有垃、 杂 物 每 处 扣 1 分.班组制度不健

5、扣 3 ，制度 行不好扣 2 分班务会、班前 会按时召开扣 2 分不符合规， 扣 1 分。 未达到，每人 扣 2 分。班组4 记录5 分学习5 创新25 分执 行 准 化 作 业。4。1 班记录保 存完好、记录 容 填 标 准 规 范，字迹工整 无缺项。 5。1 班有创建 目标目标具体 清晰、先进、 行，能展示班 努力方向无记录扣 3 ， 记录缺项每项5 2 分写内不 规范、不工整 处扣 分. 无目标扣 分目 标 泛 , 不 合 5 际扣 3 。5 5 5.2 班组建立 未建促进与保 促进与保障组 障组及个人学 学习的机制。 习机制，扣 55 5 分.5。3 班根据本 班实际工作需 和 员 岗

6、 位 需 求、职业发展 向订学授 课）计划。 5.4 班组学习 划 得 有 效 实 施 员工积极 参 与学习活动， 人 学 笔 记 齐 全、规范。55未 订 学 习 ( 授 课计划扣 5 ， 学习内容不系 或脱离实际扣 2 分。班组学习活动 按 计 划 展扣 分.个人 学习笔记不全 不规范，每人 扣 1 分。5.5 通过开展 班组习活动形 术讲解、经验 式一，未形成 思等学习活动 良的团队学习 班组形成了相 氛扣 分；班 分享个人经验 组学习创新成 感悟、技能等 果扣 分，成 识的氛围，团 果于 项，每 分享能力和绩 多项加 1 分。 改善能力显著升。6。1 员着装整 一项未做，每 文明 洁规

7、范袖章及 人次扣 分发6 管理 标牌戴齐全， 5 违法、违纪、 5 分 待人接物明礼 响公司形象事件貌，班组成员 一扣 。5S 管5 理 5 分2 10班 组效 5S 管5 理 5 分2 10班 组效 能及 持续 改进 20 78910违法、违纪、响 公 形 象 事件。7。1 班积极推 有一处未置扣 行 5S 动休息 1 分室及现场物品工机具、材料备品备件实现置摆放。民主 8.1 班组考核、 未做扣 分 管理 分配公透明 35 分8。2 轮班组长 执行不好 分。 制度执行较好9。1 班达到安 班组未达安全 安全 全标准合格班 标准化合格班组 管理 组标准安全评 标准扣 5 ，公 10 分 价符合司职业 司安全评价健康安全管理 查 出 符 合 , 一 系要求。 项扣 2 分 10.1 组指标完 班 组 成较好，计划 成一扣 5 分， 现率、质量合 发微伤险肇、 率时间命中率 一般产事故一 达到 100 ， 起扣 分发生 项