电气安装工程通用投标初步施工组织设计09

1、PAGE PAGE 32初步施工组组织设计计投标单位：编制日期: 二六年月日 目 录第 一 章章 概述4一、编制依依据4二、工程内内容及工工期4第 二 章章 施工组组织计划划5一、项目经经理部的的组成5二、施工部部署10三、施工组组织措施施10第 三 章章 施工进进度计划划及措施施15一、施工进进度计划划安排15二、工期保保证措施施15第 四 章章 质量保保证体系系与保证证措施18一、 工程程质量保保证措施施18二、 工工程质量量控制的的原则19三、 质量量控制的的主导过过程20四、 各阶阶段的质质量控制制内容21五、 工作作质量及及工序质质量的控控制21第 五 章章 安全保保证措施施22一、

2、安全管管理目标标22二、 安全全管理制制度22三、其他安安全措施施23第 六 章章 文明施施工措施施25一、 创建建文明工工地的意意义25二、 创建建文明工工地的基基本内容容25三、 文明明工地实实施措施施25第 七 章章 回访与与保修28一、回访制制度28二、顾客投投诉与工工程保修修28第 八 章章 主要分分项工程程施工顺顺序及方方法29第 一 章章 概述述一、编制依依据1.施工招招标资格格预审文文件。2. 国家家、陕西西省、西西安市有有关现行行建筑工工程施工工验收规规范及相相关的施施工技术术规程。3. GBB/T1190001-220000，GB/T2440011-19996, GBB/T

3、2280001-220011,综合管管理体系系量管理理手册、程程序文件件、作业业指导书书。4. 我公公司长期期以来积积累的同同类工程程的施工工经验。二、工程内内容及工工期本标段机电电工程主主要为隧隧道通风风、变配配电、照照明工程程。施工控制工工期为10个月，计计划20006年12月开工工。第 二 章章 施工组组织计划划一、项目经经理部的的组成根据本工程程的特点点,我公司司拟安排排以下施施工现场场项目经经理部组组织机构构，按项项目施工工法进行行管理施施工。组组织管理理机构见见下：项目部管理理机构框框图项目副经理财务人员项目经理特种作业人员、施工班组、作业队施工队安全员质检员专业工程师材料设备部后

4、勤保障劳动力安排总工程师项目副经理财务人员项目经理特种作业人员、施工班组、作业队施工队安全员质检员专业工程师材料设备部后勤保障劳动力安排总工程师主要管理人人员职责责1、项目经经理职责责（1）认真真贯彻国国家和上上级的有有关方针针、政策策、法规规及公司司颁发的的各项规规章制度度，自觉觉维护企企业和职职工的利利益，加加强与业业主和监监理的合合作，确确保公司司下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。（2）根据据施工总总进度计计划，组组织编制制季（月月）度施施工计划划，包括括劳动、材材料、构构件和机机械设备备的使用用计划。据据此与有有关部门门签订供供需和租租赁合同同，并严严格履行行。（3）科学学组

5、织和和管理进进入项目目工地的的人、财财、物资资源，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出现的的问题。（4）组织织制定项项目经理理部各类类管理人人员的职职责权限限和各项项规章制制度，搞搞好与公公司机关关各职能能部门的的业务联联系和经经济往来来，定期期向公司司经理报报告工作作。（5）严格格财经制制度，加加强财务务、预算算管理，正正确处理理国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系。（6）对工工程项目目有经营营决策和和生产指指挥权，对对凡进入入现场的的人、财财、物有有统一调调配使用用权。（7）在与与有关部部门协商商的基础础上，有有聘任项项目管理理班子成成员

6、和施施工班组组的权力力。（8）有对对项目管管理班子子及施工工班组的的工资、奖奖金的分分配权，以以及按合合同的有有关规定定对工地地职工辞辞退、奖奖惩权。2、项目总总工程师师的职责责（1）负责责贯彻执执行国家家的技术术法规、标标准和上上级的技技术决定定、制度度以及施施工项目目的技术术管理制制度。组组织编制制工程项项目施工工组织设设计，包包括工程程进度计计划和技技术方案案，制订订安全生生产和质质量保证证措施，并并组织实实施。（2）组织织有关人人员熟悉悉图纸及及招标文文件等技技术文件件，对图图纸及施施工中出出现的问问题，及及时与设设计单位位、建设设单位及及监理部部门协商商解决，并并及时办办理文字字洽商

7、手手续。（3）组织织项目编编制重点点分项工工程施工工方案的的，待上上级审批批后向有有关人员员贯彻落落实，并并定期检检查施工工方案的的实施情情况。（4）经常常检查和和监督工工程技术术档案资资料的管管理情况况。（5）监督督检查施施工记录录、材料料试验记记录及施施工试验验记录，看看是否符符合规范范及有关关规定，对对可能出出现的问问题及时时采取解解决措施施。（6）组织织好工程程开工后后的技术术交底，并并做好对对各专业业交叉较较多、设设计要求求较高的的复杂部部位的交交底工作作。（7）工程程竣工后后，组织织项目技技术人员员绘制竣竣工图，编编写施工工总结报报告。（8）处理理项目工工程质量量缺陷，发发生质量量

8、事故应应以书面面形式及及时报公公司总工工程师，并并在总工工程师领领导下具具体处理理本工程程质量问问题。（9）组织织开展技技术培训训、学习习，总结结交流技技术经验验.对于技技术要求求复杂的的项目，应应组织参参观学习习和技术术培训，并并编制工工艺流程程。3、 施工工队负责责人和专专业工程程师的职职责（1）认真真编制施施工计划划，组织织落实施施工工艺艺、质量量及安全全技术措措施。（2）参加加图纸会会审、隐隐蔽工程程验收、技技术复核核、设计计变更签签证、中中间验收收及竣工工结算等等，督促促技术资资料整理理归档。（3）切实实做好操操作班组组任务交交底和技技术交底底，检查查把关成成品、半半成品的的制作成成

9、本、质质量，力力求降低低消耗。（4）定期期召开班班组质量量、安全全动态分分析会，贯贯彻落实实三级安安全教育育和季节节性的施施工措施施和“谁施工工谁负责责安全”的原则则。（5）组织织脚手架架、电气气及机械械设备等等的安全全技术验验收，落落实保养养措施。4、质检员员职责（1）向所所有检查查范围的的各分项项工作内内容、各各工种进进行规范范和质量量要求技技术交底底。（2）及时时组织各各班组进进行互检检和交接接检工作作，及时时复核和和隐蔽工工程验收收，同时时按质量量评定要要求，评评定检验验批、分分项、分分部工程程质量等等级，做做到项目目齐全、真真实、准准确。（3）对不不符合要要求的分分项及时时指导返返工

10、补修修，做到到不合格格部位不不隐蔽、不不漏检并并重新评评定质量量等级。（4）组织织管辖区区域内的的质量互互查，按按细则实实施奖罚罚。（5）对各各种材料料、成品品、半成成品使用用前进行行验收，禁禁止不合合格材料料的使用用。5、安全员员职责（1）贯彻彻安全生生产的各各项规定定，并模模范遵守守。（2）参与与施工组组织设计计中安全全技术措措施的制制订及审审查。（3）经常常深入施施工现场场检查、监监督、指指导各项项安全规规定的落落实，消消除事故故隐患，分分析安全全动态，不不断改进进安全管管理和安安全技术术措施。定定期向项项目经理理汇报安安全生产产具体情情况。（4）负责责对职工工进行安安全生产产的三级级教

11、育，做做好施工工中的安安全技术术交底和和平时的的宣传工工作。会会同有关关部门搞搞好特殊殊工种工工人的技技术培训训和考核核工作。（5）正确确行使安安全否决决权，做做到奖罚罚分明，处处事公正正，同时时做好各各级职能能部门对对本工程程安全检检查的配配合工作作。（6）负责责对现场场安全设设施的检检查与验验收，指指导维护护工作。（7）督促促有关部部门按规规定及时时发放职职工劳动动防护用用品，并并指导合合理使用用。（8）参与与企业工工伤事故故的调查查和处理理，及时时总结经经验教训训，防止止类似事事故的重重复发生生。6、材料员员职责（1）遵纪纪守法，拒拒腐、抵抵歪风。（2）及时时了解市市场信息息，要做做到四

12、勤勤“眼、耳耳、嘴、腿腿勤”，材料料要三比比一算“比质量量、比价价格、比比运距、算算材料的的价格”。（3）根据据工程进进度、材材料计划划，及时时进足施施工材料料的数量量。（4）配合合质量员员对进场场材料进进行检查查验收，杜杜绝以次次充好的的劣质建建材进场场用于工工程。（5）及时时提交有有关的材材料质量量证明书书。二、施工部部署针对本工程程质量要要求高，工工程面大大，自动动化程度度高等特特点，特特制定以以下切实实可行的的施工部部署。1、部署原原则在施工过程程中，合合理布置置施工现现场，根根据工期期、质量量、文明明施工的的要求，加加强施工工过程中中的动态态管理，合合理安排排劳动力力和施工工设备的的

13、投入，在在确保每每道工序序工程质质量的前前提下，立立足争时时间、抢抢速度，科科学地组组织交叉叉施工。严严格劳动动纪律，严严肃施工工调度命命令，严严格控制制关键工工序施工工工期，确确保按期期、优质质、高效效地完成成工程施施工任务务。2、 指导导思想我公司针对对本工程程的指导导思想是是：质量量第一、服服务周到到，业主主满意。以以质量为为中心，按按照GB/T1990011-20000质量量管理体体系、GB/T2440011-19996环境境管理体体系、GB/T2880011-20001职业业健康安安全管理理体系等等系列标标准，建建立工程程质量保保证体系系，配备备高素质质的项目目经理，积积极推广广应用

14、新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，精精心组织织、科学学管理，优优质、高高效地完完成本工工程的施施工任务务。三、施工组组织措施施本工程综合合施工阶阶段为确确保工期期及施工工质量，特特别制定定以下一一些管理理措施以以全面管管理施工工队伍，做做到有效效控制施施工队伍伍的施工工进度、施施工质量量和安全全、从而而保证工工程的整整体质量量。（一）实行行班组或或分项工工程承包包管理模模式一流的工程程出于一一流的管管理，科科学管理理是工程程成败的的关键。承承包要与与业绩考考核挂钩钩，包质质量、包包工期、包包安全，力力求降低低工程成成本。并并制定奖奖罚机制制。我们们将通过过一套行行之有效效的管理理制度来来

15、加强工工地承包包的管理理，建立立标准化化的管理理考核机机制，做做到管理理方法科科学、管管理目标标明确、管管理到位位、讲究究实效、奖奖罚分明明、保证证工程顺顺利完成成。（二）对施施工队伍伍的技术术综合管管理1、项目实实施前，对对各专业业分项工工程的方方案、工工艺、程程序进行行全面技技术综合合，优化化出各分分项工程程的最佳佳组合与与最佳方方案，以以确保工工程施工工的最佳佳状态与与最佳秩秩序。2、所有的的施工图图纸均由由工程技技术部组组织统一一审核，各各班组积积极参加加，并列列出各班班组施工工过程中中应注意意的重点点，编制制出各班班组既相相互交叉叉又互不不干扰的的预埋、预预留管道道孔洞、管管线走向向

16、的规划划。3、明确各各专业班班组施工工总工期期、节点点工期，且且严格限限定各专专业班组组同一时时间内的的施工节节拍与区区域，以以确保各各单位同同时施工工时的有有序、稳稳步施工工。4、现场施施工总布布置服从从总承包包企业统统一管理理，不得得擅自随随意乱用用材料堆堆场或堵堵塞道路路。（三）对专专业施工工队伍的的质量管管理本工程施工工质量管管理任务务将主要要是针对对各专业业班组分分别负责责的工程程施工质质量的监监控，以以及由此此而形成成的最终终产品质质量跟踪踪而展开开的。在在施工中中，重点点围绕以以下几个个方面进进行管理理。1、对专业业班组的的所有施施工图均均统一审审核，对对发现的的设计缺缺陷、质质

17、量问题题及矛盾盾部位应应由设计计单位重重新修改改，避免免因设计计引起的的质量问问题。2、工程所所用的材材料、设设备等由由公司统统一采购购，确保保产品质质量。3、配备足足够的质质量管理理人员，对对各专业业班组施施工过程程的质量量进行控控制，对对专业班班组的过过程质量量开展面面对面的的监督与与认可，凡凡达不到到质量标标准的不不予以验验收并促促其整改改，对一一些成品品与半成成品的加加工制作作，总包包单位亦亦将抽派派人员赶赶赴现场场进行检检查验证证。4、专业班班组完工工后，对对产品的的保护进进行系统统管理，对对专业班班组已完完成并形形成系统统功能的的产品，经经验收后后，即组组织人力力、物力力和相应应的

18、技术术手段进进行产品品保护，直直至形成成最终产产品，并并指派专专人看护护直至交交付业主主使用为为止。（四）对专专业施工工队伍的的工期与与总进度度计划管管理总承包单位位对该承承包工程程工期目目标的最最终依据据是合同同工期，即即在约定定的时间间内必须须向业主主交付最最终产品品。为此此施工必必须对总总进度计计划进行行周密策策划和严严格管理理，务使使专业班班组的工工期满足足总进度度计划要要求。为为此，在在工程实实施当中中，本公公司施工工管理将将特别注注意以下下几点：1、安排总总进度计计划时，各各专业班班组的主主要负责责人员均均共同参参与，对对安装工工程施工工所排的的计划进进行论证证、提出出意见。同同时

19、充分分预计为为实现预预定计划划可能产产生的技技术、质质量、安安全问题题，事先先制定方方案，确确保总进进度计划划的顺利利实施。2、在总进进度计划划中标明明各专业业班组最最迟应开开始的时时间及最最迟应完完成的时时间，同同时注明明关键工工序的节节点工期期。3、总进度度计划一一旦确定定，所有有分项工工程的工工期及节节点时间间均列入入合同，产产生法律律效力。4、当情况况有变化化，需要要调整进进度计划划时，必必须经过过双方协协调，并并得到项项目部的的同意。（五）对专专业施工工队伍的的安全保保卫管理理由于本工程程建筑面面积较大大，且施施工阶段段的专业业施工队队伍较多多，为确确保施工工正常有有序的进进行，施施

20、工中将将重点做做好以下下几方面面工作：1、从思想想上和组组织上把把专业班班组的安安全生产产管理纳纳入统一一的安全全管理体体系之中中，进场场的管理理人员与与员工都都要接受受安全教教育，及及时制定定统一完完整的安安全、保保卫管理理制度，如如：人员员登记制制度、人人员进出出场制度度、区域域通行证证制度、生生活区管管理制度度、门卫卫制度等等旨在保保证施工工现场安安全、文文明、有有序的管管理制度度。2、配备足足够数量量的安全全、保卫卫人员，同同时在各各专业班班组内指指定班组组安全保保卫专职职人员。以以便随时时核查施施工人员员的现场场出入证证。避免免无关人人员进入入施工现现场。3、所有的的专业班班组必须须

21、按制度度要求及及时向总总承包单单位提交交管理人人员、操操作人员员名单及及其上岗岗资格证证书，以以便监控控检查，防防止各类类事故发发生。4、随时进进行安全全检查，一一旦发现现有违背背项目部部安全生生产管理理制度的的立即令令其整改改，严重重的严惩惩不怠。（六）与业业主、监监理的配配合与协协调为圆满完成成工程各各项计划划目标，在在工程施施工过程程当中，本本公司将将自始自自终接受受业主单单位的领领导，虚虚心听取取业主的的意见并并认真接接受监理理单位对对本工程程质量的的监督，为为更好的的与业主主、监理理配合、理理顺关系系，特制制定以下下一些管管理措施施：1、我方在在实施工工程项目目管理时时，将严严格按从

22、从施工队队伍总承包包单位监理单单位业主单单位的四四级管理理层次汇汇报工作作，以理理顺现场场管理关关系。2、按时参参加由总总监理工工程师主主持、业业主及总总承包单单位参加加的工程程例会。通通过工程程例会这这一制度度完善业业主与监监理、施施工单位位、土建建施工的的关系。3、在召开开工程例例会时我我方将向向业主及及监理提提交每周周工作汇汇报及下下周工作作计划，在在报告中中将详细细说明工工程的进进展情况况，在计计划中详详列进度度、材料料、劳力力、设备备、资金金等细部部计划。4、认真做做好施工工日记，记记录工地地上每个个工种人人数及使使用机械械的数目目、运到到工地物物料数量量，以及及整天的的天气情情况，

23、并并将其放放在工地地办公室室，以便便于监理理及业主主随时查查阅。5、充分重重视业主主及监理理的指示示，现场场管理人人员随时时以书面面形式记记录监理理及业主主的正确确指示，并并予以贯贯彻。第 三 章章 施工进进度计划划及措施施一、施工进进度计划划安排本项目依据据招标文文件要求求，控制制工期为为10个月；结合本本工程的的设计特特点与施施工现场场的情况况，考虑虑到该工工程是属属国家重重点建设设项目，必必须如期期投入使使用，我我公司拟拟采用平平行作业业，立体体交叉，分分段流水水等综合合施工技技术措施施，充分分利用场场地时间间和空间间，缩短短施工周周期。工程施工进进度计划划网络图图将根据据业主的的招标文

24、文件、工工程量清清单、施施工图纸纸等资料料编写。二、工期保保证措施施（一）组织织方面保保证措施施1、公司在在人力上上配置强强有力的的项目班班子进行行项目管管理、在在物力上上对本工工程优先先安排、在在财力上上对本工工程全力力支持，实实行专款款专用，确确保本工工程按期期完成。2、在实行行“项目管管理”的基础础上实行行“目标管管理”，根据据质量目目标、安安全目标标、工期期目标实实行行之之有效的的管理，在在工程中中采取“工序”管理模模式，随随时随地地按国家家质量标标准跟踪踪检查，力力争一次次成优，确确保分项项工程按按期完成成。根据据施工计计划，确确保主要要工序、关关键路线线按期或或提前完完成。3、班组

25、班班前交底底、班后后总结，每每周组织织一次管管理班子子及各工工种间的的生产调调度会，互互相创造造施工条条件。4、合理安安排工序序合理安排工工序，主主体分段段验收，提提前插入入装修施施工。为为竣工赢赢得时间间。（二）人力力方面保保证措施施1、组织好好劳动力力安排，根根据工作作面情况况安排足足够劳动动力，确确保下道道工序按按期或提提前进入入。2、挑选技技术水平平高、责责任心强强，思想想过硬的的技术骨骨干进入入本工地地。3、提高劳劳动工效效，利用用责、权权、利互互相结合合的班组组承包制制的管理理方式，将将各分部部工程式式的施工工任务责责任到每每一施工工人员，将将施工质质量、施施工产值值直接与与工人的

26、的利益分分配相挂挂钩，提提高工人人的劳动动积极性性。4、工人主主要来自自本公司司成建制制技术工工人，减减少农忙忙季节影影响。（三）物资资机械方方面保证证措施公司及时调调配建筑筑机械和和周围材材料，在在业主及及监理方方的监督督及参与与下搞好好材料的的采购工工作，不不因材料料而影响响工程的的进度。（四）技术术方面保保证措施施1、安装工工程与其其它各分分部工程程配合穿穿插作业业同步进进行，尽尽量缩短短工期。2、施工前前先经技技术论证证，避免免返工。（五）其它它方面保保证措施施1、做好安安全防护护工作，不不能因安安全因素素影响施施工进度度。2、搞好后后勤保障障工作，执执行劳动动保护制制度，解解决好职职

27、工的食食宿问题题，尤其其是暑期期、冬雨雨季施工工服务工工作要跟跟上，确确保职工工精神饱饱满。各各班组配配备通讯讯工具、如如手机、对对讲机，加加强信息息联系。抓抓好材料料堆场、加加工场地地、临时时设施的的合理布布局，避避免因堆堆放场地地不合理理而产生生二次搬搬运，降降低工效效。第 四 章章 质量保保证体系系与保证证措施一、 工程程质量保保证措施施本工程目标标定为分分项合格格率1000%。在施工过程程中，必必须把好好各个环环节的质质量关，为为保证工工程达到到优质目目标，根根据国家家的GB/T-119000120000质量管管理体系系，结合合我公司司的创优优经验。除除了以上上各有关关章节有有关于质质

28、量保证证措施外外，还特特制定以以下质量量保证措措施：1、建立质质量保证证机构，实实行质量量动态控控制体系系。2、推行全全面质量量管理，实实行工程程目标管管理，认认真贯彻彻各项技技术管理理制度和和岗位责责任制，推推行分项项样板制制，贯彻彻实行自自检、互互检和交交接检制制度；3、详细阅阅读工程程图纸和和技术文文件，明明确设计计意图、技技术要求求和质量量标准；根据单单项（位位）工程程、分部部（项）工工程施工工质量目目标要求求，对影影响施工工质量的的关键环环节、部部位和工工序设置置质量控控制点。4、技术交交底和质质量交底底要层层层落实，建建立由项项目部专专职质量量员、施施工队负负责人和和班组质质量员参

29、参加的施施工质量量管理网网，明确确各自的的责任，齐齐心协力力抓好本本工程的的施工质质量。项项目部技技术负责责人，在在每个分分部分项项工程或或工程开开工前，认认真做好好技术交交底，向向班组长长和施工工员交清清技术要要点、操操作方法法和质量量标准，施施工员负负责现场场贯彻和和指导5、把好原原材料、成成品、半半成品质质量验收收关，凡凡进场的的材料、设设备等都都必须有有质保单单和出厂厂合格证证，经过过施工员员、质量量员验收收合格后后方可使使用，不不合格的的材料严严禁使用用。6、严格按按施工验验收规范范和图纸纸施工。严严格按照照设计施施工图纸纸施工，按按规范和和施工组组织设计计作业；按建设设部颁布布的建

30、建筑安装装工程质质量检验验评定标标准和和西安市市有关规规定进行行工程检检评。质质量员随随时监督督工程施施工质量量是否按按照图纸纸、施工工规范、施施工组织织设计、操操作规程程施工。如如果不符符合要求求，有权权停止施施工，达达不到样样板标准准部位应应坚决返返工； 13、推行行样板制制，贯彻彻自检、互互检、交交接检制制度，分分层、分分段进行行验收评评定，坚坚持按程程序施工工，不得得任意颠颠倒工序序；二、 工工程质量量控制的的原则（一）坚持持“质量第第一、信信誉至上上”原则在工程施工工过程中中，我公公司将始始终以业业主为重重，充分分重视业业主及监监理对工工程质量量提出的的意见或或建议，在在质量面面前，

31、支支持监理理和业主主的一票票否决权权，任何何工作均均以能够够确保施施工质量量为前提提而展开开。（二）以“人为核核心”的质量量控制原原则各施工人员员是质量量的创造造者，质质量控制制必须“以人为为核心”，把人人作为质质量控制制的动力力，调动动人的积积级性、创创造性、增增强人的的责任感感，树立立“质量第第一”的观念念。提高高人的素素质，避避免人的的失误，以以人的工工作质量量保工序序质量，促促工程质质量。（三）“以以预防为为主”的质量量控制原原则“以预防为为主”就是从从对质量量的事后后检查转转向对质质量的事事前控制制、事中中控制；从对产产品质量量的检查查转向对对工作质质量的检检查、对对工序质质量的检检

32、查、对对中间产产品的质质量检查查。（四）坚持持质量标标准，严严格检查查。质量量标准是是评价产产品质量量的尺度度，资料料是质量量控制的的基础和和依据，产产品质量量是否符符合质量量标准，必必须通过过严格检检查，用用数据说说话。（五）贯彻彻科学、公公正、守守法的职职业规范范的质量量控制原原则。工工程施工工当中，任任何管理理人员在在处理质质量问题题过程中中，均应应尊重客客观事实实，尊重重科学、正正直、公公正、不不持偏见见；遵纪纪守法、杜杜绝不正正之风；既要坚坚持原则则、严格格要求、秉秉公办事事，同时时又要谦谦虚谨慎慎、实事事求事。三、 质量量控制的的主导过过程质量控制的的主导过过程分为为：1、人员素素

33、质的控控制；2、工序质质量的控控制；3、检验批批工程质质量控制制4、分项工工程质量量控制；5、分部工工程质量量控制；6、单位工工程的质质量控制制； 从上到下，从从先到后后，每一一过程的的质量控控制好坏坏均会影影响到下下一过程程的质量量控制，要要控制好好一个施施工项目目的质量量，必须须从先到到后控制制好每一一个环节节的质量量，以上上几个过过程中，最最关键的的是应做做好人员员素质和和工序质质量的控控制。四、 各阶阶段的质质量控制制内容1、事前质质量控制制：在正正式施工工前的质质量控制制重点是是做好施施工准备备工作。2、事中质质量控制制：本工工程事中中质量控控制的策策略是：全面控控制施工工过程，重重

34、点控制制工序质质量。3、事后质质量控制制：每一一分部分分项完成成后，先先组织自自检、用用目测法法（看、摸摸、敲、照照）实测测法（靠靠、吊、量量、套）进进行检查查。自检检之后再再由监理理、建设设方进行行检查。五、 工作作质量及及工序质质量的控控制要控制好一一个项目目的施工工质量，关关键是控控制好各各分部分分项的工工作质量量及工序序质量。施施工工序序质量控控制的主主要内容容为：严严格遵守守工艺规规程；主主动控制制工序活活动条件件的质量量，主要要控制影影响质量量的五大大因素：（即施施工操作作者、材材料、施施工机械械设备、施施工方法法和施工工环境）；及时检检验工序序活动效效果的质质量。在在关键部部位或

35、薄薄弱环节节设置工工序质量量控制点点。为确保各施施工人员员严格遵遵守各分分项工程程的施工工工艺规规程，在在施工展展开前，编编制施工工组织设设计时，重重点分项项工程均均列明施施工工艺艺流程，在在施工前前，由技技术员对对照既定定的工艺艺流程及及相应的的施工操操作规程程现场交交底，使使每一位位职工心心领神会会。第 五 章章 安全保保证措施施一、安全管管理目标标实施施工现现场标准准化管理理，施工工现场无无重大人人身与设设备事故故，伤亡亡及重伤伤事故为为0。二、 安全全管理制制度1、建立安安全管理理领导小小组，项项目经理理任组长长。2、进入现现场必须须遵守安安全生产产六大纪纪律。3、认真贯贯彻“安全第第

36、一、预预防为主主”的方针针，坚持持“管生产产必须管管安全”的原则则，认真真宣传建建设部有有关安全全规定，坚坚持安全全技术交交底制度度；4、施工和和进场前前对参与与本工程程施工的的全体人人员进行行安全宣宣传教育育，组织织职工学学习国务务院、市市、公司司、部颁颁发安全全生产的的规定定、条条例和和安全全生产操操作规程程，并并要求职职工在生生产中严严格遵守守有关文文件的规规定；5、施工前前和施工工过程中中，要经经常对施施工现场场所有设设备进行行安全性性能检查查，未经经有关部部门验收收的设备备或设施施不准使使用，不不符合安安全规定定的地方方要立即即整改完完善，并并在施工工现场设设置必须须的护栏栏和警告告

37、牌；6、严格按按照经公公司审定定的施工工组织设设计和分分部分项项安全技技术措施施的要求求进行施施工，操操作人员员必须严严守岗位位职责，遵遵守安全全操作规规程，特特殊工种种应经培培训，持持证上岗岗。各级级安全员员每天进进行安全全检查，制制止违章章指挥、违违章操作作；7、坚持执执行“三宝”制度，进进入工地地必须戴戴好安全全帽，高高空作业业要戴好好安全带带，严禁禁酒后作作业。8、易燃易易爆物品品堆放处处要符合合有关规规定，严严格执行行动火作作业审批批制度，动动火作业业须经有有关部门门审批；9、做好防防雨、防防雷、防防风与防防洪的预预防工作作；10、抓好好防暑降降温工作作，设置置医疗室室，配备备急救药

38、药品；11、设专专人管理理工地的的机电设设备和电电器线路路，实行行挂牌制制，并根根据公司司的维修修制度对对机电设设备进行行保养。经经常检查查与定期期综合大大检查相相结合，严严防漏电电伤人。12、持证证上岗制制：特殊殊工种必必需持有有上岗证证，严禁禁无证操操作。三、其他安安全措施施（一）工地地机电、安安全措施施本工程要认认真执行行建筑机机械使用用安全技技术规程程和施工工现场电电气安全全管理规规定，另另外还注注意：(1) 现现场设工工地施工工用电管管理负责责人，负负责各种种机电设设备的用用电许可可证发放放，对进进入工地地的电气气工作人人员进行行用电操操作交底底，并检检查监督督工地用用电安全全； (

39、2) 开关箱箱是一个个楼层上上从配电电箱分出出的移动动式的配配电箱装装置，电电缆线要要可靠的的保护，开开关箱本本身要有有可靠的的防雨措措施；(3) 现现场临时时用电应应按照“施工现现场临时时用电安安全技术术规范” 【JGJJ 466-888】；“建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范”【GB5501994-993】的要要求进行行。(4)隧道道照明采采用隔离离变压器器或36V以下安安全电压压，工作作上大量量使用的的电动工工具必须须符合国国家标准准，配置置的漏电电保护器器动作电电流不大大于30mmA。潮湿湿环境漏漏电保护护器动作作电流不不大于15mmA，动作作时间不不大于0.11S的漏电电开关的

40、的保护。（二）确定定安全管管理难点点在每个大的的施工阶阶段开始始之前，分分析该阶阶段的施施工条件件、施工工特点、施施工方法法，预测测施工安安全难点点和事故故隐患，确确定管理理点和预预控措施施。安全全难点集集中在：1、污水池池坠落；2、脚手架架工程安安全措施施及高空空作业安安全措施施等；3、各种电电动工具具施工用用电的安安全等；4、现场消消防等工工作；第 六 章章 文明施施工措施施一、 创建建文明工工地的意意义文明施工是是指科学学组织施施工，提提倡工程程质量优优良和施施工安全全，建造造舒适的的生产、生生活和办办公环境境，保持持施工场场地整洁洁、卫生生，创造造工地良良好的文文明气氛氛，组织织严格、

41、合合理管理理的一项项施工活活动。二、 创建建文明工工地的基基本内容容（一）施工工管理现现场规范范化内容容（二）施工工安全达达标创优优内容（三）工程程质量优优质管理理内容（四）办公公、生活活设施整整洁卫生生管理内内容（五）工地地具有良良好的文文明氛围围管理内内容三、 文明明工地实实施措施施（一）组织织措施1、项目经经理部组组织创建建文明工工地领导导小组，项项目经理理任组长长。2、创建文文明工地地领导小小组积极极开展创创建活动动，组织织职工进进行职业业道德思思想教育育与质量量安全技技术教育育，大力力提倡职职工文明明与卫生生，树立立项目部部全体员员工良好好的精神神风貌。3、文明工工地领导导小组经经常

42、与现现场监督督员、建建设单位位、监理理单位、省省市“创建文文明工地地领导小小组”保持密密切联系系，及时时了解信信息、意意见，把把握上级级领导来来现场检检查指导导作为学学习机会会，以学学习经验验、开拓拓视野、提提高项目目部创建建文明工工地的整整体水平平。4、保持与与甲方的的密切联联系，及及时听取取各种意意见及建建议，及及时采取取有力的的防止环环境污染染措施，预预防森林林火灾的的发生。5、根据省省建设厅厅文件（陕陕建建发发199991077号）陕陕西省文文明工地地检查（验验收）评评分表中5大项29条要求，由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建实施活动；由项目经理认真组织文明工地创建的各项决策；由项目部各管理人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。（二）管理理措施1、施工现现场规范范化，制制定标标识、标标牌、标标语管理理制度。标识、标牌牌由公司司统一管管理，施施工区域域安全标标志醒目目。主要安全标标志有：（1）当心心触电；（2）必须须戴好安安全帽；（3）严禁禁烟火；（4）禁止止通行；（5）当心心吊物；（6）必须须系安全全带；（7）当心心落物；（8）安全全通道等等，分别别悬挂于于相