生产经理绩效考核KPI指标量表

1、生产总监绩效考核指标量表被考核人名 考核人姓职位职位生产总监总经理部门部门指标维度财务类内部运营类客户类学习发展类KPI 指标净资产回报率 主营业务收入 生产成本控制 年度企业发展 战略目标完成率 生产计划完成率 产品质量合格率产品废品率生产设备完好率 劳动生产率生产安全事故发生率客户满意率员工满意度培训计划完成率 员工流动率核心员工保有率权重10105%555555%5%绩效目标考核期内净资产回报率在_上考核期内主营业务收入达到_元控制在预算之内考核期内年度企业发展战略目标完成率达到 _%达到 100%达到_控制在_%以内考核期内达到比上一考核周期提高_重大安全生产事故为 0，般性安全生产事

2、故控 制在_内考核期内客户满意率在_以上考核期内员工满意度在_以上考核期内培训达到 100%考核期内员工流动率控制在内 达到_%以上考核得分本次考核得分员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期 :签字：日期 :签字 :日期：受控状态方案名称生产总监效考核目标责任书编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协特定本考核协 议书。一、考核限年月日月.二、双方权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任 乙方负责所在部门的一切日

3、常事务要求保质保量地完成公司规定的相应工作在工作上服从甲方 的安排。三、薪酬准 乙方年薪为_元(乙方年薪=固定薪酬65%+动薪酬35%）. 每月固定发放薪水_人币；每月浮动部分为_ 元人民币根据月度 KPI 打分确定发放 额度，并于当月发放。 每半年根据半年考核的常规 指标表对生产总监进行考核据考核结果发放绩效奖励，奖励额 度为_元四、工作标与考核（一)KPI 标考核生产总监常规的 KPI 考核指标如下表所示.KPI 考核指标表考核指标权重分值计划目标实际目标财务类指标非财务类指标总产值总成本总利润生产计划编制的及时性生产计划完成率原料供应的及时性产品优良率产品合格率安全生产事故(二)年度重点

4、任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制审计监察部加强审计监察力度. 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决办法。 本责任书解释权归公司人力资源部相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期生产车主任绩效考指标量被考核人名考核人姓职位职位生产车间主任生产管理部经理部门部门生产车间生产管理部序号KPI

5、指标权重绩效目标考核得分生产计划1考核期内确保产量、产值计划 100%按完成按时完成率确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳2劳动生产效率动生产效率提高3交期达成率10考核期内确保交期达成率在%上4产品抽检合格率10考核期内产品抽检合格率不得低于 生产计划5考核期内不得低于 排程准确率678工时标准达成率物耗标准达成率生产现场 5S 量生产安全事5%考核期内工时标准达成率达 考核期内应达到 以上考核期内 5S 要求的不合格项数得超过考核期内一般性的生产安全事故不超过项起 ,910故发生次数重大生产安全事故为 10员工技能提升率5%考核期内应达到%上有效的流程和制度考核期内确保有效的流程和制度

6、 得到贯彻11考核指标得到实施的百分率员工技能提升率员技提率 5实施本次考核得分年技评得 初能估分年技评得说明被考核人考核人复核人签字：日期 :签字：日期：签字：日期 :生产车班组长绩效核指标表序号KPI 指标权重绩效目标考核得分生产计划120考核期内确保产量、产值计划 100%按完成按时完成率确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的2劳动生产效率劳动生产效率提高 产品一次3考核期内产品一次性合格率达到%上性合格率4产品返工率10考核期内产品返工率应控制在%内5工时标准达成率生产安全事考核期内工时标准达成率达考核期内一般性的生产安全事故不超过起 ,6故发生次数重大生产安全事故为 本次考核得分考

7、核指标说明被考核人考核人复核人签字 :日期：签字：日期：签字：日期：生产车间组长绩效考方案方案名称生产车间组长绩效考核方案受控状态编 号一、考核的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质,全评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实 现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考 核实施方案。二、考核则(一）公平公开原则1。 事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开.2。 评一定要建立在客观事实的基础上进行评价尽量避免掺入主观性和感情色彩。3。 业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）

8、定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长 考核分为季度考核和年度考核两种。（三)定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占 40%，定量指标权重 占 60%.（四）沟通与反馈考核评价结束后,人力资源部或生产部门关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核 者。在反馈考评结果的同时应当向被考评者就评语进行说明解释肯定成绩和进步,说不足之处提出今 后努力方向的参考意见等并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，

9、其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间 主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产间班组长绩效考核内(一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）生产车间组长绩效考核表 (季度）编号:日期：年月日姓名考核时间部门考核周期岗位生产车间班组长业绩指标信息来源考核人员权重考核标准标准定义得分区间得分A1。 分产值达成率（A产值统计表生产车间主任151A1.2 0A1 0A0.98190 分6180 分 分A050 分产品质量合格达成率（B)排单月度产品质量检查表日排单生产车间主任生产B10B1 0B09 7B08B0.7C0.991 分 分 分5160 分050 分

10、分计划达成率（计划及日排单计划履行记录车间主任0.8 9 0.70 0。768190 分 分 分050 分及时发现生产现场问题理十分妥当， 没有造成任何损失 分现场问题处理效果技术问题处理记录生产车间主任20及时发现生产现场问题，处理得当，造 成的损失很小能够应对生产现场问题，采取处理措 施，但造成一定损失未能及时发现生产现场问题处理措施 一般,但成较大损失 分 分 分不能及时发现生产现场问题 , 且处理措 施不当，造成很大损失大大超过计划要求 , 给公司带来预期外 的较大收益050 分 分领导综合满意度生产车间主任生产车间主任20超出计划要求，超过公司预期目标 达到计划的基本要求完成了基本目

11、标 未能达到计划的要求但尚未给公司带 来较大损失 分 分6070 分远远未完成计划 , 给公司的正常工作开 展带来较大消极影响60 分以下工作态度工作积极主动性及合作生产车间主任工作积极主动具有良好的团队合作精 神能与同事较好合作，及时完成工作 能与同事相处工作偶尔有矛盾但能及 时完成工作 分 分 分意识 最终绩效分与人很难相处，常有矛盾发生极60 分以下生产车间主任评语人力资源部评语签字：签字:日期：日期：年年月月日日（二）生产车间班组长年度考核内容(如下表所示）生产车间组长绩效考核表 (年度）编号:日期：年月日姓名考核时间部门考核周期岗位生产车间班组长考核事项工作业绩工作能力工作态度评分权重20加权得分综合得分工作业绩核细则表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩 效考核专员季度考核得 分平均值生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字:日期：年月日五、考核期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进度考核的时间一般是下一个季度开始 第一个月的 10 日进行；年度考核时间为次年 1 月的 520 进行。六、考核施绩效考核小组工作人员根据员工