中小企业固定资产管理

1、中小企业固定资产管理中小企业固定资产管理中小企业固定资产管理资料仅供参考文件编号：2022年4月中小企业固定资产管理版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 中小企业固定资产管理中小企业一直是我国市场经济的重要组成部分，对于国民经济发展有积极的意义。固定资产是企业的重要经济资源，是企业得以再生产和持续经营的物质保证。加强固定资产管理，保护固定资产完整无缺，挖掘固定资产潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定资金使用的经济效益，不仅有利于企业增加产品产量，扩大产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且可以节约企业的基本建设资金，用有限的建设资金扩大固定资产规模。对

2、于处于发展期的中小企业，如何管理好固定资产的投资活动，对于中小企业的经营发展具有重大意义。一、固定资产管理的概述（一）固定资产的概念：财政部颁发的企业会计准则固定资产，是这样对固定资产下定义的：“固定资产，是指同时具有以下特征的有形资产：1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；2、使用年限超过一年；3、单位价值较高。”从中我们可以发现它的如下特征：1、固定资产属于有形资产。一般情况下，除了无形资产、应收账款、应收票据、其他应收款等资产外，资产都具有实物形态，而对于固定资产来说，这一特征则更为明显。2、固定资产是指为了生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的资产。企业使用固定资产可以

3、带来经济利益，具体可表现为通过固定资产作用于商品生产、劳务提供过程并具体表现为产成品的形式，最终通过销售实现其经济利益的流入。3、固定资产的使用年限超过1年。4、固定资产的单位价值较高。(二)固定资产的分类：为了加强管理和便于核算，应对固定资产进行合理地分类，以便分别反映和监督其收入、调出、使用、保管等情况，考核分析固定资产的利用情况，为经营管理提供必要的信息。1、按固定资产的所有权分类：自有固定资产和租入固定资产。2、按固定资产的经济用途分类：生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。3、按固定资产的性能分类：房屋；建筑物；动力设备；传导设备；工作机器及设备；工具、模具、仪器及生产用具；运输

4、设备；管理用具；其他固定资产。4、按固定资产使用情况分类：在用固定资产、未使用固定资产和不需用固定资产。（三）固定资产管理的主要内容：固定资产的范围、分类和计价的确定；固定资产的增加、使用、维护和处置；固定资产清查盘点；固定资产账务管理等。（四）固定资产管理的作用：定期进行固定资产管理有利于企业增加产品产量，扩大产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且可以节约企业的基本建设资金，用有限的建设资金扩大固定资产规模。对于处于发展期的中小企业，如何管理好固定资产的投资活动，对于中小企业的经营发展具有重大意义。二、中小企业固定资产管理中存在的问题及原因分析中小企业由于自身管理制度不是很完善，经济实力

5、不强、管理者自身素质等原因，在企业内部固定资产投资和管理的过程中很容易出现一些问题。（一）企业固定资产预算容易流于形式，对固定资产的购置或处置随意性比较大。固定资产会计信息不真实、不完整不少事业单位对购置、调入、捐赠形成的固定资产入账不及时，对报废、处置的固定资产不及时调账，造成了会计信息失真，会计信息不能如实反映本单位的固定资产增减变化及各时点的财务状况，使得财务人员、单位负责人对本单位的资产家底不清，进而导致管理。（二）固定资产的录入标准不统一，入账会计对软件的熟悉程度还有待进一步提高。由于下属单位比较多，各个下属机构会计对软件的理解不同，导致归类不统一，例如对于电脑的归类，有些归入微型计

6、算机，有些归入台式机；还有对于厨房用品，一些小东西，可能无法在清查软件中找到合适的归类，从而出现了任意归类。（三）固定资产管理制度不健全。很多中小企业往往重采购，轻管理，或极易走到“重人力、财力管理，轻物力管理”的错误倾向。固定资产管理人员往往配备不足。比如授权批准控制要求对所有资产的接触、处理均经过适当授权。内部审计监督机制不健全。一般企业都设有内部审计部门，通过其有效的监督检查可以帮助有关部门采取适当的纠正措施，完善内部政策或执行政策的程序，促进企业内部各项政策、程序更为有效地得到遵循从而促进单位经营管理目标的实现。但内部审计的重要性并没得到足够重视，其主要表现为：审计机构独立性依法审计的

7、执行力度不够；审计人员未能配齐配强，所以其固定资产审计监督力度无从保证。（五）企业固定资产管理混岗现象较为严重，普遍存在一人兼职互不相容的多岗现象，违背互不相容的职务相互分离的会计原则。账、物管理无人承担；借用还手续不完备，存在管理漏洞。没有设置专人管理固定资产，从而形成资产流失的暗道。（六）不重视对设备的保养，或用修理来替代保养，无形中缩短了设备的使用寿命。中小企业本来资金就不宽裕，采购来的机器设备更应该良好的维护使其发挥应有的作用。但是现实实践中，很多企业的管理人员疏忽对以这些固定资产的保养，间接产生大量不必要的支出。三、对中小企业固定资产管理的对策针对中小企业在固定资产的管理中出现了许多

8、问题，个人经过查阅大量资料觉得想要改善这些现象需要做到以下几个方面：（一）完善固定资产的增减变动手续，及时将固定资产入账，对报废、处置的固定资产及时调账。（二）统一固定资产的录入标准。完成固定资产管理的各项工作必须建立起有效的管理机制，以促进管理目标的实现完善固定资产管理方面的机制必须受到政府相关领导的重视与认可，可以建立行政事业单位资产管理责任机制，实行单位主要领导为全面责任人、分管领导为主要责任人、使用部门负责人为直接责任人的三级管理责任制。明确相关责任人的职责范围，将资产管理责任落实到人，定期考核责任履行情况。考核结果作为人员提拔任用等的依据。同时加大外部监督的力度，审计、财政、监察等部

9、门要履行好职责，切实加强对行政事业单位固定资产购置、增减、租赁的监督，把固定资产的真实完整和保值增值作为经常性监督的重点，及时发现问题、分析原因，制止资产流失。对各种违法违纪的单位和个人，要坚决按照规定进行处理。（三）完善固定资产的监督机制，采用定期全面清查与不定期抽查相结合的方法，及时掌握资产盘盈、盘亏情况，建立对固定资产流失的职工群众举报监督制度，对有功人员给予必要的奖励，对造成固定资产损失的有关责任人进行责任追究，对随意侵占、挪用、非法交易以及毁坏、窃取、丢失固定资产的违纪违法和失职等行为进行严肃处理，对造成严重损失的还应追究法律责任。（四）完善固定资产的借用还手续，报废的固定资产及时登

10、记入账，实施责任制。（五）定期对固定资产进行维修及保养。应将重点放在正在使用的固定资产，对不经常使用甚至已经报废的固定资产应当采取不同的管理方法。固定资产管理对于企业的健康发展必不可少。我们在认识层面上，需要强化固定资产管理意识。固定资产管理的好坏关系到其他各项工作能否顺利进行，关系到企业的发展和目标能否顺利实现。工作人员要在思想上高度重视企业的固定资产管理工作；在行动上积极建立和健全固定资产购建、保管、使用、维护与盘存等制度，积极组织加强实施和完善固定资产管理规章制度。同时，应加强企业人员的固定资产管理知识的教育培训。操作层面上，建立集约化的管理方式、严密的会计核算、实行信息化的管理手段。中

11、小企业固定资产的信息化管理十分重要,它可以缩小集中管理与分散使用之间阻碍，利于日常使用、监管，有利于提高固定资产的使用效率。 企业固定资产管理毕业论文 摘要:固定资产是企业生产经营的重要劳动资料,占企业总资产的绝大部分,是任何资产都无法替代的的主要生产资料。固定资产的安全、完整对于一个企业来说是非常重要的,因此加强企业固定资产的管理是非常重要的。因为固定资产管理的优劣直接影响到企业的成本,利润。只有加强企业固定资产的管理,才能使企业创造更大的经济利益,使企业在竞争激烈的商业环境下立于不败之地。本文对现代企业关于固定资产的管理问题进行分析并提出了自己的一些解决方案。 关键词:固定资产；固定资产的

12、管理 中图分类号:G71文献标识码:A文章编号:1673-9795(2010)09(a)-0220-01 1固定资产管理现状及存在的问题 企业人员忽视固定资产的重要性 由于固定资产是由“公家”的费用购置的,所以对固定资产管理责任划分不明确,在公司现有的制度中,固定资产的使用者企业员工并不承担任何责任。大家都认为设备是老板的,又不是我一个人用,坏了也不管我的事,老板会买的。对于一项固定资产来说,如果出现损坏需要修理时,就会找修理工修好,然而过一小段时间后,设备有出现问题,员工往往会说是修理工没有修好而不说员工自己没有好好保管、使用固定资产。 固定资产购置制度不健全 目前一部分公司在购置固定资产方

13、面并没有做好详细计划以使得降低企业成本增加利润,并且不好好保管固定资产,不把固定资产的实用价值增加到更大,即重采购轻管理。有时因为某一个项目而购买固定资产,等项目完成后也就不再使用该资产造成该资产的浪费。有时甚至从购买之日起根本就没有打开过包装。另外,各个部门只考虑自己所使用的固定资产是否性能好、款式新而购买新的固定资产,将其原有的固定资产报废,从而造成资源浪费减小企业的利润。固定资产在一个单位内部的各部门之间也很难做到共享,各部门都从自己的利益和使用方便出发购置固定资产,导致出现重复购置的现象,忽视了资产效益的发挥。 固定资产的账实不符 有的企业购入固定资产后不及时入账或不记账,使得企业的账

14、实不符。这样就使得会计核算不精确,影响公司的成本、利润以及税务等问题。造成固定资产账实不符的主要原因包括:(1)在采购固定资产时,由于人员虚开发票、挪用资产等原因而造成的账实不符;(2)利用其他资金违法购进、建造固定资产,为了逃避其法律责任而不入账或少入账;(3)在盘盈或盘亏固定资产时,会计人员未能及时入账,造成企业财务会计信息不及时、不真实,无法反应或有效控制固定资产。 例如,一些非生产用的设备如电脑、打印机等不易管理。因为此类固定资产比较轻盈,易挪动,随着时间、人员的变化,该设备具体在哪里是否正在使用很难查清楚,虽然企业每年都进行盘点,但却无法明确这类固定资产盘盈盘亏的原因,因此也无法明确

15、责任人。 固定资产的折旧问题 我国的固定资产折旧普遍采用直线法,计提折旧速度慢,固定资产更新周期长严重影响了公司的生产效率。在科学技术飞速发展的今天,使固定资产的无形损耗增大。 业财务人员的素质有待提高 会计人员的素质高低取决于很多原因,从当前大多数企业中看,有些会计人员并没有受过专业的教育与培训,缺乏法律意识,所谓无知者无畏,由于他们不懂业务、不懂法,因此一些会计人员既谈不上遵纪守法,更不能依法办事了。 2应采取的解决对策及建议 从思想上重视固定资产的管理 (1)固定资产管理长期以来都是财务管理中较为薄弱的地方。在企业中往往上有政策,下有对策,没有人认真监督管理,其根本原因就是固定资产管理的

16、思想意识淡簿。企业管理部门应进一步加强固定资产的管理,把固定资产管理思想灌输到每一个员工身上,使每个员工有保护固定资产、节约使用固定资产的意识。提高管理意识是提高管理的关键,把固定资产的管理作为考核领导干部和每一名管理人员能力的一个重要方面。实行单位主要领导、分管领导、财务及购置、使用部门负责人的分级管理责任制。认真做好固定资产的基础管理工作。 (2)在管理过程中,对于发生固定资产损坏、丢失的事情在彻查清楚事实后,要对相关的责任人进行严肃处理,而对于那些保护固定资产的人员也要有奖励,这样的奖罚分明的政策也可以提高企业员工对固定资产管理意识有多提高。 健全固定资产的购置管理 固定资产的购置要严格

17、按照企业固定资产的制度购买。规定企业所有的固定资产由设备部门进行购买(特殊资产除外),但必须先由各部门填写请购单,经管理部门进行认真审核后再批准设备部门进行购买。对于一些当前必须使用但在该项目完成后不再使用的固定资产,管理者可以考虑租用固定资产,以避免固定资产闲置的情况,并减少企业成本、提高经济利润。 对固定资产实行定期盘点制度全面摸清“家底”,这是资产清查工作最基本的任务。然而固定资产占企业资产的绝大比例,对固定资产的盘点是很重要的。严格进行固定资产的盘点,定期进行账实核对,做到账物相符、账账相符。固定资产的管理过程中出现许多问题都是由于在进行固定资产盘点时没有严格要求盘点人员,使得对其某些

18、固定资产的盘盈或盘亏找不到真实的原因,无法明确责任人。定期施行盘点制度,严格要求盘点人员能有效防止账实不符的问题出现。 固定资产的管理和固定资产的记录一定要分开不能把固定资产的记录、检查、核对等一系列工作交由资产管理一个部门去做,使企业资产管理形成有力的内部约束机制,以保证资产清查的真实、完整性;要定期检查盘点,以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强;要不定期地突击检查,督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。 选择适合本企业的折旧方法 对于不同的企业有不同情况,一定要选择适合自己企业的折旧方法才会降低企业减少所得税,从而增加净利润。需要注意的是,采用加速折旧法在固定资产使用早期多提折旧,增加了当期的成本费用,相应也减少了收益,从而减轻了公司前几年的所得税负担。 高企业