《人力资源管理》随堂随练全册

1、第一章1、在人力资源管理的职能中，提高员工的知识、技能等方面的能力，挖掘潜在的能力，从而保持和增强员工的竞争力的职能是（）。A、规划 B、吸收收 C、开发发 D、考评评2、在人力力资源管管理的职职能中，试试图让员员工保持持所要求求达到的的机能水水平和良良好的工工作态度度，以适适应工作作需要而而进行的的一系列列活动所所发挥的的职能是是（）。A、规划 B、调整整 C、开发发 D、考评评3、在企业业人力资资源管理理的诸多多内容中中，根据据员工工工作绩效效的大小小和优劣劣，给予予适当的的报酬和和奖励的的部分是是（）。 A、安安全与保保障 B、工资资福利 C、培训训与开发发 D、招聘聘4、人力资资源是指

2、指能够推推动经济济和社会会发展的的全体劳劳动者的的()。 A、技技能 B、能力力 C、劳动动能力 D、水平平5、人力力资源是是指能够够推动（）和和社会发发展的全全体劳动动者的劳劳动能力力。 A、科科技 B、经济济 C、文明明 D、技术术6、人力力资源是是指能够够推动经经济和（）发发展的全全体劳动动者的劳劳动能力力。 A、科科技 B、社会会 C、技术术 D、文明明7、能够够推动经经济和社社会发展展的全体体劳动者者的劳动动能力被被称为（） A、劳劳动技能能 B、劳动动能力 C、人力力资源 D、人力力8、人力力资源具具有（）、开开发的连连续性和和再生性性的特点点。 A、生生物性 B、能动动性 C、延

3、续续性 D、时效效性 E、社会会性9、人力力资源能能够发挥挥作用的的时间被被限定在在人生命命周期中中的一段段，这是是指人力力资源的的（）特特点。 A、能能动性 B、生物物性 C、时效效性 D、社会会性10、人人力资源源是蕴藏藏在人体体之内的的一种“活”的资源源，并与与人的自自然生理理特征相相联系，这这是指人人力资源源的（）特特征。 A、开开发的连连续性 B、时效效性 C、再生生性 D、生物物性11、人人力资源源除了具具有生物物性以外外，还具具有（）特特征。 A、能能动性 B、时效效性 C、社会会性 D、开发发的连续续性 E、再生生性12、人人力资源源在使用用过程中中不同于于其他资资源之处处，在

4、于于它能有有意识、有有目的的的进行活活动，能能对自身身行为做做出选择择，能主主动调节节与外部部的关系系。因此此，人力力资源具具有（）。 A、再再生性 B、能动动性 C、生物物性 D、社会会性13、之之所以说说人力资资源是企企业最宝宝贵的资资源，是是因为人人力资源源与（）和和（）密密切相关关。 A、经经济效益益 B、技术术开发 C、企业业管理 D、资金金投入 E、市场场营销14、220世纪纪初至中中叶通常常认为一一个厂商商可用来来创造股股东利润润和员工工福利的的资源有有（）。 A、人人力 B、资金金 C、原材材料 D、机器器设备 E、产销销方法或或技术15、220世纪纪60年年代，（）受受到普遍

5、遍重视之之后，理理论界取取得一致致共识，即即要把对对人、对对事、对对物的管管理有机机结合起起来，并并以人为为中心。 A、技技术开发发 B、人本本管理 C、物流流管理 D、不知知道16、开开发和管管理好（）是是企业管管理的主主旋律，是是搞好企企业管理理的关键键。 A、技技术开发发 B、资金金运营 C、人力力资源 D、物流流管理17、企企业人力力资源管管理是指指对企业业人力资资源的取取得、开开发（）和和（）等等方面进进行的计计划、组组织、指指挥和控控制，以以有效地地开发人人力资源源，提高高劳动生生产率，实实现企业业目标的的活动。 A、培培训 B、发掘掘 C、保持持 D、不能能确定 E、利用用18、

6、企企业人力力资源管管理是指指对企业业人力资资源的取取得、开开发、保保持和利利用等方方面进行行的计划划、组织织、（）和和（），以以有效地地开发人人力资源源，提高高劳动生生产率，实实现企业业目标的的活动。 A、协协调 B、指挥挥 C、领导导 D、控制制 E、不能能确定19、在在企业的的经营活活动中，（）、财财、物、（）共共同组成成了决定定企业兴兴衰的四四大要素素。 A、人人 B、机器器 C、信息息 D、设备备 E、土地地20、人人力资源源管理主主要是全全面、系系统地研研究和分分析在劳劳动过程程中的（）与与（）及及其合理理的搭配配，寻求求最佳结结合，保保证企业业总体目目标的实实现。 A、权权力 B、

7、职务务 C、人 D、财力力 E、事21、在在市场经经济条件件下，企企业要实实现追求求经济效效益的目目的，取取决于（）、（）、（）之之间配合合的效率率。 A、人人与人 B、事与与事 C、人与与事 D、人与与组织 E、领导导与下属属22、企企业人力力资源管管理的职职能体现现在以下下六个方方面，即即规划、（）、保保持、开开发、（）和和调整。 A、节节约 B、吸收收 C、培训训 D、考评评 E、流动动23、人人力资源源的吸收收，主要要是指根根据企业业工作需需要和条条件允许许来确定定合格的的人选的的过程，也也即（）。 A、考考核 B、招聘聘 C、开发发 D、调整整24、企企业人力力资源管管理的职职能主要

8、要体现在在以下六六个方面面，即（）、吸吸收、保保持、开开发和（）。 A、节节约 B、规划划 C、培训训 D、调整整 E、流动动25、人人力资源源的保持持，主要要是通过过激励、（）等等措施调调动和维维持员工工的工作作积极性性和责任任心，保保证员工工的身体体健康。 A、培培训 B、保障障 C、劳动动保护 D、关系系协调26、在在人力资资源管理理的诸多多职能中中，（）是是整个人人力资源源管理活活动的前前提基础础。 A、规规划 B、考评评 C、调整整 D、保持持27、企企业人力力资源管管理的内内容包括括制定人人力资源源规划、（）、工工作分析析与职务务设计（）、绩绩效评估估与激励励、培训训与开发发、工资

9、资福利、（）、安安全与保保障等内内容。 A、编编制人力力资源计计划 B、进行行人力资资源保持持 C、招聘聘 D、社会会保障 E、劳企企关系28、企企业人力力资源管管理的内内容包括括制定人人力资源源规划、编编制人力力资源计计划、（）、招招聘、（）、培培训与开开发、（）、劳劳企关系系、安全全与保障障等内容容。 A、进进行人力力资源保保持 B、工作作分析与与职务设设计 C、绩效效评估与与激励 D、社会会保障 E、工资资福利29、根根据员工工工作绩绩效的大大小和优优劣，给给予适当当的报酬酬和奖励励，这是是人力资资源管理理中（）的的内容。 A、招招聘 B、绩效效评估 C、工资资福利 D、安全全与保障障3

10、0、企企业管理理者与企企业内有有组织的的群体就就工资、福福利及工工作条件件等问题题进行谈谈判，是是为了协协调（）。 A、员员工之间间的关系系 B、领导导和下属属的关系系 C、劳企企关系 D、不知知道31、为为保障员员工的健健康、减减少污染染、减少少事故的的发生所所必须采采取的措措施，属属于（）的的内容。 A、劳劳企关系系 B、培训训与开发发 C、安全全与保障障 D、编制制人力资资源计划划32、在在企业经经营过程程中，只只有合理理组织了了劳动力力，不断断协调劳劳动力之之间、劳劳动力与与劳动资资料和劳劳动对象象之间的的关系，并并在空间间和时间间上使劳劳动力、劳劳动资料料和劳动动对象形形成最优优配置

11、，才才能保证证企业生生产经营营活动有有条不紊紊地进行行。这体体现了人人力资源源管理的的哪一方方面的意意义？（） A、有有利于调调动员工工的积极极性，提提高劳动动生产率率 B、有利利于促进进企业生生产经营营活动的的顺利进进行 C、有利利于开发发人力资资源，树树立企业业长期竞竞争优势势 D、有利利于减少少劳动消消耗，提提高企业业经济效效益33、企企业人力力资源管管理工作作可以为为劳动者者创造一一个适合合他们的的劳动环环境，如如人适其其职，充充分发挥挥每个人人的专长长；根据据每个人人的需要要进行有有效的激激励；正正确地评评价每个个员工的的绩效等等，使他他们能够够安于工工作，乐乐于工作作，忠于于工作，

12、积积极主动动地奉献献自己的的全部能能力与智智慧，从从而达到到提高劳劳动生产产率的目目的,这这体现了了人力资资源管理理哪一方方面的意意义？（） A、有有利于促促进企业业生产经经营活动动的顺利利进行 B、有利利于调动动员工的的积极性性，提高高劳动生生产率 C、有利利于开发发人力资资源，树树立企业业长期竞竞争优势势 D、有利利于减少少劳动消消耗，提提高企业业经济效效益34、在在人力资资源管理理工作中中，通过过教育与与培训，提提高企业业员工的的素质，使使员工有有效地掌掌握和运运用第一一流的现现代化技技术，创创造出一一流产品品，使管管理者掌掌握现代代化的管管理理论论与方法法，提高高企业管管理的能能力与水

13、水平，从从而树立立企业长长期的竞竞争优势势，促进进企业的的发展。这这体现了了人力资资源管理理的哪一一方面意意义？（） A、有有利于促促进企业业生产经经营活动动的顺利利进行 B、有利利于调动动员工的的积极性性，提高高劳动生生产率 C、有利利于开发发人力资资源，树树立企业业长期竞竞争优势势 D、有利利于减少少劳动消消耗，提提高企业业经济效效益35、通通过人力力资源管管理工作作，可以以合理组组织劳动动力，科科学配置置人力资资源，可可以促使使企业以以最小的的劳动消消耗，取取得最大大的经济济成果。这这体现了了人力资资源管理理的哪一一方面的的意义？（） A、有有利于促促进企业业生产经经营活动动的顺利利进行

14、 B、有利利于调动动员工的的积极性性，提高高劳动生生产率 C、有利利于开发发人力资资源，树树立企业业长期竞竞争优势势 D、有利利于减少少劳动消消耗，提提高企业业经济效效益36、人人力资源源管理对对企业的的意义体体现在哪哪几方面面？（） A、有有利于促促进企业业生产经经营活动动的顺利利进行 B、有利利于调动动员工的的积极性性，提高高劳动生生产率 C、有利利于开发发人力资资源，树树立企业业长期竞竞争优势势 D、有利利于减少少劳动消消耗，提提高企业业经济效效益 E、不知知道37、国国外人力力资源管管理发展展大致经经历了（）个个阶段。 A、44 B、5 C、3 D、238、“组织职职责阶段段”指的是是

15、（）。 A、220世纪纪60年年代中期期 B、200世界550年代代前后 C、200世纪880年代代 D、200世纪770年代代前后39、“政府职职责阶段段”指的是是（）。 A、220世纪纪60年年代中期期 B、200世纪550年代代前后 C、200世纪880年代代 D、200世纪770年代代前后40、雇雇主对雇雇员关心心的程度度增加，“人事”具有了特殊使命，这是国外人力资源管理发展的（）阶段。 A、档档案管理理阶段 B、政府府职责阶阶段 C、组织织职责阶阶段 D、科学学阶段41、政政府介入入和法律律规定开开始在各各个方面面影响就就业，迫迫使企业业规范人人力资源源管理工工作。这这是国外外人力资

16、资源管理理发展的的（）阶阶段。 A、档档案管理理阶段 B、政府府职责阶阶段 C、组织织职责阶阶段 D、科学学阶段42、现现代企业业人力资资源管理理是以企企业人力力资源为为中心，以以经营观观念和市市场意识识研究如如何实现现企业人人力资源源的优化化配置。这这种优化化配置包包括两方方面的涵涵义，即即（）和和（）。 A、人人事分开开 B、因事事配人 C、因人人设事 D、因人人拓事 E、因人人配事43、现现代人力力资源管管理不再再是简单单地对员员工进行行进、管管、出的的管理，而而是有预预见性地地管理各各类人员员的配置置、使用用、劳动动报酬、资资格鉴定定、业务务培训、工工作条件件，时刻刻考虑如如何满足足人

17、力资资源开发发的需要要与要求求。这体体现了其其与传统统劳动人人事管理理在（）方方面的区区别。 A、管管理思想想 B、管理理内容 C、管理理方式 D、管理理手段44、传传统的劳劳动人事事管理对对人进行行消极地地防范与与监督，是是一种专专制式的的管理。而而现代企企业人力力资源管管理是一一种（）、（）的的管理。 A、监监督式 B、讨论论式 C、参与与式 D、探讨讨式 E、民主主式45、现现代人力力资源管管理科学学化主要要表现在在（）。 A、开开放化 B、标准准化 C、严格格化 D、规范范化 E、现代代化46、美美国人力力资源管管理模式式的特点点大致有有（）个个。 A、44 B、5 C、6 D、747

18、、日日本人力力资源管管理模式式的最显显著特点点是（）和和（）。 A、对对抗性的的劳资关关系 B、注重重个人能能力 C、年功功序列制制 D、终身身雇佣制制 E、刚性性工资48、美美国人力力资源管管理模式式的特点点是注重重市场调调节、人人力资源源管理制制度化和和（）、对对抗性的的劳资关关系、刚刚性工资资。 A、年年功序列列制 B、注重重个人能能力的晋晋升制度度 C、终身身雇佣制制 D、其他他49、美美国人力力资源管管理模式式的特点点是（）、人人力资源源管理制制度化、注注重个人人能力的的晋升制制度、对对抗性的的劳资关关系和刚刚性工资资。 A、年年功序列列制 B、注重重市场调调节 C、终身身雇佣制制

19、D、其他他50、美美国人力力资源管管理模式式的特点点是注重重市场调调节、（）、注注重个人人能力的的晋升制制度、对对抗性的的劳资关关系和刚刚性工资资。 A、年年功序列列制 B、终身身雇佣制制 C、人力力资源管管理制度度化 D、其他他51、企企业人力力资源管管理的基基本原理理包括同同素异构构原理、能能位匹配配原理、（）、互互补增值值原理、（）、激激励强化化原理和和（）。 A、专专业化原原理 B、要素素有用原原理 C、动态态适应原原理 D、规范范化原理理 E、公平平竞争原原理52、企企业人力力资源管管理的基基本原理理包括（）、（）、要要素有用用原理、（）、动动态适应应原理、激激励强化化原理和和公平竞

20、竞争原理理。 A、专专业化原原理 B、同素素异构原原理 C、能位位匹配原原理 D、规范范化原理理 E、互补补增值原原理53、同同样数量量的人用用不同的的组织网网络连接接起来，会会形成不不同的协协作关系系，产生生不同的的效应，取取得不同同的结果果。这指指的是人人力资源源管理的的（）原原理。 A、能能位匹配配原理 B、同素素异构原原理 C、公平平竞争原原理 D、激励励强化原原理54、人人作为个个体，不不可能十十全十美美，而是是各有长长短，但但作为群群体，则则可通过过个体间间的相互互结合，取取长补短短，组合合成最佳佳结构，形形成群体体优势。这这指的是是人力资资源管理理的（）原原理。 A、动动态适应应

21、原理 B、互补补增值原原理 C、同素素异构原原理 D、动态态适应原原理55、具具有不同同能力的的人，应应该安排排在不同同的职位位上，保保证职位位的要求求与人的的实际能能力实际际能力相相对应。这这指的是是人力资资源管理理的（）原原理。A、公平竞竞争原理理 B、动态态适应原原理 C、能位位匹配原原理 D、激励励强化原原理Chh1参考答案： 1、C 22、B 3、BB 4、CC 5、BB 6、BB 7、CC8、ABDDE 99、C 10、DD 111、ABBCDEE 122、B 13、AAC 114、AABCDDE15、B 16、CC 177、CEE 188、BDD 199、ACC 200、CEE

22、211、ACCD 222、BBD23、B 24、BBD 225、CC 266、A 27、AACE 28、BBCE 29、CC30、C 31、CC 322、B 33、BB 344、C 35、DD 366、ABBCD37、C 38、CC 399、D 40、AA 411、B 42、BBD43、B 44、CCE 445、BBDE 46、BB 477、CDD 488、B 49、BB50、C 51、BBCE 52、BBCE 53、BB 544、B 55、CC第二章1、职位位分类的的具体原原则是（）。 A、系系统原则则 B、最低低数量原原则 C、整分分合原则则 D、能级级原则 E、不确确定2、职位分类的局限

23、性表现在（）。 A、适适用范围围有一定定限制 B、程序序比较繁繁杂 C、受员员工主观观原因的的影响可可能出现现偏差 D、在一一定程度度上妨碍碍了人的的全面发发展和人人才流动动 E、不确确定3、以下工作设计方法中，哪一种方法不改变工作设计本身，而只是员工定期从一个职位转到另一个职位（）。 A、工工作专业业化 B、工作作丰富化化 C、工作作扩大化化 D、工作作轮换4、在职职位分析析中，用用简洁准准确的文文字对本本职工作作进行概概括是指指（）。 A、职职位职责责分析 B、职位位任务分分析 C、职位位名称分分析 D、职位位关系分分析5、在职职位分析析中，对对本职位位任务范范围和责责任大小小、重要要程度

24、进进行的分分析属于于（）。 A、职职位职责责分析 B、职位位任务分分析 C、职位位名称分分析 D、职位位关系分分析6、企业业赋予每每个职工工的职务务与责任任通过（）来来体现。 A、任任命 B、调动动 C、职位位 D、升迁迁7、职位位是（）和和（）的的统一。 A、权权力 B、职务务 C、义务务 D、责任任 E、地位位8、职位位的特点点是（）。 A、以以“人”为中心心进行设设置 B、以“事”为中心心进行设设置 C、数量量有限 D、不能能随人走走 E、是变变化的9、职位位分类具具体包括括（）等等项活动动。 A、职职位描述述 B、职位位调查 C、职位位分析 D、职位位评价 E、职位位归级10、企企业在

25、对对职位进进行分类类时，应应遵循的的总原则则是（）。 A、整整分合原原则 B、因事事设职 C、系统统原则 D、能级级原则11、因因为职位位不明确确、责权权不清，使使我国很很多企业业中存在在（）的的弊病。 A、工工作不严严肃 B、低效效率 C、恶性性竞争 D、人浮浮于事 E、推诿诿扯皮12、职职位分类类是现代代企业人人力资源源管理的的（）和和（）。 A、过过程 B、起点点 C、核心心 D、基础础 E、中心心13、职职位分类类有助于于实现（）的的公平合合理。 A、升升迁 B、调任任 C、劳动动报酬 D、其他他14、职职位分类类有助于于（）等等人力资资源管理理工作的的进行。 A、招招聘 B、考核核

26、C、选拔拔 D、培训训 E、其他他15、职职位分类类的作用用表现为为（）。 A、是是现代企企业人力力资源管管理的起起点和基基础 B、有助助于招聘聘、选拔拔、考核核及培训训工作 C、有助助于实现现劳动报报酬的公公平合理理 D、有助助于改进进组织及及操作，提提高工作作及生活活质量 E、为企企业准确确地编制制劳动计计划、核核算成本本提供了了前提16、职职位分类类首先进进行的准准备工作作是（）。 A、职职位分析析 B、职位位描述 C、职位位调查 D、职位位归类17、“以一个个职位的的工作内内容为对对象，通通过调查查收集有有关资料料，掌握握实际情情况，为为正确地地进行职职位分类类提供依依据”，这是是指（

27、）。 A、职职位分析析 B、职位位描述 C、职位位调查 D、职位位归类18、职职位调查查方案的的设计主主要包括括（）。 A、明明确调查查目的 B、确定定调查单单位和对对象 C、确定定调查项项目 D、确定定调查表表格和填填写说明明 E、确定定调查的的时间、地地点、方方法19、职职位调查查方案所所包括的的第一个个内容是是（）。 A、确确定调查查表格和和填写说说明 B、确定定调查项项目 C、明确确调查目目的 D、确定定调查时时间、地地点和方方法20、职职位分类类的（）和和（）直直接关系系到职位位分类的的质量。 A、全全面性 B、真实实程度 C、完整整性 D、准确确性 E、其他他21、常常用的职职位调

28、查查方法有有（）。 A、数数学模型型法 B、面谈谈法 C、实地地观察法法 D、书面面调查法法 E、其他他22、调调查人员员直接约约见员工工，了解解职位分分类所需需的材料料。这是是职位调调查方法法中的（）方方法。 A、实实地观察察法 B、沟通通法 C、面谈谈法 D、书面面调查法法23、调调查人员员直接到到工作现现场进行行观察和和测定。这这是职位位调查方方法中的的（）方方法。 A、面面谈法 B、测量量法 C、实地地观察法法 D、书面面调查法法24、调调查人员员将所需需要了解解的内容容事先仔仔细设计计成书面面表格，被被调查人人接到表表格后按按调查项项目逐一一认真填填写。这这是职位位调查中中的（）方方

29、法。 A、面面谈法 B、实地地观察法法 C、登记记法 D、书面面调查法法25、影影响书面面调查结结果可靠靠性的因因素是（）。 A、调调查人员员的素质质 B、调查查表的数数量 C、调查查表本身身设计得得是否合合理 D、被调调查者文文化水平平的高低低 E、被调调查者填填表时的的诚意、兴兴趣和态态度26、填填写职位位调查表表时，需需要注意意的问题题是：要要按时间间先后顺顺序将本本职位的的全部工工作一一一列出，并并在此基基础上对对每一事事项详细细加以说说明，尽尽量避免免使用含含混笼统统的词句句，还要要（）。 A、指指出完成成各项工工作事项项所需要要的时间间 B、指出出工作责责任的大大小 C、指出出最困

30、难难、最重重要的工工作，并并说明原原因 D、指出出是否有有监督、领领导的责责任 E、指出出本职位位与其他他职位的的关系27、填填写职位位调查表表时，首首先应注注意的问问题是（）。 A、指指出工作作责任的的大小 B、按时时间先后后顺序将将本职位位的全部部工作任任务一一一列出 C、指出出本职位位与其他他职位的的关系 D、指出出是否有有领导、监监督责任任28、在在职位调调查表中中，以下下哪一个个栏目需需要被调调查人来来填写（）。 A、填填表人填填写的内内容是否否全面 B、本职职位需要要的资格格及条件件 C、职位位概况 D、填表表人填写写的内容容是否真真实29、在在职位调调查表中中，以下下哪些栏栏目需

31、要要被调查查人来填填写（）。 A、职职位概况况 B、所受受监督 C、给予予监督 D、工作作范围和和效率 E、所遵遵守的法法规30、在在职位调调查表中中，以下下哪一栏栏目需要要由直接接主管人人员填写写（）。 A、所所受的监监督 B、给予予监督 C、本职职位所需需的资格格条件 D、所遵遵守的法法规31、职职位分析析通常也也称为（）。 A、职职位描述述 B、工作作描述 C、工作作分析 D、其他他32、职职位分析析是指对对企业各各个职位位设置的的（）、（）、（）、权权力和隶隶属关系系工作条条件和环环境，以以及职工工为承担担该任务务所需的的资格条条件等进进行系统统分析和和研究，并并制定出出职位规规范、工

32、工作说明明书等人人事文件件的过程程。 A、目目的 B、范围围 C、性质质 D、特点点 E、任务务33、职职位分析析是在（）的的基础上上进行的的。 A、职职位描述述 B、工作作描述 C、职位位调查 D、其他他34、职职位分析析涉及两两个方面面的工作作，它们们是（）。 A、职职位调查查 B、工作作描述 C、现场场观察 D、任职职资格要要求 E、其他他35、职职位分析析是指对对企业各各个职位位设置的的目的、性性质、任任务、权权力和隶隶属关系系、工作作条件和和环境，以以及职工工为承担担该任务务所需的的资格条条件等进进行系统统分析和和研究，并并制定出出（）、（）等等人事文文件的过过程。 A、职职位法规规

33、 B、职位位规范 C、工作作规定 D、工作作说明书书 E、奖励励规范36、职职位分析析的具体体内容包包括（）、（）、（）、（）、职职位劳动动强度和和劳动环环境的分分析以及及职位对对员工的的知识、技技能、经经验、体体力、心心理素质质等必备备条件的的分析。 A、职职位名称称分析 B、职位位任务分分析 C、职位位指责分分析 D、职位位关系分分析 E、职位位权力分分析37、职职位分析析的具体体内容包包括职位位名称分分析、职职位任务务分析、职职位职责责分析、职职位关系系分析、职职位（）和和（）分分析等等等。 A、职职位权力力分析 B、劳动动强度 C、劳动动环境 D、工作作成果 E、工作作过程38、职职位

34、分析析的最终终工作成成果是制制定职位位说明书书和（）。 A、职职位规定定 B、奖励励文件 C、职位位规范 D、工作作说明书书39、职职位分析析的最终终工作成成果是职职位规范范和（）。 A、职职位规定定 B、奖励励文件 C、职位位说明书书 D、工作作规范40、职职位名称称分析是是用简洁洁准确的的文字对对本职位位工作进进行概括括，包括括（）、（）、（）等等项目。 A、职职称 B、工种种 C、等级级 D、权利利 E、责任任41、说说明对从从事某职职位人员员必须具具备的最最基本的的资格条条件的文文件是（）。 A、职职位规范范 B、工作作规定 C、职位位说明书书 D、其他他42、对对某类职职位的工工作性

35、质质、任务务、责任任、权限限、工作作方法、工工作应用用实例、工工作环境境和条件件，以及及本职位位人员资资格条件件所作的的书面记记录是（）。 A、职职位规范范 B、工作作规定 C、职位位说明书书 D、其他他43、职职位规范范和职位位说明书书是（）的的产物。 A、职职位说明明 B、职位位分析 C、职位位描述 D、其他他44、职职位规范范与职位位说明书书在以下下哪些方方面存在在差别（）。 A、编编制的直直接目的的 B、数量量 C、内容容涉及的的范围 D、性质质 E、其他他45、职职位说明明书是以以（）为为中心，对对职位进进行全面面、系统统、深入入地说明明。 A、“人” B、“事事” C、权利利 D、

36、责任任46、职职位评价价是以（）为为对象来来进行的的。 A、员员工 B、员工工能力 C、工作作职位 D、其他他47、以以企业工工作职位位为对象象，综合合运用多多种科学学的理论论和方法法，按一一定的客客观标准准，对职职位的劳劳动环境境、劳动动强度、劳劳动责任任、所需需资格条条件进行行测定、比比较、归归类和分分级的活活动称为为（）。 A、职职位评判判 B、职位位分析 C、职位位评价 D、工作作分析48、职职位评价价是以企企业的工工作职位位为对象象，综合合运用多多种科学学的理论论和方法法，按一一定的客客观标准准，对职职位的（）进进行测定定、比较较、归类类和分级级。 A、劳劳动环境境 B、劳动动强度

37、C、劳动动责任 D、所需需资格条条件 E、其他他49、职职位评价价是以企企业工作作职位为为对象，综综合运用用多种科科学的理理论和方方法，按按一定的的客观标标准，对对职位的的劳动环环境、劳劳动强度度、劳动动责任、所所需资格格条件进进行（）。 A、测测定 B、分析析 C、比较较 D、归类类 E、分级级50、通通过评定定，可以以明确各各个职位位的（）。 A、门门类 B、系统统 C、差异异 D、等级级高低 E、其他他51、职职位评价价的中心心是（）。 A、“事” B、“人人” C、员工工 D、员工工能力52、职职位评价价是对企企业各类类职位的的（）进进行衡量量的过程程。 A、绝绝对价值值 B、相对对价

38、值 C、性质质 D、等级级53、职职位评价价需要运运用多种种科学的的理论和和方法，如如（）。 A、现现代数学学 B、工时时研究 C、劳动动心理学学 D、劳动动卫生学学 E、人机机工程学学54、职职位评价价需要运运用多种种学科的的理论和和方法，如如现代数数学、工工时研究究、劳动动心理学学劳动卫卫生学、人人机工程程学和（）等等。 A、物物理学 B、几何何学 C、安全全系统工工程学 D、文学学55、职职位评价价的特点点体现为为（）。 A、职职位评价价的中心心是“事”不是“人” B、职位位评价是是对企业业各类职职位的相相对价值值进行衡衡量的过过程 C、职位位评价是是对性质质相同的的职位进进行评判判 D

39、、职位位评价需需要运用用多种学学科的理理论和方方法 E、以上上都不对对56、职职位评价价的方法法通常有有（）。 A、面面谈法 B、排列列法 C、分类类法 D、评分分法 E、因素素比较法法57、排排列法也也称为（）。 A、等等级描述述法 B、点数数法 C、排队队法 D、序列列法58、分分类法也也称为（）。 A、序序列法 B、点数数法 C、等级级描述法法 D、排队队法59、评评分法也也称为（）。 A、因因素比较较法 B、序列列法 C、等级级描述法法 D、点数数法60、在在职位评评价过程程中，先先确定职职位的影影响因素素，然后后将工资资额合理理分解，使使各影响响因素与与之相匹匹配，最最后再根根据工资

40、资额的多多少决定定职位的的高低。这这种方法法称为（）。 A、排排列法 B、分类类法 C、评分分法 D、因素素比较法法61、职职位评价价应注意意的问题题是（）。 A、评评价指标标的标准准化 B、职位位评价要要素和指指标的确确定 C、职位位评价中中计量方方法的选选择 D、效度度和信度度 E、以上上都不对对62、职职位评价价标准化化的内容容包括（）。 A、统统一评价价指标 B、统一一评价标标准 C、统一一评价技技术与方方法 D、统一一实施方方法 E、统一一数据处处理方法法63、职职位评价价要素和和指标的的确定应应遵循的的原则是是（）。 A、少少而精的的原则 B、界限限清楚、便便于测量量的原则则 C、

41、综合合性原则则 D、可比比性原则则 E、以上上都不对对64、职职位评价价中要素素的计量量通常是是由哪几几个基本本步骤组组成（）。 A、计计分 B、分析析 C、加权权 D、测量量 E、误差差调整65、测测评误差差的调整整大致分分为两类类，即代代表性误误差和（）。 A、随随机误差差 B、系统统误差 C、偏差差 D、登记记误差66、职职位分类类归级包包括职位位的横向向分类、（）和和统一职职等。 A、职职位的交交叉分类类 B、划分分职等 C、职位位的纵向向分类 D、其他他67、职职位分类类归级包包括（）、职职位的纵纵向分类类和统一一职等。 A、职职位的交交叉分类类 B、职位位的横向向分类 C、划分分职

42、等 D、其他他68、职职位分类类归级包包括职位位的横向向分类、职职位的纵纵向分类类和（）。 A、交交叉分类类 B、划分分职等 C、统一一职等 D、其他他69、根根据各种种职位的的不同性性质，将将全部职职位划分分为若干干大类，这这种大类类在国外外通常称称为（）。 A、职职系 B、职组组 C、职门门 D、职务务70、在在进行职职位的横横向分类类时，在在划分大大类的基基础上再再进一步步按每一一大类中中各种职职位的性性质和特特征划分分为若干干中类。这这种中类类在国外外通常称称为（）。 A、职职门 B、职系系 C、职组组 D、职务务71、工工作设计计也称（）。A、工作分分析 B、岗位位设计 C、职务务设

43、计 D、工作作说明72、工工作设计计是指根根据组织织需要并并兼顾个个人需要要，规定定某职务务的（），以以及在组组织中与与其他职职务关系系的过程程。 A、任任务 B、权利利 C、权力力 D、责任任 E、内容容73、根根据组织织需要并并兼顾个个人需要要，规定定某职务务的任务务、权力力、责任任，以及及在组织织中与其其他职务务关系的的过程称称为（）。 A、职职位调查查 B、职务务分析 C、职务务设计 D、工作作分析74、工工作设计计的要求求是（）。 A、全全部职位位的总和和应该能能覆盖企企业的总总任务 B、不能能出现无无人负责责的现象象 C、应有有助于发发挥企业业每一员员工的个个人能力力和提高高组织效

44、效率 D、应考考虑到现现实的可可能性 E、以上上说法都都不对75、工工作设计计需要利利用（）的的信息。 A、职职位调查查 B、职位位归类 C、职位位分析 D、职位位评价76、工工作设计计的方法法包括（）。 A、工工作专业业化 B、工作作缩小化化 C、工作作扩大化化 D、工作作丰富化化 E、工作作轮换77、工工作扩大大化是一一种工作作范围的的水平扩扩展，也也称（）。 A、纵纵向扩大大 B、工作作开拓 C、横向向扩大 D、以上上说法都都不对78、通通过增加加工作责责任、工工作自主主权及自自我控制制，以满满足员工工心理上上的需要要，达到到激励的的目的。这这种方法法称为（）。 A、工工作专业业化 B、

45、工作作扩大化化 C、工作作丰富化化 D、工作作轮换79、不不改变工工作本身身，只是是通过使使员工定定期从一一个职位位转换到到另一个个职位的的工作设设计方法法称为（）。 A、工工作专业业化 B、工作作扩大化化 C、工作作丰富化化 D、工作作轮换80、扩扩大工作作范围，从从而为员员工提供供更多的的工作种种类的工工作设计计方法称称为（）。 A、工工作专业业化 B、工作作扩大化化 C、工作作丰富化化 D、工作作轮换CH2参考答案： 1、ABCCD 22、ABBCD 3、DD 4、CC 5、AA 6、CC7、BD 8、BBCDEE 9、BBCDEE 100、B 11、BBDE 12、BBD13、C 14

46、、AABCDD 155、ABBCDEE 166、C 17、CC 188、ABBCDEE19、C 20、BBD 221、BBCD 22、CC 233、C 24、DD25、CDDE 226、AABCDDE 227、BB 288、C 29、AABCDDE 330、CC31、C 32、AACE 33、CC 344、BDD 355、BDD 366、ABBCD37、BCC 388、C 39、CC 400、ABBC 441、AA 422、C 43、BB44、ACC 455、B 46、CC 477、C 48、AABCDD 499、ACCDE50、ABBD 551、AA 522、B 53、AABCDDE 554

47、、CC 555、ABBCD56、BCCDE 57、DD 588、C 59、DD 600、D 61、AABC62、ABBCDEE 633、ABBCD 64、AACE 65、DD 666、C 67、BB68、C 69、CC 700、C 71、CC 722、ACCD 773、CC74、ABBCD 75、CC 766、ACCDE 77、CC 788、C 79、DD80、B第三章1、在企企业的整整体规划划中，（）和和（）是是两大支支柱。 A、技技术开发发规划 B、财务务规划 C、人力力资源规规划 D、物资资供应规规划 E、其他他2、企业业主管部部门要求求达到的的或企业业自己确确定的目目标工作作率称为为（

48、）。 A、一一般工作作率 B、企业业工作率率 C、标准准工作率率 D、部门门工作率率3、德尔尔菲法的的基本特特点是（）。 A、专专家参与与 B、匿名名进行 C、多次次反馈 D、采用用统计方方法 E、不确确定4、企业业外部人人力资源源供给的的主要渠渠道有（）。 A、大大中专院院校应届届毕业生生 B、复转转军人 C、职技技校毕业业生 D、失业业人员 E、流动动人员5、以下下人员中中，那些些人员的的供给相相对容易易预测（）。 A、大大中专院院校应届届毕业生生 B、复转转军人 C、职技技校毕业业生 D、失业业人员 E、流动动人员6、企业业人力资资源规划划是（）。 A、长长期规划划 B、短期期规划 C、

49、中期期规划 D、其他他7、以企企业整体体目标为为依据，在在分析现现有人力力资源状状况的基基础上，对对企业未未来的人人力需求求即合理理组合进进行预测测和决策策，进而而确定企企业人力力资源发发展目标标，以及及达成目目标的措措施的过过程是（）。 A、企企业规划划 B、企业业人才规规划 C、企业业人力资资源分析析 D、企业业人力资资源规划划8、处于于不同发发展状态态下的企企业，需需要实施施相关的的人事政政策，而而这些人人事政策策的制定定，必须须以（）为为依据和和指导。 A、企企业整体体规划 B、企业业营销计计划 C、企业业规划 D、企业业人力资资源规划划9、编制制人力资资源规划划的意义义体现在在（）。

50、 A、可可为企业业发展提提供人力力保证 B、可为为企业各各项重大大人事决决策提供供充分的的依据和和指导 C、对满满足员工工的需求求和调动动员工的的积极性性与创造造性有巨巨大的作作用 D、可指指导企业业的营销销活动 E、以上上说法都都不对10、编编制人力力资源规规划的目目标是：确保企企业在（）和和不同的的职位上上得到适适当的人人选。 A、不不同的地地点 B、不同同的部门门 C、适当当的时间间 D、不填填11、企企业的人人力资源源规划包包括两个个层次即即（）。 A、人人力资源源总体规规划 B、长期期计划 C、中期期计划 D、人力力资源业业务计划划 E、短期期计划12、对对规划期期内人力力资源管管理

51、的总总目标、总总政策、实实施步骤骤和总预预算的安安排是（）。 A、人人力资源源业务计计划 B、人力力资源总总体规划划 C、企业业计划 D、企业业规划13、企企业人力力资源业业务计划划是（）的的展开和和具体化化。 A、企企业长期期规划 B、企业业人力资资源总体体规划 C、工资资计划 D、短期期计划14、以以下哪几几项属于于企业人人力资源源业务计计划（）。 A、人人员补充充计划 B、保险险福利计计划 C、退休休计划 D、工资资计划 E、提升升计划15、（）是是人力资资源总体体规划的的展开和和具体化化。 A、教教育培训训计划 B、劳动动关系计计划 C、分配配计划 D、提升升计划 E、工资资计划16、

52、编编制人力力资源规规划可以以分成（）步步骤。 A、44个 B、3个个 C、6个个 D、8个个17、编编制人力力资源规规划的第第一个步步骤是（）。 A、设设置人力力资源规规划执行行过程中中的监督督和控制制机制 B、设置置人力资资源规划划的评估估和调整整系统 C、制定定人力资资源总体体规划和和各项业业务计划划 D、调查查、收集集和整理理涉及企企业总体体发展战战略和经经营环境境的各种种信息18、（）是是制定人人力资源源规划的的基础。 A、调调查、收收集和整整理涉及及企业总总体发展展战略和和经营环环境的各各种信息息 B、搞清清现有企企业人力力资源的的状况 C、预测测人力资资源供求求状况 D、以上上说法

53、都都不正确确19、编编制人力力资源规规划的最最后一个个步骤是是（）。 A、设设置人力力资源规规划执行行过程中中的监督督和控制制机制 B、制定定人力资资源总体体规划和和各项业业务计划划 C、设置置人力资资源规划划的评估估和调整整系统 D、以上上说法都都不对20、以以下哪些些信息是是制定人人力资源源规划的的首要步步骤中，需需要收集集的（）。 A、产产品结构构 B、消费费者结构构 C、技术术装备情情况 D、生产产和销售售状况 E、企业业产品的的市场占占有率21、在在编制人人力资源源规划时时，对企企业人力力资源的的“盘点”与查核核指的是是（）。 A、人人力资源源供求预预测 B、分析析 C、总结结 D、

54、测量量22、实实际工作作时间与与应参加加工作的的时间的的比称为为（）。 A、工工作时间间比 B、标准准工作率率 C、工作作率 D、工作作潜力23、企企业理想想的年龄龄结构应应该为（）。 A、正正方形 B、长方方形 C、梯形形 D、菱形形24、紧紧紧围绕绕职位的的资格条条件，对对现有人人员的受受教育程程度及其其实际工工作能力力进行分分析。这这是（）。 A、人人力素质质分析 B、年龄龄结构分分析 C、人才才需求分分析 D、人员员使用情情况分析析25、企企业以总总体战略略目标为为出发点点，综合合考虑各各种因素素的影响响，运用用科学的的方法，对对企业未未来人力力资源的的数量、质质量和时时间进行行估计的

55、的活动是是（）。 A、人人力资源源分析 B、人力力资源需需求分析析 C、人力力资源供供给分析析 D、人力力资源状状况估计计26、以以下哪种种人力资资源需求求预测技技术是定定性的方方法（）。 A、指指数平滑滑法 B、德尔尔菲法 C、回归归模型法法 D、经济济模型法法27、人人力资源源的供给给预测也也称为（）。 A、人人才市场场预测 B、市场场预测 C、人员员拥有量量预测 D、其他他28、影影响人力力资源需需求的因因素有（）。 A、经经济、法法律和社社会因素素 B、企业业战略目目标 C、企业业组织结结构 D、竞争争者 E、人力力资源自自身的因因素29、影影响人力力资源供供给的因因素有（）。 A、员

56、员工伤残残 B、员工工跳槽 C、员工工升迁 D、员工工死亡 E、员工工退休30、人人力资源源供求预预测的结结果通常常有（）情情况。 A、44种 B、3种种 C、2种种 D、1种种31、企企业人力力资源管管理供求求预测的的结果，一一般会出出现以下下几种情情况（）。 A、人人力资源源供大于于求 B、人力力资源供供小于求求 C、没有有结果 D、人力力资源供供求总量量平衡，结结构不平平衡 E、以上上说法都都不对32、对对于人力力资源供供大于求求的情况况，企业业可以采采取的措措施有（）。 A、减减少冗员员 B、鼓励励提前退退休 C、外部部招聘 D、辞退退不合格格员工 E、鼓励励员工内内退33、当当企业人

57、人力资源源供不应应求时，企企业可以以采取的的措施有有（）。 A、内内部调剂剂 B、鼓励励内退 C、外部部招聘 D、工作作扩大化化 E、合并并机构34、企企业对人人力资源源总量平平衡，结结构不平平衡所采采取的措措施是（）。 A、减减少员工工工作时时间 B、减少少员工工工资 C、制定定针对性性较强的的业务计计划 D、鼓励励员工退退休35、根根据企业业已定的的产品方方向、生生产规模模，在一一定时期期内和一一定的技技术条件件下，规规定企业业必须配配备各类类人员的的数量标标准的活活动是（）。 A、企企业用人人分析 B、企业业人员分分析 C、企业业定员 D、以上上说法不不对36、企企业定员员的主要要作用体

58、体现在（）。 A、为为企业编编制人力力资源规规划提供供依据 B、为企企业确定定员工报报酬提供供依据 C、为企企业提高高劳动生生产率提提供条件件 D、为其其也充分分挖掘劳劳动潜力力提供依依据 E、无正正确答案案37、企企业定员员是根据据企业已已定的产产品方向向、生产产规模，在在一定时时期内和和一定的的技术条条件下，规规定企业业必须配配备各类类人员的的（）。 A、质质量标准准 B、数量量标准 C、资格格 D、素质质标准38、企企业定员员应满足足的要求求是（）。 A、以以实现企企业的生生产经营营目标为为中心 B、定员员水平要要先进合合理 C、合理理确定基基本工人人与辅助助工人的的比例 D、合理理确定

59、管管理人员员与员工工总数的的比例 E、合理理确定女女工占员员工总数数的比例例39、企企业定员员的范围围是（）。 A、工工人 B、学徒徒 C、病伤伤假人员员 D、管理理人员 E、服务务人员40、计计算定员员人数的的主要依依据是（）。 A、计计划期内内的总工工作量 B、职位位规范 C、工作作说明书书 D、个人人的工作作效率 E、没有有正确答答案41、以以下哪几几种方法法是计算算定员常常用的（）。 A、按按工作效效率定员员 B、按设设备定员员 C、按岗岗位定员员 D、按比比例定员员 E、按组组织机构构、职责责分工和和业务范范围定员员42、根根据生产产任务（工工作量）、员员工的工工作效率率和出勤勤率来

60、计计算定员员人数的的方法是是（）。 A、按按设备定定员 B、按岗岗位定员员 C、按工工作效率率定员 D、按比比例定员员43、根根据机器器设备的的数量、看看管定额额和设备备开动班班次来计计算定员员人数的的方法是是（）。 A、按按比例定定员 B、按工工作效率率定员 C、按岗岗位定员员 D、按设设备定员员44、按按照企业业员工总总数和某某一类人人员占员员工总数数的比例例，计算算某种定定员人数数的方法法是（）。 A、按按比例定定员 B、按工工作效率率定员 C、按岗岗位定员员 D、按社社别定员员45、企企业内对对人员、工工作信息息的收集集、保存存、整理理、综合合、分析析、研究究、报告告的全过过程称为为（