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1、仓管员关键绩效考核指标仓管员关键绩效考核指标仓管员关键绩效考核指标仓管员关键绩效考核指标编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:福建清源科技有限公司2012年物资部仓管员 月份绩效指标考核表受考核人： 序号KPI指标（关键业绩）项目绩效目标值（列入当月工作计划）计算方式数据来源初评复评备注实际业绩分实际业绩分1物资收发准确当月到货验收及时（24小时内，且不影响生产）率95%；及时验货批次/到货总批次100%；验收及时率=95%不扣分，每降低1%扣1分，提高1%加分，以此类推。检验报告统计分析2当月到货验收准确率96%；由物资部制定到货验收标准，仓库员按照标准验收（非仓库验收范围

2、的物料除外），并提供完善的验收记录为准确验收；到货验收准确率=验货准确批次/到货总批次100%；验收准确率=96%不扣分，每降低1%扣1分，提高1%加分，以此类推。3物资入库100%开具准确的入库单；仓管员应按照规定对所入库的物资办理入库手续，并确保入库单上的数据准确无误，否则按照分/次扣分。入库单抽查4物资出库100%凭手续完整的领料单办理；仓管员在办理物资出库时,应要求领取人出示手续完整的领料单（如遇特殊情况应先得到物资部许可，并在48小时内补全手续）；如果对方无法提供手续完整的领料单而仓库员仍然允许物资出库，则按照分/次扣分。领料单抽查5物资进出100%准确及时的录入ERP系统；在物资进

3、出手续办好12小时内，仓库员应将物资的进出库信息准确输入ERP 系统，否则每次扣分，以此类推。ERP系统抽查6物资发放失误次数为0；物资发放数量、型号100%准确，每失误一次扣2分，以此类推。如物资发放失误造成生产经营上的损失，则按照5分/次扣分。物资部收集领用部门的反馈7物资防护帐、物、卡相符率=100%区域规划合理、物料分类清晰、摆放整齐，实物、台帐和标识卡一致；每次不一致扣1分；全月抽查100%一致加2分。物资部或财务部现场抽查（每月不少于3次）8因防护不当造成的物料异常损耗500元/月；当月物料异常损耗在500元以内不扣分，在此基础上，每损耗100元扣1分，以此类推。财务分析9盘点及时

4、准确率=100%按照规定的时间盘点，并保持盘点数据的准确性，否则每次扣3分。盘点报表分析10学习和成长能力考评达标物资部每月进行能力考评（如组织但不限于进行仓库员相关知识的模拟考试），考评不达标（70分以下）扣2分，考评优良（90分以上）加2分。物资部考评11合理化建议（奖励项目）在工作中主动寻求改善机会，积极提报改善提案，合理化建议得到部门推荐并由公司采纳实施，按照2分/个加分。合理化建议统计合 计初评人评语：复评人评语：被考评人的最终得分=（ ）考 核 方 案 说 明考核目的：为建立公正公平的激励模式，更好地开发员工的工作潜力，特制定本方案。考核范围：本考核方案旨在针对仓库员业绩指标考核，不包含其他类别的考核（如工作纪律）。考核方法：物资部负责组织按月考核；被考核人的最终得分=100

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