UNIDA信息产业公司总经理职位说明书

1、总经理职位说明书一、基本资资料职位名称总经理所在部门职位定员1名所在职系管理职系直接上级董事会直接下级销售总监1名工程总监1名行政总监1名总经理助理理1名公关外联部部经理1名填写日期 20022.111.2二、工作描描述本岗位工作作目标：进行环境分分析与战战略规划划，合理理调度公公司资源源，并且且在内外外部不断断整合人人力、技技术、资资金等资资源，带带领公司司发展并并实现公公司利润润最大化化。定义义和建设设企业文文化。工作职责时间百分比比发生频率职责任务职责一：环环境分析析，战略略规划15%工作任务领导规划公公司的发发展战略略，上报报董事会会批准执执行公司司总体战战略，并并根据内内外部环环境变

2、化化进行调调整；编编写年终终经营总总结分析析报告，上上交董事事会审评评一年两次组织执行董董事会其其他决议议日常职责二：完完成企业业资源的的调度、计计划、控控制与增增长15%工作任务根据董事会会下达的的年度经经营目标标组织制制定、修修改、实实施公司司年度经经营计划划，监督督、控制制经营计计划的实实施过程程每季度领导建立公公司内部部良好的的沟通渠渠道，协协调各部部门关系系日常组织实施财财务预算算方案，起起草公司司利润分分配、使使用方案案，交董董事会讨讨论，并并下达实实施公司司利润分分配使用用方案一年一次主持、推动动关键管管理流程程和规章章制度，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整，领领导内部部创

3、新与与变革日常主持召开经经理会，对对重大事事项进行行决策日常职责三：营营销规划划与市场场拓展20%工作任务根据公司发发展战略略组织制制定营销销战略规规划，递递交经理理会讨论论决议，根根据最终终决议进进行调整整和实施施一年两次负责建立公公司与上上级主管管部门、其其他政府府机构、金金融机构构、媒体体等部门门间顺畅畅的沟通通渠道，发发掘市场场机会日常根据公司总总体战略略及发展展目标，寻寻求合适适的战略略合作伙伙伴日常职责四：对对外宣传传交流15%工作任务领导开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象日常代表公司参参加重大大业务、外外事或其其它重要要活动日常职责五：公公司内部部管理3

4、0%工作任务领导营造企企业文化化氛围，塑塑造、推推广和强强化公司司核心价价值观日常负责公司员员工队伍伍建设，选选拔中高高层管理理人员；制定部部分重要要职务的的招聘规规定并执执行每季度负责指挥、监监督、协协调、指指导并考考评直属属总监及及部门经经理工作作，并审审批公司司所有考考核结果果日常负责定期与与公司全全体员工工进行公公司发展展方向、管管理与文文化等方方面的沟沟通每周负责审定及及解释公公司制度度，并定定期安排排人员进进行审查查、监督督，定期期修改一年两次定期听取下下属员工工的工作作汇报每周职责六：相相关工作作成果和和过程数数据的配配置管理理5%日常工作权限：权限一：公公司整体体战略规规划的决

5、决策权权限二：公公司战略略规划调调整的决决策权权限三：董董事会决决议的执执行权权限四：公公司年度度经营计计划的决决策权权限五：公公司经营营计划执执行情况况的监督督权权限六：建建立公司司内部沟沟通机制制的督促促权权限七：公公司财务务预算方方案的审审批权权限八：公公司财务务审批权权权限九：公公司内部部规章制制度的决决策权和和监督权权权限十：对对外事务务的决策策权权限十一：公司人人事决策策的终审审权工作协调关关系：内部关系部门岗位协调内容发生频率公关外联部部部门经理指导下级工工作，汇汇总下级级意见日常总经理助理理指导总经理理助理完完成公司司内部管管理的一一些具体体工作，安安排总经经理助理理完成公公司

6、内部部管理信信息收集集，指导导文字性性工作日常销售总监指导下级工工作，汇汇总下级级意见日常工程总监指导下级工工作，汇汇总下级级意见日常行政总监指导下级工工作，汇汇总下级级意见日常其他人员临时性工作作关系不定期外部关系单位人员协调内容发生频率政府机关官员沟通交流，建建立良好好关系每周大客户专管领导建立良好的的客户关关系每周合作伙伴分管领导建立合作关关系每两周所需记录文文档：所需记录文文档传送的部门门/岗位位年度经营计计划人力行政部部/行政政助理年终经营总总结分析析报告人力行政部部/行政政助理相关工作成成果和过过程数据据的配置置文档网络服务器器三、任职资资格学历本科专业软件，通信信、电子子、控制制、企管管、市场场营销、公公关、哲哲学、财财务经验要求工作经验最低工作时时间市场营销、公公关外联联3年企业管理、财财务、人人力3年IT背景3年所需培训培训内容培训方式最低培训时时间市场营销在职一年内5天天战略规划在职一年内5天天企管、税务务、财务务、金