UNIDA信息产业公司系统集成部经理职位说明书

1、系统集成部经理职位说明书一、基本资资料职位名称系统集成部部经理所在部门系统集成部部职位定员1名所在职系管理职系直接上级工程总监直接下级系统集成部部项目经经理4名填写日期2002年年11月2日二、工作描描述本岗位工作作目标：完成系统集集成项目目工程实实施任务务；保证证ISOO90001质量量体系的的实行；协助客客户服务务部响应应服务请请求；完完成本部部门内部部的工作作安排、人人员管理理及培训训；参与与并促进进公司企企业文化化建设。工作职责时间百分比比发生频率职责任务职责一：负负责带领领本部门门人员按按计划完完成项目目施工40%工作任务根据市场销销售计划划制定本本部门相相应年度度工作计计划和年年终

2、工作作总结，提提交主管管工程总总监审批批；一年两次负责组织对对施工过过程的控控制，并并对项目目实施过过程进行行质量控控制日常根据各项目目经理工工程进度度周报汇汇总部门门工作周周报，上上报上级级管理者者周监督工程过过程文档档的制作作、保存存随机监督工程项项目验收收随机职责二：负负责项目目协调、技技术支持持与售后后服务工工作30%工作任务组织部门员员工参加加咨询部部的方案案编写和和评审随机负责与公司司其它部部门之间间的沟通通协调随机协调完成客客户部的的售后服服务随机职责三：负负责本部部门的人人员管理理10%工作任务负责执行公公司各项项管理制制度和措措施，并并有建议议权随机负责协调项项目组间间的资源

3、源配置随机负责调查部部门内部部培训需需求，制制定培训训计划、组组织实施施每季负责根据部部门内部部的人员员状况提提出招聘聘、解聘聘的需求求每季负责对部门门内部员员工及相相关部门门有工作作关系的的人员进进行考核核每季负责定期与与部门内内员工进进行技术术、管理理与文化化等方面面的沟通通日常定期听取部部门内部部员工的的工作汇汇报每周完成工程技技术总监监交办的的其他工工作随机职责四：参参与营造造企业文文化氛围围，塑造造、推广广和强化化公司核核心价值值观10%日常职责五：相相关工作作成果和和过程数数据的配配置管理理10%日常工作权限：权限一：对对公司各各项管理理制度建建议权权限二：公公司业务务流程管管理规

4、范范建议权权、监督督实施权权权限三：部部门业务务/技术术规范修修改权、审审定权权限四：系系统集成成产品的的体系结结构有建建议权权限五：具具体项目目实施控控制监督督检查权权权限六：部部门人员员、设备备资源指指挥权、调调度权权限七：对对本部门门人员招招聘/解解聘建议议权。（分分2级）权限八：对对本部门门员工工工作业绩绩有考核核权。权限九：本本部门发发货审核核权,费费用审核核权.内部关系部门岗位协调内容发生频率工程总监接受工作安安排，汇汇报工作作日常系统集成部部项目经理指导并管理理工作，归归纳意见见日常系统集成部部系统工程师师指导并管理理工作，归归纳意见见日常软件工程部部部门经理网络系统平平台和应应

5、用软件件系统的的接口日常销售部部门经理合同传递、施施工方案案的调整整日常采供部部门经理项目所需硬硬件产品品的采购购日常客户服务部部部门经理客户的售后后服务工工作日常人力行政部部部门经理人员招聘、培培训、考考核与薪薪酬日常外部关系单位人员协调内容发生频率客户主管需求调整，方方案改进进，项目目验收所需记录文文档：所需记录文文档传送的部门门/岗位位年度工作计计划和年年终工作作总结工程总监培训计划人力行政部部相关工作成成果和过过程数据据的配置置文档网络服务器器三、任职资资格最低学历本科专业IT专业经验要求工作经验最低工作时时间系统集成实实施经验验2年系统集成项项目管理理经验2年所需培训培训内容培训方式最低培训时时间IT专业知知识在职一年内200天项目管理在职一年内155天企业管理在职一年内100天市场营销