工程项目管理规定

1、 工程项目管理规定1目的为确保公司司建设工工程按期期、保证证质量、安安全文明明施工、降降低造价价成本、顺顺利竣工工，达到到经济合合理的目目的，特特制定本本管理规规定。2适用范围围本规定适用用于公司司投资建建设的所所有项目目的工程程管理。3发起和实实施工程管理由由工程部部发起，以以工程部部为工程程建设龙龙头，成成本部、设设计部、采采购部、财财务配合合实施。4对总包、分分包及监监理单位位的管理理规定4.1对总总包单位位的管理理总包单位企企业领导导及项目目经理应应经常同同建设单单位领导导和工程程部经理理、监理理单位人人员沟通通，对于于工程的的其他分分包单位位的管理理原则上上由总包包单位统统一管理理。

2、对建建设单位位直接分分包的工工程，建建设单位位给总包包单位一一定的管管理费（具具体费用用根据分分包工程程项目在在施工合合同中约约定），总总包单位位应在施施工过程程中在技技术质量量等方面面配合分分包单位位。4.2对分分包单位位的管理理4.2.11直接由由建设单单位分包包工程的的管理规规定：4.2.11.1建建设单位位直接分分包的工工程主要要有：大大中型材材料、设设备由建建设单位位采购。桩桩基工程程、消防防工程、幕幕墙工程程、空调调工程、电电梯工程程、装饰饰装修工工程、智智能建筑筑工程，基基本按此此直接分分包。4.2.11.2依依据投标标法规定定，建设设单位委委托专业业招标公公司代理理招标，邀邀请

3、三家家以上单单位投标标，通过过招标书书规定，评评比方式式为综合合评标和和评价法法，以开开标价格格及各家家的综合合实力最最终确定定分包单单位。（选选择的分分包单位位经总包包单位认认可）。4.2.11.3分分包单位位进场前前监理单单位应对对分包单单位资质质、项目目组织机机构、管管理人员员资质、特特种人员员持证情情况及施施工分包包合同、施施工方案案等进行行审查，合合格后分分包单位位方可进进场。4.2.11.4施施工过程程中总包包单位向向分包单单位提供供现场住住宿、现现场道路路、运输输设备，在在技术、质质量、进进度、协协调进行行管理，建建设单位位付给总总包单位位一定的的管理费费用，具具体价格格在总包包

4、合同中中双方约约定。在在施工过过程中，总总包和分分包就施施工质量量、安全全向建设设单位承承担连带带责任。4.2.11.5分分包单位位完成的的工作质质量符合合设计文文件及合合同规定定的内容容，分包包单位依依据分包包合同规规定将工工程签证证及结算算资料报报监理单单位审核核，监理理单位审审核签字字确认后后转建设设单位。4.2.22由总包包单位分分包工程程的管理理规定：4.2.22.1总总包单位位分包的的工程主主要有：地下室室外墙防防水、土土方开挖挖、给排排水及采采暖、主主体结构构外墙保保温等。4.2.22.2总总包单位位分包的的工程由由总包单单位负责责组织符符合本工工程特点点要求的的三家以以上的分分

5、包单位位进行招招标（选选择的分分包单位位须经建建设单位位认可），通通过采用用综合评评标法或或评价法法，最终终确定分分包单位位。4.2.22.3分分包单位位确定后后，建设设单位对对总包单单位的分分包工程程确认单单价，列列入总包包单位的的工程结结算中，不不参与取取费。4.2.22.4分分包单位位进场前前监理单单位应对对分包单单位资质质、组织织机构、人人员资质质、特种种人员资资质、施施工分包包合同、施施工方案案等进行行审查，通通过审查查合格后后分包单单位方可可进场组组织施工工。4.2.22.5总总包单位位对分包包工程的的施工进进度、施施工质量量、施工工安全、现现场文明明施工、环环境保护护及投资资控制

6、负负全面管管理责任任，并履履行工程程竣工后后保修期期间保修修责任。4.2.22.6建建设单位位、监理理单位随随时监督督分包工工程的履履行合同同情况，如如建设单单位对工工程进度度款拨款款到位，而而总包单单位未按按照合同同的约定定及时拨拨款给分分包单位位，由于于进度款款未到位位影响了了工程进进度，建建设单位位有权直直接拨付付工程款款给分包包单位，此此款从下下次总包包单位的的应付款款中扣除除，并追追究总包包单位的的责任。4.3对监监理单位位的管理理监理单位依依据监理理委托合合同、监监理规划划、监理理实施细细则及法法律法规规授予监监理的权权利，监监督工程程施工过过程中应应以监理理单位的的管理为为主，监

7、监理单位位熟悉图图纸及现现场情况况，为建建设单位位提供合合理化建建议，对对工程的的质量、进进度、投投资控制制负责。建建设单位位应严格格按照监监理规范范及监理理合同的的要求监监督监理理单位在在施工过过程中的的监理工工作。并并给予肯肯定或否否定。建建设单位位每月组组织施工工单位对对监理单单位的当当月表现现进行评评比、考考核。4.3.11 监理理实施细细则 监理单位在在实施监监理工作作前，应应有针对对性地编编制所监监理项目目的监监理实施施细则。工程部应审审核监监理实施施细则，对对其中有有关设计计变更、现现场签证证、工程程开工、复复工、停停工等对对工程进进度、工工程造价价有影响响的审批批工作流流程及权

8、权限，要要注意其其与公司司的相关关管理规规定相一一致。 4.3.22 监理理人员 工程部负责责对现场场监理人人员的日日常工作作的监督督、管理理，主要要事项如如下：按合同中标标明的现现场监理理人员配配备情况况检查人人员到岗岗情况； 检查监督监监理人员员按合同同及监理理规划、监监理实施施细则及及有关规规范、标标准、规规定开展展工作； 检查监理按按安全、文文明施工工的要求求开展工工作； 监督检查监监理人员员的工作作纪律，对对出现以以下情况况的监理理人员，及及时发出出更换人人员通知知： 为施工单位位指定承承包商、建建筑构配配件、设设备材料料生产厂厂家； 收受被监理理的施工工单位的的任何礼礼金； 泄露所

9、监理理工地工工程各方方确认需需要保密密的事项项； 玩忽职守，不不严格执执行旁站站制度、不不严格执执行材料料进场检检验制度度、不严严格执行行工过程程检验制制度，不不能及时时发现施施工过程程中的质质量、进进度问题题； 未经甲方同同意，擅擅自签字字确认施施工单位位提交文文件； 责任心不强强，不具具备任职职资格的的监理人人员。 4.3.33 监理理例会 工程部有关关人员应应参加监监理例会会。 工程部应规规范工程程现场监监理例会会制度，明明确参加加监理例例会的人人员组成成、会议议程序，提提高监理理例会协协调解决决各方配配合及工工程施工工中实际际问题的的效率和和效果，保保证正常常的工程程质量和和进度。 监

10、理例会纪纪要发出出前，应应经过甲甲方授权权代表的的审核。 监理例会纪纪要应存存档。 4.3.44对监理理单位提提交文件件的管理理 开工前督促促监理单单位及时时提交监监理规划划，签签署审核核意见。 督促监理单单位分阶阶段提交交监理理实施细细则，及及时进行行审核。 审核监理单单位提交交的监监理月报报，签签署审核核意见。 重视监理单单位发出出的监理理备忘录录、监理理通知单单，认真真研究监监理单位位提交的的专题报报告，并并对上述述文件进进行追踪踪检查。监督、检查查监理单单位对施施工单位位提交的的总进度度计划、月月进度计计划、周周进度计计划的审审核情况况，督促促监理单单位分析析工程进进度滞后后的原因因，

11、提出出追赶进进度的方方法，并并严格要要求施工工单位按按此执行行。 监督、检查查监理单单位对施施工组织织设计、施施工方案案、施工工技术交交底的审审核情况况。 监督、检查查监理单单位对施施工单位位的现场场签证、工工作联系系函、技技术核定定、工程程付款的的审核情情况。 审核监理单单位提交交的工程程评估报报告，并并签署意意见 4.3.55监理发发文 监理单位对对施工单单位发出出或确认认的所有有文件（包包括工程程量、成成本、进进度等），应应得到工工程部的的认可。工工程部要要防止监监理人员员擅自发发出或确确认文件件，以免免对我公公司造成成不利情情况。 监理单位对对施工单单位的所所有发文文须抄送送工程部部。

12、 4.3.66监理月月报 工程部应督督促监理理单位及及时上报报当月的的监理理月报。工工程负责责人应审审阅监监理月报报。 监理月报报的内内容应全全面、客客观、准准确反映映工程施施工的质质量、进进度、投投资、安安全等现现场实际际，并指指出工程程施工存存在、潜潜在的主主要问题题，提出出解决方方案。 监理单位不不提供监监理月报报或提提供的监监理月报报不合合格，则则不予拨拨付当月月的监理理费。4.3.77监理档档案资料料 工程竣工后后监理单单位应向向我方提提交工程程监理总总结报告告及一套套完整的的监理档档案资料料。5工程管理理规定5.1施工工准备 5.1.11场地接接收及临临时设施施建设 工程部负责责对

13、项目目场地的的接收和和临时设设施建设设工作，主主要包括括： 确定用地四四角边界界，置埋埋界桩； 接收用地测测量成果果，现场场接桩、护护桩； 接验市政基基础设施施条件； 现场看护，防防止现场场破坏（市市政基础础设施、取取土、毁毁树、倾倾倒垃圾圾等）；在工程开工工前完成成现场的的“三通一一平”工作； 结合项目分分期、销销售需要要及永久久使用等等综合因因素进行行规划设设计和建建设现场场临时围围墙、大大门、办办公生活活用房等等； 结合项目分分期及工工程总承承包标段段的划分分作好资资源分配配，对场场地、施施工临时时水、电电及排雨雨、排污污设施合合理规划划，对水水电能够够实现独独立的控控制、管管理和计计量

14、。工程部要结结合现场场具体情情况会同同成本部部制定现现场施工工水电管管理规定定，明确确水电计计价、计计量、结结算等事事项； 5.2 开开工条件件 单位（单项项）工程程开工前前，应具具备以下下条件： 应按政府相相关工程程开工管管理的规规定取得得建设设工程施施工许可可证、规规划验线线批复等等开工手手续。未未取得政政府建建设工程程施工许许可证但但又需要要先行施施工的必必须取得得总经理理的书面面批准。 施工图已审审查完毕毕施工组组织设计计或施工工方案已已审批施施工图纸纸已会审审现场“三通一一平”及临时时设施等等已能满满足施工工需要主主要材料料、施工工机械设设备已落落实（或或有所计计划） 工程基线、标标

15、高已复复核总经经理批准准的开开工通知知。 甲方代表已已取得授授权资格格。 监理单位已已进驻现现场，并并编制完完成单单位（单单项）工工程监理理规划、单单位（单单项）工工程监理理细则，取取得工程程部批准准。 购买项目工工程保险险。 施工单位进进已按照照当地行行业管理理的有关关规定完完成了开开工前的的相关审审批、备备案手续续。 5.3施工工现场监监理例会会5.3.11施工现现场监理理例会一一般由总总监理工工程师主主持。5.3.22现场施施工工程程例会一一般每周周举行一一次，特特殊情况况举行专专题协调调会议（质质量、安安全等），涉涉及的相相关单位位参加。5.3.33现场施施工例会会规定参参加人员员：总

16、监监理工程程师（或或总监代代表）、各各专业监监理工程程师；施施工单位位项目经经理、项项目技术术负责人人、质检检员、安安全员、施施工员、资资料员等等；建设设单位工工程项目目经理、专专业工程程师及其其它相关关分包单单位。5.3.44现场施施工监理理例会内内容：听听取总包包单位、分分包单位位关于上上周现场场施工进进度、施施工质量量、施工工安全等等完成情情况、下下一周工工作安排排计划及及施工存存在问题题的汇报报；总监监理工程程师总结结评价，指指出施工工单位施施工中的的不足和和施工单单位存在在的问题题，提出出下一步步工程项项目的工工作要点点和要求求；建设设单位听听取全面面意见和和要求，并并对各单单位提出

17、出的问题题做出答答复。5.3.55现场施施工监理理例会在在会后的的24小小时内，监监理工程程师必须须编写会会议纪要要，会议议纪要必必须有各各施工单单位项目目经理、总总监理工工程师、建建设单位位工程项项目经理理签字认认可。监监理单位位将签字字认可的的例会纪纪要下发发给与会会单位，并并签收。5.3.66监理单单位每月月25日日到次月月5日前前编制监监理月报报，首先先对计划划进度和和实际进进度相比比较，是是否存在在偏差。对对本月现现场质量量问题、安安全问题题、文明明施工、环环境保护护进行评评定，对对当月存存在的问问题进行行总结，并并提出关关于本月月出现的的问题，在在下月施施工中尽尽量的去去克服，避避

18、免类似似问题的的再度出出现，给给出好的的建议。经经总监理理工程师师审批，报报送监理理单位及及建设单单位签收收。5.4现场场专题技技术会议议5.4.11现场专专题技术术会议一一般由总总监理工工程师主主持。5.4.22现场专专题技术术会议根根据工程程项目的的实际情情况不定定期举行行。5.4.33现场专专题技术术会议规规定参加加人员：监理单单位专业业监理工工程师；施工单单位项目目经理、项项目技术术负责人人、施工工员；建建设单位位项目经经理、专专业工程程师及相相关专业业分包单单位。5.4.44现场专专题技术术会议内内容：听听取施工工单位就就工程项项目某特特定技术术问题的的解决办办法、施施工措施施的处理

19、理意见；建设单单位、监监理工程程师、施施工单位位就工程程项目某某特定技技术问题题经协商商后达成成一致意意见，进进行实施施。5.4.55一般现现场专题题技术会会议在完完成后的的24小小时内，监监理工程程师必须须编写会会议纪要要，会议议纪要须须有各施施工单位位项目经经理、总总监理工工程师、建建设单位位项目经经理签字字订可，并并下发各各参会单单位签收收。5.4.66重要的的专题技技术会议议的会议议纪要有有：设计计方案确确认、单单项施工工组织设设计审查查、涉及及合同技技术条件件变更必必须报建建设单位位公司领领导批准准后实施施，在实实施过程程中，涉涉及的相相关单位位随时进进行监控控，并形形成完整整的质量

20、量、技术术资料。5.5现场场签证5.5.11办理签签证原则则：凡属属设计施施工图纸纸一般性性修改或或变更引引起的的的工程量量增加、减减少或变变更等合合同约定定之外的的工作内内容均应应办理现现场签证证。5.5.22办理现现场签证证程序：（1）由由施工单单位提出出现场签签证内容容；（22）经专专业监理理工程师师及项目目总监理理工程师师认可；（3）建建设单位位专业工工程师和和工程部部经理签签字；（44）由建建设单位位主管领领导对现现场签证证再次确确认。5.5.33办理签签证的相相关单位位负责人人签字顺顺序：施施工单位位总包或或专业分分包项目目经理总监理理工程师师建设单单位专业业工程师师、工程程部经理

21、理、建设设单位主主管领导导。5.5.44现场签签证单填填写要求求：所有有工程量量必须经经现场实实测（签签证部位位须拍摄摄存证）后后填写，到到场人员员必须在在现场签签证单上上签字或或当场在在记录的的原始数数据上签签字，后后补签证证单。现现场签证证单一式式四份，建建设单位位工程部部两份（一一份自留留、一份份送审）、监监理单位位一份（进进度结算算用）、施施工单位位一份。现现场签证证单必须须在规定定的时间间之内签签字盖章章完毕，否否则签证证单视同同无效。签签证单原原则上只只签认工工程量，不不允许签签计时工工，如有有特殊临临时用工工情况，必必须列明明用工人人数及用用工时间间。5.5.55签证的的效力：施

22、工单单位应予予提报签签证的文文件，但但未经建建设单位位签证的的，均属属无效。已已实施未未经签证证所产生生的经济济责任由由施工单单位承担担。施工工单位对对建设单单位的指指令确有有异议，在在建设单单位坚持持要求执执行时，施施工单位位应予以以执行，因因指令错错误发生生的费用用和给施施工单位位造成的的损失由由建设单单位承担担，延误误的工期期相应顺顺延。因因拒不执执行指令令而造成成的损失失则由施施工单位位承担。施施工单位位应如实实填写签签证单，经经查实不不符合实实际的，监监理、建建设单位位有权拒拒签。5.5.66合同约约定之外外的工作作内容：必须附附有设计计修改或或变更图图纸、技技术要求求、施工工措施、

23、施施工计划划等书面面资料，相相关资料料必须符符合国家家规程规规范的要要求及合合同的约约定。5.6设计计变更5.6.11设计变变更的原原则：5.6.11.1施施工中发发现设计计有错误误或有严严重不合合理的地地方；5.6.11.2因因业主的的要求更更改或调调整设计计。5.6.22因设计计有错误误或有严严重不合合理的地地方设计计变更：5.6.22.1施施工单位位应以书书面通知知监理工工程师、建建设单位位专业工工程师、工工程部经经理、设设计部门门设计工工程师；5.6.22.2监监理工程程师应在在两个工工作日内内提出设设计变更更的审核核意见；5.6.22.3建建设单位位专业工工程师、工工程部经经理、设设

24、计部门门设计工工程师提提出设计计变更的的审查意意见；5.6.22.4由由设计部部门在三三个工作作日内与与设计单单位商定定，设计计单位负负责做出出修改或或变更设设计意见见，并出出工程设设计变更更通知单单；5.6.22.5工工程设计计变更通通知单需需由建设设单位工工程部专专业工程程师、主主管领导导签字（采采取双签签制度），设设计院专专业工程程师签字字，总监监理工程程师签字字，总包包技术负负责人签签字；5.6.22.6由由监理工工程师下下达设计计变更通通知给施施工单位位。5.6.33因建设设单位的的要求修修改、更更改或调调整设计计5.6.33.1由由工程部部门或设设计部门门下达修修改、更更改或调调整

25、设计计要求；5.6.33.2由由设计部部门在三三个工作作日内与与设计单单位商定定，设计计单位作作出修改改或变更更设计意意见，并并出工程程设计变变更通知知单；5.6.33.3工工程设计计变更通通知单需需由建设设单位工工程部专专业工程程师、主主管领导导签字（采采取双签签制度），设设计院专专业工程程师签字字，总监监理工程程师签字字，总包包技术负负责人签签字；5.6.33.4由由监理工工程师下下达设计计变更通通知给施施工单位位。5.7施工工图纸自自审和会会审 5.7.11目的 公司为减少少因施工工图纸设设计深度度不够而而引起错错误施工工，使项项目工期期、成本本、质量量能够得得到更好好的控制制，特订订立

26、本准准则。 5.7.22参加人人员 施工图纸会会审及技技术交底底由工程程部组织织，销售售部、成成本部、设设计单位位、工程程监理单单位及施施工总承承包单位位参加。如如果有需需要可以以聘请11-2位位专家参参与工作作职责 - 参加人员必必须对各各专业图图纸认真真核查。目目的是达达到了解解设计意意图，熟熟悉施工工图纸，发发现其中中可能存存在的问问题，及及时提出出，并加加以解决决，确保保施工顺顺利。 各相关部门门及单位位在核查查施工图图的基础础上，将将施工图图中出现现的错、漏漏、碰、缺缺等问题题在图纸纸会审中中提出，由由设计单单位解决决；监理理单位负负责书写写设计交交底和图图纸会审审纪要，并并经业主主

27、、设计计、施工工三方签签证。 - 对于“三边边”工程，工工程部提提出分步步施工出出图要求求，各相相关部门门及单位位审查分分批图纸纸前后交交接部位位，发现现矛盾及及时与设设计单位位联系协协调处理理，为确确保施工工顺利进进行创造造条件。 会议纪要及及其他相相关资料料需按公公司档案案管理规规范进行行归档保保管。5.7.33施工图图纸自审审5.7.33.1根根据合同同约定、国国家规程程规范、地地方标准准、行业业标准，施施工单位位进场前前或单项项工程施施工前，施施工单位位应自行行主持施施工图纸纸自审，写写出施工工图纸自自审记录录；5.7.33.2施施工单位位的施工工图纸自自审记录录，报送送监理工工程师、

28、建建设单位位工程管管理部门门；5.7.33.3监监理工程程师对施施工单位位的施工工图纸自自审记录录提出审审核意见见；5.7.33.4建建设单位位工程管管理部门门对施工工图纸自自审记录录提出审审核意见见；5.7.33.5建建设单位位工程管管理部门门安排图图纸会审审时间。5.7.44施工图图纸会审审5.7.44.1在在工程开开工前施施工图纸纸会审由由建设单单位组织织，设计计单位、监监理工程程师、施施工单位位共同参参加；5.7.44.2精精装工程程的，在在精装施施工之前前建设单单位组织织，设计计单位、监监理工程程师、总总包单位位、主要要材料设设备供应应商、专专业分包包单位共共同参加加；5.7.44.

29、3施施工图纸纸会审由由总包单单位的技技术负责责人进行行现场记记录汇总总整理工工作；5.7.44.4施施工图纸纸会审记记录经建建设单位位工程部部经理批批准；5.7.44.5形形成施工工图纸会会审纪要要，由建建设单位位、设计计单位、监监理单位位、总包包单位共共同会签签并加盖盖公章，作作为指导导工程施施工和工工程结算算的依据据。5.7.55施工图图纸自审审与会审审内容5.7.55.1施施工图纸纸是否完完整和齐齐全，施施工图纸纸是否符符合国家家有关工工程设计计和施工工的规程程规范，施施工图纸纸上应有有审图机机构盖章章、设计计院公章章、设计计人员的的执业印印章；5.7.55.2施施工图纸纸与其说说明书在

30、在内容上上是否一一致，施施工图纸纸及其各各组成部部分间有有无矛盾盾和错误误；5.7.55.3建建筑图与与其相关关的结构构图、采采暖、通通风、给给排水图图、消防防图等在在尺寸、坐坐标、标标高和说说明书方方面是否否是一致致，技术术要求是是否明确确；5.7.55.4熟熟悉建设设、施工工、安装装的施工工生产工工艺流程程和技术术要求，掌掌握配套套施工的的先后次次序和相相互关系系，审查查设备安安装图纸纸与其相相配合的的土建图图纸，在在坐标和和标高尺尺寸上是是否一致致，土建建施工的的质量标标准能否否满足设设备安装装的工艺艺要求；5.7.55.5基基础设计计或地基基处理方方案同建建造地点点的工程程地质和和水文

31、地地质条件件是否一一致，建建筑物与与地下构构筑物、管管线间、毗毗邻建筑筑物的相相互关系系；5.7.55.6掌掌握拟建建工程的的建筑和和结构的的形式和和特点，需需要采取取那些新新技术、新新材料、新新工艺；5.7.55.7复复核主要要承重结结构或构构件和大大型设备备的基础础强度、刚刚度和稳稳定性能能否满足足施工和和使用要要求；5.7.55.8对对于工程程复杂、施施工难度度大和技技术要求求高的分分部分项项工程，要要审查现现有施工工技术和和管理水水平能否否满足工工程质量量和工期期要求；必要时时应编写写专项施施工方案案；5.7.55.9建建筑设备备和加工工定货有有何特殊殊要求；防火、消防防、建筑筑物的防

32、防火分区区是否合合理，能能否满足足防火规规范规定定要求；5.7.55.111建筑材材料、设设备的有有无保证证，能否否代换；5.7.55.122新材料料、新技技术的应应用有无无问题；职业健康安安全和环环境管理理有无保保证；5.7.55.144地质地地勘资料料是否齐齐全；5.7.55.155图纸是是否符合合业主要要求。5.7.66由监理理工程师师将批准准的施工工图纸会会审意见见送达施施工单位位实施执执行。5.7.77施工图图纸会审审意见原原件应一一式四份份：施工工单位两两份（自自存档一一份和交交城市建建设档案案馆一份份）、监监理单位位存档一一份、建建设单位位存档一一份。5.8施工工组织设设计5.8

33、.11目的 充分考虑工工程的特特点，科科学审查查、修改改施工组组织设计计，保证证施工质质量，节节约工期期和成本本。 5.8.22审查时时间 临建搭设前前审核施施工总平平面布置置，在开开工前审审核施工工组织设设计，在在各分部部工程开开工前审审核技术术交底。 5.8.33审查小小组成员员 工程部、全全体监理理人员以以及成本本部、特特殊的部部分还要要请相关关的专家家参与施施工总平平面图、施施工组织织设计的的审查工工作由工工程部负负责召集集和主持持审查责责任 审查小组应应全面、认认真审查查施工组组织设计计； 审查后的施施工组织织设计如如导致施施工出现现重大技技术失误误或经济济损失，审审查小组组应负有有

34、关责任任； 施工组织设设计未经经审查，不不得擅自自签发与与之有关关的文件件； 未经审查的的施工组组织设计计，不得得作为施施工和结结算依据据。 5.8.44审查程程序 施工单位在在工程开开工前编编制施工工组织设设计； 施工组织设设计按监监理单位位、成本本部、工工程部的的顺序进进行审批批，施工工单位对对施工组组织设计计的审核核意见及及时进行行补充和和完善；最后报报总经理理审批。 施工组织设设计必须须经总经经理批准准以后才才能施工工。 5.8.55审查内内容【综合部分分】 施工组织设设计依据据应充分分，包括括：招标标书、投投标书、施施工合同同、甲方方其他要要求、政政府有关关规定、国国家和地地方有关关

35、规范、全全套施工工图纸、地地质勘探探报告、地地下管网网分布图图、现场场状况等等； 施工组织设设计必须须六项齐齐全且有有深度：工程管管理架构构、进度度总计划划、现场场平面布布置、主主要施工工方法、施施工机械械状况说说明及一一览表、质质量安全全保证措措施； 针对本工程程的特殊殊部位和和关键节节点要编编制详细细的施工工方案。 施工组织设设计内容容：（1）工程程概况（建建设规模模、地点点、结构构形式等等）；（2）施工工部署和和施工方方案；（3）施工工准备工工作计划划；（4）施工工总进度度计划；（5）施工工资源配配备及材材料进场场计划；（6）施工工期间的的施工人人员、机机械配备备计划；（7）主要要技术经

36、经济指标标等；（8）施工工现场总总平面图图。【管理架构构】需详细具体体，包括括项目经经理、五五大员、各各班组长长； 相关人员的的资质、经经验、能能力、配配合等必必须符合合合同的的条件、满满足工程程要求。 【进度计划划】 进度计划安安排应符符合实际际情况，并并考虑分分包单位位的施工工进度安安排；进度计划中中应明确确各分项项工程工工程量、材材料用量量、日人人工产量量等计算算依据，并并应绘制制各工种种劳动力力分布曲曲线； 施工人员、施施工机械械、设备备、材料料安排应应充足，进进退场时时间应科科学、合合理，特特别对需需甲方限限价以及及甲供的的材料、设设备应有有详细的的进场计计划；应明确甲方方或乙方方分

37、包工工程的进进退场时时间（包包括电梯梯、消防防系统、空空调、防防水、铝铝合金、通通讯系统统、有线线电视、高高低压配配电、室室外给水水等等）；施工进度计计划应考考虑因建建设单位位销售需需要提前前移交部部分的施施工安排排。 【施工工总平面面布置】 现场布置图图应考虑虑基础、地地下室、主主体、装装修等施施工各阶阶段的需需要（包包括分期期工程的的上下期期衔接），并并应重点点考虑销销售需要要； 乙方应采取取措施创创造、维维护良好好的现场场销售环环境；应应有具体体措施配配合样板板房施工工和对外外开放； 现场排水系系统的安安排、现现场施工工用电布布置必须须经济合合理- 施工工机械的的布置必必须满足足施工机机

38、械的要要求- 平面布置应应达到方方便施工工、易于于管理、节节省成本本的目的的。 【主要施工工方法】 主要施工方方法的审审核包括括以下几几个方面面：施工工机械的的型号数数量，施施工流水水作业和和劳动力力的安排排，周转转材料的的选用和和配备，各各种施工工难点的的技术措措施等是是否满足足现场施施工的进进度和质质量要求求，是否否经济合合理。 主要施工机机械指压压桩机、塔塔吊、井井架的选选用和布布置必须须满足现现场施工工的进度度和质量量要求，且且经济合合理- 施工工流水作作业和劳劳动力的的安排必必须满足足施工进进度的要要求。 模板的选用用和数量量配备必必须满足足现场施施工的进进度和质质量要求求。 【质量

39、、安安全要求求】 由于业主对对房屋质质量（特特别涉及及到使用用方面，例例如渗漏漏、裂缝缝、排水水不畅通通等）的的要求高高，方案案中应有有防治工工程质量量通病的的具体措措施和奖奖惩制度度，确保保房屋的的使用功功能； 在危险环境境下施工工，应采采取具体体防护措措施，确确保人身身和财产产安全；乙方应采取取措施协协调各分分包单位位的施工工工作（如如垂直运运输、用用水用电电、加工工场地等等），负负责本单单位和分分包单位位的成品品、半成成品的保保护。 【施工方案案】 施工组织设设计中的的措施，应应根据工工程需要要考虑周周全，并并分项列列明所采采取的措措施的费费用，由由甲方根根据招标标书、投投标书、施施工合

40、同同等决定定是否支支付该部部分费用用； 应针对施工工难点（例例如后浇浇带、防防水工程程、大体体积砼、转转换梁、坡坡屋面等等）编制制技术方方案，方方案应科科学、经经济、方方便； 应明确乙方方分包工工程的施施工单位位，并由由分包单单位提供供分包工工程施工工方案、资资质证书书； 应针对各季季节的特特点（如如台风、雨雨季、冬冬季等），采采取不同同的施工工措施； 考虑各种备备用方案案，包括括人力、设设备、材材料等，如如发电机机、水池池等； 施工现场应应采取措措施达到到文明施施工标准准； 关于样板房房毛胚部部分的施施工应有有具体的的措施，样样板房开开放后应应有具体体的维护护办法（如如防水等等）； 人力、设

41、备备的安排排应充分分，对于于垂直、水水平运输输等关键键设备应应有具体体可行的的维修、备备用措施施。5.8.66监理工工程师在在三个工工作日内内提出审审核意见见；不符符合要求求，退回回施工单单位重新新修改；符合要要求，提提交建设设单位。5.8.77建设单单位工程程部经理理收到施施工组织织设计三三天内提提出审核核意见。5.8.88监理工工程师将将批准的的施工组组织设计计送达施施工单位位实施执执行。5.8.99施工组组织设计计原件应应一式三三份：施施工单位位、监理理单位、建建设单位位各存档档一份。5.8.110施工工组织设设计一经经批准，是是工程项项目施工工阶段控控制的主主要依据据，必须须严格监监督

42、管理理实施，确确保批准准的施工工组织设设计的实实现。随随施工的的进行，施施工组织织设计依依现场的的实际情情况有不不符合的的应进行行调整。审审批流程程同上。新新调整的的施工组组织设计计同旧施施工组织织设计具具有同等等效力。5.9工程程进度计计划施工进度主主要为节节点控制制、管理理，负责责工程施施工总计计划、分分段计划划的编制制、控制制。节点点时间点点均为“关门时时间”，非甲甲方原因因（包括括不可抗抗力）造造成的延延期由总总（分）包包单位自自行采取取抢工措措施追回回。序号节点分项名名称内 容 简 述完工时间1施工现场准准备包括临建、围围墙、临临水、临临电、临临时路2施工图纸设计交底、图图纸会审审3

43、土方、基础础开工土方、基础础工程总总包配合合完成4基础完工合同工程的的基础工工程完成成，达到到取得基基础核验验证所必必须的施施工进度度和质量量，同时时完成回回填土施施工至正正负零5主体结构封封顶合同工程的的主体结结构完工工，主体体结构经经甲方和和监理初初验合格格。6室内装修、外外立面完完工合同工程的的室内装装修、屋屋面和外外立面工工程全部部完工，外外墙脚手手架全部部拆除。协协调景观观和市政政、配套套工程进进场，为为其提供供工作面面。7室外景观、市市政配套套完成总包应提供供施工作作业面并并负责将将障碍物物按景观观、市政政配套施施工时间间要求提提供，配配套按期期完成。8工程全部竣竣工验收收合同工程

44、全全部验收收合格并并达到合合同规定定的质量量标准9取得竣工工验收备备案证明明书按照甲方、监监理和市市城建档档案验收收归档的的要求，完完成合同同工程中中所有单单体工程程竣工资资料（包包括甲方方分包工工程等）的的收集和和整理，取取得竣竣工验收收备案证证明书10所有竣工资资料全部部验收合合格按照甲方、监监理和合合同的要要求，完完成合同同工程的的全部竣竣工资料料（包括括甲方分分包工程程等）的的收集和和整理，获获得相应应的城建建档案验验收合格格，并按按合同规规定移交交给甲方方。11业主办理入入住进行入住前前验收，完完成维修修、整改改和清理理，达到到交付业业主使用用的要求求5.9.11编制原原则：根根据合

45、同同约定、施施工组织织设计、施施工设计计图纸。5.9.22工程项项目总进进度计划划根据批批准的施施工组织织设计编编制实施施。5.9.33施工单单位根据据批准的的工程项项目总进进度计划划编制月月、旬、周周进度计计划或重重要的施施工节点点。5.9.44工程进进度计划划内容的的表示方方法：主主要以横横道图、网网络图及及文字形形式表达达，进度度说明、分分部分项项计划安安排及完完成工程程量、时时间。达达到一目目了然的的效果。5.9.55报送监监理工程程师在二二个工作作日提出出审核意意见。5.9.66建设单单位工程程经理在在一个工工作日内内审查完完成。5.9.77监理工工程师送送达施工工单位组组织实施施执

46、行。5.9.88工程进进度计划划原件应应一式三三份：施施工单位位项目部部、项目目监理部部、建设设单位工工程部各各存档一一份。5.9.99施工总总进度计计划一经经批准，是是工程项项目管理理进度控控制的目目标计划划，必须须严格监监督管理理实施，确确保批准准的施工工总进度度计划的的实现。5.10施施工预算算书5.10.1编制制原则5.10.1.11为加强强工程项项目预结结算管理理，规范范预结算算编制与与审核，合合理、有有效控制制工程造造价；5.10.1.22工程项项目预算算系指招招标标底底、施工工图预算算、承包包合同价价；5.10.1.33工程结结算系指指根据合合同、合合同的调调整条件件、施工工组织

47、设设计、设设计变更更、工程程签证等等工程资资料所办办理的工工程项目目竣工结结算；5.10.1.44凡进行行工程项项目预结结算编制制审核工工作，应应遵守国国家法律律法规及及公司管管理制度度，遵循循客观、公公正、诚诚信原则则；5.10.1.55严格审审核工程程项目造造价，确确保工程程项目造造价的误误差控制制在合理理范围内内。5.10.2采用用按月进进度款支支付的工工程，施施工单位位应在每每月255日后至至次月55日前编编制当月月工程预预算书，经经项目经经理审批批确认后后，报监监理单位位审核，总总监理工工程师签签字确认认后，报报建设单单位工程程部经理理审批，并并签字认认可，建建设单位位主管领领导审批

48、批后，财财务部支支付工程程款。5.10.3由工工程审计计事务所所进行审审查，审审查后的的施工预预算书不不作为最最终的结结算依据据。5.10.4审查查后的施施工预算算书原件件应一式式三份：施工单单位单位位、监理理单位及及建设单单位各存存档一份份。5.11工工程日志志 5.11.1工程程部应安安排专人人记录工工程日志志。 5.11.2工程程日志的的内容包包括但不不限于以以下内容容： 5.11.2.11自然气气候条件件； 5.11.2.22安全、质质量、进进度检查查对比情情况； 5.11.2.33现场人人员、设设备、材材料情况况； 5.11.2.44会议情情况； 5.11.2.55政府管管理部门门检

49、查情情况；5.11.2.66场地周周边环境境等情况况； 5.11.2.77往来信信函/文文件情况况。 5.11.2.88工程日日志应存存档。 5.12工工程项目目月报表表5.12.1工程程部每月月应编制制工程月月报，送送总经理理审阅。 5.12.2工程程月报的的内容包包括但不不限于以以下内容容： 5.12.2.11工程的的安全情情况：安安全事故故、沉降降观测； 5.12.2.22工程的的质量说说明：材材料检测测、施工工质量检检测； 5.12.2.33工程的的进度情情况：有有无滞后后、滞后后的原因因分析、附附进度表表； 5.12.2.44工程投投资的完完成情况况（成本本部协助助）； 5.12.2

50、.55工程款款的支付付情况、应应付未付付情况（成成本部协协助）； 5.12.2.66下月的的资金需需求情况况（成本本部协助助）； 5.12.2.77工程部部的人员员、工作作等情况况； 5.12.2.88监理单单位的人人员、工工作情况况； 5.12.2.99各施工工单位/材料供供应单位位/设计计单位的的工作情情况； 5.12.2.110工程程照片； 5.12.2.111其他他。 5.12.3工程程月报应应存档。 5.12.4工程程月报表表主要要要求5.12.4.11根据本本月工程程项目施施工的实实际完成成情况，建建设单位位要求由由施工单单位编制制月报表表；5.12.4.22工程月月报内容容：本月

51、月工程项项目的进进度计划划和实际际完成情情况的比比较、施施工质量量、现场场安全文文明施工工、环境境保护、分分部分项项完成的的工程量量、进度度款的支支付情况况等；5.12.4.33工程月月报的时时效性：由建设设单位工工程部经经理、成成本部主主管领导导在每月月28日日前审核核完成；5.12.4.44项目月月报表应应及时报报主管领领导审核核，由主主管领导导针对月月报及现现场的情情况提出出要求、审审批意见见；5.12.4.55工程项项目月报报是工程程项目月月度投资资完成情情况的统统计报表表和月度度工程进进度款的的支付依依据，必必须认真真履行职职责，严严格核算算、审查查，确保保公司的的投资利利益得到到保

52、证。5.13甲甲供材料料的采购购及进场场管理程程序5.13.1采购购程序5.13.1.11工程开开工前77天内，工工程部应应要求施施工单位位上报材材料设备备使用计计划，同同时考虑虑生产周周期，由由工程部部编制甲甲供材料料（设备备）采购购工作计计划，作作为招投投标的依依据。5.13.1.22工程部部配合采采购部进进行甲供供材料（设设备）的的采购。5.13.1.33工程部部配合成成本部、招招标部、采采购部拟拟定招招投标文文件、采采购合同同及各各厂商通通过资格格预审的的请主管管领导审审批。5.13.1.44工程部部配合招招标部有有关人员员实施招招投标。5.13.2申报报程序5.13.2.11施工单单

53、位上报报建设单单位的材材料、设设备计划划应包括括以下内内容：5.13.2.11.1工工程名称称、材料料设备名名称、规规格型号号、需用用数量、需需用时间间、技术术质量等等级、供供货地点点、编制制时间。5.13.2.11.2施施工单位位提报的的计划应应先提交交项目监监理部，由由总监理理工程师师签盖后后转建设设单位工工程部经经理，由由公司专专人负责责采购。5.13.3进场场管理程程序5.13.3.11在甲供供材料（设设备）签签约之前前，建设设单位工工程部经经理和监监理单位位总监理理工程师师必须检检查供货货厂商的的法人委委托书、公公司地址址、营业业执照和和年检情情况、资资质证书书、合格格证、检检测报告

54、告及其技技术指标标等资料料是否符符合要求求。5.13.3.22检查进进场材料料（设备备）的尺尺寸、规规格、型型号等是是否符合合设计图图纸及合合同要求求。5.13.3.33进场材材料（设设备）的的检查、验验收工作作必须做做到1000%，由由工程部部会同监监理工程程师、总总承包负负责人等等有关单单位共同同参与进进行，验验收合格格后方可可支付材材料（设设备）款款的900%，剩剩余100%做为为材料（设设备）保保修期间间的保留留金。5.13.3.44甲供材材料进场场后，总总包单位位负责现现场材料料的取样样，监理理单位（建建设单位位）监督督见证取取样，同同总包单单位送检检，合格格后方可可使用（检检验费用

55、用由建设设单位承承担）。并并作工工程物资资进场报报验表表，监理理单位签签字审批批，监理理单位在在每月225228日汇汇总甲供供材料进进场的数数量。5.14施施工用水水电的管管理5.14.1施工工现场由由总包单单位统一一管理，现现场内的的所有施施工单位位用电、用用水均由由总包单单位管理理，用电电单位必必须报用用电方案案经总包包单位审审核批准准，用水水单位必必须挂表表，并严严格按批批准方案案认真组组织施工工。5.14.2水、电电费的收收取。总总包单位位按照供供电局电电费单及及自来水水公司的的水费单单据收取取，在每每月现场场管理费费中予以以扣除。5.14.3各用用电、用用水单位位对各自自的线路路、管

56、路路负有保保护责任任，应经经常对所所属线路路进行检检查，发发现安全全隐患，立立即整改改。若用用电线路路存在安安全隐患患，而不不能得到到及时整整改，总总包单位位将停止止供电；发现水水管有漏漏水现象象，总包包单位将将停止供供水，直直至整改改完后再再供水。5.15事事件报告告 在工程管理理过程中中，对于于合同中中的主要要事项如如：工程程进度达达到控制制节点、严严重违约约事宜以以及发生生质量安安全事故故等重大大事件，工工程部应应以书面面报告的的形式报报告总经经理。 5.16工工程项目目检查验验收5.16.1检验验批验收收：由监监理工程程师组织织，施工工单位质质检员、施施工员及及施工班班组人员员参加。5

57、.16.2分项项工程验验收：由由监理工工程师组组织，施施工单位位项目技技术负责责人、质质检员、施施工班组组人员参参加。5.16.3分部部工程验验收：地地基与基基础、主主体结构构、屋面面工程、装装饰装修修工程、建建筑给排排水及采采暖工程程、建筑筑电气工工程、智智能建筑筑工程、电电梯工程程、通风风与空调调工程由由总监理理工程师师组织设设计单位位、涉及及地基与与基础、主主体结构构勘察单单位、总总包单位位共同参参加验收收。5.16.4隐蔽蔽工程项项目检查查验收：由监理理工程师师组织安安排，施施工单位位项目技技术负责责人、质质检员、施施工班组组人员参参加。5.16.5工程程准备验验收阶段段：施工工单位在

58、在完成设设计文件件、合同同文件的的内容，自自检合格格的基础础上，编编制工程程竣工验验收报验验表及工工程保修修书和施施工过程程质量技技术资料料，报监监理单位位审查。5.16.6工程程项目初初验阶段段：由监监理单位位总监理理工程师师组织，监监理单位位负责人人、施工工单位负负责人、设设计单位位负责人人、勘察察单位负负责人参参加。验验收合格格，监理理单位编编制工程程评估报报告和工工作总结结。报建建设单位位。5.16.7单位位工程竣竣工验收收：由建建设单位位工程部部经理组组织监理理单位总总监理工工程师、施施工单位位负责人人、设计计单位项项目负责责人、勘勘察单位位项目负负责人参参加，并并在单位位工程竣竣工

59、验收收单签字字认可；验收过过程由质质量监督督站现场场监督。5.16.8一般般工程验验收资料料由施工工单位按按照工程程建设备备案制管管理规定定要求整整理准备备，监理理工程师师、建设设单位专专业工程程师参加加现场检检查评定定，通过过检查评评定后签签定确认认。5.16.9单位位工程竣竣工验收收准备阶阶段、工工程项目目初验阶阶段、工工程项目目竣工验验收阶段段按照公公司规定定要求相相关部门门、公司司领导参参加检查查评定，通通过检查查评定后后签字确确认。5.16.10工工程项目目竣工验验收资料料：总包包单位按按照建建设工程程资料管管理规程程规定定要求，整整理竣工工档案资资料，分分包单位位资料统统一汇总总到

60、总包包单位进进行整理理、分类类、组卷卷后交建建设单位位，由建建设单位位移交工工程所在在地城市市建设档档案馆。5.17工工程竣工工移交5.17.1工程程通过竣竣工验收收，质量量合格，施施工单位位提出工工程项目目移交报报告。5.17.2监理理工程师师审核同同意，报报建设单单位批准准。5.17.3施工工单位提提供经批批准的工工程项目目竣工验验收资料料一式四四套。5.17.4办理理移交手手续，施施工单位位、监理理单位、建建设单位位办理工工程正式式移交。5.18工工程款支支付5.18.1根据据审核批批准的工工程月进进度款报报表，由由施工单单位提出出支付申申请单；5.18.2监理理单位总总监理工工程师、建