建筑机电设备安装项目管理之我见

1、建筑机电设备安装工程管理之我见摘要：本文主要对建筑机电设备安装工程管理进展阐述，并从进度控制、质量管理、平安管理、本钱控制等方面进展分析。且根据笔者多年来的工作经历和相关知识做出以下 讨论，希望能给予相关专业读者借鉴。关键词：建筑工程 机电设备安装 工程管理0引言随着我国建筑技术和信息技术的快速开展，建筑工程中机电设备的安装交融了计算机技术、通信技术、信息技术以及建筑艺术的特点，为人们提供了更舒适、便利、人性化的生活方式。近年来建筑工程的形式和内容随着社会的进步也发生了宏大的变化，人们不仅仅关注建筑本身的质量及使用功能，也开始关注建筑一些相应的机电设备等附属物的质量及使用功能，使得机电设备安装

2、在我国建筑工程中得到了广泛应用。但由于机电设备安装工程从设计、施工到运营的整个建立过程中，涉及到众多部门、单位，及多种专业领域，使得机电设备安装工程的管理变得极其复杂。进步经济效益是企业的中心任务，对于机电设备安装工程来说，进步工程管理程度就显得尤为重要。在建筑行业开展的初期，很多企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营管理，但如今建筑行业已经开展到了成熟期，经营管理的重点就应转向内部管理，向管理要竞争力，而管理程度就成为企业经营管理关注的重点。企业只有不断进步工程管理程度，管理人员及操作人员的技术，保证工程质量，降低工程本钱，才能适应战略开展的需要，进步企业的经济效益，增强竞争力。1、建筑工程

3、中机电设备安装工程存在的通病机电设备安装工程是建筑工程中重要的组成部分，包括电气、仪表、给排水、采暖、通风、消防设施、锅炉、楼宇自控系统、综合布线等各类设备设施的安装施工。1.1对企业法人代表与工程经理的关系认识模糊。由于实行工程管理形式，工程经理承担了更大的责任和更多的决策权利，包括施工进度安排、材料采购、施工技术及方案决策、人事财务等，但由于对法人代表与工程经理的关系认识模糊，企业法人代表时常兼任工程经理，这种情况在公司起步阶段尤为常见，不利于明确职责、分工管理。近几年，我国建筑工程进入了快速开展的阶段，企业竞相承揽工程，过分关注投标工作，无视了对工程的管理和控制，而随着招投标竞争的日益剧

4、烈，工程利润转向透明，假设不强化后期工程管理，混乱的管理形式必然导致工程质量下降，本钱增加，企业效益逐渐下滑。1.3管理制度不健全，管理措施难以落实。当前，我国施工工程管理制度中存在很多问题，由于制度制定过于空泛、不够科学，有时工程制度是为应付甲方或工程监理的检查而制定，在实际工作中很难实现，再加之管理措施不够详细，造成施工过程中各项管理措施很难落实。1.4工程部管理不标准，固化现象严重。实行工程管理，就是要以工程部为主要形式来进展消费要素的优化配置，即根据工程的大小一次配置。但有些企业把一次的、临时的工程组织变更为固定的，有些工程部不但自身购置大件固定资产，还自行承接假设干个工程，在财务核算

5、上也不独立，回到了过去的固定建制形式。1.5工程经理责权利不一致。有些企业对工程经理的责权利分配不一致，没有明确的奖惩规定，导致工程经理管理积极性不高，造成干好干坏一个样，干多干少一个样的场面，致使本钱失控、工程亏损严重。2、建筑机电设备安装施工工程管理的目的施工工程管理，主要是针对工程工程从投标到安装运行工作完成所进展的全方位的方案、协调与控制，使工程工程能在相关质量要求的根底上，在批准的投资预算内，在规定的时间内完成。所以工程管理的根本目的有三个方面：2.1专业目的到达预定的使用功能要求，满足预定的消费运行才能，可以平安、经济、高效地运行，并提供良好的运行条件。2.2工期目的在规定的时间内

6、完成工程工程的建立，不拖延工期，及时地达成投资目的，实现工程预定的目的和要求。2.3费用目的在费用本钱或投资预算内完成，并尽可能地减少费用，降低资金占用，保证工程经济性的要求。2.4其它目的由于建筑工程机电设备安装工程的特殊性，其管理还应包含：平安目的，包括机电设备安装过程中人员及设备的平安；环境目的，在施工过程中尽量减少噪音污染、光污染、废弃物污染等；安康目的，装备劳保用品，进展职业培训等，保证施工人员的职业安康，此外，还要保护施工现场周围的人员、远离工程现场的操作人员平安和安康。3建筑机电安装工程工程管理的主要内容管理通常包括方案、组织、指导、控制四大职能，对于机电设备安装工程工程，施工工

7、程管理的主要内容包括进度控制、质量管理、平安管理、本钱控制等方面。3.1进度控制。科学合理地对工程进度进展分解，有利于管理施工工程及施工进度，顺利实现工程的工期要求。尤其是大中型机电安装工程管理的过程非常复杂，不但要配合土建、主体及装修施工，还要确保自身施工进度。因此，工程部应建立以工程经理为主体，下面包括施工、合同预算部、各分包负责人、作业班组长等施工进度控制体系。3.2质量管理。由于工序、分项或分部工程的质量会在一定程度上决定工程的最终质量，因此，建筑工程中机电设备工程的质量管理，就必需要有完善的质量控制体系，在工程实体形成阶段，从进步管理、施工及操作人员自身素质，加强材料质量管理，建立完

8、善的质量管理体系，确保施工工序的质量，加强现场跟踪检查，处理好工程质量管理与进度、效益的关系，加大监视管理工作，严格执行工程验收标准等几个方面进展管理和控制。3.3本钱控制。工程本钱控制有着明显的独特性：首先是一次性，随着工程施工完成，本钱控制也说明完毕；其次是不可逆转性，一旦施工工程发生本钱控制失控，在余下的施工过程中很难弥补；第三是协作性，施工工程的顶峰期一般都是几个作业面同时开工，一旦其中一环失控就会影响到下一环节的施工本钱控制，甚至影响整体工程本钱控制。因此在建筑工程中机电设备安装工程本钱管理中，应做到以下几点：组建精干高效、构造合理的工程班子，建立责权利相结合的本钱控制体系，从工艺、工序上控制本钱，从质量、工期上控制本钱，从材料费、人工费、机械费上控制本钱。3.4平安管理。除做好日常平安管理工作外，工程部还应从以下几个方面强化：首先，组织机构建立方面，工程部应建立全方位、全过程、全员参与的平安管理体系；其次，平安管理制度方面，工程部组织相关技术人员负责编制机电平安工程平安施工制度，尤其对冷冻机房、发电机房、上下压配电室等重要机电设施重点说明，确保施工平安。4、总结总之，建筑工程中机电设备安装实行有效的工程管理可以促进观