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文档简介

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人事纠纷处理范围月度采购计划包含公司内部员工因劳动争议而产生的人事纠纷的受理、调解、处理等方面的管理控制目标确保员工和和公司的的合法利利益得到到维护确保增强公公司与员员工交流流沟通，提提升员工工对公司司的满意意度，增增强凝聚聚力主要控制点点劳动争议调调解委员员会成员员去员工工所在部部门取证证了解情情况，并并由部门门经理签签署部门门处理意意见劳动争议调调解委员员会成员员与员工工面谈，寻寻求解决决办法特定政策劳动争议调调解委员员会组成成：工会会代表、职职工代表表

2、（必须须由职代代会选举举产生）、用用人单位位代表人力资源部部应委派派专人积积极配合合劳动争争议仲裁裁委员会会的调解解、仲裁裁工作如员工对处处理结果果不满意意，可向向地方劳劳动仲裁裁部门申申请仲裁裁员工提请地地方劳动动部门仲仲裁应在在纠纷产产生后660日内内提出工会应自收收到员工工申请后后4日内内，根据据是否属属于一般般人事纠纠纷，作作出受理理或不受受理的决决定。如如属于一一般人事事纠纷，则则在300日内提提出解决决方案劳动争议调调解委员员会根据据调解书书、仲裁裁书，实实施处理理结果部门经办人人一般由由部门经经理指派派人事纠纷处处理流程程说明CC-111-033-0008步骤涉及部门步骤说明员工

3、人事纠纷产产生，员员工填写写人事纠纠纷情况况表，分分别递交交人力资资源部和和工会人力资源部部劳动用用工管理理员接收员工递递交的人人事纠纷纷情况表表，分析析纠纷的的原因，判判断是否否属劳动动争议并并将调查查结果递递交工会会作为争争议处理理的参考考工会工会召集劳劳动争议议调解委委员会(工会代代表、职职工代表表、员工工所在部部门代表表组成)成员开开会并准准备调查查劳动争议调调解委员员会到员工所在在部门取取证了解解情况，向向所在部部门及当当事人调调查、了了解，掌掌握事实实真相各部门经理理部门经理确确认员工工纠纷情情况，对对纠纷事事项签署署意见，填填写人事事纠纷情情况表劳动争议调调解委员员会根据调查情情

4、况对纠纠纷类型型进行分分类整理理，主要要对纠纷纷情况属属实和不不属实进进行分类类劳动争议调调解委员员会确定纠纷情情况是否否属实，如如果不属属实将情情况反馈馈给员工工和人力力资源部部劳动用用工管理理员，如如果属实实判断是是否属于于一般人人事纠纷纷劳动争议调调解委员员会、员员工如果不是属属于一般般人事纠纠纷，则则员工提提请地方方劳动部部门仲裁裁劳动争议调调解委员员会、员员工如果是属于于一般人人事纠纷纷，与员员工及所所在部门门经办人人面谈寻寻求解决决办法员工如果对解决决办法未未达成一一致意见见，员工工提请地地方劳动动部门仲仲裁劳动争议调调解委员员会如果对解决决办法达达成一致致协议，员员工、部部门经办办人和劳劳动争议议调解委委员会在在人事纠纠纷表上上签署意意见，工

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