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文档简介

1、销售人员奖励方案销售人员奖励方案销售人员奖励方案资料仅供参考文件编号：2022年4月销售人员奖励方案版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 2012年销售人员激励方案2012年，公司即将打一个翻身仗，计划今年突破3000万，为了能够顺利完成计划目标，充分调动营销人员的积极性，经公司研究决定对业务人员特制订以下激励方案，全面稳定提高业务人员工资收入，在工资福利、业绩提成、月度绩效考核、季度奖、年度奖等几方面做了以下调整。一、薪资构成业务员收入=级别工资+绩效工资+工龄工资+提成+季度奖+年终奖+补助实习业务员 1200元/月 不参加绩效 试用期1-3个月初级业务

2、员 1500元/月 中级业务员 2000元/月高级业务员 2500元/月 业务部经理 3000元/月级别工资与绩效奖金比例为7：3以中级业务员基本工资总额2000为例：1400（基本工资）+600（绩效奖金）绩效奖金计算方式：绩效总分数%绩效奖金提成奖励：老业务按照回款总额的3%提成，今年新开发的业务按照4%提成。（公司统一价）奖励项目1、签约奖：签订一个新客户并交订金（2000元-5000元）当月奖励业务员500元（或同等价值礼品）。2、季度奖：季度销售额达到20万以上者参与排名：一等奖500元（或同等价值礼品）二等奖300元（或同等价值礼品）三等奖200元（或同等价值礼品）。3、年终奖：年终销售额累计达到100万以上参与排名一等奖5000元（或同等价值礼品）二等奖3000元（或同等价值礼品）三等奖2000元（或同等价值礼品）职位晋升与薪资调整连续三个月完成公司销售回款目标，薪资晋升一级。年度或半年度完成公司销售回款与招商

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